Les prochains gagnants du Web 3 seront bâtis par des équipes plus petites et plus denses 

Quelque part entre 2021 et 2023, une partie significative de l'industrie Web3 a appris, à un coût considérable, que la même logique qui alimente une vague d'embauche en marché haussier peut fonctionner tout aussi efficacement à l'envers. Au pic de ces années, le secteur a ajouté du personnel à un rythme qui faisait paraître la technologie traditionnelle conservatrice, mais lorsque les prix des tokens ont chuté, les projections de revenus ont été révisées à la baisse de manière drastique et les corrections sont arrivées rapidement. 

Plus de 26,000 employés des cryptomonnaies ont perdu leur emploi rien qu'en 2022, Coinbase et Kraken ayant éliminé respectivement 20 % et 30 % de leurs effectifs. En fait, selon certaines estimations, le secteur des cryptomonnaies dans son ensemble a perdu environ 40 % de sa main-d'œuvre totale entre 2022 et 2024, conduisant beaucoup à croire que le modèle organisationnel utilisé par l'industrie n'était pas durable.

Cela dit, les entreprises qui ont évité le pire de ce cycle partageaient souvent une caractéristique commune, à savoir qu'elles n'avaient pas embauché pour la taille. Les entreprises axées sur l'infrastructure qui ont continué à construire pendant la contraction, en particulier celles qui travaillaient sur les performances de la Layer 2, les outils cryptographiques, les systèmes de conformité entreprise et l'interopérabilité cross-chain, étaient souvent celles qui en sont sorties renforcées. Startale, l'entreprise derrière le réseau Ethereum Layer 2 Soneium, reflète clairement ce changement, ayant continué à étendre son empreinte infrastructurelle sans adopter les structures organisationnelles surdimensionnées qui ont défini une grande partie du cycle crypto précédent. 

Le cas de la profondeur par rapport à l'échelle

Le concept de densité des talents, c'est-à-dire construire des organisations autour d'une capacité exceptionnelle par personne plutôt que du nombre total d'employés, s'applique avec une force particulière dans le développement d'infrastructures profondes. En fait, les équipes responsables des avancées techniques les plus significatives dans le domaine des cryptomonnaies ont constamment été petites par rapport aux normes des entreprises. 

Par exemple, l'équipe originale d'Ethereum, à l'origine des premières implémentations pratiques des preuves à divulgation nulle de connaissance (zero-knowledge proofs), et les ingénieurs qui ont construit l'architecture EVM sur laquelle la plupart des L2 dépendent encore, opéraient chacun avec une fraction de l'effectif que leur production pourrait suggérer.

Et bien que les offres d'emploi dans le secteur se soient redressées ces dernières années (47 % en 2025), la demande de nouveaux talents semble s'être orientée vers les ingénieurs en conformité, les spécialistes de la sécurité, les architectes hybrides IA-Web3 et les intégrateurs de systèmes entreprise, essentiellement les disciplines où l'écart entre un bon recrutement et un recrutement moyen produit des conséquences disproportionnées sur ce qui est réellement livré.

Construire ce qui n'existe pas encore pleinement

Le défi particulier sur lequel Startale travaille (c'est-à-dire une infrastructure blockchain de qualité institutionnelle et réglementée qui fonctionne également à l'échelle des consommateurs) implique des problèmes techniques sans playbooks établis. À ce jour, Soneium a récemment dépassé les 600 millions de transactions et 5,4 millions de portefeuilles actifs depuis son lancement au premier trimestre 2025.

De plus, les plus de 250 applications développées par des développeurs indépendants qui vivent désormais sur Soneium (couvrant les jeux, la musique, le contenu alimenté par l'IA et les outils pour créateurs) sont la preuve de ce que ce type de profondeur interdisciplinaire permet d'atteindre à grande échelle. Le programme d'incubation Startale Superstars en est également la preuve, qui offre un pool de prix de 250 000 $ conçu pour attirer des développeurs capables de construire pour des audiences qui ne sauront peut-être jamais qu'elles interagissent avec une blockchain.

Cette profondeur interdisciplinaire, où chaque spécialiste comprend suffisamment de disciplines adjacentes pour intégrer efficacement son travail, n'est pas quelque chose qui peut être approximé en ajoutant plus de personnel, mais par des décisions délibérées.

En résumé, la leçon plus large pour le Web3 ne semble pas être trop compliquée, car les entreprises qui sont sorties de la contraction de 2022-2024 dans la position technique la plus forte étaient largement celles qui ont optimisé pour la profondeur plutôt que pour l'échelle. Celles qui construisent actuellement l'infrastructure (prêtes à définir le prochain cycle d'innovation crypto) le font avec des équipes maigres selon toute mesure conventionnelle.