9644ff2430b7b0bc9882a29c1221b607Примечание редактора: Компания Blockchainova и её активы выставлены на продажу. Ниже представлено наше интервью с генеральным директором и основателем Робом Тотом.
Привет, Роб. Прежде чем мы поговорим о вашей компании, расскажите нам о себе и своём опыте.
Хорошо, я гражданин Канады и Венгрии и только что переехал из Будапешта, Венгрия, в Санта-Крус на Канарских островах.
Я работаю в онлайн-бизнесе с 2003 года, хотя первые 3-4 года я бы назвал обучением на практике. Первые 8 лет я посвятил партнёрскому маркетингу, цифровым курсам, маркетингу прямого отклика и маркетинговому консалтингу. Позже я организовал ежегодную маркетинговую конференцию Canada Marketing Summit (продана в 2013 году).
В 2014 году я полностью сосредоточился на продажах для бизнеса, чем ранее занимался в рамках разовых клиентских проектов. В 2015 году я основал и запустил OODIENCE, специализированную компанию, специализирующуюся на формировании спроса на бизнес-проекты, слияниях и поглощениях, а также выходе из них. Компания специализируется на медиаканалах, таких как блоги, новостные сайты, местные СМИ, путеводители по городам, подкасты, веб-телевидение и аналогичные издательства. Мы также работаем со специализированными или «нишевыми» сообществами и двусторонними торговыми площадками (P2P).
У меня есть команда из 5 человек, включая меня 6, в OODIENCE, и в настоящее время мы имеем 100%-ную ставку по представленным предприятиям, среди которых 17-летнее сообщество по изучению английского языка, 30-летний подростковый журнал (печатный и цифровой), авторитетный канал о сыроедении, 4 или 5 городских гиперлокальных блогов, особенно по всему Техасу, несколько «блогов для мам», авторитетный блог об инвестициях, сообщество знакомств, сайт о безглютеновой пище и другие.
Итак, что же такое Blockchainova? Чем она занимается и как она появилась?
Blockchainova — это компания, занимающаяся хранением данных, которую мы создавали как организованную, маркированную и сортируемую базу данных блокчейн-бизнес-сообщества. Это значит, что в неё входят все основатели компаний, руководители блокчейн-компаний, поставщики услуг, связанных с блокчейном, разработчики блокчейнов, инвесторы, которые активно работают с блокчейном или специализируются на нём, и т.д.
Именно поэтому было выбрано это название. Во-первых, оно релевантно ключевым словам, что важно для любого поиска в социальных сетях или органической выдаче. Однако суффикс «nova» подразумевает «universe».
Хотя у нас было запланировано несколько моделей получения дохода, основным продуктом был доступ к базе данных по годовому или полугодовому тарифному плану, который я рассчитывал продавать за 6000–9000 евро в год.
Продукт и бизнес-модель данных сопоставимы с тем, что компания Pitchbook и была приобретена одним из первых инвесторов примерно через 7 лет за 180 миллионов долларов. Хотя ещё более близкий пример, который я смоделировал, — это MuckRack , действительно прекрасный продукт.
В ходе моей работы по стратегическим продажам нашего бизнеса с OODIENCE мы вели дела с каждым из этих сервисов и пользовались ими.
С Pitchbook вы получаете доступ к высокопоставленным, релевантным контактам на мировом рынке инвестиций и слияний и поглощений за ежемесячную или годовую плату, которая может варьироваться от 1500 долл. США в месяц до 100 000 долл. США и более в год в зависимости от целей использования услуг клиентом.
Кроме того, Pitchbook публикует отличный контент, ориентированный на данные: новости, аналитику, отчеты и т. п. о финансировании.
MuckRack делает нечто подобное, но по более простой бизнес-модели, предоставляя доступ к постоянно обновляемой и поддерживаемой базе данных прессы, журналистов и контактов СМИ по годовой подписке, стоимость которой начинается от 5000 долларов США.
В OODIENCE, я бы сказал, одно из наших преимуществ — это данные. Мы используем инструменты конкурентной разведки, кредиты на обогащение данных, базы данных маркетинговых исследований, и у нас есть отлаженный процессdentконтактов в целевых компаниях и поиска контактной информации.
Итак, я пришел сюда, имея за плечами опыт работы в медиа-бизнесе, наши ресурсы и навыки в сфере данных, а также знакомство с аналогичными компаниями в сфере данных и медиа.
Истоки Blockchainova частично можно tracдо женщины, сидевшей в составе комиссии на Лондонском саммите по блокчейну в 2018 году, который я посетил из любопытства, и которая позволила себе невежественный комментарий.
Какой комментарий она сделала?
Это произошло сразу после крипто-богатства и безумия ICO в 2017 году.
Я наблюдал, как растёт список друзей, вложивших средства в bitcoin или другие криптовалюты, и как их портфельные инвестиции с десятков тысяч долларов выросли до шестизначных, а то и миллионов. Я просто подбадривал их и аплодировал им со стороны.
Но меня это никогда не интересовало. Честно говоря, до сих пор я не купил ни одного bitcoin или какой-либо другой монеты.
Моё настоящее отвращение во всём этом вызывали ICO. Или, по крайней мере, ICO 2017 года, поскольку сегодня регулирование гораздо сильнее, и, помимо неточной и глупой аббревиатуры «первичное предложение монет», это может быть вполне жизнеспособной моделью краудфандинга.
Я не буду вдаваться в подробности того, что такое ICO и чем оно должно быть, просто назову его моделью «краудфандинга». Но на самом деле это было не так. В 2017 году почти все ICO, представленные на рынке, представляли собой пустые обещания, глупые и неэффективные бизнес-концепции и, в общем, сплошную ерунду.
Однако меня заинтересовала лежащая в основе блокчейн-технология. Исходя из того, что я понял, я почувствовал, что она может стать реальным инструментом и вечно актуальной технологией для определённых бизнес-приложений.
Я обратился за советом к другу, одному из самых умных технологов и инженеров, Фрэнку Уэсту , который программирует с шести лет (сейчас ему около 36 лет) и стал свидетелем или одним из создателей большей части интернета, который мы знаем и используем сегодня. Он был заинтересован в подлинной децентрализации, или аспектах блокчейна, связанных с «отсутствием посредников».
Чтобы узнать больше, в июне 2018 года я полетел на Лондонский саммит по блокчейну, чтобы по-настоящему встретиться с передовыми представителями отрасли.
Было много стартапов, гениев идей, энтузиастов и футуристов. Но были и такие люди, как одна женщина, которую я выделяю, поскольку именно после этой презентации я поняла, что Blockchainova нуждается в развитии.
Она участвовала в дискуссии и с восторгом рассказывала о том, как ICO всё изменили. Стартапам не нужно проходить строгие проверки венчурного капитала и других бюрократических инстанций, потому что ей удалось провести ICO (краудфандинг) для публикации своей книги и собрать 8 миллионов долларов, или что-то в этом роде.
Проблема была вот в чём: её заявления на протяжении всего выступления демонстрировали деловой интеллект сухофруктов. Это не проблема, пока такому человеку не дашь микрофон и место в жюри. Она сыпала детскими рассуждениями о структурированном, проверенном, регулируемом финансировании и корпоративных процессах, а вместо этого восхищалась тем, что люди со всего мира, поверившие в шумиху вокруг ICO, в совокупности перечислили ей 8 миллионов долларов (примерно) на её планы по изданию книги и на то, что эта система более справедлива.
Справедливо по отношению к кому? 8 миллионов долларов, заработанных тяжким трудом, ушли из карманов хороших людей по всему миру, не получив взамен ровным счётом НИЧЕГО. Никаких бонусов, никакой доли в компании. Никаких выгод. Всё та же ерунда и ерунда, которую несли в себе ICO 2017 года.
И я увидел неотложную потребность.
В сфере блокчейна, будь то криптовалюты, краудфандинговые схемы или разработка блокчейн-технологий, было много игроков. Многие из них были однодневками, и их лучше было избегать.
Но у некоторых были прекрасные инициативы. Прекрасные проекты.
Нужен был способ найти профессиональные проекты, серьёзные команды, а также контакты и отдельных лиц, связанных с этим. В базе данных, которую можно было бы отсортировать по географическому региону (если кто-то ищет сотрудничество, кросс-продвижение, инвестиции, набор персонала или что-то подобное из определённого региона), по должностям/должностям и ключевым словам. Опять же, это своего рода аналог MuckRack.com, но для мира блокчейна.
Blockchainova будет предоставлять годовой и полугодовой платный лицензионный доступ к этой внутренней, а затем и краудсорсинговой базе данных, частично заимствуя подход Crunchbase к сбору данных, но с более эффективными процессами внутренней валидации и редактирования. Мы будем объединять этот продукт данных с медиаресурсами, то есть отчётами, статистикой, диаграммами и аналитическим контентом.
Вы использовали инвестиционное финансирование или самофинансирование?
Сначала я обдумывал идею 2–3 месяца, постоянно корректируя концепцию продукта и бизнес-модели. Я общался с соответствующими контактами в своей сети.
В их число входили ребята, которые, как я знал, уже были активны в сфере блокчейна, инвесторы, которые были активно вовлечены в крипто + блокчейн, бизнес-консультанты, у которых были клиенты корпоративного уровня, изучающие блокчейн и тому подобное.
Я был абсолютноdent в ценности продукта. То есть, я чувствовал, что рынок отреагирует положительно. И, учитывая мой почти двадцатилетний опыт маркетинга и специализацию в медиабизнесе, я чувствовал, что мы сможем успешно вывести его на рынок. Поэтому я не боялся маркетинга.
Отзывы от моих знакомых были чрезвычайно позитивными. Однако, повторюсь, на дворе лето 2018 года. Криптовалютный максимум декабря 2017 года уже несколько месяцев как прошёл, но хардкорщики предчувствовали, что цена скоро поднимется. Так что позитива всё ещё было много.
Всего за несколько ключевых переговоров я получил устные обязательства по финансированию (я добивался всего 150 000 евро), получил тайный доступ к некоторым ведущим медиа в отрасли. У меня был устныйtracо партнёрстве с публичной девелоперской компанией. У меня уже была команда продаж, которую формировал энтузиаст-руководитель отдела продаж с более чем 50 миллионами долларов в корпоративных продажах. То есть, все преимущества лежали у меня на блюдечке с голубой каемочкой.
Мне казалось, что я хочу приготовить что-то великолепное, чтобы накормить многих, и свежайшие продукты и продукты каким-то образом сами собой попадали на мою кухню, готовились, нарезались и готовились. Всё было практически готово за меня — мне оставалось только выложить еду на тарелку.
По крайней мере, таков был неудачный план.
Я до сих пор разочарован тем, что слишком поддался этой шумихе. Я никогда не видел такой команды, такого набора преимуществ и «лёгкости» с первого дня, и я твёрдо знал, что мы построим из неё отличную компанию, и я, благодаря знаниям, полученным в OODIENCE, продам её за 6–10 миллионов долларов за 18–36 месяцев.
И снова этот неудачный план был реализован.
Абсолютно ничего не пошло по плану.
У меня все еще работал OODIENCE, хотя вскоре мне пришлось полностью остановить там все работы из-за нехватки времени, энергии и капитала.
Я рассчитывал, что пару месяцев буду работать полный рабочий день, потом ещё несколько месяцев — неполный, а затем, назначив правильную команду управленцев и, конечно же, предоставив им соответствующий акционерный капитал для мотивации, смогу реализовать стратегию. С самого первого дня я даже думал, что нам понадобится другой генеральный директор, когда придёт время.
Ну, до этого мы так и не дошли.
У меня были устные обязательства от четырёх инвесторов, которые в совокупности превысили бы установленную сумму. Затем я сделал ещё несколько небольших взносов. В целом, на бумаге у меня было достаточно капитала.
Я не принимал во внимание временные затраты или ресурсы, связанные со сбором средств, поскольку шел туда, понимая, что это шах и мат.
Ну, один из таких инвесторов, после пары сообщений «давайте подпишем и заключим сделку», замолчал. Холодно. Это давний коллега, который с энтузиазмом обещал финансирование и хотел участвовать в проекте, просто развернулся на 180 градусов и пропал без вести.
Конечно, это случается постоянно в сделках, которые я представляю, но каким-то образом я почувствовал, что их неизменный энтузиазм, их добровольная заинтересованность в участии, их устные обязательства и наши давние отношения означали, что это была «наверняка» сделка.
Другой инвестор сказал, что им придётся отложить на месяц, а это вылилось в три. Они не виноваты, но я не ожидал такой задержки.
Другой поддерживал почти еженедельные обновления, ссылаясь на причину X и задержку Y, но обещая «скоро получить средства». Это продолжалось в той или иной форме почти 4 месяца.
Замечу, что у меня был коллега, который, опираясь исключительно на доверие и наши отношения, перевёл 10 000 долларов ещё до того, как мы создали корпорацию. То есть, у меня даже не было акционерных соглашений, но он перечислил средства и надеялся, что мы просто оформим всё официально. И, конечно же, мы это сделали.
Но хотя это был приятный жест, этих 10 000 долларов оказалось недостаточно. Мы получили ещё 30 000 долларов, итого 40 000 долларов инвестиций. И всё.
На этом компанию не построишь. Поправка — можно. Люди постоянно так делают. Я сам так делал с каждым из своих раньше. Но это не тот бродвейский спектакль, на который я купил билет.
У меня уже была команда с определёнными обязательствами по зарплате. У меня были расходы по всем направлениям: юридические, на данные, технологии, контент.
Так что да, в итоге мне пришлось оплачивать дальнейшие счета самостоятельно.
Затем я начал привлекать новых инвесторов. В конце концов, у нас было очень много контактных данных.
Я выбрал три интересных географических региона: Амстердам, Мальту и Торонто. В каждом из них у меня был бизнес, и я чувствовал, что любые поездки в этот город могли бы иметь двойную цель.
Я применил фильтры к нашему собственному набору данных Blockchainova и отсортировал данные по географическим регионам. В каждом регионе я нашёл от 300 до 1500 релевантных контактов (в зависимости от региона).
Я настроил электронную почту и страницу в LinkedIn для связи с некоторыми из них и сразу же начал общаться. Затем я сначала полетел в Амстердам, где зарегистрирована компания Blockchainova, и провёл пару личных встреч с инвесторами. Кажется, это было в середине февраля 2019 года. Затем, в конце марта 2019 года, я полетел на Мальту.
В ходе этих выступлений я постоянно натыкался на стену страха. Хотя все понимали ценность этого бизнеса, важно понимать, что значительная часть участников рынка инвестиций в блокчейн также была ярыми криптоинвесторами. И они только что потеряли деньги или, по крайней мере, их мечты о мгновенном миллиардном богатстве разбились вдребезги.
И это стало выходить на поверхность.
Ни в какой другой сделке, ни в каких переговорах по сбору средств, ни в какой отрасли я не сталкивался с таким сочетанием новаторского энтузиазма и пугающе осторожных действий.
Короче говоря, я приобрёл гораздо больше контактов с пометкой «Я заинтересован в инвестировании, но…». Иногда это было «нам нужно несколько недель», иногда «давайте поговорим в следующем месяце». В любом случае, это означало, что мне придётся либо активнее работать с инвесторами и активнее продвигать их, продолжая нести убытки от сделок моей компании OODIENCE, либо оценить, где мы находимся на самом деле, и свернуть свою деятельность.
В мае 2019 года я отправил электронное письмо и сообщение в Telegram нашей команде, включая сотрудников, консультантов и наших инвесторов (обоих).
Я высказал всё это и заявил, что постараюсь уйти из компании. По сути, это также означало, что мы её закроем.
Естественно, я подтвердил, что средства инвесторов будут возвращены (с номинальным процентом на всякий случай).
Но за предыдущие 6 с лишним месяцев я полностью остановил OODIENCE, уничтожил входящий доход, у меня пока нет новых поступлений от Blockchainova, поскольку мы еще не были готовы к рынку, и я по-прежнему вкладывал cash и время только для того, чтобы устранить утечку финансирования.
Всё это нормально, когда это ваш единственный крупный проект, который вы будете продолжать, несмотря ни на что. Или если это ваш первый и единственный бизнес.
И это, пожалуй, моя самая большая ошибка во всём этом. У меня не было искреннего интереса к блокчейну. Я понимал и уважал его необходимость, но это всё равно, что знать, что облачные серверы defiнужны, но это не значит, что я хочу встречаться и общаться с представителями индустрии, которые обсуждают это целыми днями.
Я пришёл сюда с увлечённостью медиа и данными, а также с опытом в маркетинге. Но мне не хватало интереса к самому блокчейну.
Итак, да, мы получили некоторое финансирование, и я добавил свои собственные.
Какие расходы вы понесли?
Я уверен, что это лишь частичный обзор, но у нас было:
- Корпорация с холдинговой и операционной структурой. И все юридические вопросы. Консультации, юридическое сопровождение веб-страницы, документы акционеров и т.д. Это, наверное, около 10 000 долларов.
- У нас был наш продукт для обработки данных. Он использовал часть лицензий, кредиты на обогащение данных со скидкой за объём и мою команду, но мы всё равно потратили, кажется, 22 000 долларов на то, чтобы довести данные до того состояния, в котором они есть. Без скидки OODIENCE эта сумма была бы в полтора раза больше, если бы кто-то вообще знал, как это сделать.
- Брендинг был практически бесплатным, поскольку я им занимался. Конечно, некоторые расходы на дизайн были символическими. Около 500 долларов, так как у меня отличный дизайнер.
- Веб-страница и начальная работа над базой данных на бэкенде были предоставлены бесплатно, или, возможно, мы заплатили что-то небольшое, около 1000 долларов. Её создал мой давний друг, владелец одного из самых известных агентств веб-разработки в Европе.
- Настройка каналов и первоначального контента, исследования и написание материалов, а также сопутствующее обучение и настройка процесса редактирования — все это обойдется в 2000–3000 долларов.
- Тексты для продаж и маркетинговые материалы, включая презентацию для инвесторов и тому подобное, были написаны в основном мной (работа, которую я бы не стал выполнять для стороннего проекта менее чем за 15 000–25 000 долларов). Учитывая, что мои собственные трудозатраты составляли 0 долларов, мне пришлось потратить только на форматирование и дизайн, так что, возможно, это обошлось бы в 500–1000 долларов.
С учетом прочих расходов, включая перелеты на встречи с инвесторами, эта сумма, вероятно, составит 40 000 долларов.
Конечно, в этом — я работал бесплатно и при этом продолжал оплачивать накладные расходы и издержки отдельных членов команды в OODIENCE, которые мне пришлось отодвинуть на второй план.
Для меня самая большая потеря cash во всей этой истории была связана не с Blockchainova, поскольку мы построили то, что построили, довольно рационально и грамотно. Никаких проблем.
Но я прекратил сотрудничество со всеми новыми клиентами и сделками с OODIENCE. И цена упущенной выгоды, связанная с необходимостью фактически закрыть этот бизнес, чего я никак не ожидал, оказалась высокой. Слишком высокой для бизнеса, который с момента основания ежегодно рос и был прибыльным во всех смыслах этого слова.
Получили ли вы какой-либо доход?
Да и нет.
Если бы я продолжил всё это, уверен, некоторые из этих переговоров с инвесторами в феврале, марте и апреле обернулись бы ещё 60 000–100 000 долларов финансирования. И это, по сути, было бы напрямую из нашего набора данных.
Я также помог одному из наших сотрудников привлечь клиента, предоставляющего консультационные услуги, с многомиллионной пятизначной комиссией. Он рассказал мне, какие клиенты им нужны, и мы провели поиск в базе данных Blockchainova. Мы решили связаться с 200 клиентами по электронной почте и LinkedIn (а позднее — по телефону и через Zoom), и быстро заключили сделку. Для самой Blockchainova это была номинальная комиссия в размере 5000 долларов.
Хотя именно этот процесс и был моделью получения дохода, которую я планировал. Я полностью рассчитывал заключитьtracс крупными поставщиками блокчейн-услуг, включая разработку и технологические решения, где большинство их проектов стоили шести- или семизначные суммы, и мы бы предложили услугу целевой кампании продаж и обеспечили бы такой же охват, чтобы затем закрепить клиентов за этими избранными поставщиками-партнерами — а Blockchainova получила бы комиссию в размере 15–20%. И у нас даже был один такой поставщик в нулевой день… но они тоже стали жертвами неосторожных расходов, что было слишком распространено в отрасли, и позже прекратили свою деятельность.
Но это был бы реальный, ежедневный источник дохода от операционной деятельности, позволяющий нам заключать сделки, скажем, на миллион долларов в квартал в качестве торгового агента для ведущих поставщиков, и получать около 200 000 долларов (20%). Учитывая мой собственный опыт заключения сделок и ведения переговоров о продажах, это был бы естественный источник дохода, даже несмотря на то, что это всего лишь дополнение к лицензионным сборам за основной продукт (базу данных).
Затем, в мае, июне и июле, после того как мы решили изменить направление деятельности или закрыть её, я лично продал около 15 лицензий. Но поскольку у нас не было административной панели, клиенты получали экспортированную таблицу данных. Это снижает воспринимаемую и, по сути, реальную ценность, поскольку сортировать, фильтровать и находить нужные контакты в электронной таблице гораздо сложнее, чем вtrac, привлекательной административной панели. Поэтому эти лицензии были проданы с большой скидкой, что принесло около 15 000 долларов. Это было сделано исключительно благодаря моему личному взаимодействию, поскольку к тому времени я уже «отправил всех домой».
Плагин: Я с радостью перенесу ещё несколько копий, прежде чем мы передадим всё это новому владельцу. Так что, если вас интересует копия для внутреннего использования, свяжитесь с нами. Мы будем рады любым cash , которые помогут нам окупить затраты на команду и время. Однако, как только Blockchainova перейдёт к новому владельцу, у него будут полные и исключительные права на разработку и маркетинг данных.
Мы так и не вышли на рынок в режиме реального времени, но благодаря этим практическим, временным, разовым сделкам в течение 90 дней (с мая по июль) мы заработали около 20 000 долларов.
Что, конечно, неплохо, если это ваш первый бизнес. Но по сравнению с доходом, который я недополучил от своей предыдущей компании, для меня лично это оказалосьtronпотерей.
На дворе декабрь. Что произошло с июля?
В начале июля я провёл наши первые переговоры о приобретении с отличной компанией и отличной командой из Калифорнии. В 2017 году они были одной из крупнейших оценочных компаний в секторе.
Я познакомился с их генеральным директором, и мы быстро построили прекрасные отношения.
Я испытываю огромное уважение к его деловой хватке, его личным качествам и его способности преобразовать компанию, которая, хоть и выглядела великолепно на бумаге, имела множество внутренних проблем.
Я по-прежнему верю, что они останутся одними из самых долгоиграющих и важных игроков в отрасли на протяжении многих лет.
В ходе нескольких конференц-звонков я также встретился с шестью членами их команды.
У нас были стратегические звонки, посвященные не только покупке Blockchainova, но и привлечению меня к будущим проектам по слияниям и поглощениям и аналогичной работе.
Сделка в целом представляла особый интерес.
Это означало бы достойный выход Blockchainova с точки зрения cash затрат, но это также означало бы, что я мог бы стать свидетелем того, как Blockchainova в конечном итоге будет развиваться, будучи привязанной к большой группе людей с согласованным на тот момент отличным компенсационным пакетом… и при этом оставаясь готовой запускать и развивать OODIENCE.
Я имею в виду, что всё было идеально. Отличная команда, хорошие финансовые условия, большие возможности для роста, при этом много гибкости и свободы.
Сначала у нас был МОА (Меморандум о взаимопонимании), а затем они представили LOI (Письмо о намерениях).
Однако у них ещё были внутренние проблемы, над которыми нужно было работать. Хотя я и предусмотрел на это время, к ноябрю мы пришли к выводу, что на данном этапе они не смогут двигаться дальше, пригласив меня и направив свою команду и ресурсы на развитие Blockchainova.
Может быть, через X месяцев, но мы завершили наши переговоры.
Итак, теперь Blockchainova доступна и представлена на рынке.
Кто, по вашему мнению, должен рассматривать это как покупку? И продаётся ли компания целиком или только активы?
Во-первых, хочет ли конечный покупатель приобрести акции (компанию) или просто выкупить активы и объединить их в свою собственную корпорацию, это полностью зависит от него.
Фактически, если кто-то хочет купить только активы, у меня уже есть покупатели для корпоративного субъекта.
Видите ли, мы, очень тактично, зарегистрировались в Нидерландах. Наш юрисконсульт, работавший над этим, имеет докторскую степень, дипломы по корпоративному праву в четырёх разных юрисдикциях, консультировал государственные органы и был приглашённым лектором в университетах. Короче говоря, это не банальная схема, как те, что создаются одним нажатием кнопки, онлайн, SaaS, и вуаля — у вас есть стартап (с крайне слабой структурой компании).
Я хотел, чтобы компания была защищена и легко поддавалась передаче, с минимальными налогами, предусмотренными законом. Особенно на тогда ещё нестабильном рынке блокчейнов.
Нидерланды — вторая английская столица Европы (после Великобритании). Это одна из самых популярных стартап-столиц в Европе и даже в мире. Это неофициальный налоговый рай, то есть страна с очень благоприятными условиями для корпораций. Кроме того, это очень оптимистичное и новаторское направление в области блокчейна.
И наша корпоративная структура позволяет максимально использовать преимущества всего этого.
Учитывая неопределенность, связанную с Brexit (когда Великобритания больше не будет частью ЕС), интерес к созданию новых компаний в Нидерландах еще больше возрос, но палата испытывает нехватку заявок.
Поэтому, будь то просто продажа активов или продажа акций, я открыт для любого сценария и обсужу его с подходящим Покупателем.
А кому стоит покупать?
Очень важно: кто-то, кто имеет отношение к блокчейну или действительно интересуется им. Это не может быть ещё один «я». Я привнёс в проект несколько критически важных навыков, но без реального интереса к блокчейну я сразу стал самым слабым звеном.
Идеальным и наиболее логичным покупателем будет любой поставщик услуг на блокчейне. Подумайте об этом…
Они создают контент или медиа-элемент, как это начали мы, и привязывают свой бренд ко всей веб-странице и всем коммуникациям, как, например, CMO.com от Adobe или Audible от Amazon или LinkedIn от Microsoft.
Теперь у них появился «сторонний» медиа, к которому привязан их бренд услуг (кстати, это называется каналом бренда).
Более того, у них имеется огромная база данных с возможностью сортировки контактов для немедленного осуществления продаж.
Так что да, поставщик услуг, уже работающий на рынке, получит от этого приобретения большой шанс на рост.
Но любой предприниматель или команда, активно работающие или желающие работать в сфере блокчейна, действительно могут это реализовать. Кроме того, я останусь в команде, отвечая за все стратегии развития бизнеса. Я предлагаю услуги по развитию и выходу из бизнеса для медиаканалов в рамках моего основного бизнеса, так что я предложу то же самое новому покупателю.
Цена?
Разумеется, я предоставлю это всем серьезно заинтересованным сторонам вместе с соответствующими презентационными материалами и материалами комплексной проверки.
Могу сказать одно: я не ищу максимально выгодного предложения. Я бы предпочёл чистую, быструю и беспроблемную сделку и передачу активов новому подходящему покупателю.
Подсказка: я стремлюсь к цене, которая примерно соответствует нашим финансовым затратам, поскольку любой, кто ввязывается в это дело, потратит эту сумму и даже больше на его постройку ПЛЮС свое собственное время, и это при условии, что у него есть необходимые знания и навыки.
А учитывая, что мы заработали 20 000 долларов за 90 дней только за счет моих личных усилий по налаживанию связей, имея при этом устарелый и неудобный веб-сайт и еще не существующую внутреннюю часть, я считаю, что реальная возможность cash здесьdent.
Хорошо, спасибо, Роб. Что дальше?
Не совсем следующий, это скорее возвращение ребёнка, которого я бросил. И моё сердце (и кошелек) обливаются кровью из-за этой ошибки. Я уже возобновил работу с OODIENCE. Были некоторые тактики для роста бизнеса, которые мне так и не удалось применить в Blockchainova, но мы внедрим их в OODIENCE.
Поэтому я с нетерпением жду возможности вывести на рынок гораздо больше блогов, местных СМИ, журналов, подкастов, специализированных сообществ и других медиаканалов, чтобы успешно продать их владельцам.
Как читатели Cryptopolitan могут с вами связаться?
Я очень активен в Telegram, это, по сути, мой «бэтфон». Вы найдёте меня @ RobTothOfficial . Это также мой никнейм практически во всех социальных сетях, так что вы можете связаться со мной в LinkedIn, используя его. Но лучше всего использовать электронную почту [email protected] (действительна только до тех пор, пока я владею Blockchainova, после этого адрес электронной почты будет передан новому покупателю). Или просто отправьте SMS на номер моей компании: 1-416-639-2227.
Заключительные комментарии для наших читателей? Есть какие-нибудь советы?
Да. Я воздерживался от криптовалют в течение всего 2017 года. Хотя большинство быстрых и «лёгких» денег можно заработать в периоды становления и упадка отрасли, большие и долгосрочные деньги приносят стабильные операции с долгосрочными целями. Если вы быстро заработали 500 000 долларов на своём портфеле Bitcoin и криптовалют, это действительно здорово, но знайте, что возможности и время для создания масштабных, высокодоходных брендов и достижения восьми-, девятизначных или даже миллиардных капитализаций на этом рынке только начинаются.
Конечно, не воспринимайте это как обещание, что всё, к чему вы прикоснётесь, превратится в золото. Но если вы увлечены индустрией, правильно планируете и эффективно ИСПОЛНЯЕТЕ, ведь действие — это главное, то сейчас самое подходящее время для создания чего-то масштабного в сфере блокчейна/криптовалюты.
