9644ff2430b7b0bc9882a29c1221b607編集者注：Blockchainovaの会社と資産は現在売りに出されています。以下はCEO兼創設者のRob Toth氏へのインタビューです。.
こんにちは、ロブさん。御社のお話を伺う前に、まずあなた自身とこれまでの経歴について教えてください。.
さて、私はカナダとハンガリーの二重国籍者で、ハンガリーのブダペストからここカナリア諸島のサンタクルスに引っ越してきたばかりです。.
2003年からオンラインでビジネスに携わってきましたが、最初の3～4年間は実務経験を活かして学び続けてきたと言えるでしょう。最初の8年間は、アフィリエイトマーケティング、デジタル講座、ダイレクトレスポンスマーケティング、マーケティングコンサルティングに携わりました。その後、年次マーケティングカンファレンス「カナダマーケティングサミット」（2013年に売却）をプロデュースしました。.
2014年、それまで単発のクライアント案件で行っていた事業売却に本格的に注力するようになりました。2015年には法人化し、OODIENCEを設立しました。これは「Audience（オーディエンス）」という言葉をもじった造語で、売却対象事業の需要創出、M&A、エグジット・アドバイザリーに特化した会社です。ブログ、ニュースサイト、ローカルメディア、シティガイド、ポッドキャスト、ウェブTVメディア、その他類似のパブリッシャーといったメディアチャネル事業に特化しています。また、専門性の高いニッチなコミュニティやP2P（双方向型）マーケットプレイスにも取り組んでいます。.
OODIENCEには私を含めて5～6人のチームがあり、現在、担当している企業の成約率は100%です。その企業には、17年の歴史を持つ英語学習コミュニティ、30年以上続くティーン雑誌（紙媒体とデジタル）、信頼できるローフードチャンネル、特にテキサス州全域の都市に特化した4～5つのハイパーローカルブログ、いくつかの「ママブログ」、信頼できる投資ニュースブログ、出会い系コミュニティ、グルテンフリーサイトなどがあります。.
では、Blockchainovaとは何でしょうか？何をするのでしょうか？そして、どのようにして登場したのでしょうか？
Blockchainovaは、ブロックチェーンビジネスコミュニティの整理・タグ付け・ソート可能なデータベースとして構築したデータメディア企業です。つまり、ブロックチェーン関連企業の創業者、経営陣、関連サービスプロバイダー、開発者、投資家など、ブロックチェーン分野で活躍または注力しているすべての人々です。.
それがこの名前を選んだ理由でもあります。まず、キーワードとの関連性が高く、ソーシャル検索やオーガニック検索で高い評価を得られます。そして、「nova」という接尾辞は「宇宙」を連想させます。.
私たちはいくつかの収益モデルを計画していましたが、コア製品は年間または半年ごとの課金プランによるデータベース アクセスであり、年間 6,000 ～ 9,000 ユーロで販売できると予想していました。.
データ製品とビジネスモデルは、 Pitchbookが構築したものと類似しており、約7年後に最初の投資家の1社に1億8000万ドルで買収されました。さらに近い例として、私がモデル化したGreg GalantのMuckRack。これは本当に素晴らしい製品です。
OODIENCE との戦略的ビジネス販売の仕事で、私たちはこれらの各サービスとアカウントを持ち、利用してきました。.
Pitchbook を使用すると、クライアントの使用目標に応じて月額 1,500 ドルから年間 100,000 ドル以上の月額または年額料金で、世界的な投資および合併買収市場の高レベルの関連連絡先にアクセスできます。.
さらに、Pitchbook は、資金調達のニュース、分析、レポートなど、データ中心の優れたコンテンツを公開しています。.
MuckRack は、よりシンプルなビジネス モデルで同様のことを行っています。年間 5,000 ドル以上からのサブスクリプションで、継続的に更新され、維持される報道関係者、ジャーナリスト、メディア連絡先のデータベースにアクセスできます。.
OODIENCEの強みの一つは、豊富なデータにあります。競合情報ツール、データ拡充クレジット、市場調査データベースを活用し、対象企業の担当者をdent、連絡先情報を見つけるための洗練されたプロセスを備えています。.
私が携わったのは、メディアビジネスの経験、データリソースとスキル、そして同様のデータメディア企業に関する知識でした。.
Blockchainova の発端は、私が好奇心から参加した 2018 年のロンドン ブロックチェーン サミットのパネルに座っていたある女性が無知なコメントをしたことに一部 tracます。.
彼女が言ったコメントは何でしたか？
これは、2017 年の暗号通貨による富と ICO の熱狂の直後のことでした。.
bitcoin やその他の暗号通貨を購入した友人たちのポートフォリオが「数万ドル」から6桁、あるいは数百万ドルへと増えていくのを、私はただ傍観者として応援し、拍手喝采していました。.
でも、全然興味が持てませんでした。実際、今日までビット bitcoin も他のコインも買ったことがありません。.
私が本当に嫌悪感を抱いたのはICOです。少なくとも、2017年版のICOはそうでした。今では規制が大幅に強化されているため、Initial Coin Offering（イニシャル・コイン・オファリング）という不正確で馬鹿げた略称を除けば、完全に実行可能なクラウド・エクイティ・モデルになり得るからです。.
ICOとは何か、あるいは目指すものなのかについては、ここでは触れません。ただ「クラウドファンディング」モデルと呼ぶことにします。しかし、ICOの実態はそうではありませんでした。2017年に売り出されていたICOのほぼ全ては、空約束、愚かで破綻したビジネスコンセプト、そして全体的にでたらめなものでした。.
しかし、私はブロックチェーンという基盤技術に興味を持っていました。私が理解した限りでは、ブロックチェーンは特定のビジネスアプリケーションにおいて真のツールとなり、常に活用できる技術になり得ると感じました。.
私は、6歳（今で約36歳）からプログラミングを始め、今日私たちが知っていて使っているインターネットの多くを目の当たりにし、あるいは開発に携わってきた、最も優秀な技術者でありエンジニアでもある友人、フランク・ウェストに相談しました。彼はブロックチェーンの真の分散化、つまり「仲介者なし」という側面に強い関心を持っていました。
さらに詳しく知るために、私は2018年6月にロンドンブロックチェーンサミットに飛び、業界の最前線に実際に会ってきました。.
スタートアップ企業、アイデアマン、熱狂的なファン、未来学者など、多くの方々が参加していました。しかし、ある女性のように、Blockchainova を立ち上げる必要性を感じた人たちもいました。私が特に彼女のことを取り上げるのは、あのプレゼンテーションの後、まさにそのように感じたからです。.
彼女はパネルディスカッションで、ICOがすべてを変えたという興奮を語っていました。スタートアップはベンチャーキャピタルやその他の官僚機構による厳格な審査プロセスを経る必要はありません。なぜなら、彼女は自身の本の出版のためにICO（クラウドファンディング）を実施し、800万ドルという途方もない金額を調達できたからです。.
私にとって、この件で問題だったのは、彼女の講演全体を通しての発言が、まるでドライフルーツのようなビジネス知性を示していたことだ。そういう人にマイクとパネルの席を与えれば、問題はなくなる。彼女は、構造化され、審査され、規制された資金調達や企業プロセスについて、遊びレベルの議論で激しく非難していた。それどころか、ICOの熱狂に飛びついた世界中の人々が、彼女の本の出版目標のために（およそ）800万ドルを寄付してくれたという事実を喜んでおり、それがより公平なシステムだと説いていた。.
誰にとって公平なのだろうか？世界中の善良な人々が苦労して稼いだ800万ドルが、何の見返りもなしにポケットから消え去った。特典も、会社の株式も、利益も何もない。2017年のICOが撒き散らしたのと同じ、まるで魔法の呪文のような、空想的な戯言だ。.
そして、私はすぐに必要性を感じました。.
ブロックチェーン分野、特に暗号通貨やクラウドファンディングスキーム、あるいはブロックチェーン技術開発といった分野には、多くのプレイヤーが存在します。しかし、その多くは場当たり的で、避けた方が良いでしょう。.
しかし、中には素晴らしい取り組みや素晴らしいプロジェクトを行った人もいました。.
プロフェッショナルなプロジェクト、真剣なチーム、そしてそれらに関連する連絡先や個人を見つける方法が必要でした。地域別（特定の地域でコラボレーション、クロスプロモーション、投資、採用などを探している場合）、役職／タイトル、キーワードタグで並べ替えられるデータベースが必要です。これもまた、MuckRack.com のような仕組みですが、ブロックチェーンの世界ではそうなります。.
Blockchainovaは、社内で構築され、後にクラウドソーシングされるこのデータベースへの年間および半年ごとのライセンス料ベースのアクセスを提供します。Crunchbaseのデータ蓄積方法も参考にしつつ、より優れた社内検証と編集プロセスを採用します。そして、このデータ製品とデータメディア（レポート、統計、チャート、分析に基づくコンテンツ）を組み合わせます。.
投資家からの資金調達を追求しましたか、それとも自己資金で資金調達しましたか?
まず2～3ヶ月間、このアイデアを練り上げ、製品とビジネスモデルのアイデアを継続的に調整しました。自分のネットワーク内の関係者にも話を聞きました。.
これには、すでにブロックチェーンで活動していると私が知っている人たち、暗号通貨とブロックチェーンに深く関わっている投資家、ブロックチェーンなどを検討しているエンタープライズレベルのクライアントを持つビジネスアドバイザーなどが含まれていました。.
私は製品の価値に強いdent 持っていました。つまり、市場が好意的に反応してくれると感じていたのです。そして、20年近くにわたるマーケティングの経験とメディアビジネスの専門知識を活かして、この製品を市場に投入できると確信していました。ですから、マーケティングを恐れることはありません。.
私の知り合いからのフィードバックは非常に好意的でした。繰り返しますが、これは2018年の夏のことです。2017年12月の仮想通貨高値から既に数ヶ月が経過していましたが、熱心なファンは価格がすぐに上昇すると予想していました。そのため、まだ多くの肯定的な意見がありました。.
ほんの数回の重要な会話で、資金調達の口頭での約束（私が求めていたのは15万ユーロだけだった）を取り付け、業界トップクラスのメディア関係者への裏口アクセスも確保した。上場開発会社との提携契約も口頭でtracていた。5000万ドル以上の法人向け販売実績を持つ熱意ある営業リーダーが、既に営業チームを編成していた。つまり、あらゆるアドバンテージが手に入る状態だったのだ。.
まるで、大勢の人に喜んでもらえるような素晴らしい料理を作りたいと思っていたら、新鮮な食材や食材が勝手に私のキッチンにやってきて、下ごしらえされ、刻まれ、調理されたかのようでした。ほとんど私のために準備されていて、あとは盛り付けるだけ。.
あるいは、その無謀な計画はそうやって進んだ。.
この熱狂に巻き込まれすぎてしまったことを、今でも後悔しています。これほど優秀なチーム、初日からこれほどの優位性と「容易さ」を目の当たりにしたことはありませんでした。そして、揺るぎない自信を持って、私たちはこの会社を偉大な企業に育て上げ、OODIENCEで得た知識を活かして、18ヶ月から36ヶ月で600万ドルから1000万ドルで売却できると確信していました。.
再び、その不十分な計画は実行に移されました。.
まったく何も計画通りには進みませんでした。.
私はまだ OODIENCE を続けていましたが、時間、エネルギー、資金の余裕がないため、すぐにそこでのすべての作業を完全に停止せざるを得なくなりました。.
数ヶ月間はフルタイムで、その後は数ヶ月間はパートタイムで携わり、その後は適切な経営陣を任命し、もちろん彼らにモチベーションを与えるための適切な株式を付与することで、戦略を実行できると考えていました。就任初日から、適切な時期に別のCEOを迎える必要があると考えていました。.
まあ、そこまでは行けなかったけど。.
4人の投資家から口頭でのコミットメントをもらい、合計すると資金調達目標額を上回っていました。さらに、さらに少額の出資もいくつかありました。全体として、書類上は潤沢な資金がありました。.
私は、これがチェックアンドメイトであると理解して臨んだため、資金調達活動にかかる時間コストやリソースを一切考慮しませんでした。.
投資家の一人が、たった数回「契約を締結しましょう」というメッセージを送ってきただけで、音信不通になってしまったのです。冷淡な態度です。長年の同僚で、熱心に資金提供を約束し、プロジェクトへの参加を希望していたのに、豹変して姿を消してしまったのです。.
もちろん、私が代理する取引ではよくあることですが、彼らの度重なる熱意、関与への自発的な関心、口頭での約束、そして私たちの長年にわたる関係が、それが「確実な」取引であることを意味していると感じました。.
別の投資家は1ヶ月延期する必要があると言っていましたが、結局3ヶ月延期になりました。彼らに非はないのですが、その遅延は予想外でした。.
別の企業は、Xの理由とYの遅延を理由にほぼ毎週更新を続けていましたが、「資金はすぐに入金される」と約束していました。この状況は、何らかの形で4ヶ月近く続きました。.
付け加えておきますが、この件に関して、信頼関係だけを頼りにしていた同僚が、会社設立前に1万ドルを送金してくれたのです。当時はまだ株主間契約書さえ交わしていませんでしたが、彼は資金を送ってくれて、あとは正式な手続きで済むだろうと信じていました。そしてもちろん、私たちは正式に手続きを進めました。.
ありがたいご厚意ではありましたが、1万ドルだけでは足りませんでした。さらに3万ドルの寄付があり、投資家からの資金は合計4万ドルになりました。これで全てです。.
そんなもので会社を作ることはできません。いや、違います。できます。みんないつもそうしています。私も過去に自分の会社の皆でそうしました。でも、私がチケットを買って観るようなブロードウェイのショーではありません。.
すでに給与の支払い義務があるチームがありました。法務、データ費用、技術、コンテンツなど、あらゆる分野でコストが発生していました。.
結局、その後の請求書は自分で支払うことになりました。.
それから私は新しい投資家への働きかけを始めました。というのも、私たちは膨大な量の連絡先データを保有していたからです。.
興味のある地域として、アムステルダム、マルタ、トロントの3つを選びました。いずれにしても、これらの都市で事業を展開していたので、街への出張は2つの目的にかなうと感じました。.
独自のBlockchainovaデータセットでフィルターを適用し、地域別に並べ替えました。各エリアで、300～1500件の関連連絡先が見つかりました（地域によって異なります）。.
これらの企業のいくつかにメールとLinkedInで連絡を取り、すぐに話し合いました。その後、まずBlockchainovaが本社を置くアムステルダムへ飛び、投資家と直接会ってミーティングを数回行いました。確か2019年2月中旬だったと思います。その後、2019年3月下旬にマルタへ飛びました。.
これらの講演で、私は何度も恐怖の壁にぶつかりました。誰もがこの事業の価値を認めていた一方で、ブロックチェーンの株式投資市場の多くは熱心な暗号資産「投資家」でもあったことを理解しなければなりません。そして彼らは、資金を失ったばかりか、少なくとも億万長者になるという夢が打ち砕かれたのです。.
そして、これが表面化し始めました。.
他の取引でも、資金調達の話し合いでも、どんな業界でも、先駆的な熱意と恐ろしく慎重な行動がこれほど混ざり合った状況に出会ったことはなかった。.
要するに、「投資に興味はあるんだけど…」という問い合わせがかなり増えたということです。「数週間ほどお時間をください」という場合もあれば、「来月お話しましょう」という場合もありました。いずれにせよ、OODIENCEの取引を犠牲にしてでも投資家への働きかけを強化し、より積極的に働きかけるか、現状を改めて確認して事業を閉鎖するか、どちらかを選ばざるを得ませんでした。.
2019年5月に、私はスタッフ、アドバイザー、投資家（両方）を含むチームにメールとTelegramメッセージを送信しました。.
私はこれらすべてを表明し、会社を辞めるつもりだと表明しました。これは事実上、会社を閉鎖することを意味していました。.
当然、投資家資金は返済されることを確認しました（念のため、名目上の利息を添えて）。.
しかし、過去6か月以上、私はOODIENCEを完全に停止し、インバウンド収入を断ち切り、市場への準備がまだ整っていなかったためBlockchainovaからの新たな収入はなく、資金漏れを修正するためだけに cash と時間を費やしていました。.
それが、どんなことがあっても最後までやり遂げる、あなたにとって大きなレガシープロジェクトであるなら、それは全く問題ありません。あるいは、それがあなたの最初で唯一のビジネスであるとしても。.
そして、おそらくこれがこの件における最大の間違いでしょう。ブロックチェーンには全く興味がなかったのです。その必要性は理解し、尊重していました。しかし、それはクラウドサーバーの必要性が defiにあると知っていたからといって、一日中それについて議論している業界の人たちと会って交流したいとは思わないようなものです。.
私はメディアとデータへの情熱とマーケティングの経験を持って入社しました。しかし、ブロックチェーンそのものへの興味が欠けていました。.
そうですね、私たちはいくらかの資金を調達し、私自身も資金を追加しました。.
どのような出費がありましたか？
これはほんの一部に過ぎないと思いますが、次のような内容がありました。
- 持株会社と事業会社からなる構造を持つ法人。そして法務全般。アドバイザリー業務、ウェブページの法務、株主向け書類など。おそらく1万ドルくらいでしょう。.
- データ製品はありました。ライセンスの一部、ボリュームディスカウントのデータエンリッチメントクレジット、そして私のデータチームの力を活用しましたが、それでも現状のデータを構築するのに22,000ドルかかったと思います。もし「OODIENCE割引」がなければ、この金額は1.5倍になっていたでしょう。そもそも構築方法を知っている人がいればの話ですが。.
- ブランディングはほぼ無料でした。もちろん、デザインには多少の費用がかかります。優秀なデザイナーに依頼したので、500ドルくらいです。.
- ウェブページとバックエンドの初期データベース作業は無料で提供されましたが、もしかしたら1000ドルくらいの低額だったかもしれません。これは、ヨーロッパで有数のウェブ開発会社を経営する長年の友人が作成してくれました。.
- チャンネルの設定、初期コンテンツの作成、調査と執筆、関連するトレーニングと編集プロセスの設定など、すべてに 2,000 ～ 3,000 ドルかかります。.
- 投資家向けプレゼンテーションなどを含むセールスライティングとマーケティング資料は、ほとんど私が作成しました（15,000～25,000ドル以下のサードパーティプロジェクトでは、このような作業は引き受けません）。私自身の人件費は0ドルで、フォーマットとデザイン作業のみだったので、500～1,000ドル程度でした。.
投資家との会議のための飛行機代など、その他の雑費を含めると、おそらく 4 万ドルはかかるでしょう。.
もちろん、私は無償で働きながら、OODIENCE の諸経費と選ばれたチームメンバーの費用も支払い続けていましたが、OODIENCE については後回しにせざるを得ませんでした。.
私にとって、今回の件で最大の cash はBlockchainovaとの直接的な関係ではありません。なぜなら、私たちが構築したものは、かなり無駄がなく、かつインテリジェントなものだったからです。そこに問題はありません。.
しかし、OODIENCEとの新規顧客獲得と取引はすべて停止しました。そして、その事業を事実上停止せざるを得なくなったことによる機会損失は、予想外のことでした。それは非常に大きな損失でした。創業以来、毎年成長を続け、あらゆる意味で収益性の高い事業にとって、あまりにも大きな損失でした。.
収益は得られましたか?
はい、そしていいえ。.
もし私がこの全てを続けていれば、2月、3月、4月にかけての投資家との交渉の一部が、さらに6万ドルから10万ドルの資金調達に繋がっていたはずです。そして、それは実質的に、私たちのデータセットから直接得られたものだったでしょう。.
また、チームメンバーの一人が5桁規模のアドバイザリークライアントを獲得するのをサポートしました。クライアントから必要なクライアントのタイプを聞き、Blockchainovaのデータで検索を行いました。その結果、200人のクライアントにメールとLinkedIn（そして後期には電話とZoom）で連絡を取り、すぐに契約を締結することができました。これはBlockchainova自体にとって名目上の5,000ドルの手数料でした。.
まさにそのプロセスこそが、私が計画していた収益モデルでした。開発＋テクノロジーソリューションを含む大手ブロックチェーンサービスプロバイダーとtracを結び、彼らのプロジェクトのほとんどが6桁、あるいは7桁の規模だと想定していました。ターゲットを絞った販売キャンペーンサービスを提供し、同様のアウトリーチ活動を通して、選ばれたベンダーパートナーの顧客を確保し、Blockchainovaは15～20%の手数料を受け取るつもりでした。実際、初日からそのようなベンダーが1社ありました…しかし、彼らも業界ではよくある不注意な支出の犠牲となり、後に事業を停止することになりました。.
しかし、これは現実的で日々の業務運営の収益源となり、例えばトップベンダーの営業代理店として四半期あたり100万ドル規模の取引を成立させ、20万ドル程度（20%）の利益を手にすることができたはずです。私自身の取引や販売交渉の経験を考えると、これは自然な収益源でした。たとえそれがコアデータ製品（データベース）のライセンス料を補うものであってもです。.
その後、事業の方向転換か閉鎖を決定した後の5月、6月、7月には、私自身が約15ライセンスを販売しました。しかし、管理パネルがなかったため、お客様にはエクスポートされたデータシートしか提供していませんでした。これは、認識されている価値、そして実際の価値を損なうものでした。スプレッドシートでは、適切なユーザーインターフェースをtrac管理パネルよりも、並べ替え、フィルタリング、関連する連絡先の検索がはるかに困難だったからです。そのため、これらのライセンスは大幅に割引された価格で販売され、約15,000ドルの収益を得ました。これは、当時既に「全員を帰宅させていた」ため、私が直接働きかけた結果です。.
お知らせ：新しいオーナーに全てを譲渡する前に、もう少しコピーを移動させたいと思っています。社内使用用のコピーにご興味がございましたら、ぜひご連絡ください。チームと時間にかかる費用を回収できるような cash は大歓迎です。ただし、Blockchainovaが新しいオーナーの手に渡った後は、データの開発とマーケティングの完全かつ独占的な権利はBlockchainovaが保有することになります。.
私たちは「本番」には出ませんでしたが、90日間（5月から7月）にわたるこれらの実践的なパートタイムの単発取引で、総額約2万ドルを稼ぎました。.
初めてのビジネスならいいのですが、以前の会社で失っていた収益と比べると、個人的にはtron損失でした。.
12月になりましたが、7月以降何が起こったのでしょうか?
7月初旬、カリフォルニアの素晴らしい企業とその素晴らしいチームとの最初の買収交渉に臨むことになりました。彼らは2017年当時、この分野で最大級の評価会社の一つでした。.
私は彼らの CEO と本当に親しくなり、すぐに素晴らしい関係を築くことができました。.
私は彼のビジネス手腕、人柄、そして書類上は素晴らしく見えても内部に多くの問題を抱えていた会社を立て直した能力を尊敬するばかりです。.
私は彼らが今後も長年にわたってこの業界で長く存在し続ける最も重要なプレーヤーの 1 つであると信じています。.
複数回の電話会議を通じて、私は彼らのチームのメンバー 6 人とも会いました。.
私たちは、Blockchainova の買収についてだけでなく、将来の M&A の取り組みや同様の業務に向けて私をオンボーディングするための戦略会議を行いました。.
この取引は全体として特に興味深いものだった。.
これは、 cash の面で Blockchainova にとって立派な出口を意味するが、同時に、当時交渉された素晴らしい報酬パッケージを持つ素晴らしい人々の集団と結びついたまま Blockchainova が構築され、OODIENCE の運営と成長に十分な余裕を持ちながら成長していくことも意味していた。.
本当に完璧でした。素晴らしいチームで働き、財務条件も良く、成長の機会も豊富で、それでいて柔軟性と自由度も抜群でした。.
私たちは最初にMOA（了解覚書）を交わし、その後彼らはLOI（意向書）を提示しました。.
しかし、彼らにはまだ解決すべき社内課題がありました。私はこれに時間をかけましたが、11月までに、現段階では私をオンボーディングし、Blockchainovaの構築にチームとリソースを投入することは、彼らが先に進めるものではないという結論に達しました。.
おそらくXか月後ですが、私たちは話し合いを終えました。.
これで、Blockchainova が利用可能になり、市場に登場しました。.
これを買収対象として検討すべきなのは誰だと思いますか？ 売却対象は会社自体ですか、それとも資産だけですか？
まず、最終購入者が株式（会社）として購入するか、単に資産を買い取ってそれを自分の企業に組み込むかは、完全に購入者次第です。.
実際、資産のみを購入したい場合、法人の購入者はすでにいます。.
ご存知の通り、私たちは非常に戦略的にオランダに法人を設立しました。この事業に携わった法律顧問は博士号を持ち、4つの異なる法域で企業法の学位を取得しています。政府への助言や大学の客員講師も務めています。つまり、ボタン一つでオンラインSaaSが自動生成され、あっという間にスタートアップが誕生するような、ありきたりなテンプレートのような設定ではありません（企業構造は全く脆弱です）。.
当時まだ不安定だったブロックチェーン市場において、会社が保護され、譲渡が容易で、法的に税金を最小限に抑えられる環境を作りたかったのです。.
オランダは、ヨーロッパで2番目にイングランドに近い首都です（イギリスに次ぐ）。ヨーロッパ、そして世界でも有数のスタートアップ起業の首都として知られています。非公式のタックスヘイブン、あるいは非常に企業フレンドリーな国でもあります。そして、ブロックチェーンのあらゆる分野において、非常に積極的で先駆的な国です。.
そして、当社の企業構造はこれらすべての利益を最大化します。.
英国のEU離脱による不確実性（これにより英国はEUから離脱することになる）を考慮すると、オランダで新しい企業を設立することへの関心はさらに高まっているが、商工会議所には申請が山積みになっている。.
したがって、単なる資産売却であろうと株式売却であろうと、私はどちらのシナリオにも対応し、適切な買い手と協議するつもりです。.
誰が購入すべきでしょうか?
非常に重要：ブロックチェーンに深い関わりがある、あるいはブロックチェーンに真の関心を持つ人。もう一人の「私」ではダメです。私はプロジェクトに重要なスキルをいくつか持ち込みましたが、ブロックチェーンへの真の関心がなかったため、すぐに最弱者と化しました。.
ブロックチェーンにおけるサービスプロバイダーこそが、最も理想的かつ論理的な買い手です。考えてみてください…
彼らは、私たちが始めたのと同じように、コンテンツやメディア要素を構築し、Adobe の CMO.com、Amazon の Audible、Microsoft 製品の LinkedIn のように、Web ページ全体とすべてのコミュニケーションに自社のブランドを結び付けます。.
これで、自社のサービスブランドが結びつく「サードパーティ」メディア（ちなみに、これはブランド チャネルと呼ばれます）を獲得したことになります。.
さらに、彼らは、即時に販売活動を展開するための並べ替え可能な連絡先の膨大なデータベース資産を保有しています。.
したがって、すでに市場に参入しているサービスプロバイダーは、この買収によって大きな成長が見込めるでしょう。.
しかし、ブロックチェーン分野で活動している、あるいは活動したいと考えている起業家やチームなら、誰でもこれを構築できるはずです。さらに、私は引き続き事業開発戦略全般に携わります。私は主力事業であるメディアチャネルの成長戦略と出口戦略策定を支援していますので、新規のバイヤーにも同様のサービスを提供いたします。.
価格？
もちろん、真剣に関心のある関係者には、関連するプレゼンテーションとデューデリジェンス資料とともにこれを提供します。.
はっきり言います。私はこの件に関して、最大限のオファーを求めているわけではありません。むしろ、明確で迅速かつスムーズな取引を行い、適切な新しい買い手に資産を引き渡したいと考えています。.
ヒントとして：私は、これに参入する人は誰でも、それを構築するためにその費用と自分の時間を費やすので、私たちの財務費用程度の価格を追求しています。そして、それは彼らが適切なノウハウを持っていると仮定しています。.
そして、フロントエンドの Web サイトが時代遅れで恥ずかしいものであり、バックエンドがまだ存在していないにもかかわらず、私自身の個人的なアウトリーチ活動だけで 90 日間で 20,000 ドルを調達できたことを考えると、ここに本当の cash 獲得のチャンスがあることはdentと考えています。.
分かりました。ありがとう、ロブ。次は何をする予定ですか？
次というより、むしろ私が捨てた子供を返したようなものです。この過ちで心（と財布）が痛みます。すでにOODIENCEでの活動を再開しました。Blockchainovaでは活用できなかったビジネスグロースハックの戦術をいくつか、OODIENCEに取り入れる予定です。.
ですから、私は、さらに多くのブログ、地元メディア、雑誌、ポッドキャスト、ニッチなコミュニティ、その他のメディア チャネルを市場に投入して、所有者のためにそれらの物件をうまく販売していきたいと考えています。.
Cryptopolitan 読者はどのようにしてあなたに連絡を取ることができますか?
RobTothOfficialで見つけてください。ほぼすべてのソーシャルチャンネルのユーザー名もこれなので、LinkedInでもこのユーザー名で繋がることができます。メールアドレスは[email protected]（Blockchainovaの所有者である私がいる間のみ有効で、その後はこのメールアドレスは新しい購入者に引き継がれます）。または、会社の電話番号1-416-639-2227にテキストメッセージを送信してください。
読者の皆様へ最後に一言お願いします。何かアドバイスはありますか？
はい。2017年は暗号資産から遠ざかっていました。手っ取り早く「簡単に」儲かるお金は、業界の黎明期や最も厳しい時期に儲けられることが多いですが、大きく長く続くお金は、長期的な目標を掲げた安定した事業から生まれます。 Bitcoin と暗号資産のポートフォリオで50万ドルを短期間で稼げたなら、それは素晴らしいことです。しかし、この市場では、広く認知され価値の高いブランドを築き、8桁、9桁、あるいは数十億ドルの評価額を達成する機会と時間は、まさに今まさに始まったばかりだということを忘れないでください。.
もちろん、触れたものが金に変わるという約束だと解釈しないでください。しかし、もしあなたがこの業界に情熱を持ち、正しい計画を立て、そして行動こそが王様であるように、うまく実行できるなら、今こそブロックチェーン/暗号通貨分野で何か大きなものを築く絶好の機会です。.
