Следующие победители Web3 будут созданы более компактными и плотными командами 

Где-то между 2021 и 2023 годами значительная часть индустрии Web3 с существенными затратами усвоила, что та же логика, которая приводит к всплеску найма во время бычьего рынка, может столь же эффективно работать и в обратном направлении. В пик этих лет сектор добавлял персонал с темпом, который заставлял традиционные технологические компании выглядеть консервативными, но когда цены на токены упали, прогнозы доходов были резко пересмотрены вниз, и коррекции наступили быстро. 

За 26,000 сотрудников криптоиндустрии потеряли свои рабочие места только в 2022 году, при этом Coinbase и Kraken сократили 20% и 30% своего персонала соответственно. Фактически, по некоторым оценкам, криптоиндустрия в целом сократила примерно 40 процентов своей общей рабочей силы между 2022 и 2024 годами, что заставило многих поверить, что организационная модель, используемая индустрией, не является устойчивой.

Тем не менее, компании, избежавшие худших последствий этого цикла, как правило, имели общую характеристику, а именно: они не нанимали персонал для масштабирования. Компании, ориентированные на инфраструктуру, которые продолжали строить в период сокращения, особенно те, которые работали над производительностью Layer 2, криптографическим инструментарием, системами корпоративного соответствия и кросс-чейн интероперабельностью, часто были теми, кто вышел из кризиса более сильными. Startale, компания, стоящая за сетью Ethereum Layer 2 Soneium, четко отражает этот сдвиг, продолжая расширять свое инфраструктурное присутствие, не принимая чрезмерно большие организационные структуры, которые определяли большую часть предыдущего криптоцикла. 

Аргумент в пользу глубины, а не масштаба

Концепция плотности талантов, то есть построения организаций вокруг исключительной способности на человека, а не общего количества сотрудников, особенно сильно применима в разработке глубокой инфраструктуры. Фактически, команды, ответственные за самые значительные технические достижения в криптоиндустрии, неизменно были небольшими по корпоративным стандартам. 

Например, оригинальная команда Ethereum, стоявшая за первыми практическими реализациями доказательств с нулевым разглашением, и инженеры, построившие архитектуру EVM, на которую до сих пор опирается большинство L2, работали с долей штатного расписания, которую могла бы подсказать их продукция.

И хотя вакансии в секторе восстановились в последние годы (на 47 процентов в 2025 году), спрос на свежие таланты, похоже, сместился в сторону инженеров по соответствию требованиям, специалистов по безопасности, архитекторов гибридных систем AI-Web3 и интеграторов корпоративных систем, по сути, дисциплин, где разрыв между сильным наймом и средним дает непропорционально большие последствия для того, что фактически выпускается на рынок.

Создание того, чего ещё полностью не существует

Особый вызов, с которым сталкивается Startale (то есть регулируемая блокчейн-инфраструктура институционального уровня, способная работать в масштабах массового потребителя), включает технические проблемы, для которых не существует устоявшихся руководств. На данный момент Soneium недавно преодолел отметку в 600 миллионов транзакций и 5,4 миллиона активных кошельков с момента запуска в первом квартале 2025 года.

Более того, более 250 независимых приложений, созданных разработчиками, теперь работают на Soneium (охватывая игры, музыку, контент на основе ИИ и инструменты для создателей), что является доказательством того, что такая междисциплинарная глубина делает возможным в масштабе. Также об этом свидетельствует программа инкубации Startale Superstars, которая предлагает призовой фонд в размере $250 000, предназначенный для привлечения разработчиков, способных создавать продукты для аудиторий, которые, возможно, даже не будут знать, что взаимодействуют с блокчейном.

Эта междисциплинарная глубина, при которой каждый специалист понимает достаточно смежных областей для эффективной интеграции своей работы, не может быть достигнута простым добавлением большего количества персонала, а требует принятия целенаправленных решений.

В целом, более широкий вывод для Web3 не кажется чрезмерно сложным: компании, вышедшие из сокращения 2022–2024 годов в наиболее сильной технической позиции, в значительной степени оптимизировали свою деятельность под глубину, а не под масштаб. Те, кто сейчас строит инфраструктуру (готовую определить следующий цикл инноваций в криптоиндустрии), делают это с помощью небольших команд по любым обычным меркам.