Компания Deloitte прибегает к искусственному интеллекту для смягчения последствий массовых увольнений на фоне активного найма новых сотрудников

Крупнейший консалтинговый гигант Deloitte использует искусственный интеллект для решения проблемы сокращения штата, несмотря на найм тысяч новых выпускников для удовлетворения возросшего спроса. Компания применяет ИИ для оценки навыков своих существующих сотрудников и разработки стратегий по их перераспределению на более востребованные должности, что является частью более широкой инициативы, направленной на сдерживание роста найма в долгосрочной перспективе. Этот шаг предпринят после того, как в этом году Deloitte приняла на работу 130 000 сотрудников, но при этом была вынуждена уведомить тысячи сотрудников в США и Великобритании о потенциальных сокращениях в связи с реструктуризацией бизнеса, вызванной замедлением спроса.

Искусственный интеллект изменит структуру рабочей силы Deloitte

Компания Deloitte LLP внедряет искусственный интеллект (ИИ) для оценки навыков своих существующих сотрудников и разработки планов по их перераспределению на должности, соответствующие текущим требованиям рынка. Компания предпринимает этот стратегический шаг, чтобы избежать масштабных увольнений, даже несмотря на необходимость сокращения сотен сотрудников после значительной кампании по набору выпускников. Оптимизируя свою рабочую силу с помощью оценки навыков и перераспределения персонала на основе ИИ, Deloitte стремится найти баланс между спросом и уровнем укомплектованности штата.

Стеван Роллс, глобальный директор по управлению талантами в Deloitte, подчеркнул приверженность фирмы эффективности и результативности в управлении талантами, заявив: «Это отличная цель — избегать резких колебаний в найме и увольнениях. Всегда можно более эффективно и результативно находить подходящих людей»

Искусственный интеллект оптимизирует повторяющиеся задачи

Компания Deloitte, наряду со своими коллегами из сферы профессиональных услуг, уже начала изучать использование генеративного искусственного интеллекта для автоматизации повторяющихся и трудоемких задач, ранее выполняемых младшими сотрудниками. К таким задачам относятся подготовка документов для внутренних совещаний и сбор больших объемов данных для презентаций клиентам. Генеративный ИИ, технология, популяризированная ChatGPT, может генерировать связные ответы и контент на основе обучения на огромных массивах существующих материалов.

Последние инициативы направлены на использование технологий искусственного интеллекта не только для автоматизации задач, но и для улучшения управления персоналом, поскольку компания продолжает ежегодно принимать на работу тысячи новых сотрудников. Такой подход применяется на фоне того, что глобальная численность персонала Deloitte приближается к 460 000 человек после значительной волны найма в начале этого года, что в три раза больше по сравнению с десятилетием назад, когда уровень доходов был существенно ниже.

Совмещение роста и проблем, связанных с наймом персонала

В условиях стремительного роста компания Deloitte осознает необходимость баланса между расширением и практичностью ежегодного набора и интеграции огромного количества сотрудников. Стеван Роллс прокомментировал эту проблему, заявив: «Представьте, что Deloitte добилась такого успеха и снова удвоила свой размер. Я бы очень беспокоился о найме четверти миллиона человек в год. Возможно, это будет не меньше, но, вероятно, столько же, сколько мы нанимаем сейчас»

Используя искусственный интеллект для оценки имеющихся навыков сотрудников и стратегического перераспределения их на востребованные должности, Deloitte стремится оптимизировать процессы найма и создать более гибкую и адаптивную рабочую силу без необходимости массовых увольнений.

Внедрение компанией Deloitte искусственного интеллекта для управления колебаниями численности персонала в условиях масштабной кампании по найму подчеркивает стремление консалтингового гиганта оптимизировать свою кадровую стратегию. Используя ИИ дляdentнеобходимых навыков и сопоставления их с текущими требованиями рынка, Deloitte надеется найти баланс между ростом и эффективностью управления персоналом. Этот подход может послужить моделью для других крупных организаций, стремящихся более эффективно управлять своим персоналом в быстро меняющейся деловой среде. Благодаря оптимизации рабочей силы с помощью ИИ, Deloitte стремится оставаться гибкой и устойчивой, обеспечивая свой дальнейший успех в сфере профессиональных услуг.