I prossimi vincitori del Web3 saranno costruiti da team più snelli e compatti 

Da qualche parte tra il 2021 e il 2023, una parte significativa dell'industria Web3 ha imparato, a un costo considerevole, che la stessa logica che guida un'ondata di assunzioni durante un mercato rialzista può funzionare altrettanto efficientemente al contrario. Durante il picco di questi anni, il settore ha aggiunto personale a un ritmo che ha fatto sembrare conservatrice la tecnologia tradizionale, ma quando i prezzi dei token sono scesi, le proiezioni di revenue sono state riviste al ribasso in modo drastico e le correzioni sono arrivate velocemente. 

Oltre 26,000 dipendenti crypto hanno perso il lavoro solo nel 2022, con Coinbase e Kraken che hanno eliminato il 20% e il 30% delle loro forze lavoro, rispettivamente. In effetti, secondo alcune stime, il settore crypto nel suo complesso ha perso circa 40 percento della sua forza lavoro totale tra il 2022 e il 2024, portando molti a credere che il modello organizzativo utilizzato dall'industria non fosse sostenibile.

Detto questo, le aziende che hanno evitato i peggiori effetti di quel ciclo tendevano a condividere una caratteristica comune, ovvero non avevano assunto per la scala. Le aziende focalizzate sull'infrastruttura che hanno continuato a costruire durante la contrazione, specialmente quelle che lavoravano sulle prestazioni del Layer 2, sugli strumenti crittografici, sui sistemi di conformità aziendale e sull'interoperabilità cross-chain, erano spesso quelle che ne sono uscite più forti. Startale, l'azienda dietro la rete Ethereum Layer 2 Soneium, riflette chiaramente questo spostamento, avendo continuato ad espandere la propria infrastruttura senza adottare le strutture organizzative sovradimensionate che hanno definito gran parte del precedente ciclo crypto. 

Il caso per la profondità rispetto alla scala

Il concetto di densità del talento, ovvero costruire organizzazioni attorno a capacità eccezionali per persona piuttosto che al numero totale di dipendenti, si applica con particolare forza nello sviluppo di infrastrutture profonde. In effetti, i team responsabili dei progressi tecnici più significativi in crypto sono stati costantemente piccoli rispetto agli standard aziendali. 

Ad esempio, il team originale di Ethereum, che era dietro le prime implementazioni pratiche delle prove a conoscenza zero, e gli ingegneri che hanno costruito l'architettura EVM su cui la maggior parte delle L2 dipende ancora, operavano ciascuno con una frazione del numero di dipendenti che il loro output potrebbe suggerire.

E sebbene le offerte di lavoro nel settore siano riprese negli ultimi anni (47 percento nel 2025), la domanda di nuovo talento sembra essersi spostata verso ingegneri della conformità, specialisti della sicurezza, architetti ibridi AI-Web3 e integratori di sistemi aziendali, essenzialmente le discipline in cui il divario tra un'assunzione forte e una media produce conseguenze sproporzionate su ciò che viene effettivamente consegnato.

Costruire ciò che non esiste ancora completamente

La sfida particolare a cui Startale sta lavorando (ovvero, infrastrutture blockchain di grado istituzionale e regolamentate che funzionano anche su scala consumer) comporta problemi tecnici senza playbook stabiliti. A questo punto, Soneium ha recentemente superato i 600 milioni di transazioni e 5,4 milioni di wallet attivi dal lancio avvenuto nel Q1 2025.

Inoltre, le oltre 250 applicazioni indipendenti costruite dagli sviluppatori che ora vivono su Soneium (che spaziano tra gaming, musica, contenuti guidati dall'IA e strumenti per creator) sono la prova di ciò che questo tipo di profondità interdisciplinare rende possibile su larga scala. Lo è anche il programma di incubazione Startale Superstars, che offre un montepremi di $250.000 progettato per attrarre sviluppatori in grado di costruire per pubblici che potrebbero non sapere di interagire con una blockchain.

Questa profondità interdisciplinare, in cui ogni specialista comprende abbastanza delle discipline adiacenti da integrare efficacemente il proprio lavoro, non è qualcosa che può essere approssimato aggiungendo più personale, ma attraverso decisioni deliberate.

In sintesi, la lezione più ampia per Web3 non sembra essere eccessivamente complicata, poiché le aziende emerse dalla contrazione 2022-2024 nella posizione tecnica più forte erano in gran parte quelle che hanno ottimizzato per la profondità piuttosto che per la scala. Quelle che ora stanno costruendo l'infrastruttura (pronta a definire il prossimo ciclo di innovazione crypto) lo stanno facendo con team snelli secondo qualsiasi misura convenzionale.