Los próximos ganadores de la web 3 serán construidos por equipos más ágiles y densos 

En algún lugar entre 2021 y 2023, una parte significativa de la industria Web3 aprendió, a un costo considerable, que la misma lógica que impulsa un aumento de contrataciones en un mercado alcista puede funcionar de manera igualmente eficiente a la inversa. Durante el pico de estos años, el sector añadió personal a un ritmo que hacía que la tecnología tradicional pareciera conservadora, pero cuando los precios de los tokens cayeron, las proyecciones de ingresos se revisaron a la baja drásticamente y las correcciones llegaron rápido. 

Más de 26,000 empleados de criptomonedas perdieron sus empleos solo en 2022, con Coinbase y Kraken eliminando el 20% y el 30% de sus plantillas, respectivamente. De hecho, según algunas estimaciones, el sector de las criptomonedas en su conjunto despidió aproximadamente 40 por ciento de su fuerza laboral total entre 2022 y 2024, lo que llevó a muchos a creer que el modelo organizativo que estaba utilizando la industria no era sostenible.

Dicho esto, las empresas que evitaron lo peor de ese ciclo tendían a compartir una característica común, es decir, no habían contratado para escalar. Las empresas centradas en la infraestructura que siguieron construyendo durante la contracción, especialmente aquellas que trabajaban en el rendimiento de la Capa 2, herramientas criptográficas, sistemas de cumplimiento empresarial e interoperabilidad entre cadenas, fueron a menudo las que salieron fortalecidas. Startale, la empresa detrás de la red de Capa 2 de Ethereum Soneium, refleja claramente este cambio, habiendo continuado expandiendo su huella de infraestructura sin adoptar las estructuras organizativas sobredimensionadas que definieron gran parte del ciclo cripto anterior. 

El caso de la profundidad frente a la escala

El concepto de densidad de talento, es decir, construir organizaciones alrededor de una capacidad excepcional por persona en lugar de la plantilla total, se aplica con especial fuerza en el desarrollo de infraestructura profunda. De hecho, los equipos responsables de los avances técnicos más significativos en cripto han sido consistentemente pequeños según los estándares empresariales. 

Por ejemplo, el equipo original de Ethereum, que estuvo detrás de las primeras implementaciones prácticas de pruebas de conocimiento cero, y los ingenieros que construyeron la arquitectura EVM en la que aún dependen la mayoría de las L2, operaban cada uno con una fracción de la plantilla que su producción podría sugerir.

Y aunque las ofertas de empleo en el sector se han recuperado en los últimos años (un 47 por ciento en 2025), la demanda de nuevo talento parece haberse desplazado hacia ingenieros de cumplimiento, especialistas en seguridad, arquitectos híbridos de IA-Web3 e integradores de sistemas empresariales, básicamente las disciplinas donde la brecha entre una buena contratación y una promedio produce consecuencias desproporcionadas para lo que realmente se entrega.

Construyendo lo que aún no existe completamente

El desafío particular en el que trabaja Startale (es decir, infraestructura blockchain regulada y de grado institucional que también funciona a escala de consumo) implica problemas técnicos sin manuales establecidos. Hasta este punto, Soneium ha superado recientemente los 600 millones de transacciones y 5,4 millones de billeteras activas desde su lanzamiento durante el primer trimestre de 2025.

Además, las más de 250 aplicaciones independientes creadas por desarrolladores que ahora operan en Soneium (que abarcan juegos, música, contenido impulsado por IA y herramientas para creadores) son evidencia de lo que ese tipo de profundidad interdisciplinaria hace posible a gran escala. Lo mismo ocurre con el programa de incubación Startale Superstars, que ofrece un premio de 250.000 dólares diseñado para atraer a desarrolladores capaces de construir para audiencias que quizás ni siquiera sepan que están interactuando con una blockchain.

Esa profundidad interdisciplinaria, donde cada especialista entiende lo suficiente de disciplinas adyacentes para integrar su trabajo de manera efectiva, no es algo que se pueda aproximar añadiendo más personal, sino tomando decisiones deliberadas.

En resumen, la conclusión más amplia para Web3 no parece ser demasiado complicada, ya que las empresas que emergieron de la contracción de 2022-2024 en la posición técnica más fuerte fueron en gran medida aquellas que optimizaron la profundidad en lugar de la escala. Las que ahora están construyendo la infraestructura (preparada para definir el próximo ciclo de innovación cripto) lo están haciendo con equipos reducidos según cualquier medida convencional.