Os Próximos Vencedores da Web3Serão Construídos por Equipes Mais Leves e Densas 

Em algum lugar entre 2021 e 2023, uma parte significativa da indústria Web3 aprendeu, a um custo considerável, que a mesma lógica que impulsiona um surto de contratações em um mercado de alta pode funcionar de forma tão eficiente no sentido inverso. Durante o pico desses anos, o setor adicionou funcionários em um ritmo que fazia a tecnologia tradicional parecer conservadora, mas quando os preços dos tokens caíram, as projeções de receita foram revisadas para baixo abruptamente e as correções chegaram rapidamente. 

Mais de 26,000 funcionários de criptomoedas perderam seus empregos somente em 2022, com a Coinbase e a Kraken eliminando 20% e 30% de suas forças de trabalho, respectivamente. Na verdade, segundo algumas estimativas, o setor de criptomoedas como um todo eliminou aproximadamente 40 por cento de sua força de trabalho total entre 2022 e 2024, levando muitos a acreditar que o modelo organizacional sendo usado pela indústria não era sustentável.

Dito isso, as empresas que evitaram os piores efeitos desse ciclo tendiam a compartilhar uma característica comum, ou seja, não haviam contratado para escala. Empresas focadas em infraestrutura que continuaram construindo durante a contração, especialmente aquelas que trabalhavam em desempenho de Camada 2, ferramentas criptográficas, sistemas de conformidade empresarial e interoperabilidade entre cadeias, foram frequentemente as que emergiram mais fortes. Startale, a empresa por trás da rede Ethereum Camada 2 Soneium, reflete essa mudança claramente, tendo continuado a expandir sua pegada de infraestrutura sem adotar as estruturas organizacionais superdimensionadas que definiram grande parte do ciclo cripto anterior. 

O Caso pela Profundidade em vez de Escala

O conceito de densidade de talentos, ou seja, construir organizações em torno de capacidade excepcional por pessoa em vez de número total de funcionários, aplica-se com força particular no desenvolvimento de infraestrutura profunda. Na verdade, as equipes responsáveis pelos avanços técnicos mais significativos em criptomoedas foram consistentemente pequenas pelos padrões empresariais. 

Por exemplo, a equipe original do Ethereum, que esteve por trás das primeiras implementações práticas de provas de conhecimento zero, e os engenheiros que construíram a arquitetura EVM na qual a maioria das L2s ainda depende, operavam cada um com uma fração do número de funcionários que sua produção poderia sugerir.

E, embora as vagas de emprego no setor tenham se recuperado nos últimos anos (47 por cento em 2025), a demanda por novos talentos parece ter se deslocado para engenheiros de conformidade, especialistas em segurança, arquitetos híbridos de IA-Web3 e integradores de sistemas empresariais, basicamente as disciplinas onde a lacuna entre uma contratação forte e uma média produz consequências desproporcionais para o que realmente é entregue.

Construindo o que Ainda Não Existe Totalmente

O desafio particular em que a Startale está trabalhando (ou seja, infraestrutura de blockchain regulada e de grau institucional que também funciona em escala de consumidor) envolve problemas técnicos sem manuais estabelecidos. Até este ponto, a Soneium ultrapassou recentemente 600 milhões de transações e 5,4 milhões de carteiras ativas desde o lançamento no primeiro trimestre de 2025.

Além disso, as mais de 250 aplicações construídas por desenvolvedores independentes que agora vivem na Soneium (abrangendo jogos, música, conteúdo impulsionado por IA e ferramentas para criadores) são evidência do que esse tipo de profundidade interdisciplinar torna possível em escala. O mesmo vale para o programa de incubação Startale Superstars, que oferece um prêmio de US$ 250.000 projetado para atrair desenvolvedores capazes de construir para audiências que podem nunca saber que estão interagindo com uma blockchain.

Essa profundidade interdisciplinar, onde cada especialista entende o suficiente das disciplinas adjacentes para integrar seu trabalho efetivamente, não é algo que possa ser aproximado adicionando mais pessoal, mas sim tomando decisões deliberadas.

Em resumo, a conclusão mais ampla para a Web3 não parece ser overtamente complicada, já que as empresas que emergiram da contração de 2022-2024 na posição técnica mais forte foram em grande parte aquelas que otimizaram para profundidade em vez de escala. As que agora estão construindo a infraestrutura (preparadas para definir o próximo ciclo de inovação cripto) estão fazendo isso com equipes enxutas por qualquer medida convencional.