L'implementazione dell'intelligenza artificiale in Giappone stimola la ricerca di talenti nel settore

Diverse grandi aziende statunitensi hanno annunciato tagli al personale per investire nell'intelligenza artificiale. In Giappone, invece, le grandi aziende sono alla ricerca di lavoratori qualificati per accelerare l'adozione dell'IA. 

In una recente indagine condotta da Azusa Audit Corporation su circa 250 società giapponesi quotate in borsa, è emerso che il 28% di esse stava ampliando il proprio personale specializzato in intelligenza artificiale per supportare l'automazione.

Nonostante la sua reputazione globale di potenza tecnologica all'avanguardia, l'adozione dell'intelligenza artificiale nell'economia rimane bassa.

Il Giappone sta ancora gettando le basi per un ecosistema di intelligenza artificiale competitivo. Si tratta di una fase in cui l'IA è vista come "complementare al lavoro" e progettata per mantenere l'efficienza operativa in un contesto di cronica carenza di manodopera.

dell'OCSE dati , nel 2025 l'adozione dell'intelligenza artificiale in Giappone si attesterà al 26,5% nel settore finanziario e al 14,5% in quello manifatturiero. Si tratta di percentuali drasticamente inferiori alla media dei sette paesi OCSE, pari rispettivamente al 60,4% e al 44,1%.  

Perché il Giappone assume personale specializzato in intelligenza artificiale invece di tagliare posti di lavoro?

L'intelligenza artificiale è alla base dei licenziamenti in Amazon, Microsoft, Meta e Oracle. Nel primo trimestre del 2026, 92.000 lavoratori del settore tecnologico in tutto il mondo hanno perso il lavoro, secondo Layoffs.fyi. 

Tuttavia, le aziende giapponesi si oppongono in larga misura a una ristrutturazione completa guidata dall'intelligenza artificiale.

In occasione del Forum sull'IA del governo giapponese, tenutosi ad aprile, Akiko Murakami, direttrice dell'Istituto per la sicurezza dell'IA, si è opposta all'entusiasmo cieco e all'adozione indiscriminata. 

"Sarebbe ideale se tutte le decisioni relative ai pagamenti potessero essere esaminate da esseri umani", ha affermato. "La chiave è semplificare il più possibile le operazioni più semplici e dare priorità alle risorse umane per quelle più complesse."

Mancanza di una direzione dall'alto verso il basso

Murakami ha sostenuto che la strategia aziendale dovrebbe guidare l'adozione dell'IA, anziché lasciare che sia la tecnologia a dettare le decisioni. Ha avvertito che il processo decisionale automatizzato in settori come quello assicurativo potrebbe portare a perdite finanziarie potenzialmente catastrofiche.

"Se si intende utilizzare l'IA, è fondamentale avere un obiettivo chiaro. Senza una defiprecisa di come l'azienda intende impiegare l'IA, adottare una tecnologia fine a se stessa può portare a gravi fallimenti."

Miku Hirano, CEO della società di consulenza sull'intelligenza artificiale Cinnamon AI, ha espresso un'opinione simile. Ha affermato che il principale ostacolo per le aziende giapponesi è l'assenza di una strategia per l'IA.

Intervenendo al Sushi Tech 2026 di Tokyo, Hirano ha affermato che l'adozione dell'intelligenza artificiale non equivale necessariamente a un successomatic .

"Le aziende giapponesi si rivolgono a noi pensando che, adottando l'IA, tutto andrà bene. Ma in realtà, per avere successo, non si tratta solo di tecnologia. Bisogna riorganizzare l'intera attività, i flussi di lavoro e gli indicatori chiave di prestazione (KPI)."

Carenza di lavoratori qualificati nel settore dell'intelligenza artificiale

il mercato giapponese dell'IA è destinato a crescere esponenzialmente, passando dagli attuali 20 miliardi di dollari a 538 miliardi di dollari entro il 2035 Report Ocean,

Con l'adozione dell'intelligenza artificiale nei flussi di lavoro aziendali, cresce la domanda di consulenti, gestori di dati e specialisti in governance dell'IA.

In un sondaggio condotto nel gennaio 2026 da Deloitte Tohmatsu Group, è emerso che circa il 50% di 1.000 dirigenti giapponesi intervistati chiedeva ai candidati, durante i colloqui di lavoro, informazioni sulla loro esperienza pratica nel campo dell'intelligenza artificiale.

Lo sviluppo dell'intelligenza artificiale in Giappone è un'operazione ad alta intensità di lavoro. Miku Hirano, CEO e fondatrice della società di consulenza sull'IA Cinnamon AI, ha affermato che le applicazioni di IA si stanno evolvendo a una velocità senzadent, il che richiede un costante aggiornamento delle strategie aziendali.

"Prima aggiornavamo la nostra strategia e il nostro piano aziendale sull'intelligenza artificiale ogni anno, ma ora li rivediamo ogni trimestre."

Sebbene le organizzazioni possano adattare i sistemi di intelligenza artificiale alle proprie esigenze, il software e le applicazioni di IA richiedono una manutenzione continua, quasi settimanale.

Di conseguenza, il governo giapponese prevede una carenza stimata di 3,4 milioni di lavoratori specializzati in intelligenza artificiale e robotica entro il 2040.

La sopravvivenza nell'era dell'intelligenza artificiale dipende dalla fiducia? 

Nell'era dell'automazione, i dirigenti saranno responsabili della definizione del livello di tolleranza al rischio legato all'IA, nonché della velocità e della portata della sua adozione.

Con il passaggio dell'IA dall'uso sperimentale all'integrazione nelle infrastrutture aziendali principali, le aziende avranno bisogno di unatrongovernance per poter valutare e verificare i processi decisionali basati sull'IA.

Il futuro dell'intelligenza artificiale in Giappone non sarà determinato dalle capacità che la tecnologia raggiungerà, ma dalla capacità delle aziende di renderla affidabile.