Deloitte si affida all'intelligenza artificiale per mitigare i licenziamenti di massa durante la corsa alle assunzioni

Il colosso della consulenza Deloitte sta sfruttando l'intelligenza artificiale per affrontare la sfida dei licenziamenti, nonostante abbia assunto migliaia di neolaureati per soddisfare la crescente domanda. L'azienda sta utilizzando l'intelligenza artificiale per valutare le competenze dei dipendenti esistenti e sviluppare strategie per riassegnarli a ruoli più richiesti, nell'ambito di un'iniziativa più ampia volta a moderare la crescita delle assunzioni nel tempo. Questa mossa arriva dopo che Deloitte ha assunto 130.000 dipendenti quest'anno, ma ha comunque dovuto informare migliaia di persone negli Stati Uniti e nel Regno Unito di potenziali licenziamenti dovuti alla ristrutturazione aziendale causata da un rallentamento della domanda.

L'intelligenza artificiale rimodellerà la forza lavoro di Deloitte

Deloitte LLP sta adottando l'intelligenza artificiale (IA) per valutare le competenze dei propri dipendenti e creare piani per riposizionarli in ruoli in linea con le attuali esigenze del mercato. L'azienda sta adottando questa mossa strategica per evitare licenziamenti su larga scala, pur dovendo affrontare la necessità di licenziare centinaia di dipendenti a seguito di ingenti sforzi di reclutamento di laureati. Ottimizzando la propria forza lavoro attraverso valutazioni delle competenze e ridistribuzioni basate sull'IA, Deloitte mira a trovare un equilibrio tra domanda e livelli di personale.

Stevan Rolls, Global Chief Talent Officer di Deloitte, ha sottolineato l'impegno dell'azienda per l'efficienza e l'efficacia nella gestione dei talenti, affermando: "È un obiettivo importante riuscire a evitare forti oscillazioni di assunzioni e licenziamenti. Si può sempre essere più efficienti ed efficaci nel trovare le persone giuste"

L'intelligenza artificiale semplifica le attività ripetitive

Deloitte, insieme alle sue controparti nei servizi professionali, ha già iniziato a esplorare l'uso dell'intelligenza artificiale generativa per automatizzare attività ripetitive e dispendiose in termini di tempo, precedentemente gestite da personale junior. Queste attività includono attività come la preparazione di documenti per riunioni interne e la raccolta di dati estesi per le presentazioni ai clienti. L'intelligenza artificiale generativa, una tecnologia resa popolare da ChatGPT, è in grado di generare risposte e contenuti coerenti basati sulla sua formazione su grandi volumi di materiali esistenti.

Le ultime iniziative mirano a sfruttare la tecnologia AI non solo per l'automazione delle attività, ma anche per una migliore gestione della forza lavoro, continuando a integrare migliaia di dipendenti ogni anno. Questo approccio arriva mentre l'organico globale di Deloitte si avvicina a 460.000 unità, dopo una significativa ondata di assunzioni all'inizio di quest'anno, un aumento triplo rispetto a dieci anni fa, quando i livelli di fatturato erano sostanzialmente inferiori.

Bilanciare le sfide della crescita e delle assunzioni

Con la sua crescita espansiva, Deloitte riconosce la necessità di bilanciare l'espansione con la praticità di reclutare e integrare un numero elevato di dipendenti ogni anno. Stevan Rolls ha commentato questo problema, affermando: "Immaginiamo che Deloitte abbia avuto così tanto successo e che raddoppiassimo di nuovo le nostre dimensioni, sarei davvero preoccupato di assumere 250.000 persone all'anno. Potrebbe non essere meno, ma potrebbe essere lo stesso numero di assunzioni che assumiamo ora"

Sfruttando l'intelligenza artificiale per valutare le competenze dei dipendenti e riassegnarli strategicamente a ruoli più richiesti, Deloitte punta a semplificare i processi di assunzione e a ottenere una forza lavoro più agile e adattabile senza dover ricorrere a licenziamenti di massa.

L'adozione dell'intelligenza artificiale da parte di Deloitte per gestire le fluttuazioni della forza lavoro, in un contesto di intensa campagna di assunzioni, sottolinea l'impegno del colosso della consulenza nell'ottimizzazione della propria strategia di selezione del personale. Utilizzando l'intelligenza artificiale perdentle competenze e adattarle alle attuali esigenze del mercato, Deloitte spera di trovare un equilibrio tra crescita ed efficienza del personale. Questo approccio potrebbe fungere da modello per altre grandi organizzazioni che cercano di gestire la propria forza lavoro in modo più efficace in un panorama aziendale in rapida evoluzione. Con l'ottimizzazione della forza lavoro basata sull'intelligenza artificiale, Deloitte mira a rimanere agile e resiliente, garantendo il suo successo continuo nel settore dei servizi professionali.