Il rollout dell'IA in Giappone guida la ricerca di talenti nell'IA

Un certo numero di grandi aziende statunitensi ha annunciato tagli al personale a favore degli investimenti nell'IA. Ma in Giappone, le grandi corporation sono alla caccia di lavoratori qualificati per accelerare l'adozione dell'IA. 

In un recente sondaggio di circa 250 società giapponesi quotate, Azusa Audit Corporation ha rilevato che il 28% sta ampliando la propria forza lavoro competente in IA per supportare l'automazione.

Nonostante la sua reputazione globale di potenza high-tech, l'adozione dell'IA in tutta l'economia rimane bassa.

Il Giappone sta ancora gettando le basi per un ecosistema di IA competitivo. È una fase in cui l'IA è vista come 'complementare alla manodopera' e progettata per mantenere l'efficienza operativa in mezzo a una cronica carenza di forza lavoro.

L'OCSE riporta che l'adozione dell'IA in Giappone nel 2025 si attesta al 26,5% nel settore finanziario e al 14,5% nella manifattura. È drasticamente inferiore alla media OCSE di sette paesi, che è del 60,4% e del 44,1% rispettivamente.

Perché il Giappone assume lavoratori per l'IA invece di tagliare posti di lavoro?

L'IA è dietro i licenziamenti in Amazon, Microsoft, Meta e Oracle. Nel primo trimestre del 2026, 92.000 lavoratori tecnologici in tutto il mondo hanno perso il lavoro, secondo Layoffs.fyi.

Tuttavia, le aziende giapponesi si oppongono in larga misura a una ristrutturazione guidata interamente dall'IA.

Al Forum sull'IA del governo giapponese ad aprile, la direttrice dell'Istituto per la sicurezza dell'IA, Akiko Murakami, ha messo in discussione l'entusiasmo accecante e l'adozione indiscriminata. 

"Sarebbe ideale se gli esseri umani potessero revisionare tutte le decisioni relative ai pagamenti", ha detto. "La chiave è snellire le operazioni più semplici il più possibile e prioritizzare le risorse umane su quelle più complesse."

Mancanza di una direzione dall'alto

Murakami ha sostenuto che la strategia aziendale dovrebbe guidare l'adozione dell'IA, piuttosto che permettere alla tecnologia di dettare le decisioni. Ha avvertito che il processo decisionale automatizzato in settori come quello assicurativo potrebbe portare a potenziali perdite finanziarie catastrofiche.

"Se si intende utilizzare l'IA, si tratta di avere un intento chiaro. Senza un intento definito su come l'azienda vuole far funzionare l'IA, se si adotta la tecnologia solo per il suo stesso valore, può portare a un grave fallimento."

Miku Hirano, CEO della società di consulenza IA Cinnamon AI, ha espresso una visione simile. Ha affermato che il maggiore ostacolo tra le corporazioni giapponesi è l'assenza di una strategia per l'IA.

Parlando a Sushi Tech 2026 a Tokyo, Hirano ha dichiarato che l'adozione dell'IA non equivale necessariamente a un successo automatico.

"Le imprese giapponesi vengono da noi pensando che se adottano l'IA, tutto andrà bene. Ma in realtà, se si vuole davvero farla avere successo, non si tratta della tecnologia. È necessario riorganizzare l'intera operazione, il flusso di lavoro e gli KPI."

Carenza di lavoratori qualificati nell'IA

La spesa aziendale per l'intelligenza artificiale generativa è destinata a esplodere. Il mercato giapponese dell'IA è destinato a esplodere in valore di mercato, passando dagli attuali 20 miliardi di dollari a 538 miliardi entro il 2035, secondo l'azienda di ricerca di mercato giapponese, Report Ocean.

Mentre le aziende navigano nei flussi di lavoro dell'IA, cresce la domanda di consulenti IA, gestori di dati e specialisti in governance.

In un sondaggio di gennaio 2026, Deloitte Tohmatsu Group ha rilevato che circa il 50% dei 1.000 dirigenti giapponesi intervistati ha chiesto ai candidati nei colloqui di lavoro della loro esperienza pratica con l'IA.

La spinta del Giappone verso l'IA è un'operazione ad alta intensità di manodopera. Miku Hirano, CEO e fondatrice della società di consulenza IA Cinnamon AI, ha dichiarato che le applicazioni IA si stanno evolvendo a una velocità senza precedenti, il che richiede aggiornamenti costanti alla strategia aziendale.

"In precedenza, aggiornavamo la nostra strategia e il nostro piano aziendale per l'IA ogni anno, ma ora lo rivediamo ogni trimestre."

Sebbene le organizzazioni possano adattare i sistemi IA alle proprie esigenze, il software e le applicazioni IA richiedono una manutenzione continua, quasi settimanale.

Di conseguenza, il governo giapponese prevede una carenza stimata di 3,4 milioni di lavoratori specializzati in IA e robotica entro il 2040.

La sopravvivenza nell'era dell'IA dipende dalla fiducia? 

Nell'era dell'automazione, i dirigenti saranno responsabili della definizione della tolleranza dell'azienda verso il rischio dell'IA e della velocità e dell'entità dell'adozione dell'IA.

Man mano che l'IA passa da un uso sperimentale a un'infrastruttura aziendale fondamentale, le aziende avranno bisogno di una solida governance per poter valutare e verificare i processi decisionali dell'IA.

Il futuro dell'IA in Giappone non sarà determinato da quanto diventerà capace la tecnologia, ma dalla capacità delle aziende di renderla affidabile.