日本的 AI 部署推动 AI 人才搜索

许多美国主要公司已宣布裁员以转向 AI 投资。但在日本，大型企业正在寻找熟练工人以加速 AI 的采用。 

在最近对大约 250 家日本上市公司的 调查中，Azusa Audit Corporation 发现 28% 的公司正在扩大其具备 AI 素养的劳动力以支持自动化。

尽管在全球享有高科技强国的声誉，但 AI 在整个经济中的采用率仍然很低。

日本仍在为具有竞争力的 AI 生态系统奠定基础。这是一个阶段，AI 被视为“劳动力互补”，旨在在长期劳动力短缺的背景下维持运营效率。

经合组织（OECD）报告称，2025 年日本在金融领域的 AI 采用率为 26.5%，在制造业为 14.5%。这远低于经合组织七国平均水平的 60.4% 和 44.1%。

为什么日本在招聘 AI 工人而不是裁员？

AI 是亚马逊、微软、Meta 和甲骨文裁员背后的原因。根据 Layoffs.fyi 的数据，2026 年第一季度，全球有 92,000 名科技工作者失去了工作。

然而，日本公司总体上抵制全面的 AI 主导重组。

在 4 月举行的日本政府 AI 论坛上，AI 安全研究所主任 Akiko Murakami 对盲目热情和全面采用提出了反对意见。 

“如果人类能够审查所有与支付相关的决定，那将是理想的。”她说。“关键是在尽可能简化简单操作的同时，将人力资源优先用于更复杂的操作。”

缺乏自上而下的指导

Murakami 认为，企业战略应驱动 AI 的采用，而不是让技术来支配决策。她警告说，保险等领域的自动化决策可能导致潜在的灾难性财务损失。

“如果你要使用 AI，关键在于拥有明确的意图。如果没有定义公司希望如何运营 AI 的明确意图，仅仅为了技术本身而采用技术，可能会导致重大失败。”

AI 咨询公司 Cinnamon AI 的首席执行官 Miku Hirano 分享了类似的观点。她说，日本企业面临的最大障碍是缺乏 AI 战略。

Hirano 在东京举行的 Sushi Tech 2026 上发表讲话时表示，AI 的采用并不必然等同于自动成功。

“日本企业来找我们时认为，如果我们采用 AI，一切都会好起来。但实际上，如果你真的想让它成功，关键不在于技术。你需要重组整个运营、工作流程和 KPI。”

AI 熟练工人短缺

企业对生成式 AI 的支出预计将激增。根据日本市场研究公司 Report Ocean 的数据，日本 AI 市场的价值预计将从目前的 200 亿美元激增到 2035 年的 5380 亿美元。

随着公司导航 AI 工作流程，对 AI 顾问、数据管理者和治理专家的需求日益增长。

在 2026 年 1 月的一项调查中，德勤 Touche Tohmatsu 集团发现，在被问及面试候选人时，约 50% 的 1,000 名日本高管询问了候选人的实际 AI 经验。

日本的 AI 驱动是一项劳动密集型操作。AI 咨询公司 Cinnamon AI 的首席执行官兼创始人 Miku Hirano 表示，AI 应用的演变速度前所未有，需要不断更新企业战略。

“以前，我们每年更新一次企业 AI 战略和计划，但现在我们每季度审查一次。”

虽然组织可以根据自身需求定制 AI 系统，但软件和 AI 应用需要持续的维护，几乎每周都需要进行。

因此，日本政府预计，到 2040 年，AI 和机器人专业工人的短缺人数将达到 340 万。

AI 时代的生存取决于信任吗？ 

在自动化时代，高管将负责设定公司对 AI 风险的容忍度以及 AI 采用的速度和规模。

随着 AI 从实验性使用转向核心业务基础设施，公司需要强大的治理来评估和验证 AI 决策过程。

日本 AI 的未来将不由技术变得多么强大来决定，而是由公司能否使其值得信赖来决定。