Зарплаты в криптоиндустрии снижаются в 2025 году, несмотря на рекордный рост Биткоина

Dragonfly опубликовала отчет о компенсациях в криптоиндустрии за 2024–2025 годы. В отчете отмечается, что выплаты в криптоиндустрии снизились по всем направлениям в этом году, несмотря на то, что цена Биткоина достигла исторического максимума более $126 000.

Согласно отчету Dragonfly, средний уровень компенсации снизился для большинства уровней квалификации. Данные в отчете были категоризированы по 85 компаниям и более чем 3000 должностям. Dragonfly отметила «эффект гантели»: заработная плата руководителей выросла умеренно, в то время как большинство сотрудников столкнулись со снижением зарплаты и объема токенизированных стимулов.

Отчет подтвердил, что общая тенденция индустрии к стабильности и долгосрочному управлению рисками нашла отражение в этих изменениях.

Снижение криптокомпенсаций на фоне меняющейся глобальной динамики оплаты труда

Определенные 24/25 бенчмарки криптокомпенсаций 👇

* 85 компаний и более 3.4k точек данных по кандидатам
* Разбивка по размеру/стадии/финансированию/типу/географии
* Годовые тенденции индустрии и данные

Что внутри (1/3):

— Диапазоны зарплат/акций/токенов + инструмент бенчмаркинга
— Компенсации основателей

… pic.twitter.com/WefWbmy6mt

— Zackary Skelly (@zorkary) октября 9, 2025

Отчет Dragonfly сообщила показывает, что рынок криптокомпенсаций находится в спаде, а практики оплаты труда остаются незрелыми по сравнению с более устоявшимися отраслями. Капитальная компания отметила, что найм замедлился: в среднем требовалось 3,8 недели и четыре раунда собеседований для закрытия вакансии. В отчете также указано, что уровень принятия офферов составлял около 68%, часто из-за опасений относительно уровня оплаты.

Компании США лидируют по выплатам в наличной форме, в то время как международные команды сокращают разрыв за счет более крупных пакетов акций и токенов. Согласно отчету, распределение акций происходило неравномерно, особенно для позиций, не связанных с руководством и техническими специальностями. В международных случаях объемы акций иногда достигали 2–10× от уровней в США, тогда как в США наблюдались снижающиеся диапазоны (сжатие).

Объем акций для международных менеджеров по продукту (PM) варьировался от 2 до 10 раз больше, чем в США, в то время как руководители в сфере управления продуктом сообщали о самых высоких зарплатах в диапазоне от $390 000 до $484 000, что сопоставимо или превышает общую компенсацию в инженерном секторе. 

Отчет Dragonfly признал, что отношения с разработчиками стали самой «бесграничной» функцией, с почти идентичными глобальными диапазонами компенсаций и небольшими отклонениями на уровне генеральных директоров (международные лидеры получают токены, а в США — акции/общую компенсацию). Капитальная компания заявила, что отношения с разработчиками выделились как самая «бесграничная» функция. 

Отчет показал, что инженерные роли составляют около двух третей рабочей силы в криптоиндустрии. Согласно отчету, в инженерном секторе произошли изменения: международные руководители-инженеры зарабатывают больше, чем их коллеги в США, при этом общая компенсация варьируется от $530 000 до $780 000.

Токенизированные пакеты увеличили доходы на 3%. Глобальная криптоинвестиционная компания также сообщила, что компании поздних стадий обратились к Восточной Европе, где 63% компаний нанимали экономически эффективных инженерных специалистов.

Dragonfly также отметила, что инженерные роли составляли 67% от общего числа сотрудников в криптоиндустрии по всем размерам компаний и уровням финансирования. Только 10% вакансий были начального уровня, а совокупная доля команд по продукту и маркетингу оставалась низкой — менее 20%.

Удаленная работа меняет глобальный найм и систему компенсаций.

Статистика удаленной работы показывает, что только 2% компаний сохраняют традиционные офисные форматы. Инвестиционная фирма, специализирующаяся на блокчейне, добавила, что более половины всех компаний работают полностью удаленно. Гибридные модели сочетали ограниченные требования к присутствию в офисе с удаленной гибкостью.

В отчете указана доля удаленной работы на уровне 54% среди небольших команд из 1–5 человек и 83% среди крупных компаний с более чем 100 сотрудниками. Среди опрошенных криптокомпаний удаленная работа также стала более распространенной на раунде Series B, при этом 73% команд работали полностью удаленно.

Отчет Dragonflyподтвердил, что 94% предприятий не планируют менять свои политики работы. Отсутствие изменений в политиках работы свидетельствует о долгосрочном сдвиге в сторону отказа от зависимости от офисов. Международные команды предпочитали гибридные структуры в 35% случаев, тогда как предприятия США чаще выбирали полностью удаленный формат — 55%. 

В Западной Европе 84% компаний между раундами Series B и E нанимали сотрудников в регионе. Согласно отчету Dragonfly, Канада привлекла 38% компаний Series B-E в качестве географической и регуляторной хедж-стратегии. Участие Азии почти утроилось по сравнению с прошлым годом, увеличившись с 20% до 41%.

Аутсайдеры, включая Африку, показали рост на 4%, Океания — 2%, Индия — 9%, а также Южная Америка — 13%, что свидетельствует о относительно скромном росте во всех этих регионах.