- エリック・シュミットは、Googleの在宅勤務ポリシーがAIの進展に逆行したと主張し、その方針に反対の意を示しました。
- シュミットによると、Googleのワークライフバランスへの取り組みが従業員の意欲を削いでしまったとしています。
- Googleのハイブリッド勤務モデルでは、週3日をオフィスで、2日をリモートで働くことが可能です。
Googleの元CEOであるエリック・シュミット氏は、最近、特にリモートワークシステムを含むGoogleの労働文化を批判しました。シュミット氏は4月にスタンフォード大学で学生に向けて講演しており、OpenAIやAnthropicなどのスタートアップがAI分野でGoogleをリードしていることについて質問されました。
シュミット氏によると、GoogleはAIレースで遅れを取っており、その理由は同社が仕事と生活のバランスや柔軟な勤務手配を優先してきたためです。シュミット氏が指摘するように、これらの決定は、まだ比較的新しくダイナミックな領域であるAI分野におけるGoogleの競争優位性を侵食してきました。
スタートアップ文化、AI革新においてビッグテックを凌駕
GoogleはAIの開発で主導的な立場にあり、2017年に重要な成果を収めましたが、シュミット氏は、同社がOpenAIやAnthropicにさらに追い越されたと指摘しました。
「Googleは、仕事と生活のバランスや、早く帰宅したり在宅勤務したりすることが、勝つことよりも重要だと決定しました。」 シュミット氏は述べました。彼は、最近成功を収めたOpenAIなどの企業が、Googleが彼の見解では行っていないように、ハードに運営していると指摘しました。
シュミット氏によると、Googleの仕事と生活のバランスへの焦点は従業員を動機づけていませんでした。彼は、従業員に多くのことを期待することで知られるスタートアップが、Googleや他の大手企業よりもAI革新において良い仕事をしていると述べました。シュミット氏によると、スタートアップにおける規律とコミットメントは、テック市場での革新と競争を高めるために非常に重要です。
「率直に言って申し訳ありませんが、現実的问题是、あなたが大学を卒業して会社を設立するとき、人々に在宅勤務を許可し、週に1日しか来させないことはないということです」と彼は付け加えました。
COVID-19の規則に対応して、Googleは週3日はオフィスに出社し、週2日は在宅勤務する柔軟な勤務モデルを採用しました。興味深いことに、同社の2022年ダイバーシティ年次報告書 では、 オフィスへの出社がパフォーマンス評価の重要な側面になっていると指摘しています。
業界リーダー、リモートワークの傾向に対する懸念を表明
他の業界専門家も同様の見解を述べています。例えば、JPモルガンのCEOであるジェイミー・ダイモン氏は、2023年の The Economist のインタビューで、リモートワークは若手従業員や管理チームにとって良くないと主張しました。ダイモン氏は、リモートワークが見習いや監督に与える課題を指摘しました。同様に、 CNBCのインタビュー で、イーロン・マスク氏は、一部の従業員は出社を求められ、他の従業員は在宅勤務するという理由で、リモートワークを「非倫理的」と呼びました。
Googleの親会社であるAlphabet Inc.は、第2四半期に847億ドルの収益を記録し、市場予想の842億ドルと一致しました。この結果は、前年同期比14%増です。
これをお読みいただいているあなたは、すでに一歩先を行っています。当社のニュースレターでその先を行ってください。
免責事項。 ここに提供される情報は取引助言ではありません。 Cryptopolitan.com 当社は、このページに提供される情報に基づいて行われたいかなる投資に対しても責任を負いません。いかなる投資判断を下す前に、独立した調査および/または資格を有する専門家への相談を強く推奨します。
ブレンド・カナナ
ブレンダ氏は暗号通貨、人工知能、新興技術に特化した4年以上の実績を持ちます。Zycrypto、Blockchain Reporter、The Coin Republicで勤務した後、現在はCryptopolitanで活動しています。モンバサ工科大学での社会学の学位は、読者の動向を常に把握し続ける彼女の基盤となっています。
