Следующие лидеры Web3 будут созданы более компактными и эффективными командами 

В период с 2021 по 2023 год значительная часть индустрии Web3, ценой немалых потерь, поняла, что та же логика, лежащая в основе резкого роста найма персонала на бычьем рынке, может работать столь же эффективно и в обратном направлении. В пиковые годы этот сектор нанимал сотрудников такими темпами, что традиционные технологические компании казались консервативными, но когда цены токенов упали, прогнозы доходов были резко пересмотрены в сторону понижения, и коррекции происходили быстро. 

более 26 000 сотрудников криптосектора потеряли работу , при этом Coinbase и Kraken сократили 20% и 30% своих сотрудников соответственно. Фактически, по некоторым оценкам, криптосектор в целом потерял примерно 40% своей общей численности персонала в период с 2022 по 2024 год, что заставило многих поверить в неустойчивость используемой в отрасли организационной модели.

Тем не менее, компании, избежавшие худшего этапа этого цикла, как правило, обладали общей характеристикой, а именно, они не нанимали сотрудников для масштабирования. Компании, ориентированные на инфраструктуру и продолжавшие развиваться в условиях сокращенияtracте, кто работал над производительностью уровня 2, криптографическими инструментами, корпоративными системами соответствия и межсетевой совместимостью, часто оказывались сильнееtron. StartaleКомпания Ethereum , наглядно демонстрирует этот сдвиг, продолжая расширять свою инфраструктуру, не прибегая к громоздким организационным структурам, которые defiпредыдущий криптоцикл. 

Аргументы в пользу глубины, а не масштаба

Концепция плотности талантов, то есть построение организаций вокруг исключительных способностей каждого человека, а не общей численности персонала, особенно актуальна в сфере развития глубокой инфраструктуры. Фактически, команды, ответственные за наиболее значительные технические достижения в криптографии, неизменно были небольшими по меркам крупных предприятий. 

Например, первоначальная команда Ethereum , стоявшая за первыми практическими реализациями доказательств с нулевым разглашением, и инженеры, создавшие архитектуру EVM, от которой до сих пор зависит большинство L2-доказательств, работали с гораздо меньшим количеством сотрудников, чем можно было бы предположить, исходя из их производительности.

И хотя количество вакансий в этом секторе в последние годы восстановилось (на 47 процентов в 2025 году), спрос на новые таланты, похоже, сместился в сторону инженеров по соблюдению нормативных требований, специалистов по безопасности, архитекторов гибридных решений AI-Web3 и системных интеграторов предприятий — по сути, тех дисциплин, где разрыв междуtronи средним специалистом приводит к непропорционально большим последствиям для результатов работы.

Создание того, чего ещё не существует в полной мере

Основная задача, над которой работает Startale (а именно, создание регулируемой блокчейн-инфраструктуры институционального уровня, функционирующей также в потребительском масштабе), связана с техническими проблемами, для которых нет отработанных алгоритмов. На данный момент Soneium недавно превысил отметку в 600 миллионов транзакций и 5,4 миллиона активных кошельков с момента запуска в первом квартале 2025 года.

Кроме того, более 250 приложений, созданных независимымиdent и размещенных на платформе Soneium (в области игр, музыки, контента на основе ИИ и инструментов для создателей контента), являются свидетельством того, чего можно достичь в масштабах, используя подобный междисциплинарный подход. То же самое можно сказать и о программе инкубации Startale Superstars, которая предлагает призовой фонд в размере 250 000 долларов, призванный привлечьtrac, способных создавать приложения для аудитории, которая, возможно, никогда не узнает, что взаимодействует с блокчейном.

Такая междисциплинарная глубина, когда каждый специалист достаточно хорошо разбирается в смежных дисциплинах, чтобы эффективно интегрировать свою работу, не может быть достигнута путем увеличения штата, а только посредством обдуманных решений.

В целом, главный вывод для Web3 не кажется слишком сложным, поскольку компании, которые вышли изtrac2022-2024 годов в наиболееtronтехническом положении, в основном были теми, кто оптимизировал глубину, а не масштаб. Те, кто сейчас строит инфраструктуру (готовую defiследующий цикл криптоинноваций), делают это с помощью небольших команд по любым общепринятым меркам.