Die nächsten Gewinner von Web3 werden von schlankeren, dichteren Teams hervorgebracht 

Irgendwann zwischen 2021 und 2023 musste ein Großteil der Web3-Branche schmerzhaft feststellen, dass die Logik, die einen Einstellungsboom in einem Bullenmarkt auslöst, genauso effektiv auch umgekehrt funktionieren kann. In den Hochphasen dieser Jahre stellte der Sektor so schnell Personal ein, dass traditionelle Technologieunternehmen dagegen konservativ wirkten. Doch als die Tokenpreise fielen, wurden die Umsatzprognosen drastisch nach unten korrigiert, und die Korrekturen ließen nicht lange auf sich warten. 

über 26.000 Beschäftigte im Kryptosektor ihre Jobs . Coinbase und Kraken reduzierten ihre Belegschaft um 20 bzw. 30 Prozent. Schätzungen zufolge baute der gesamte Kryptosektor zwischen 2022 und 2024 sogar rund 40 Prozent seiner Belegschaft , was viele zu der Annahme veranlasste, dass das bisherige Organisationsmodell der Branche nicht zukunftsfähig sei.

Die Unternehmen, die die schlimmsten Auswirkungen dieses Zyklus überstanden, wiesen jedoch eine Gemeinsamkeit auf: Sie hatten nicht auf Skalierung gesetzt. Infrastrukturorientierte Unternehmen, die trotz der Krise weiter expandiertentracinsbesondere solche, die an Layer-2-Performance, kryptografischen Tools, Compliance-Systemen für Unternehmen und Cross-Chain-Interoperabilität arbeiteten –, gingen oft gestärkt aus dertron. Startale, das Unternehmen hinter dem Ethereum Layer-2-Netzwerk Soneium, verdeutlicht diesen Wandel. Es baute seine Infrastruktur kontinuierlich aus, ohne die überdimensionierten Organisationsstrukturen zu übernehmen, die defiden vorherigen Kryptozyklus maßgeblich prägten 

Das Plädoyer für Tiefe statt Maßstab

Das Konzept der Talentdichte, also der Aufbau von Organisationen um außergewöhnliche Fähigkeiten pro Person anstatt um die Gesamtmitarbeiterzahl, ist insbesondere bei der Entwicklung komplexer Infrastrukturen von Bedeutung. Tatsächlich waren die Teams, die für die bedeutendsten technischen Fortschritte im Kryptobereich verantwortlich waren, im Vergleich zu anderen Unternehmen stets klein. 

Beispielsweise arbeiteten das ursprüngliche Ethereum Team, das die ersten praktischen Implementierungen von Zero-Knowledge-Beweisen entwickelte, und die Ingenieure, die die EVM-Architektur bauten, auf der die meisten L2-Knoten noch immer basieren, jeweils mit einem Bruchteil der Mitarbeiterzahl, die ihre Ergebnisse vermuten lassen.

Und obwohl die Zahl der Stellenanzeigen in diesem Sektor in den letzten Jahren wieder gestiegen ist (47 Prozent im Jahr 2025), scheint sich die Nachfrage nach neuen Talenten hin zu Compliance-Ingenieuren, Sicherheitsspezialisten, KI-Web3-Hybridarchitekten und Systemintegratoren für Unternehmen verlagert zu haben – also im Grunde zu Disziplinen, in denen die Kluft zwischen einertronEinstellung und einer durchschnittlichen Einstellung überproportionale Auswirkungen auf das hat, was tatsächlich ausgeliefert wird.

Etwas aufbauen, das noch nicht vollständig existiert

Die besondere Herausforderung, an der Startale arbeitet (d. h. eine regulierte Blockchain-Infrastruktur für institutionelle Anwender, die auch im Verbrauchermaßstab funktioniert), beinhaltet technische Probleme ohne etablierte Lösungsansätze. Bislang hat Soneium seit seinem Start im ersten Quartal 2025 die Marke von 600 Millionen Transaktionen und 5,4 Millionen aktiven Wallets überschritten.

die über 250 unabhängigen,dent belegen einem Preisgeld von 250.000 US-Dollar Entwickler anzieht, Anwendungentracfür Nutzer entwickeln können, die möglicherweise nie bemerken, dass sie mit einer Blockchain interagieren.

Diese interdisziplinäre Tiefe, bei der jeder Spezialist genügend Kenntnisse angrenzender Disziplinen besitzt, um seine Arbeit effektiv zu integrieren, lässt sich nicht durch die Aufstockung des Personals erreichen, sondern nur durch bewusste Entscheidungen.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die wichtigsten Erkenntnisse für Web3 nicht allzu komplex sind: Die Unternehmen, die aus demtracvon 2022 bis 2024 mit dertrontechnischen Position hervorgingen, waren größtenteils diejenigen, die auf Tiefe statt auf Skalierbarkeit setzten. Diejenigen, die nun die Infrastruktur aufbauen (und damit den nächsten Krypto-Innovationszyklus defiwerden), arbeiten – gemessen an herkömmlichen Maßstäben – mit schlanken Teams.