Die nächsten Gewinner von Web3 werden von schlankeren, kompakteren Teams aufgebaut 

Irgendwo zwischen 2021 und 2023 lernte ein erheblicher Teil der Web3-Branche, zu einem beträchtlichen Kosten, dass dieselbe Logik, die einen Einstellungsboom im Bullenmarkt antreibt, genauso effizient umgekehrt funktionieren kann. Während des Höhepunkts dieser Jahre fügte der Sektor Personal in einem Tempo hinzu, das die traditionelle Technologie konservativ aussehen ließ, aber als die Token-Preise fielen, wurden die Umsatzprognosen stark nach unten korrigiert, und Korrekturen kamen schnell. 

Über 26,000 Krypto-Mitarbeiter verloren ihre Jobs allein im Jahr 2022, wobei Coinbase und Kraken 20 % bzw. 30 % ihrer Belegschaft abbauten. Tatsächlich verlor der Kryptosektor insgesamt nach einigen Schätzungen etwa 40 Prozent seiner gesamten Belegschaft zwischen 2022 und 2024, was viele glauben ließ, dass das von der Branche verwendete Organisationsmodell nicht nachhaltig war.

Trotzdem teilten die Firmen, die den schlimmsten Teil dieses Zyklus vermieden hatten, eine gemeinsame Eigenschaft, nämlich dass sie nicht für Skalierung eingestellt hatten. Infrastruktur-fokussierte Unternehmen, die während der Kontraktion weiter bauten, insbesondere diejenigen, die an Layer-2-Performance, kryptografischer Tooling, Unternehmens-Compliance-Systemen und Cross-Chain-Interoperabilität arbeiteten, waren oft diejenigen, die gestärkt daraus hervorgingen. Startale, das Unternehmen hinter dem Ethereum-Layer-2-Netzwerk Soneium, spiegelt diese Verschiebung klar wider, indem es weiterhin seinen Infrastrukturfußabdruck ausbaute, ohne die überdimensionierten Organisationsstrukturen zu übernehmen, die den größten Teil des vorherigen Krypto-Zyklus definierten. 

Der Fall für Tiefe statt Skalierung

Das Konzept der Talentdichte, d. h. den Aufbau von Organisationen um außergewöhnliche Fähigkeiten pro Person statt um die Gesamtzahl der Köpfe, gilt mit besonderer Kraft in der tiefen Infrastrukturentwicklung. Tatsächlich waren die Teams, die für die bedeutendsten technischen Fortschritte in Krypto verantwortlich waren, nach Unternehmensstandards konsequent klein. 

Zum Beispiel operierte das ursprüngliche Ethereum-Team, das hinter den ersten praktischen Implementierungen von Zero-Knowledge-Proofs stand, und die Ingenieure, die die EVM-Architektur bauten, auf der die meisten L2s noch basieren, jeweils mit einem Bruchteil der Personalzahl, die ihre Ausgabe vermuten lassen würde.

Und obwohl die Stellenanzeigen in der Branche in den letzten Jahren wieder angestiegen sind (47 Prozent im Jahr 2025), hat sich die Nachfrage nach frischem Talent in Richtung Compliance-Ingenieure, Sicherheitsspezialisten, KI-Web3-Hybridarchitekten und Unternehmens-Systemintegratoren verschoben, im Grunde die Disziplinen, in denen die Lücke zwischen einem starken und einem durchschnittlichen Einstellung enorme Auswirkungen darauf hat, was tatsächlich ausgeliefert wird.

Aufbau von Dem, was noch nicht vollständig existiert

Die besondere Herausforderung, an der Startale arbeitet (d. h. regulierte, institutionelle Blockchain-Infrastruktur, die auch im Verbrauchermaßstab funktioniert), beinhaltet technische Probleme ohne etablierte Spielbücher. In diesem Zusammenhang hat Soneium kürzlich 600 Millionen Transaktionen und 5,4 Millionen aktive Wallets seit dem Start im Q1 2025 übertroffen.

Darüber hinaus sind die 250-plus unabhängigen, von Entwicklern gebauten Anwendungen, die jetzt auf Soneium leben (von Gaming über Musik und KI-gesteuerte Inhalte bis hin zu Creator-Tools), ein Beweis dafür, was diese Art von disziplinübergreifender Tiefe im großen Maßstab möglich macht. Ebenso ist das Startale Superstars-Inkubationsprogramm ein Beweis dafür, das einen Preispool von 250.000 US-Dollar anbietet, der darauf ausgelegt ist, Entwickler anzuziehen, die in der Lage sind, für Zielgruppen zu bauen, die möglicherweise nie wissen, dass sie mit einer Blockchain interagieren.

Diese disziplinübergreifende Tiefe, bei der jeder Spezialist genug von angrenzenden Disziplinen versteht, um seine Arbeit effektiv zu integrieren, ist etwas, das nicht durch Hinzufügen von mehr Personal angenähert werden kann, sondern durch bewusste Entscheidungen.

Zusammenfassend scheint die breitere Botschaft für Web3 nicht offensichtlich kompliziert zu sein, da die Unternehmen, die aus der Kontraktion 2022–2024 in der stärksten technischen Position hervorgingen, größtenteils diejenigen waren, die für Tiefe statt für Skalierung optimiert waren. Diejenigen, die jetzt die Infrastruktur aufbauen (die darauf vorbereitet ist, den nächsten Krypto-Innovationszyklus zu definieren), tun dies mit schlanken Teams nach konventionellen Maßstäben.