Web 3の次世代の勝者は、より効率的で密度の高いチームによって築かれます 

2021年から2023年の間に、Web3業界の大きな部分が、大きなコストをかけて、強気市場の採用急増を駆動するのと同じ論理が、逆方向にも同様に効率的に機能することを学びました。これらの年のピーク時、セクターは伝統的なテクノロジー業界が保守的に見えるペースでスタッフを追加しましたが、トークン価格が下落すると、収益予測は大幅に下方修正され、修正は急速に訪れました。 

オーバー 26,000人の暗号通貨従業員が職を失いました 2022年だけで、CoinbaseとKrakenはそれぞれ労働力の20%と30%を削減しました。実際、推定によれば、暗号通貨セクター全体が 40% の総労働力を 2022年から2024年の間に削減し、業界が使用している組織モデルが持続可能ではないと考える人が多くいました。

しかし、そのサイクルの最悪の影響を回避した企業は、規模のために採用しなかったという共通の特徴を持っていました。収縮期を通じて構築を続けたインフラ中心の企業、特にレイヤー2のパフォーマンス、暗号ツール、エンタープライズコンプライアンスシステム、クロスチェーン相互運用性に取り組んでいた企業は、しばしばより強固な状態で浮上しました。 Startale、Ethereumレイヤー2ネットワークSoneiumの背後にある企業は、このシフトを明確に反映しており、以前の暗号通貨サイクルの多くを定義した oversized な組織構造を採用することなく、インフラフットプリントの拡大を続けています。 

スケールよりも深さのためのケース

タレント密度、つまり、総人員数ではなく、1人あたりの卓越した能力を中心に組織を構築するという概念は、ディープインフラ開発において特に強力に適用されます。実際、暗号通貨で最も重要な技術的進歩を担当したチームは、企業基準では常に小規模でした。 

例えば、ゼロ知識証明の最初の実際の導入の背後にあったオリジナルのEthereumチームと、多くのL2がまだ依存しているEVMアーキテクチャを構築したエンジニアは、それぞれがその出力が示唆する人員数の一部で運営されていました。

そして、セクターの求人情報は近年回復しましたが（2025年に47%）、新鮮な人材への需要は、コンプライアンスエンジニア、セキュリティ専門家、AI-Web3ハイブリッドアーキテクト、エンタープライズシステムインテグレーター、つまり、優れた採用と平均的な採用の間に実際の成果物に大きな影響を与える格差が生じる分野へと drifting したようです。

まだ完全に存在しないものを構築する

Startale が取り組んでいる特定の課題（つまり、規制された、機関グレードのブロックチェーンインフラでありながら、消費者規模で機能するもの）は、確立されたプレイブックがない技術的問題を含みます。この点で、Soneium は2025年第1四半期にローンチして以来、6億件以上のトランザクションと540万人のアクティブウォレットを突破しました。

さらに、Soneium（ゲーム、音楽、AI駆動のコンテンツ、クリエイターツールにわたる）で稼働している250以上の独立した開発者によるアプリケーションは、そのような学際的な深さがスケールで可能にするものを示す証拠です。また、Startale Superstars インキュベーションプログラムもその一例で、 $250,000 の賞金プール を提供し、ブロックチェーンと対話していることに気づかないかもしれないオーディエンス向けに構築できる開発者を引き付けることを目的としています。

隣接する分野の十分な理解を持ち、その作業を効果的に統合できる各専門家の存在というこの学際的な深さは、より多くの人員を追加することで近似できるものではなく、意図的な決定によって実現されるものです。

要するに、Web3 に対するより広範な教訓は、過度に複雑なものではないようです。2022-2024年の収縮から最も強力な技術的立場で浮上した企業は、主にスケールではなく深さのために最適化された企業でした。現在、インフラを構築している企業（次の暗号通貨革新サイクルを定義するために準備されている）は、従来の測定基準によれば小規模なチームでそれを行っています。