A implementação de IA no Japão impulsiona a busca por talentos em IA
- O mercado japonês de IA generativa deve explodir, passando de aproximadamente US$ 20 bilhões em 2025 para mais de US$ 530 bilhões até 2035.
- A adoção da IA é desigual. Apenas uma pequena proporção de empresas escalou sua implementação em múltiplos departamentos.
- As maiores barreiras à adoção são organizacionais e relacionadas à falta de confiança e à escassez de profissionais qualificados em IA.
Várias grandes empresas dos EUA anunciaram cortes de empregos em favor do investimento em IA. Mas no Japão, as grandes corporações estão em busca de trabalhadores qualificados para acelerar a adoção da IA.
Em um recente survey de aproximadamente 250 empresas japonesas de capital aberto, a Azusa Audit Corporation descobriu que 28% estavam expandindo sua força de trabalho alfabetizada em IA para apoiar a automação.
Apesar de sua reputação global como um poder tecnológico de alto nível, a adoção de IA em toda a economia permanece baixa.
O Japão ainda está lançando as bases para um ecossistema de IA competitivo. É uma fase em que a IA é vista como ‘complementar ao trabalho’ e projetada para manter a eficiência operacional em meio a uma escassez crônica de mão de obra.
A OCDE reports que a adoção de IA no Japão em 2025 está em 26,5% nas finanças e 14,5% na manufatura. É drasticamente inferior à média de sete países da OCDE, que é de 60,4% e 44,1%, respectivamente.
Por que o Japão está contratando trabalhadores de IA em vez de cortar empregos?
A IA está por trás dos demitidos na Amazon, Microsoft, Meta e Oracle. No primeiro trimestre de 2026, 92.000 trabalhadores de tecnologia em todo o mundo perderam seus empregos, de acordo com o Layoffs.fyi.
No entanto, as empresas japonesas estão resistindo em grande parte à reestruturação total liderada por IA.
No Fórum de IA do governo japonês em abril, a diretora do Instituto de Segurança de IA, Akiko Murakami, contestou o entusiasmo cego e a adoção indiscriminada.
“Seria ideal se os humanos pudessem revisar todas as decisões relacionadas a pagamentos”, disse ela. “A chave é simplificar as operações mais simples o máximo possível e priorizar os recursos humanos nas mais complexas.”
A falta de direção de cima para baixo
Murakami argumentou que a estratégia corporativa deve impulsionar a adoção de IA, em vez de permitir que a tecnologia ditasse as decisões. Ela alertou que a tomada de decisão automatizada em setores como o de seguros poderia levar a perdas financeiras potencialmente catastróficas.
“Se você vai usar IA, tudo se resume a ter uma intenção clara. Sem uma intenção definida de como a empresa deseja operar a IA, se você apenas adotar a tecnologia por si só, isso pode levar a um grande fracasso.”
Miku Hirano, CEO da empresa de consultoria em IA Cinnamon AI, compartilhou uma visão semelhante. Ela disse que o maior obstáculo entre as corporações japonesas é a ausência de uma estratégia de IA.
Falando no Sushi Tech 2026, em Tóquio, Hirano disse que a adoção de IA não equivale necessariamente a um sucesso automático.
“As empresas japonesas vêm até nós achando que, se adotarem a IA, tudo ficará bem. Mas, na verdade, se você realmente quer que isso dê certo, não se trata da tecnologia. Você precisa reorganizar toda a sua operação, fluxo de trabalho e KPIs.”
Escassez de trabalhadores qualificados em IA
Os gastos corporativos com IA generativa estão prestes a aumentar drasticamente. O mercado de IA do Japão está programado para explodir em valor de mercado, passando dos atuais US$ 20 bilhões para US$ 538 bilhões até 2035, de acordo com a empresa de pesquisa de mercado japonesa, Report Ocean.
À medida que as empresas navegam pelos fluxos de trabalho de IA, há uma crescente demanda por consultores de IA, gestores de dados e especialistas em governança.
Em uma pesquisa de janeiro de 2026, o Deloitte Tohmatsu Group descobriu que cerca de 50% dos 1.000 executivos japoneses perguntaram aos candidatos em entrevistas de emprego sobre sua experiência prática com IA.
O impulso do Japão pela IA é uma operação intensiva em mão de obra. Miku Hirano, CEO e fundadora da empresa de consultoria em IA Cinnamon AI, disse que as aplicações de IA estão evoluindo a uma velocidade sem precedentes, o que exige atualizações constantes na estratégia corporativa.
“Anteriormente, atualizávamos nossa estratégia e plano de IA corporativa a cada ano, mas agora os revisamos a cada trimestre.”
Embora as organizações possam adaptar os sistemas de IA às suas próprias necessidades, o software e as aplicações de IA exigem manutenção contínua, quase semanalmente.
Como resultado, o governo japonês projeta uma escassez estimada de 3,4 milhões de trabalhadores especializados em IA e robótica até 2040.
A sobrevivência na era da IA depende da confiança?
Na era da automação, os executivos serão responsáveis por definir a tolerância da empresa ao risco de IA, bem como a velocidade e a escala de sua adoção.
À medida que a IA passa do uso experimental para a infraestrutura central de negócios, as empresas precisarão de uma governança forte para poder avaliar e verificar os processos de tomada de decisão da IA.
O futuro da IA no Japão não será determinado pelo quão capaz a tecnologia se torne, mas se as empresas podem torná-la confiável.
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Thisanka Siripala
Thisanka Siripala é uma repórter baseada no Japão que cobre negócios, finanças, IA e fintech em toda a Ásia. É graduada pela Universidade de Melbourne (Hons) na Austrália e possui mestrado em Tradução (Japonês). É apaixonada por cobrir os setores de finanças digitais e fintech em rápida evolução na Ásia.
