El despliegue de IA en Japón impulsa la búsqueda de talento en IA

Varias grandes empresas estadounidenses han anunciado recortes de empleo en favor de la inversión en IA. Pero en Japón, las grandes corporaciones están en busca de trabajadores cualificados para acelerar la adopción de la IA. 

En una reciente encuesta de aproximadamente 250 empresas japonesas cotizadas públicamente, Azusa Audit Corporation encontró que el 28% estaba ampliando su fuerza laboral alfabetizada en IA para apoyar la automatización.

A pesar de su reputación global como potencia tecnológica, la adopción de la IA en toda la economía sigue siendo baja.

Japón sigue sentando las bases de un ecosistema de IA competitivo. Es una fase en la que la IA se considera «complementaria a la mano de obra» y está diseñada para mantener la eficiencia operativa ante una escasez crónica de trabajadores.

La OCDE informa que la adopción de IA en Japón en 2025 se sitúa en el 26,5 % en el sector financiero y en el 14,5 % en el manufacturero. Es drásticamente inferior al promedio de los siete países de la OCDE, que es del 60,4 % y del 44,1 %, respectivamente.

¿Por qué Japón está contratando trabajadores de IA en lugar de recortar puestos de trabajo?

La IA está detrás de los despidos en Amazon, Microsoft, Meta y Oracle. En el primer trimestre de 2026, 92.000 trabajadores tecnológicos de todo el mundo perdieron sus empleos, según Layoffs.fyi.

Sin embargo, las empresas japonesas se resisten en gran medida a una reestructuración total liderada por la IA.

En el Foro de IA del gobierno japonés en abril, la directora del Instituto de Seguridad de la IA, Akiko Murakami, se mostró escéptica ante el entusiasmo ciego y la adopción indiscriminada. 

«Sería ideal si los humanos pudieran revisar todas las decisiones relacionadas con los pagos», dijo. «La clave es agilizar las operaciones más simples tanto como sea posible y priorizar los recursos humanos en los más complejos».

Una falta de dirección de arriba abajo

Murakami argumentó que la estrategia corporativa debe impulsar la adopción de la IA, en lugar de permitir que la tecnología dicte las decisiones. Advirtió que la toma de decisiones automatizada en sectores como el de seguros podría provocar pérdidas financieras potencialmente catastróficas.

«Si vas a usar IA, se trata de tener una intención clara. Sin una intención definida sobre cómo quiere la empresa operar la IA, si simplemente adoptas la tecnología por sí misma, puede llevar a un gran fracaso».

Miku Hirano, directora ejecutiva de la firma de consultoría de IA Cinnamon AI, compartió una opinión similar. Dijo que el mayor obstáculo entre las corporaciones japonesas es la ausencia de una estrategia de IA.

Al hablar en Sushi Tech 2026 en Tokio, Hirano dijo que la adopción de la IA no equivale necesariamente al éxito automático.

«Las empresas japonesas vienen a nosotros pensando que si adoptan la IA, todo estará bien. Pero, en realidad, si realmente quieres que tenga éxito, no se trata de la tecnología. Necesitas reorganizar toda tu operación, flujo de trabajo y KPI».

Escasez de trabajadores cualificados en IA

El gasto corporativo en IA generativa está destinado a aumentar drásticamente. El mercado de IA de Japón está previsto que explote en valor de mercado, pasando de los actuales 20.000 millones de dólares a 538.000 millones de dólares para 2035, según la empresa de investigación de mercado japonesa Report Ocean.

A medida que las empresas navegan por los flujos de trabajo de la IA, hay una creciente demanda de consultores de IA, gestores de datos y especialistas en gobernanza.

En una encuesta de enero de 2026, Deloitte Tohmatsu Group descubrió que aproximadamente el 50 % de los 1.000 ejecutivos japoneses preguntaron a los candidatos en las entrevistas de trabajo sobre su experiencia práctica con la IA.

El impulso de Japón hacia la IA es una operación intensiva en mano de obra. Miku Hirano, directora ejecutiva y fundadora de la firma de consultoría de IA Cinnamon AI, dijo que las aplicaciones de IA están evolucionando a una velocidad sin precedentes, lo que requiere actualizaciones constantes de la estrategia corporativa.

«Antes, actualizábamos nuestra estrategia y plan de IA corporativa cada año, pero ahora lo revisamos cada trimestre».

Aunque las organizaciones pueden adaptar los sistemas de IA a sus propias necesidades, el software y las aplicaciones de IA requieren un mantenimiento continuo, casi a nivel semanal.

Como resultado, el gobierno japonés proyecta una escasez estimada de 3,4 millones de trabajadores especializados en IA y robótica para 2040.

¿Depende la supervivencia en la era de la IA de la confianza? 

En la era de la automatización, los ejecutivos serán responsables de establecer la tolerancia de la empresa al riesgo de IA y la velocidad y escala de la adopción de la IA.

A medida que la IA pasa de un uso experimental a la infraestructura empresarial principal, las empresas necesitarán una sólida gobernanza para poder evaluar y verificar los procesos de toma de decisiones de la IA.

El futuro de la IA en Japón no estará determinado por lo capaz que se vuelva la tecnología, sino por si las empresas pueden hacerla digna de confianza.