Os próximos vencedores da Web3 serão construídos por equipes mais enxutas e coesas 

Em algum momento entre 2021 e 2023, uma parcela significativa da indústria Web3 aprendeu, a um custo considerável, que a mesma lógica que impulsiona uma onda de contratações em um mercado em alta pode funcionar com a mesma eficiência ao contrário. Durante o auge desses anos, o setor contratou funcionários em um ritmo que fez o setor de tecnologia tradicional parecer conservador, mas quando os preços dos tokens caíram, as projeções de receita foram revisadas drasticamente para baixo e as correções vieram rapidamente. 

mais de 26.000 funcionários do setor de criptomoedas perderam seus empregos , com a Coinbase e a Kraken eliminando 20% e 30% de suas equipes, respectivamente. De fato, segundo algumas estimativas, o setor de criptomoedas como um todo perdeu cerca de 40% de sua força de trabalho total entre 2022 e 2024, levando muitos a acreditar que o modelo organizacional utilizado pela indústria não era sustentável.

Dito isso, as empresas que evitaram o pior desse ciclo tenderam a compartilhar uma característica comum: não contrataram pensando em escala. Empresas focadas em infraestrutura que continuaram a crescer durante a contraçãotracespecialmente aquelas que trabalham com desempenho da Camada 2, ferramentas criptográficas, sistemas de conformidade empresarial e interoperabilidade entre blockchains, foram frequentemente as que emergiram maistron. A Startale, empresa por trás da Ethereum , a Soneium, reflete claramente essa mudança, tendo continuado a expandir sua presença em infraestrutura sem adotar as estruturas organizacionais superdimensionadas que defigrande parte do ciclo cripto anterior. 

A Importância da Profundidade em Detrimento da Escala

O conceito de densidade de talentos, ou seja, construir organizações em torno de uma capacidade excepcional por pessoa em vez de um número total de funcionários, aplica-se com particular força no desenvolvimento de infraestrutura complexa. De fato, as equipes responsáveis ​​pelos avanços técnicos mais significativos em criptomoedas têm sido consistentemente pequenas para os padrões corporativos. 

Por exemplo, a equipe original Ethereum , responsável pelas primeiras implementações práticas de provas de conhecimento zero, e os engenheiros que construíram a arquitetura da EVM, da qual a maioria das redes de camada 2 ainda depende, operavam com uma fração do número de funcionários que sua produção poderia sugerir.

E embora as vagas de emprego no setor tenham se recuperado nos últimos anos (47% em 2025), a demanda por novos talentos parece ter se voltado para engenheiros de conformidade, especialistas em segurança, arquitetos híbridos de IA-Web3 e integradores de sistemas empresariais, basicamente as disciplinas em que a diferença entre um profissionaltrone um profissional mediano produz consequências desproporcionais para o que de fato é entregue.

Construindo o que ainda não existe completamente

O desafio específico em que a Startale está trabalhando (ou seja, uma infraestrutura blockchain regulamentada e de nível institucional que também funcione em escala de consumo) envolve problemas técnicos sem soluções preestabelecidas. Nesse sentido, a Soneium ultrapassou recentemente a marca de 600 milhões de transações e 5,4 milhões de carteiras ativas desde o seu lançamento no primeiro trimestre de 2025.

Além disso, os mais de 250 aplicativos independentesdent por desenvolvedores e agora disponíveis na Soneium (abrangendo jogos, música, conteúdo baseado em IA e ferramentas para criadores) são uma prova do que esse tipo de profundidade interdisciplinar torna possível em grande escala. O mesmo se aplica ao programa de incubação Startale Superstars, que oferece uma premiação total de US$ 250.000, criada para atrairtraccapazes de criar soluções para públicos que talvez nunca saibam que estão interagindo com uma blockchain.

Essa profundidade interdisciplinar, em que cada especialista compreende o suficiente das disciplinas adjacentes para integrar seu trabalho de forma eficaz, não é algo que possa ser aproximado pela contratação de mais funcionários, mas sim por meio de decisões deliberadas.

Em resumo, a principal conclusão para a Web3 não parece ser excessivamente complexa, visto que as empresas que emergiram datracde 2022-2024 emtronposição técnica foram, em grande parte, aquelas que priorizaram a profundidade em vez da escala. As que agora estão construindo a infraestrutura (preparadas para defio próximo ciclo de inovação em criptomoedas) o fazem com equipes enxutas, segundo qualquer padrão convencional.