A implementação da IA ​​no Japão impulsiona a busca por talentos em IA

Diversas grandes empresas americanas anunciaram cortes de empregos para investir em IA. Mas no Japão, grandes corporações estão em busca de trabalhadores qualificados para acelerar a adoção da IA. 

Em uma pesquisa com cerca de 250 empresas japonesas de capital aberto, a Azusa Audit Corporation descobriu que 28% delas estavam expandindo sua força de trabalho com conhecimento em IA para dar suporte à automação.

Apesar de sua reputação global como uma potência em alta tecnologia, a adoção da IA ​​em toda a economia permanece baixa.

O Japão ainda está a estabelecer as bases para um ecossistema de IA competitivo. É uma fase em que a IA é vista como "complementar ao trabalho" e concebida para manter a eficiência operacional em meio a uma escassez crónica de mão de obra.

A OCDE relata que a adoção de IA no Japão em 2025 será de 26,5% no setor financeiro e 14,5% no setor manufatureiro. Esses números são drasticamente inferiores à média dos sete países da OCDE, que é de 60,4% e 44,1%, respectivamente.  

Por que o Japão está contratando trabalhadores de IA em vez de cortar empregos?

A inteligência artificial está por trás das demissões na Amazon, Microsoft, Meta e Oracle. No primeiro trimestre de 2026, 92 mil trabalhadores da área de tecnologia em todo o mundo perderam seus empregos, segundo o Layoffs.fyi. 

No entanto, as empresas japonesas estão, em grande parte, resistindo a uma reestruturação completa liderada por IA.

No Fórum de IA do governo japonês, em abril, a diretora do Instituto de Segurança de IA, Akiko Murakami, se opôs ao entusiasmo cego e à adoção indiscriminada. 

“O ideal seria que os humanos pudessem revisar todas as decisões relacionadas a pagamentos”, disse ela. “O essencial é simplificar ao máximo as operações mais simples e priorizar os recursos humanos nas mais complexas.”

Falta de orientação de cima para baixo

Murakami argumentou que a estratégia corporativa deve impulsionar a adoção da IA, em vez de permitir que a tecnologia dite as decisões. Ela alertou que a tomada de decisões automatizada em setores como o de seguros pode levar a perdas financeiras potencialmente catastróficas.

“Se você vai usar IA, tudo se resume a ter uma intenção clara. Sem uma intenção defide como a empresa quer operar a IA, se você simplesmente adotar a tecnologia por si só, isso pode levar a um grande fracasso.”

Miku Hirano, CEO da empresa de consultoria em IA Cinnamon AI, compartilhou uma visão semelhante. Ela afirmou que o maior obstáculo entre as empresas japonesas é a ausência de uma estratégia de IA.

Em um discurso na Sushi Tech 2026 em Tóquio, Hirano afirmou que a adoção da IA ​​não equivale necessariamente ao sucessomatic .

“As empresas japonesas nos procuram pensando que, se adotarmos a IA, tudo ficará bem. Mas, na verdade, para que isso seja realmente um sucesso, não se trata apenas da tecnologia. É preciso reorganizar toda a operação, o fluxo de trabalho e os indicadores-chave de desempenho (KPIs).”

Escassez de profissionais qualificados em IA

Os investimentos corporativos em IA generativa estão prestes a disparar. O mercado de IA do Japão deverá ter um crescimento exponencial, passando dos atuais US$ 20 bilhões para US$ 538 bilhões até 2035, segundo a empresa japonesa de pesquisa de mercado Report Ocean.

À medida que as empresas se adaptam aos fluxos de trabalho de IA, cresce a demanda por consultores de IA, gestores de dados e especialistas em governança.

Em uma pesquisa realizada em janeiro de 2026, o Deloitte Tohmatsu Group descobriu que aproximadamente 50% dos 1.000 executivos japoneses entrevistados perguntavam aos candidatos sobre sua experiência prática com IA (Inteligência Artificial).

O desenvolvimento da IA ​​no Japão é uma operação que exige muita mão de obra. Miku Hirano, CEO e fundadora da empresa de consultoria em IA, Cinnamon AI, afirmou que as aplicações de IA estão evoluindo a uma velocidade semdent, o que exige atualizações constantes na estratégia corporativa.

“Antes, atualizávamos nossa estratégia e plano corporativo de IA anualmente, mas agora revisamos a cada trimestre.”

Embora as organizações possam adaptar os sistemas de IA às suas próprias necessidades, o software e os aplicativos de IA exigem manutenção contínua, quase semanal.

Como resultado, o governo japonês prevê uma escassez estimada de 3,4 milhões de trabalhadores especializados em IA e robótica até 2040.

Será que a sobrevivência na era da IA ​​depende da confiança? 

Na era da automação, os executivos serão responsáveis ​​por definir a tolerância da empresa ao risco da IA, bem como a velocidade e a escala de sua adoção.

À medida que a IA passa do uso experimental para a infraestrutura central dos negócios, as empresas precisarão de uma governançatronpara poder avaliar e verificar os processos de tomada de decisão baseados em IA.

O futuro da IA ​​no Japão não será determinado pela capacidade da tecnologia em si, mas sim pela habilidade das empresas em torná-la confiável.