El despliegue de IA en Japón impulsa la búsqueda de talento en IA

Varias grandes empresas estadounidenses han anunciado recortes de personal para invertir en inteligencia artificial. En Japón, las grandes corporaciones buscan trabajadores cualificados para acelerar la adopción de la IA. 

En una encuesta realizada a aproximadamente 250 empresas japonesas que cotizan en bolsa, Azusa Audit Corporation descubrió que el 28% estaba ampliando su plantilla de profesionales con conocimientos de IA para dar soporte a la automatización.

A pesar de su reputación mundial como potencia tecnológica, la adopción de la IA en la economía sigue siendo baja.

Japón aún está sentando las bases para un ecosistema de IA competitivo. Se trata de una fase en la que la IA se considera un complemento a la mano de obra y está diseñada para mantener la eficiencia operativa en medio de una escasez crónica de trabajadores.

La OCDE informa que la adopción de la IA en Japón en 2025 se sitúa en el 26,5 % en el sector financiero y en el 14,5 % en el sector manufacturero. Estas cifras son drásticamente inferiores al promedio de los siete países de la OCDE, que es del 60,4 % y del 44,1 %, respectivamente.  

¿Por qué Japón está contratando trabajadores especializados en inteligencia artificial en lugar de recortar puestos de trabajo?

La inteligencia artificial está detrás de los despidos en Amazon, Microsoft, Meta y Oracle. En el primer trimestre de 2026, 92.000 trabajadores tecnológicos de todo el mundo perdieron sus empleos, según Layoffs.fyi. 

Sin embargo, las empresas japonesas se resisten en gran medida a una reestructuración completa basada en la inteligencia artificial.

En el Foro de IA del gobierno japonés celebrado en abril, la directora del Instituto de Seguridad de la IA, Akiko Murakami, se opuso al entusiasmo ciego y a la adopción generalizada. 

«Lo ideal sería que los humanos pudieran revisar todas las decisiones relacionadas con los pagos», afirmó. «La clave está en agilizar al máximo las operaciones más sencillas y priorizar los recursos humanos en las más complejas»

Falta de dirección desde arriba

Murakami argumentó que la estrategia corporativa debería impulsar la adopción de la IA, en lugar de permitir que la tecnología dicte las decisiones. Advirtió que la toma de decisiones automatizada en sectores como el de los seguros podría acarrear pérdidas financieras potencialmente catastróficas.

“Si vas a usar IA, es fundamental tener una intención clara. Sin una intención defisobre cómo la empresa quiere operar la IA, si simplemente adoptas la tecnología por el mero hecho de usarla, puedes fracasar estrepitosamente.”

Miku Hirano, CEO de la consultora de IA Cinnamon AI, compartió una opinión similar. Afirmó que el mayor obstáculo para las empresas japonesas es la ausencia de una estrategia de IA.

Durante su intervención en Sushi Tech 2026 en Tokio, Hirano afirmó que la adopción de la IA no equivale necesariamente a un éxitomatic .

“Las empresas japonesas se acercan a nosotros pensando que si adoptan la IA, todo irá bien. Pero en realidad, si de verdad quieren tener éxito, no se trata de la tecnología. Necesitan reorganizar toda su operación, flujo de trabajo e indicadores clave de rendimiento (KPI).”

Escasez de trabajadores cualificados en IA

el mercado japonés de IA experimentará un crecimiento explosivo en su valor de mercado, pasando de los 20.000 millones de dólares actuales a 538.000 millones de dólares en 2035. Report Ocean,

A medida que las empresas se adaptan a los flujos de trabajo de IA, aumenta la demanda de consultores de IA, gestores de datos y especialistas en gobernanza.

En una encuesta realizada en enero de 2026 por Deloitte Tohmatsu Group, se constató que aproximadamente el 50% de 1.000 ejecutivos japoneses preguntaban a los candidatos en las entrevistas de trabajo sobre su experiencia práctica en inteligencia artificial.

El impulso de Japón hacia la IA es una operación que requiere mucha mano de obra. Miku Hirano, CEO y fundadora de la consultora de IA Cinnamon AI, afirmó que las aplicaciones de IA están evolucionando a una velocidad sindent, lo que exige actualizaciones constantes de la estrategia corporativa.

“Anteriormente, actualizábamos nuestra estrategia y plan de IA corporativa cada año, pero ahora lo revisamos cada trimestre.”

Si bien las organizaciones pueden adaptar los sistemas de IA a sus propias necesidades, el software y las aplicaciones de IA requieren un mantenimiento continuo, casi semanalmente.

Como resultado, el gobierno japonés prevé una escasez estimada de 3,4 millones de trabajadores especializados en inteligencia artificial y robótica para el año 2040.

¿Depende la supervivencia en la era de la IA de la confianza? 

En la era de la automatización, los ejecutivos serán responsables de establecer la tolerancia de una empresa al riesgo de la IA, así como la velocidad y la escala de su adopción.

A medida que la IA pasa de un uso experimental a una infraestructura empresarial fundamental, las empresas necesitarán una gobernanzatronpara poder evaluar y verificar los procesos de toma de decisiones de la IA.

El futuro de la IA en Japón no estará determinado por la capacidad que alcance la tecnología, sino por la capacidad de las empresas para hacerla fiable.