I prossimi vincitori del Web3 saranno creati da team più snelli e compatti 

Tra il 2021 e il 2023, una parte significativa del settore Web3 ha imparato, a caro prezzo, che la stessa logica che guida un'impennata di assunzioni in un mercato rialzista può funzionare altrettanto efficacemente al contrario. Durante il picco di quegli anni, il settore ha assunto personale a un ritmo che faceva sembrare conservativo il settore tecnologico tradizionale, ma quando i prezzi dei token sono crollati, le proiezioni di fatturato sono state bruscamente riviste al ribasso e le correzioni sono arrivate rapidamente. 

oltre 26.000 dipendenti del settore crypto hanno perso il lavoro , con Coinbase e Kraken che hanno tagliato rispettivamente il 20% e il 30% della propria forza lavoro. Secondo alcune stime, l'intero settore crypto ha perso circa il 40% della sua forza lavoro tra il 2022 e il 2024, portando molti a credere che il modello organizzativo adottato dal settore non fosse sostenibile.

Detto questo, le aziende che hanno evitato il peggio di quel ciclo tendevano a condividere una caratteristica comune, ovvero non avevano assunto personale in funzione della crescita. Le aziende focalizzate sulle infrastrutture che hanno continuato a svilupparsi durante la contrazionetracin particolare quelle che lavoravano sulle prestazioni del Layer 2, sugli strumenti crittografici, sui sistemi di conformità aziendale e sull'interoperabilità cross-chain, sono state spesso quelle che ne sono uscitetron. Startale, la società che gestisce Soneium, la Ethereum , riflette chiaramente questo cambiamento, avendo continuato ad espandere la propria infrastruttura senza adottare le strutture organizzative sovradimensionate che deficaratterizzato gran parte del precedente ciclo delle criptovalute. 

La tesi a favore della profondità rispetto alla scala

Il concetto di densità di talenti, ovvero la costruzione di organizzazioni basate su capacità eccezionali per singolo individuo piuttosto che sul numero totale di dipendenti, trova particolare applicazione nello sviluppo di infrastrutture complesse. Infatti, i team responsabili dei progressi tecnici più significativi nel settore delle criptovalute sono sempre stati di piccole dimensioni rispetto agli standard aziendali. 

Ad esempio, il team originale Ethereum , che è stato responsabile delle prime implementazioni pratiche delle prove a conoscenza zero, e gli ingegneri che hanno costruito l'architettura EVM da cui dipendono ancora la maggior parte dei circuiti di livello 2, operavano ciascuno con una frazione del personale che la loro produttività potrebbe suggerire.

E sebbene le offerte di lavoro nel settore siano aumentate negli ultimi anni (del 47% nel 2025), la domanda di nuovi talenti sembra essersi spostata verso ingegneri della conformità, specialisti della sicurezza, architetti ibridi AI-Web3 e integratori di sistemi aziendali, in pratica le discipline in cui il divario tra un'assunzione ditrone una media produce conseguenze sproporzionate su ciò che viene effettivamente realizzato.

Costruire ciò che non esiste ancora del tutto

La sfida specifica su cui Startale sta lavorando (ovvero, un'infrastruttura blockchain regolamentata di livello istituzionale che funzioni anche su scala consumer) riguarda problemi tecnici per i quali non esistono procedure predefinite. A tal proposito, Soneium ha recentemente superato i 600 milioni di transazioni e i 5,4 milioni di wallet attivi dal suo lancio nel primo trimestre del 2025.

Inoltre, le oltre 250 applicazioni create da sviluppatori indipendentident attualmente disponibili su Soneium (che spaziano dai giochi alla musica, dai contenuti basati sull'intelligenza artificiale agli strumenti per i creatori) dimostrano cosa sia possibile realizzare su larga scala con questo tipo di approccio interdisciplinare. Lo stesso vale per il programma di incubazione Startale Superstars, che offre un montepremi di 250.000 dollari pensato per attrarretraccapaci di creare applicazioni per un pubblico che potrebbe non sapere mai di interagire con una blockchain.

Quella profonda competenza interdisciplinare, in cui ogni specialista comprende a sufficienza le discipline adiacenti per integrare efficacemente il proprio lavoro, non è qualcosa che si può approssimare aggiungendo altro personale, ma che si ottiene prendendo decisioni deliberate.

In sintesi, il messaggio più generale per il Web3 non sembra essere particolarmente complesso, dato che le aziende emerse dallatracdel 2022-2024 nella posizione tecnica piùtronsono state in gran parte quelle che hanno ottimizzato la profondità piuttosto che la scalabilità. Quelle che ora stanno costruendo l'infrastruttura (pronta a defiil prossimo ciclo di innovazione nel settore delle criptovalute) lo stanno facendo con team snelli, secondo qualsiasi parametro convenzionale.