El desarrollador principal de Ethereum Péter Szilágyi acusa a la Fundación de ser un círculo de poder centrado en Vitalik

El veterano desarrollador principal de Ethereum, Péter Szilágyi, hizo pública una larga carta interna que envió a la dirección de la Fundación Ethereum, donde criticó lo que llamó un «círculo de poder centrado en Vitalik».

Péter dijo que la mayoría de los proyectos en el ecosistema están controlados por unas cinco a diez personas y una a tres empresas de capital de riesgo, creando un pequeño grupo interno cuya influencia decide qué proyectos tienen éxito, todo dependiendo de lo cerca que estén de Vitalik y su círculo de confianza.

Péter, quien lidera el equipo del cliente Geth y ha trabajado en Ethereum durante casi una década, dijo que ha pasado años sintiéndose en conflicto sobre su papel dentro de la Fundación. Dijo que la imagen pública de su rol de liderazgo no coincide con lo que sucede en privado.

«La EF me posiciona como una persona en un rol de liderazgo», escribió Péter, «pero en realidad, solo tengo uno percibido». Acusó a la Fundación de usar su reputación pública para mostrar diversidad de opiniones mientras el control real se ejerce a puerta cerrada.

Szilágyi cuestiona el liderazgo y la política interna de Ethereum

Péter dijo que ser visto como un líder solo provenía de «pasar los últimos nueve años manteniendo la imagen de Geth en público» y de «tener la temeridad de señalar a las personas con poder».

Pero Péter dijo que cada vez que se oponía a los insiders influyentes, «más voces venían en su defensa», dejándolo aislado y agotado. Dijo que la Fundación trata a los desarrolladores como herramientas desechables, «un tonto útil en una situación de ganar-ganar» (perder-perder).

Añadió que, aunque Geth es uno de los equipos más antiguos del ecosistema, hay poca apreciación por su papel. «Estamos felices de que hayas construido un imperio para nosotros, ahora apartate y deja que las personas que pueden hacernos dinero tomen el liderazgo», citó Péter de la sensación en redes sociales.

El programador dijo Ethereum perdió sus principios una vez que el dinero entró en la ecuación.

Describió cómo la política de la Fundación y los debates sobre «diversidad de clientes» son impulsados por investigadores e insiders que empujan proyectos favoritos que «se ajustan mejor a la dirección deseada».

Según Péter, aquellos que se oponen a la estructura actual corren el riesgo de ser marginados. «Cada estallido consume mis créditos sociales», escribió, diciendo que la cultura de la Fundación desalienta la disidencia mientras finge celebrarla.

Szilágyi detalla las brechas salariales y llama a la Fundación un caldo de cultivo para la captura

Péter pasó luego a su segundo gran problema; el dinero. Según él, trabajar en la Fundación «es una mala decisión financiera», a pesar de que la capitalización de mercado de Ethereum subió de cero a $450 mil millones.

Péter reveló que su salario total de seis años fue de $625,000 antes de impuestos e incentivos, describiéndolo como prueba de que los «trabajadores» estaban mal pagados mientras otros se beneficiaban. Dijo que la Fundación «configuró el protocolo para la captura» obligando a los desarrolladores honestos a buscar ingresos externos.

Péter citó el caso de Justin Drake y Dankrad Feist, dos investigadores de Ethereum que asumieron roles de asesoramiento con proyectos externos, calificándolo de «un conflicto de intereses insano» pero añadiendo que «la Fundación hizo su cama, ahora vienen las consecuencias». Dijo que la Fundación «les quitó el dinero que cambia la vida a cada uno de sus empleados» y acusó a la dirección de ocultar datos salariales internos.

También citó a Vitalik diciendo: «si alguien no se queja de que le pagan demasiado poco, entonces le pagan demasiado», usándolo para argumentar que la Fundación explotaba deliberadamente a los empleados idealistas. «La Fundación, liderada por Vitalik, hizo todo lo posible por evitar pagar justamente a su gente», dijo Péter. Culpa a esa cultura de empujar a los colaboradores clave hacia incentivos externos, debilitando la independencia de la red.

Szilágyi dice que la influencia de Vitalik define el éxito en Ethereum

El tercer punto principal de Péter fue sobre la influencia y el control. Dijo que la atención y aprobación de Vitalik determinan qué proyectos prosperan, ya sea a través de sus «donaciones, dirección de investigación o inversiones».

En las palabras de Péter: «Ethereum puede ser descentralizado, pero Vitalik tiene absolutamente un control indirecto completo sobre él».

Dijo que esta influencia evolucionó en un pequeño grupo elitista que incluye de 5 a 10 figuras recurrentes, «líderes de pensamiento» de Ethereum de alto perfil que tienen participaciones en casi todos los nuevos proyectos, desde Farcaster hasta otras startups. «Para tener éxito, solo necesitas conseguir que las 5-10 personas correctas alrededor de Vitalik, o incluso él, se comprometan», escribió.

Según Péter, los nuevos proyectos ya no se lanzan públicamente. En cambio, aseguran inversiones tempranas del mismo pequeño grupo, quienes también se sientan en los consejos de administración de los demás o sirven como asesores. «Si puedes conseguir que Bankless invierta, cantarán odas en su podcast», dijo, describiendo un ecosistema de refuerzo mutuo donde los amigos financian y promueven los proyectos de los demás.

Péter concluyó que Ethereum «se propuso crear igualdad de oportunidades» pero en cambio «se convirtió en una élite gobernante de amigos e inversores». Dijo que cada proyecto exitoso ahora se remonta al mismo círculo y a las mismas 1-3 empresas de capital de riesgo, argumentando que la dirección de Ethereum se reduce a una cosa; tu relación con Vitalik.

Péter dijo que no cree que el sistema pueda arreglarse. «Vitalik, con todas sus buenas intenciones, creó la élite gobernante que nunca renunciará al control», escribió. «O juegas según las reglas o te marginan».

Péter dijo que se siente atrapado entre permanecer leal a Ethereum y rechazar lo que se ha convertido, admitiendo que no «ve un futuro brillante» para sí mismo dentro de la Fundación.