يدفع إطلاق الذكاء الاصطناعي في اليابان عملية البحث عن المواهب في مجال الذكاء الاصطناعي

أعلنت العديد من الشركات الأمريكية الكبرى عن تقليص عدد الوظائف لصالح الاستثمار في الذكاء الاصطناعي. أما في اليابان، فتسعى الشركات الكبرى جاهدةً لتوظيف عمالة ماهرة لتسريع تبني الذكاء الاصطناعي. 

في استطلاع شمل حوالي 250 شركة يابانية مدرجة في البورصة، وجدت شركة أزوسا للتدقيق أن 28% منها تقوم بتوسيع قوتها العاملة الملمة بالذكاء الاصطناعي لدعم الأتمتة.

على الرغم من سمعتها العالمية كقوة تكنولوجية متقدمة، إلا أن تبني الذكاء الاصطناعي في مختلف قطاعات الاقتصاد لا يزال منخفضاً.

لا تزال اليابان في طور وضع الأسس لنظام بيئي تنافسي للذكاء الاصطناعي. إنها مرحلة يُنظر فيها إلى الذكاء الاصطناعي على أنه "مكمل للعمالة" ومصمم للحفاظ على الكفاءة التشغيلية في ظل النقص المزمن في العمالة.

منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية تشير تقارير إلى أن نسبة تبني الذكاء الاصطناعي في اليابان عام 2025 ستبلغ 26.5% في القطاع المالي و14.5% في قطاع التصنيع. وهي نسبة أقل بكثير من متوسط ​​دول المنظمة السبع، والبالغ 60.4% و44.1% على التوالي.  

لماذا تقوم اليابان بتوظيف عمال الذكاء الاصطناعي بدلاً من تقليص الوظائف؟

يُعزى تسريح العمال في شركات أمازون ومايكروسوفت وميتا وأوراكل إلى الذكاء الاصطناعي. ففي الربع الأول من عام 2026، فقد 92 ألف عامل في مجال التكنولوجيا حول العالم وظائفهم، وفقًا لموقع Layoffs.fyi. 

ومع ذلك، فإن الشركات اليابانية تقاوم إلى حد كبير إعادة الهيكلة الكاملة التي يقودها الذكاء الاصطناعي.

في منتدى الذكاء الاصطناعي الذي عقدته الحكومة اليابانية في أبريل، عارضت مديرة معهد سلامة الذكاء الاصطناعي، أكيكو موراكامي، الحماس الأعمى والتبني الشامل. 

وقالت: "سيكون من المثالي لو كان بإمكان البشر مراجعة جميع القرارات المتعلقة بالدفع. يكمن الحل في تبسيط العمليات الأبسط قدر الإمكان، وإعطاء الأولوية للموارد البشرية في العمليات الأكثر تعقيداً."

غياب التوجيه من أعلى إلى أسفل

جادلت موراكامي بأن استراتيجية الشركات يجب أن تقود تبني الذكاء الاصطناعي، بدلاً من السماح للتكنولوجيا بتحديد القرارات. وحذرت من أن اتخاذ القرارات الآلية في قطاعات مثل التأمين قد يؤدي إلى خسائر مالية كارثية محتملة.

"إذا كنت ستستخدم الذكاء الاصطناعي، فالأمر يتوقف على وجود نية واضحة. فبدون نية defiلكيفية تشغيل الشركة للذكاء الاصطناعي، إذا اعتمدت التكنولوجيا لمجرد اعتمادها، فقد يؤدي ذلك إلى فشل ذريع."

شاركت ميكو هيرانو، الرئيسة التنفيذية لشركة سينامون إيه آي للاستشارات في مجال الذكاء الاصطناعي، وجهة نظر مماثلة. وقالت إن أكبر عقبة تواجه الشركات اليابانية هي غياب استراتيجية للذكاء الاصطناعي.

وفي حديثه في مؤتمر Sushi تك 2026 في طوكيو، قال هيرانو إن تبني الذكاء الاصطناعي لا يعني بالضرورة النجاحmatic .

"تأتي إلينا الشركات اليابانية معتقدةً أنه إذا اعتمدنا الذكاء الاصطناعي، فسيكون كل شيء على ما يرام. لكن في الواقع، إذا كنت ترغب حقًا في تحقيق النجاح، فالأمر لا يتعلق بالتكنولوجيا. أنت بحاجة إلى إعادة تنظيم عملياتك بالكامل، وسير العمل، ومؤشرات الأداء الرئيسية."

نقص العمالة الماهرة في مجال الذكاء الاصطناعي

أن سوق الذكاء الاصطناعي في اليابان سيشهد نمواً هائلاً في قيمته السوقية من 20 مليار دولار حالياً إلى 538 مليار دولار بحلول عام 2035. ريبورت أوشن"إلى

مع تزايد اعتماد الشركات على سير عمل الذكاء الاصطناعي، يزداد الطلب على مستشاري الذكاء الاصطناعي ومديري البيانات والمتخصصين في الحوكمة.

في استطلاع أجرته مجموعة ديلويت توهماتسو في يناير 2026، وجد أن ما يقرب من 50٪ من 1000 مدير تنفيذي ياباني سألوا المرشحين في مقابلات العمل عن خبرتهم العملية في مجال الذكاء الاصطناعي.

يُعدّ تطوير الذكاء الاصطناعي في اليابان عملية كثيفة العمالة. وقالت ميكو هيرانو، الرئيسة التنفيذية والمؤسسة لشركة سينامون إيه آي للاستشارات في مجال الذكاء الاصطناعي، إن تطبيقات الذكاء الاصطناعي تتطور بوتيرة غيرdent، مما يتطلب تحديثات مستمرة لاستراتيجيات الشركات.

"في السابق، كنا نقوم بتحديث استراتيجية وخطة الذكاء الاصطناعي الخاصة بشركتنا كل عام، ولكننا الآن نقوم بمراجعتها كل ثلاثة أشهر."

بينما تستطيع المؤسسات تصميم أنظمة الذكاء الاصطناعي وفقًا لاحتياجاتها الخاصة، فإن البرامج وتطبيقات الذكاء الاصطناعي تتطلب صيانة مستمرة، بشكل شبه أسبوعي.

ونتيجة لذلك، تتوقع الحكومة اليابانية نقصاً يقدر بنحو 3.4 مليون عامل متخصص في الذكاء الاصطناعي والروبوتات بحلول عام 2040.

هل يعتمد البقاء في عصر الذكاء الاصطناعي على الثقة؟ 

في عصر الأتمتة، سيكون المسؤولون التنفيذيون مسؤولين عن تحديد مدى تحمل الشركة لمخاطر الذكاء الاصطناعي وسرعة ونطاق تبني الذكاء الاصطناعي.

مع انتقال الذكاء الاصطناعي من الاستخدام التجريبي إلى البنية التحتية الأساسية للأعمال، ستحتاج الشركات إلى حوكمةtronلتكون قادرة على تقييم عمليات صنع القرار بالذكاء الاصطناعي والتحقق منها.

إن مستقبل الذكاء الاصطناعي في اليابان لن يتحدد بمدى قدرة التكنولوجيا، بل بما إذا كانت الشركات قادرة على جعلها جديرة بالثقة.