أفضل المعلومات حول العملات الرقمية تصلك مباشرة إلى بريدك الإلكتروني.
ربط الرئيس التنفيذي السابق لشركة جوجل، إريك شميدت، العمل عن بعد بتأخر جوجل في مجال الذكاء الاصطناعي
- أعرب إريك شميدت عن استيائه، مدعياً أن سياسة جوجل المتعلقة بالعمل من المنزل قد أعاقت تقدمها في مجال الذكاء الاصطناعي.
- بحسب شميدت، فإن جهود جوجل لتوفير التوازن بين العمل والحياة قد أدت إلى تثبيط عزيمة العمال.
- يسمح نموذج العمل الهجين في جوجل بثلاثة أيام في المكتب ويومين عن بعد.
انتقد إريك شميدت، الرئيس التنفيذي السابق لشركة جوجل، مؤخرًا ثقافة العمل في الشركة، وخاصة نظام العمل عن بُعد. وكان شميدت يتحدث إلىdentجامعة ستانفورد خلال محاضرة ألقاها في أبريل، حيث سُئل عن ريادة الشركات الناشئة مثل OpenAI وAnthropic في مجال الذكاء الاصطناعي.
بحسب شميدت، تخلفت جوجل في سباق الذكاء الاصطناعي لأنها أولت الأولوية للتوازن بين العمل والحياة الشخصية وترتيبات العمل المرنة. وكما أشار شميدت، فقد أدت هذه القرارات إلى تآكل الميزة التنافسية لجوجل في مجال الذكاء الاصطناعي، الذي لا يزال مجالاً حديثاً وديناميكياً نسبياً.
تتفوق ثقافة الشركات الناشئة على شركات التكنولوجيا الكبرى في ابتكارات الذكاء الاصطناعي
على الرغم من أن جوجل كانت تحتل مكانة رائدة في تطوير الذكاء الاصطناعي وحققت إنجازًا كبيرًا في عام 2017، إلا أن شميدت أشار إلى أن الشركة قد تم تجاوزها بشكل أكبر من قبل OpenAI و Anthropic.
"قررت جوجل أن التوازن بين العمل والحياة الشخصية، والعودة إلى المنزل مبكراً، والعمل من المنزل، أهم من تحقيق النجاح" . وأشار إلى أن شركات مثل OpenAI، التي حققت نجاحاً باهراً مؤخراً، تعمل بجدٍّ واجتهاد، وهو ما لا تفعله جوجل، بحسب قوله.
بحسب شميدت، فإن تركيز جوجل على التوازن بين العمل والحياة الشخصية أدى إلى انخفاض حماس الموظفين. وأشار إلى أن الشركات الناشئة، المعروفة بتوقعاتها العالية من موظفيها، تتفوق على جوجل وغيرها من الشركات الكبرى في مجال ابتكار الذكاء الاصطناعي. ويرى شميدت أن الانضباط والالتزام في الشركات الناشئة عنصران بالغا الأهمية لتعزيز الابتكار والمنافسة في سوق التكنولوجيا.
وأضاف: "أنا آسف لكوني صريحًا جدًا، لكن الحقيقة هي أنه عندما تتخرجون جميعًا من الجامعة وتبدأون شركة، فلن تسمحوا للناس بالعمل من المنزل والقدوم يومًا واحدًا فقط في الأسبوع".
استجابةً لقواعد كوفيد-19، تبنّت جوجل نموذج عمل مرنًا يُلزم الموظفين بالحضور إلى المكتب ثلاثة أيام في الأسبوع والعمل من المنزل يومين. ومن المثير للاهتمام أن التقرير السنوي للتنوع الصادر عن الشركة عام 2022 أشار إلى أن الحضور إلى المكتب أصبح الآن عنصرًا أساسيًا في تقييم الأداء.
أعرب قادة الصناعة عن مخاوفهم بشأن توجهات العمل عن بعد
وقد عبّر خبراء آخرون في القطاع عن مشاعر مماثلة. فعلى سبيل المثال، جادل جيمي ديمون، الرئيس التنفيذي لشركة جيه بي مورغان، خلال مقابلة مع مجلة الإيكونوميست عام 2023، بأن العمل عن بُعد ليس في صالح الموظفين الشباب وفرق الإدارة. وأشار ديمون إلى التحديات التي يفرضها العمل عن بُعد على التدريب المهني والإشراف. وبالمثل، وصف إيلون ماسك، في مقابلة مع قناة سي إن بي سي، العمل عن بُعد بأنه "غير أخلاقي" لأنه يُتوقع من بعض الموظفين الحضور إلى العمل بينما يعمل آخرون من المنزل.
حققت شركة ألفابت، الشركة الأم لغوغل، إيرادات بلغت 84.7 مليار دولار في الربع الثاني، وهو ما يتماشى مع توقعات السوق البالغة 84.2 مليار دولار. ويمثل هذا الرقم زيادة بنسبة 14% مقارنةً بالفترة نفسها من العام الماضي.
لا تكتفِ بقراءة أخبار العملات الرقمية، بل افهمها. اشترك في نشرتنا الإخبارية، إنها مجانية.
إخلاء مسؤولية: المعلومات الواردة هنا ليست نصيحة استثمارية. Cryptopolitanموقع أي مسؤولية عن أي استثمارات تتم بناءً على المعلومات الواردة في هذه الصفحة. ننصحtronبإجراء بحث مستقلdent /أو استشارة مختص مؤهل قبل اتخاذ أي قرارات استثمارية.
بريندا كانانا
تتمتع بريندا بخبرة تزيد عن أربع سنوات في مجال العملات الرقمية والذكاء الاصطناعي والتقنيات الناشئة. عملت في مواقع مثل Zycrypto وBlockchain Reporter وThe Coin Republic، وتتخذ الآن من Cryptopolitan مقرًا لها. يُبقيها تخصصها في علم الاجتماع من جامعة مومباسا التقنية على اطلاع دائم بآراء قرائها.
- أي العملات المشفرة يمكن أن تدر عليك المال
- كيفية تعزيز أمانك باستخدام المحفظة الإلكترونية (وأي منها يستحق الاستخدام فعلاً)
- استراتيجيات استثمارية غير معروفة يستخدمها المحترفون
- كيفية البدء في الاستثمار في العملات المشفرة (أي منصات التداول التي يجب استخدامها، وأفضل العملات المشفرة للشراء، إلخ)