Blockchainova：最大のブロックチェーン業界B2B連絡先データベースの構築から閉店へ。創設者がこのデータメディアスタートアップで何が間違え（そして何が正しかった）かを語る

編集者の注記：Blockchainovaの会社と資産は現在販売中です。以下はCEO兼創設者のRob Tothとのインタビューです。 

こんにちは、Rob。あなたの会社について話す前に、あなた自身とあなたの背景について教えてください。

はい、私はカナダとハンガリーの二重国籍者で、ハンガリーのブダペストからカナリア諸島のサンタクルーズに引っ越したばかりです。

2003年以来、ビジネスの立場でオンラインで活動していますが、最初の3〜4年はオン・ザ・ジョブでの学習と呼ぶでしょう。最初の8年間をアフィリエイトマーケティング、デジタルコース、ダイレクトレスポンスマーケティング、マーケティングコンサルティングに費やしました。その後、カナダマーケティングサミットという年次マーケティングカンファレンスを制作しました（2013年に売却）。 

2014年、私はビジネスセールスに完全な焦点を合わせました。これは以前、単発のクライアントエンゲージメントで行っていました。2015年、法人化し、OODIENCEを立ち上げました。「audience」にかけて、ブログ、ニュースサイト、ローカルメディア、シティガイド、ポッドキャスト、Web-TVメディア、および類似のパブリッシャーなどのメディアチャネルビジネスに特化した、ビジネス売却のための需要創出、M&A、および出口アドバイザリーファームです。また、専門的または「ニッチ」なコミュニティやP2P、2つの側面を持つマーケットプレイスとも連携しています。

OODIENCEには私を含め5〜6人のチームがおり、現在、代表するビジネスのクロージズ率は100％です。これには、17年の歴史を持つ英語学習コミュニティ、30年以上のティーン向け雑誌（印刷およびデジタル）、権威ある生食チャンネル、テキサス州を中心に4〜5つの都市固有のハイパーローカルブログ、いくつかの「ママブログ」、権威ある投資ニュースブログ、デートコミュニティ、グルテンフリーサイトなどが含まれます。

では、Blockchainovaとは何ですか？どのようなことをし、どのようにしてこの状況に持ち込まれたのですか？

Blockchainovaは、ブロックチェーンビジネスコミュニティの整理された、タグ付けされた、ソート可能なデータベースとして構築していたデータメディア会社です。つまり、ブロックチェーンや類似分野で活動し、焦点を当てている、すべての会社創設者、ブロックチェーン会社の執行役員、ブロックチェーン関連のサービスプロバイダー、ブロックチェーン開発者、投資家を含みます。 

そのため、この名前が選ばれました。まず、キーワードに関連しており、ソーシャルやオーガニック検索のいずれにおいても価値があります。しかし、「nova」の接尾辞は「宇宙」を暗示しています。

複数の収益モデルをマッピングしていましたが、中核製品は年間または半年ごとの課金プランを通じてのデータベースアクセスで、年間課金で6,000〜9,000ユーロで販売できると予想していました。 

データ製品とビジネスモデルは、 Pitchbook が構築し、最初の投資家の1つに約7年後に1億8,000万ドルで買収されたものと比較できます。しかし、私がモデルとしたより近い例は、Greg Galantの MuckRackであり、これは本当に美しい製品です。 

OODIENCEでの戦略的ビジネスセールスの仕事において、私たちはこれらのサービスのアカウントを保持し、使用してきました。 

Pitchbookを使用すると、月間または年間の料金で、グローバルな投資およびM&A市場の上位レベルの関連連絡先へのアクセスが得られます。料金はクライアントの使用目的に応じて、月1,500ドルから年10万ドル以上まで幅があります。 

さらに、Pitchbookは素晴らしいデータ中心のコンテンツ、資金調達ニュース、分析、レポートなどを公開しています。 

MuckRackは、よりシンプルなビジネスモデルで類似のことを行っており、年間サブスクリプションで5,000ドルから始まる、プレス、ジャーナリスト、メディア連絡先の継続的に更新およびメンテナンスされたデータベースへのアクセスを提供しています。

OODIENCEにおいて、私たちの利点の一つはデータです。競合インテリジェンスツール、データエンリッチメントクレジット、市場調査データベースを購入し、ターゲット企業での連絡先の特定および連絡先情報の発見に洗練されたプロセスを持っています。 

つまり、私が持ち込んだのは、このメディアビジネスの経験、私たちのデータリソースとスキル、およびこれらの類似データメディア企業への親しみやすさでした。

Blockchainovaの創設は、部分的に2018年のロンドンブロックチェーンサミットのパネルに座っていたある女性にまで遡ることができます。私は好奇心からそのサミットに参加しましたが、彼女は無知なコメントをしました。 

彼女がしたコメントは何でしたか？

これはちょうど2017暗号通貨の富とICOの狂乱⟦/N1⟧の直後でした。 

ビットコインや他の暗号通貨を購入した友人のリストが、投資額が「数万ドル」からポートフォリオ価値が6桁または数百万ドルに成長していくのを見ていました。そして私はサイドラインから彼らを称賛し、拍手を送っていました。 

しかし、それは私の関心を引くことはありませんでした。実際、今日に至るまで、私は1枚のビットコインや他のコインも購入したことがありません。 

私が本当に嫌悪したのはICOでした。あるいは少なくとも、2017年のICOのバージョンです。今日では規制が大幅に強化されており、初期コインオファリングという不正確で愚かな略語を除けば、それは完全に実行可能なクラウドエクイティモデルになり得ます。 

ICOが何であるか、または何を目指しているかについては深入りしませんが、単に「クラウドファンディング」モデルと呼ぶことにします。しかし、それが本当にそうだったわけではありません。2017年、マーケティングされていたICOのほとんどは空約束、愚かで壊れたビジネスコンセプト、そして全体的にパッケージされた嘘でした。

しかし、私は基盤となる技術、つまりブロックチェーンに興味を持っていました。私が理解していたことから、それは特定のビジネスアプリケーションにおいて真のツールであり、永続的な技術になり得ると感じました。 

私は友人、そして最も賢明な技術者やエンジニアの一人に助言を求めました。 Frank West、彼は6歳からコーディングを開始し（約36年）、今日私たちが知っている并使用するインターネットの多くを開発役割で目撃したり、参加したりした人物です。彼はブロックチェーンの本格的な分散化、または「仲介者なし」の側面に熱心でした。

さらに学ぶために、2018年6月にロンドンブロックチェーンサミットに飛び、業界の最前線の人々と実際に会うことにしました。 

多くのスタートアップ、アイデアマン、愛好家、未来学者がいました。しかし、私だけが特定しているあの女性のようなタイプもいました。彼女のパネルでのプレゼンテーションの後、Blockchainovaを構築する必要があると本当に感じたのです。 

彼女はパネルに座り、ICOがすべてを変えたことへの興奮を語っていました。スタートアップはベンチャーキャピタルや他の官僚主義の厳格な審査プロセスを経る必要がないと彼女は述べていました。なぜなら、彼女は自分の本出版のためにICO（クラウドファンディング）を実行し、800万ドルまたはそれ以上の莫大な金額を調達することができたからです。

ここで私の問題点はこうでした：彼女の発言全体を通じて、そのビジネスの知性は乾燥した果実のようでした。そのタイプの人にマイクとパネル席を与えるまで問題ではありませんでした。彼女は構造化され、審査され、規制された資金調達や企業プロセスについて、遊び場のレベルの議論で攻撃し、代わりに世界中の人々がICOの hype に乗って、彼女の出版目標のために合計で約800万ドルを送ってくれたという事実に魅了されていました。そしてこれがより公平なシステムであると。

誰にとって公平ですか？800万ドルの苦労して得られたお金が、世界中の善良な人々のポケットから、何の対価もなく出ていきました。特典なし、会社の株式なし。利益なし。2017年のICOが投げかけていたのと同じ、詐欺師の物語やララランドの童話のようなゴミでした。 

そして、私は直ちに必要性を感じました。

ブロックチェーン空間、特に暗号通貨やこれらのクラウドファンディングスキーム、またはブロックチェーン技術開発において、多くのプレイヤーがいました。その多くは一夜限りの存在であり、避けるべきでした。

しかし、美しいイニシアチブを持つものもありました。素晴らしいプロジェクト。 

専門的なプロジェクト、真剣なチーム、そしてこれに関連する連絡先や個人を発見する方法が必要でした。地理地域（特定の地域からのコラボレーション、クロスプロモーション、投資、採用などを求めている場合）、役割/タイトル、キーワードタグでソートできるデータベース内。再び、ブロックチェーン世界のためのMuckRack.comのプレイですが。 

それ、Blockchainovaは、内部的に構築され、後にクラウドソーシングされたデータベースへの年間および半年ごとのライセンス料ベースのアクセスを提供し、Crunchbaseがデータを成長させる方法から少し借りていますが、より良い内部検証と編集プロセスを持っています。そして、私たちはこのデータ製品をデータメディア、つまりレポート、統計、チャート、分析ベースのコンテンツと組み合わせます。 

あなたは投資家の資金調達を追求しましたか、それとも自己資金でしたか？

私はアイデアを2〜3ヶ月間売り込み続け、製品とビジネスモデルのアイデアを絶えず調整しました。私は自分のネットワーク内の関連する連絡先と話しました。 

これには、すでにブロックチェーンで活動していることがわかっている人々、暗号通貨とブロックチェーンに深く関与している投資家、ブロックチェーンや類似のものを探しているエンタープライズレベルのクライアントを持つビジネスアドバイザーが含まれていました。 

私は製品の価値に非常に自信を持っていました。つまり、市場が好意的に応答すると感じていました。そして、ほぼ20年のマーケティング経験とメディアビジネスの専門知識を考慮すると、市場に到達することに成功できると感じていました。したがって、マーケティングを恐れていませんでした。

私のネットワークからのフィードバックは非常にポジティブでした。しかし、これも2018年の夏です。2017年12月の暗号通貨の高値は数ヶ月前に過ぎませんでしたが、ハードコアな人々は価格がすぐに上昇すると感じていました。したがって、まだ多くのポジティブな感情がありました。 

わずか数回の重要な会話の中で、資金調達（15万ユーロのみを追求していました）に対する口頭でのコミットメントを得ました。業界のトップメディアの一部へのバックドアアクセスを得ました。上場開発企業とのパートナーシップに関する口頭契約を得ました。5,000万ドル以上のエンタープライズセールスの実績を持つ情熱的なセールスリーダーによってセールスチームがすでに構築されていました。つまり、私はすべての利点を銀の皿に乗せて持っていたのです。 

それはまるで、多くの人々を養う素晴らしい食事を準備したいと思い、最も新鮮な農産物や食料品が何らかの形で私のキッチンに、準備され、刻まれ、調理された状態で歩いてきたかのようでした。それは事実上私のために完了していました — 私はそれを皿に盛る必要がありました。

しかし、それは誤って仮定された計画でした。

私があまりにもこの hype に巻き込まれてしまったことに、今でも失望しています。私はそのようなAチーム、そのようなDay-1の利点と「容易さ」を見たことがなく、頑固な自信を持って、これを素晴らしい会社として構築し、その後、OODIENCEからの知識を使って、18〜36ヶ月で600万〜1,000万ドルで売却すると知っていました。 

再び、この計画は当初の想定とは程遠い展開となった。

計画通りには、何一つとして進まなかった。

OODIENCEの事業は継続していたが、時間、エネルギー、資金の余力が尽きたため、やむを得ずすべての作業を完全に停止せざるを得なかった。

私の関与は、最初の数ヶ月はフルタイム、その後はパートタイムで、その後適切な管理チームを任命し、当然ながら彼らを動機づけるための適切な株式報酬を与えることで、戦略を運営できると考えていた。1日目から、適切な時期が来たら別のCEOを迎え入れる必要があるとも思っていた。

しかし、私たちはその段階まで到達することはできなかった。

資金調達目標を上回る合計額を約束した4人の投資家から口頭でのコミットメントを得ていた。さらにいくつかの少額の寄付もあった。全体として、紙面上では資金に余裕があった。 

資金調達活動に要する時間コストやリソースは考慮していなかった。なぜなら、これは「チェックメイト（決定打）」だと理解していたからである。 

しかし、その4人の投資家の一人が、「契約を交わして話をまとめよう」といったメッセージを数回やり取りした直後に、突然音信不通になった。完全に冷ややかになった。これは長年の同僚で、熱意を持って資金提供を約束し、プロジェクトに参加したいと言っていた人物が、180度態度を変えて行方不明になったのである。 

私が代表する取引では、このようなことが頻繁に起こることは承知している。しかし、彼らの繰り返される熱意、自発的な関与の意思表示、口頭でのコミットメント、そして長年の関係性から、これは「確実な」取引だと感じてしまった。 

別の投資家は1ヶ月延期すると述べたが、それは3ヶ月に延びた。彼らに非はないが、その遅延は私が想定していなかったことだった。

別の投資家はXの理由とYの遅延を挙げながらほぼ毎週更新を送り、「資金は soon（すぐに）」と約束していた。この状態が4ヶ月近く続いた。 

ここで注記するが、この一連の出来事の中で、信頼と私たちの関係性だけで、法人設立前にもかかわらず1万ドルを振り込んでくれた同僚がいた。株主間契約すらまだなかったが、彼は資金を送り、私たちが後で正式化すると信じてくれた。もちろん、私たちはその通り行った。

しかし、それは素晴らしい gesture（気遣い）ではあったが、その1万ドルでは不十分だった。さらに3万ドルが入金され、投資家からの資金合計は4万ドルとなった。それだけだった。 

そんな資金で会社を構築することはできない。修正：構築できないことはない。人々は日常的にそれを行っている。私も過去にそれぞれの事業でそれを行った。しかし、それは私がチケットを買って観劇しようとしたブロードウェイのショーのようなものではない。 

すでに給与コミットメントのあるチームを抱えていた。法務、データコスト、技術、コンテンツなど、あらゆる分野でコストが発生していた。 

そのため、結局私はさらに請求書を自分で支払うことになった。 

その後、新しい投資家へのアウトリーチ（接触）を開始した。私たちは膨大なコンタクトデータを保有していたからだ。

関心のある3つの地理的領域を選定した：アムステルダム、マルタ、トロント。これらの地域それぞれで事業を行っており、現地への出張が二重の目的を果たせると感じた。 

独自のBlockchainovaデータセットでフィルターをかけ、地理的領域に基づいてソートした。各エリアで、300〜1500人の関連コンタクトを発見した（地域による）。

これらの一部に対してメールとLinkedInでのアウトリーチを設定し、すぐに会話が始まった。その後、まず法人設立地であるアムステルダムへ飛び、数人の投資家と対面でのミーティングを行った。2019年2月中旬頃のことだ。その後、2019年3月下旬にマルタへ飛び立った。 

これらの会話の中で、私は常に「恐怖」という壁にぶつかった。誰もがビジネスの価値を理解していたが、理解してほしいのは、ブロックチェーンにおける株式投資市場の多くが、熱心な暗号通貨「投資家」でもあったということだ。そして彼らはただでさえお金を失っていたか、少なくとも一瞬で億万長者になるという夢が打ち砕かれていた。 

そしてそのことが表面化してきたのである。

他のどの取引でも、資金調達の会話でも、どの業界でも、先駆的な熱意と慎重な警戒行動が混在した状況に出会ったことはなかった。

要するに、「投資に興味はあるが…」というコンタクトが大幅に増えた。時には「数週間かかる」、時には「来月話そう」というものだった。いずれにせよ、投資家へのアウトリーチを強化してより強く押し進めるか、それとも現在の状況を把握して事業を閉鎖するかの二者択一を迫られた。

2019年5月、チーム、スタッフ、アドバイザー、そして投資家（両方）宛てにメールとTelegramメッセージを送信した。 

私はこの状況をすべて表明し、会社からの撤退を検討すると述べた。これは実質的に、会社を閉鎖することを意味した。

当然のことながら、投資家の資金は返済されることを確認した（念のため、名目上の謝罪利息を付けた）。 

しかし、過去6ヶ月以上、OODIENCEを完全停止状態にし、インバウンド収益を枯渇させ、Blockchainovaからはまだ市場準備が整っていないため新規収入がなく、資金の漏洩を修正するために自分の現金と時間を投入し続けていた。

これは、どんなことがあとも粘り続ける唯一のレガシープロジェクトである場合、あるいは最初のそして唯一のビジネスである場合には問題ない。

そして、おそらくこれがすべての中で最大の過ち、つまり私自身の過ちだった。私はブロックチェーンに本物の関心を持っていなかった。その必要性を理解し尊重していたが、それは私がクラウドサーバーの必要性を認識しているのと似ており、一日中それを議論する業界と知り合い、交流したいという意味ではない。

私はメディアとデータへの情熱、そしてマーケティングの経験を持って参画した。しかし、ブロックチェーンそのものへの関心は欠如していた。 

したがって、はい、私たちは資金調達を行い、私も自分の資金を追加した。

どのような費用が発生したのか？

これは確実な完全な内訳ではないが、以下のようなものがあった：

1. 持株会社と運営会社の構造を持つ法人。そしてすべての法務関連。アドバイザリー、ウェブページの法務、株主文書など。おそらく1万ドル前後。
2. データ製品があった。これはいくつかのライセンス、ボリュームディスカウントによるデータエンリッチメントクレジット、私のデータチームを活用したが、それでもデータを現在の状態に構築するために2万2千ドルほど費やしたと思う。「OODIENCE割引」がなければ、誰かが最初に構築する方法を知っていれば、おそらく1.5倍の費用がかかっただろう。
3. ブランディングは私が主に担当したためほぼ無料だった。もちろん、名目上のデザインコストは発生した。素晴らしいデザイナーがいるので、おそらく500ドル前後。 
4. ウェブページとバックエンドの初期データベース作業は、無料で提供されたか、あるいは1000ドルのような低額を支払っただけだ。これはヨーロッパで最も確立されたWeb開発エージェントの一つを所有する長年の友人によって組み立てられた。
5. チャネルのセットアップ、初期コンテンツ、リサーチ、ライティング、それに伴うトレーニングと編集プロセスのセットアップ——すべて合わせて2000〜3000ドル。
6. セールスライティングとマーケティング資料（投資家向けデックなど）は主に私が書いた（第三者プロジェクトでは1万5千〜2万5千ドル以下では行わない仕事）。私の労働コストが0ドルなので、フォーマットとデザイン作業のみで、おそらく500〜1000ドル。

投資家ミーティングへの渡航費などのその他の雑費を含めると、おそらく4万ドルが投入された。 

もちろん、その中で私は無給で働きながら、OODIENCEのオーバーヘッドと一部のチームメンバーのコストを払い続け、OODIENCEは遠ざけざるを得なかった。 

私にとっての最大の現金損失は、Blockchainovaそのものではなく、私たちは比較的lean（無駄なく）かつ賢く構築したからだ。そこには問題なかった。 

しかし、OODIENCEでの新規クライアントや取引をすべて停止した。つまり、そのビジネスに電気を消すことを余儀なくされたことによる機会損失のコストは、非常に高かった。これは設立以来年々成長し、あらゆる意味で収益性の高いビジネスだったのだ。 

収益は発生したか？

はいと、いいえ。

すべてを継続していれば、2月、3月、4月の投資家との会話の一部が、さらに6万〜10万ドルの資金調達につながったはずだ。そしてそれは実質的に、私たちのデータセットから直接生み出されたものだった。

また、チームの一人が複数桁のアドバイザリークライアントを獲得するのを支援した。彼らは必要なクライアントの種類を伝え、私たちはBlockchainovaのデータで検索を行った。メールとLinkedIn（そして後期段階では電話とZoom通話）で連絡を取ることにした200社があり、私たちはすぐにその契約を締結した。Blockchainova自体にとって名目上の5000ドルのコミッションだった。 

ただし、その正確なプロセスは私が計画していた収益モデルだった。私は主要なブロックチェーンサービスプロバイダーとの契約を結び、彼らのプロジェクトの多くが6桁後半から7桁の規模である開発および技術ソリューションにおいて、ターゲットを絞ったセールスキャンペーンサービスを提供し、このアウトリーチを通じてこれらの選定されたベンダーパートナーのクライアントを獲得し、Blockchainovaが15〜20%のコミッションを収集するというものであった。そして私たちはDay 0からそのようなベンダーを一人抱えていたが、彼らもまた業界で一般的だった無計画な支出の犠牲となり、後に事業を閉鎖することになった。 

しかし、これは実際の日常業務における収益源であり、トップティアのベンダーのセールスエージェントとして1クォーターに100万ドルの契約を締結できれば、20万ドル前後（20%）を手に入れることができた。私のセールス交渉の背景を考慮すると、これは自然な収益源の組み合わせだった——コアデータ製品（データベース）のライセンス料の補完的なものではあるが。

その後、5月、6月、7月に、事業の転換または閉鎖を決めた後、私は個人で約15ライセンスを販売した。しかし、管理パネルがなかったため、顧客はエクスポートされたデータシートを受け取っていた。これは認識される価値を損ない、実際の問題として、適切な魅力的なユーザーインターフェースや管理パネルよりも、スプレッドシートで関連するコンタクトをソート、フィルタリング、検索する方がはるかに困難であるため、価値が低下した。そのため、これらのライセンスは大幅に割引された価格で販売され、約1万5千ドルを生み出した。これらはすべて、すでに「全員を帰宅させた」時点で私が直接アウトリーチを行った結果だった。

宣伝：新しい所有者にすべてを渡す前に、さらにいくつかのコピーを移動できることを嬉しく思います。内部利用に興味がある場合はご連絡ください。チームと時間のコストを回収するのに役立つ現金は歓迎します。Blockchainovaが新しい所有者の下にある場合、彼らはデータに対する完全かつ独占的な開発およびマーケティング権を持つことになります。 

私たちは「ライブ」にはならなかったが、90日間（5月〜7月）にわたって行われたこれらの手作業によるパートタイムの単発取引を通じて、合計で約2万ドルを稼ぎ出した。 

それは最初のビジネスであれば素晴らしい。しかし、他の会社で失っていた収益と比較すると、私個人にとって大きな損失を意味していた。

12月現在——7月以降何があったのか？

7月初旬、私はカリフォルニアから来た素晴らしい会社とチームとの最初の買収交渉に至った。彼らは2017年、そのセクターで最大の評価会社の一つだった。 

私は彼らのCEOと深く知り合い、すぐに素晴らしい関係を築いた。 

彼のビジネスセンス、個人的な品格、そして紙面上では見事に見えたものの内部に多くの問題を抱えていた会社を再生させる能力に対して、敬意を抱いている。 

私は彼らが長期的に業界で最も重要なプレイヤーの一つであり続ける believe（信じて）いる。

複数の電話会議を通じて、私は 6 のチームメンバーとも面会した。 

Blockchainovaの買収だけでなく、将来のM&A活動や類似の業務における私のオンボーディングに関する戦略会議を行った。 

取引全体は特に興味深いものであった。 

これはBlockchainovaにとって現金面での respectable（敬意に値する）なexit（出口）を意味したが、同時にBlockchainovaが素晴らしい人々のグループと結びつきながら構築され、当時交渉された素晴らしい報酬パッケージを手にしながらも、OODIENCEを運営して成長させるために非常に利用可能であることを意味した。 

つまり、完璧だった。一緒に働くのに素晴らしいチーム、良好な財務条件、素晴らしい成長機会、そして多くの柔軟性と自由。 

まずMOA（覚書）があり、その後彼らはLOI（意向書）を提示した。 

しかし——彼らにはまだ乗り越えるべき内部的な課題があった。私はその時間を許容していたが、11月までに、この段階では私をオンボーディングし、Blockchainovaの構築に彼らのチームとリソースを割くことは彼らにはできないと合意した。

おそらくXヶ月後かもしれないが、私たちは交渉を閉じた。

したがって、現在Blockchainovaは利用可能であり、市場に出回っている。 

誰がこれを購入対象として見るべきだと思うか？そして、会社自体が売却されているのか、それとも資産のみか？

まず第一に、最終的な買い手が株式（会社）として購入するか、単に資産を購入して独自の法人に組み込むかについては、完全に彼ら次第である。 

実際、誰かが資産のみを購入したい場合、すでに法人实体の買い手がいる。 

私たちは非常に戦術的にオランダに法人を設立した。これに取り組んだ私たちの法律顧問は博士号を持っており、4つの異なる管轄区域から企業法学位を取得し、政府に助言し、大学の客員講師を務めた。要するに、これは単なるテンプレートセットアップではなく、ワンクリックでオンラインSaaSが生成する、今やスタートアップ（ utterly weak な会社構造を持つ）ができ上がるようなものではない。 

当時まだ不安定だったブロックチェーン市場において、法人を保護し、移転しやすくし、法的に最小限の税負担にしたいと考えていた。

オランダはヨーロッパの第2の英語圏首都（英国に次ぐ）である。ヨーロッパだけでなく世界でも最も支持されるスタートアップ首都の一つだ。非公式な租税回避地、または非常に企業に優しい環境である。そして、ブロックチェーンに関するあらゆる面で非常に楽観的かつ先駆的である。 

そして私たちの法人構造は、これらすべての利点を最大化している。 

Brexit（英国のEU離脱）による不確実性（英国がEUの一部でなくなる）を考慮すると、オランダに新しい会社を設立する関心はさらに高まっているが、商工会議所はバックログ（遅延）を抱えている。

したがって——資産売却か株式売却かに関わらず、いずれのシナリオにもオープンであり、適切な買い手と協議するつもりだ。

では、誰が購入すべきか？

非常に重要：ブロックチェーンに関連するつながりがある、または本物の関心を持つ人物である。それは「私のような人」であってはならない。私はプロジェクトにいくつかの重要なスキルをもたらしたが、ブロックチェーンへの実際の関心がなかったため、私はすぐに最も弱い部分だった。

完璧で最も論理的な買い手は、ブロックチェーン内のサービスプロバイダーである。考えてみてほしい… 

彼らはコンテンツやメディア要素を構築し、私たちが始めたように、CMO.com by Adobe、Audible by Amazon、LinkedIn a Microsoft productのように、ブランドをウェブページ全体およびすべてのコミュニケーションに結びつける。 

そうすれば、彼らは「第三者」メディアを獲得し、そのサービスブランドがそれに結びつく（これはブランドチャンネルと呼ばれる）。

さらに、彼らは即時のセールスアウトリーチのためにソート可能なコンタクトの膨大なデータベース資産を手にする。

したがって、すでに市場にあるサービスプロバイダーであれば、この買収によって素晴らしい成長ハックを実現できる。 

しかし、ブロックチェーンで活動している、または活動したい起業家やチームであれば、本当にこれを構築できる。さらに、私はビジネス開発戦略のすべてに関与し続ける。私の主要なビジネスではメディアチャンネルに対する成長および出口戦略の業務を提供しているので——新しい買い手にも同じものを提供するつもりだ。

価格？

当然のことながら、真剣な興味を持つ当事者には、関連するプレゼンテーション資料およびデューデリジェンス資料とともにこれを提示する。 

これだけ言えるが、私はこれに対して最大化されたオファーを求めているわけではない。クリーンで迅速な、摩擦のない取引を行い、資産を適切な新しい買い手に引き渡したいだけだ。 

ヒントとして：私は、この分野に参入する誰もがその金額を費やし、さらに建設に要する時間やコストを加えても、私たちの財務コストに近い価格を追求しています。  

そして、私個人のアウトリーチ活動だけで90日間に2万ドルを売り上げ、フロントエンドのウェブサイトは時代遅れで恥ずかしい状態、バックエンドはまだ存在しないという状況で、ここには明確な現金収入の機会があると確信しています。 

ありがとうございます、ロブさん。次は何をされるのですか？

次というよりは、私が放棄してしまった子供への回帰ですね。この過ちに対して、心も財布も痛みを感じています。すでにOODIENCEでの作業を再開しました。Blockchainovaでは活用しきれなかったビジネス成長のハック戦術を、OODIENCEで導入する予定です。 

したがって、ブログ、ローカルメディア、雑誌、ポッドキャスト、ニッチコミュニティ、その他のメディアチャネルを市場に送り出し、それらのオーナーにとって成功した販売を実現することを楽しみにしています。

クリプトポリタンの読者は、どのようにしてロブさんに連絡できますか？

Telegramでは非常にアクティブで、それが私の「緊急連絡先」のようなものです。@RobTothOfficialでお会いできます。これはほぼすべてのソーシャルチャネルでのユーザー名でもあるため、LinkedInでもこの名前でつながることができます。ただし、メールが最も確実です [email protected] （Blockchainovaを私が所有している間のみ有効です。その後、このメールアドレスは新しい購入者に引き継がれます）。または、会社の専用ラインにテキストメッセージを送ってください：1-416-639-2227 。 

読者へのクロージングコメントや、何かアドバイスはありますか？

はい。私は2017年の間、暗号通貨から距離を置いていました。業界の先駆的かつ荒々しい時期には、多くの「簡単」な利益を得ることができますが、大きく長期的な利益は、長期的な目標を持つ安定した事業から生まれます。ビットコインや暗号通貨ポートフォリオで50万ドルの短期利益を得たなら、それは素晴らしいことです。しかし、広範で高価値なブランドを構築し、8桁、9桁、あるいは10億ドル規模の評価額を達成する機会と時間は、この市場ではまさに始まったばかりであることを知っておいてください。  

もちろん、あなたが触れたものがすべて金になるという約束だと受け取らないでください。しかし、業界に情熱を持ち、計画を立て、行動が最優先であるという前提でよく実行できれば、今こそブロックチェーン/暗号通貨で大きな何かを構築するのに最適な時期です。