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- Der japanische Markt für generative KI wird Prognosen zufolge von rund 20 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 auf über 530 Milliarden US-Dollar im Jahr 2035 explodieren.
- Die Einführung von KI verläuft uneinheitlich. Nur ein kleiner Teil der Unternehmen hat sie abteilungsübergreifend skaliert.
- Die größten Hindernisse für die Einführung sind organisatorischer Natur und hängen mit einem Mangel an Vertrauen und einem Mangel an KI-qualifiziertem Personal zusammen.
Mehrere große US-Unternehmen haben Stellenstreichungen zugunsten von Investitionen in KI angekündigt. In Japan hingegen suchen große Konzerne händeringend nach Fachkräften, um die Einführung von KI zu beschleunigen.
Eine kürzlich durchgeführte Umfrage der Azusa Audit Corporation unter rund 250 börsennotierten japanischen Unternehmen ergab, dass 28 % ihre KI-kompetenten Mitarbeiter ausbauen, um die Automatisierung zu unterstützen.
Trotz ihres globalen Rufs als Hightech-Hochburg ist die KI-Nutzung in der gesamten Wirtschaft nach wie vor gering.
Japan legt noch den Grundstein für ein wettbewerbsfähiges KI-Ökosystem. In dieser Phase wird KI als „arbeitsplatzkomplementär“ betrachtet und soll die betriebliche Effizienz angesichts des chronischen Arbeitskräftemangels aufrechterhalten.
OECD Laut wird die KI-Nutzung in Japan im Jahr 2025 im Finanzsektor bei 26,5 % und im verarbeitenden Gewerbe bei 14,5 % liegen. Dies ist deutlich niedriger als der OECD-Durchschnitt der sieben Länder von 60,4 % bzw. 44,1 %.
Warum stellt Japan KI-Fachkräfte ein, anstatt Stellen abzubauen?
verloren im ersten Quartal 2026 weltweit 92.000 IT-Fachkräfte ihre Jobs Layoffs.fyi.
Japanische Unternehmen sträuben sich jedoch weitgehend gegen eine umfassende, KI-gestützte Umstrukturierung.
Auf dem KI-Forum der japanischen Regierung im April wandte sich die Direktorin des Instituts für KI-Sicherheit, Akiko Murakami, gegen blinden Enthusiasmus und eine pauschale Übernahme.
„Ideal wäre es, wenn alle zahlungsbezogenen Entscheidungen von Menschen überprüft werden könnten“, sagte sie. „Entscheidend ist, einfachere Abläufe so weit wie möglich zu optimieren und die personellen Ressourcen auf komplexere Aufgaben zu konzentrieren.“
Fehlende Top-Down-Steuerung
Murakami argumentierte, dass die Unternehmensstrategie die Einführung von KI vorantreiben sollte, anstatt die Technologie Entscheidungen diktieren zu lassen. Sie warnte davor, dass automatisierte Entscheidungsfindung in Branchen wie der Versicherungswirtschaft zu potenziell katastrophalen finanziellen Verlusten führen könnte.
„Wenn man KI einsetzen will, kommt es letztendlich darauf an, eine klare Absicht zu haben. Ohne eine defiAbsicht, wie das Unternehmen die KI betreiben will, kann die bloße Einführung der Technologie um ihrer selbst willen zu einem großen Scheitern führen.“
Miku Hirano, CEO des KI-Beratungsunternehmens Cinnamon AI, teilte diese Ansicht. Sie sagte, das größte Hindernis für japanische Unternehmen sei das Fehlen einer KI-Strategie.
In seiner Rede auf Sushi Tech 2026 in Tokio sagte Hirano, dass die Einführung von KI nicht zwangsläufig mitmatic Erfolg gleichzusetzen sei.
„Japanische Unternehmen kommen zu uns in der Annahme, dass mit der Einführung von KI alles gut wird. Doch wenn man wirklich Erfolg haben will, geht es nicht um die Technologie an sich. Man muss den gesamten Betrieb, die Arbeitsabläufe und die KPIs neu organisieren.“
Mangel an KI-Fachkräften
Die Investitionen von Unternehmen in generative KI werden sprunghaft ansteigen. Laut dem japanischen Marktforschungsunternehmen Report Ocean.
Da Unternehmen zunehmend KI-Workflows implementieren, steigt die Nachfrage nach KI-Beratern, Datenmanagern und Governance-Spezialisten.
Eine Umfrage der Deloitte Tohmatsu Group vom Januar 2026 ergab, dass rund 50 % von 1.000 japanischen Führungskräften Bewerber in Vorstellungsgesprächen nach ihren praktischen Erfahrungen mit KI fragten.
Japans KI-Initiative ist ein arbeitsintensives Unterfangen. Miku Hirano, CEO und Gründerin des KI-Beratungsunternehmens Cinnamon AI, erklärte, dass sich KI-Anwendungen in einemdentTempo entwickeln, was ständige Anpassungen der Unternehmensstrategie erfordere.
„Früher haben wir unsere KI-Strategie und unseren Plan für das Unternehmen jedes Jahr aktualisiert, jetzt überprüfen wir sie vierteljährlich.“
Während Organisationen KI-Systeme an ihre eigenen Bedürfnisse anpassen können, benötigen die Software und die KI-Anwendungen eine kontinuierliche Wartung, fast wöchentlich.
Die japanische Regierung rechnet daher bis 2040 mit einem Mangel von schätzungsweise 3,4 Millionen Fachkräften im Bereich KI und Robotik.
Hängt das Überleben im Zeitalter der KI von Vertrauen ab?
Im Zeitalter der Automatisierung werden Führungskräfte dafür verantwortlich sein, die Risikotoleranz eines Unternehmens gegenüber KI sowie die Geschwindigkeit und den Umfang der KI-Einführung festzulegen.
Da KI sich vom experimentellen Einsatz hin zur zentralen Geschäftsinfrastruktur entwickelt, benötigen Unternehmen einetronGovernance, um KI-Entscheidungsprozesse bewerten und überprüfen zu können.
Die Zukunft der KI in Japan wird nicht davon abhängen, wie leistungsfähig die Technologie wird, sondern davon, ob es den Unternehmen gelingt, sie vertrauenswürdig zu machen.
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