Les prochains succès du Web3 seront bâtis par des équipes plus agiles et plus denses 

Entre 2021 et 2023, une part importante du secteur du Web3 a appris, à ses dépens, que la même logique qui sous-tend une frénésie d'embauches en période de forte croissance économique peut s'avérer tout aussi efficace dans l'autre sens. Au plus fort de cette période, le secteur a embauché à un rythme tel que les entreprises technologiques traditionnelles semblaient prudentes. Mais lorsque le prix des tokens a chuté, les prévisions de revenus ont été revues à la baisse de façon brutale, et les corrections ont été rapides. 

Plus de 26 000 employés du secteur des cryptomonnaies ont perdu leur emploi rien qu'en 2022, Coinbase et Kraken ayant respectivement supprimé 20 % et 30 % de leurs effectifs. De fait, selon certaines estimations, le secteur des cryptomonnaies dans son ensemble a perdu environ 40 % de ses effectifs totaux entre 2022 et 2024, ce qui a conduit beaucoup à penser que le modèle organisationnel utilisé par l'industrie n'était pas viable.

Cela dit, les entreprises qui ont évité le pire de ce cycle avaient tendance à partager une caractéristique commune : elles n'avaient pas recruté en fonction de leur taille. Les entreprises axées sur l'infrastructure qui ont continué à se développer malgré la contractiontracen particulier celles travaillant sur la performance de la couche 2, les outils cryptographiques, les systèmes de conformité d'entreprise et l'interopérabilité inter-chaînes, ont souvent été celles qui en sont ressorties plustron. Startale, la société à l'origine du Ethereum , Soneium, illustre clairement ce changement, ayant continué à étendre son infrastructure sans adopter les structures organisationnelles surdimensionnées qui defiune grande partie du cycle précédent des cryptomonnaies. 

Plaidoyer pour la profondeur plutôt que pour l'échelle

Le concept de densité de talents, c'est-à-dire la constitution d'organisations autour de compétences exceptionnelles par personne plutôt qu'en fonction du nombre total d'employés, prend toute son importance dans le développement d'infrastructures complexes. De fait, les équipes à l'origine des avancées techniques les plus significatives en matière de cryptomonnaies sont restées systématiquement de petite taille par rapport aux standards des grandes entreprises. 

Par exemple, l'équipe Ethereum d'origine, à l'origine des premières implémentations pratiques de preuves à divulgation nulle de connaissance, et les ingénieurs qui ont construit l'architecture EVM dont la plupart des L2 dépendent encore, travaillaient chacun avec un effectif bien inférieur à ce que leur production pourrait laisser penser.

Et bien que les offres d'emploi dans le secteur aient rebondi ces dernières années (47 % en 2025), la demande de nouveaux talents semble s'être déplacée vers les ingénieurs de conformité, les spécialistes de la sécurité, les architectes hybrides IA-Web3 et les intégrateurs de systèmes d'entreprise, essentiellement les disciplines où l'écart entre une recruetronet une recrue moyenne produit des conséquences disproportionnées sur ce qui est réellement livré.

Construire ce qui n'existe pas encore pleinement

Le défi particulier que relève Startale (à savoir, une infrastructure blockchain réglementée et de niveau institutionnel fonctionnant également à l'échelle du grand public) réside dans des problèmes techniques pour lesquels il n'existe pas de solutions toutes faites. À ce jour, Soneium a récemment franchi la barre des 600 millions de transactions et des 5,4 millions de portefeuilles actifs depuis son lancement au premier trimestre 2025.

De plus, les plus de 250 applications développées par des développeurs indépendantsdent hébergées sur Soneium (jeux, musique, contenus basés sur l'IA et outils de création) témoignent du potentiel de cette interdisciplinarité à grande échelle. Le programme d'incubation Startale Superstars, doté d' une cagnotte de 250 000 $, : il vise àtracles développeurs capables de créer des applications pour un public qui ignorera peut-être qu'il interagit avec une blockchain.

Cette profondeur interdisciplinaire, où chaque spécialiste comprend suffisamment les disciplines adjacentes pour intégrer efficacement son travail, ne peut être approchée en ajoutant du personnel, mais par des décisions délibérées.

En résumé, la leçon principale à tirer du Web3 ne semble pas particulièrement complexe : les entreprises qui ont émergé dutrac2022-2024 avec latronexpertise technique étaient majoritairement celles qui privilégiaient la profondeur à l’échelle. Celles qui construisent actuellement l’infrastructure (prêtes à defile prochain cycle d’innovation crypto) le font avec des équipes réduites, selon tous les critères habituels.