이더리움 핵심 개발자 페터 실라기, 재단이 비탈릭 중심의 권력 서클이라고 비난

이더리움의 베테랑 핵심 개발자 페터 실라기(Ethereum core developer Péter Szilágyi)는 이더리움 재단(Ethereum Foundation) 리더십에게 보낸 긴 내부 서한을 공개하며, 자신이 ‘비탈릭 중심의 권력 서클’이라고 부르는 것을 맹비난했다.

페터는 생태계의 대부분의 프로젝트가 약 5~10명의 사람들과 1~3개의 벤처 캐피탈 회사에 의해 통제된다고 말했다. 그는 이러한 소수 내륜 그룹의 영향력이 어떤 프로젝트가 성공할지를 결정하며, 이는 모두 비탈릭과 그의 신뢰할 수 있는 서클과의 친밀도에 달려 있다고 지적했다.

Geth 클라이언트 팀을 이끌며 이더리움 개발에 거의 10년 동안 종사해 온 페터는 재단 내부의 자신의 역할에 대해 오랫동안 갈등을 느껴왔다고 밝혔다. 그는 공개적인 리더십 역할의 이미지가 사적인 현실과 일치하지 않는다고 말했다.

“재단은 저를 리더십 역할을 수행하는 사람으로 포지셔닝합니다,”라고 페터는 썼다. “하지만 현실에서는 제가 가진 것은 단지 인식된 역할뿐입니다.” 그는 재단이 자신의 공개적인 명성을 이용해 의견의 다양성을 보여주는 척하지만, 실제 통제는 폐쇄된 문 뒤에서 이루어진다고 비난했다.

실라기, 이더리움 리더십과 내부 정치에 의문 제기

페터는 리더로 간주된 것은 “지난 9년 동안 공개적으로 Geth의 이미지를 유지해 온 것”과 “권력 있는 사람들을 지적할 수 있는 무모함” 때문이라고 말했다.

하지만 페터는 영향력 있는 내부 인사들에게 반발할 때마다 “더 많은 목소리가 그들을 변호했다”며, 자신이 고립되고 지친 상태가 되었다고 말했다. 그는 재단이 개발자들을 소모성 도구로 대우하며, “이득도 없고 손실도 없는 상황에서 유용한 바보”로 취급한다고 말했다.

그는 Geth가 생태계에서 가장 오래된 팀 중 하나임에도 불구하고 그들의 역할에 대한 인정은 거의 없다고 덧붙였다. “우리가 여러분을 위해 제국을 건설해 줬으니, 이제 물러나서 돈을 벌 수 있는 사람들이 주도권을 잡게 하세요,”라고 페터는 온라인의 사회적 감정을 인용했다.

이 프로그래머는 이더리움이 돈이 개입되면서 원칙을 잃었다고 말했습니다.

그는 재단의 정치와 ‘클라이언트 다양성’ 논쟁이 연구원들과 내부 인사들에 의해 주도되며, 이는 “원하는 방향에 더 잘 부합하는” 선호 프로젝트를 밀어붙인다고 설명했다.

페터에 따르면 현재 구조에 반대하는 사람들은 주변부로 밀려날 위험이 있다. “모든 불만은 나의 사회적 신용을 깎아먹습니다,”라고 그는 썼다. 그는 재단의 문화가 불일치를 축하하는 척하면서 실제로는 불일치를 억압한다고 말했다.

실라기, 임금 격차 상세히 설명 및 재단을 포획의 온상이라고 비난

페터는 두 번째 주요 쟁점으로 돈을 언급했다. 그에 따르면 재단에서 일하는 것은 “나쁜 재정적 결정”이며, 이더리움의 시가총액이 0에서 4,500억 달러로 상승했음에도 불구하고 말이다.

페터는 세금과 인센티브를 제외한 6년 간의 총 급여가 625,000달러였다고 밝혔으며, 이는 “노동자들”이 저임금으로 착취당하는 반면 다른 이들은 이익을 보았다는 증거라고 설명했다. 그는 재단이 정직한 개발자들이 외부 수입을 모색하도록 강요함으로써 “프로토콜 포획을 위한 구조를 마련했다”고 말했다.

페터는 외부 프로젝트의 자문 역할을 맡은 두 이더리움 연구원인 저스틴 드레이크(Justin Drake)와 단크라드 페이스트(Dankrad Feist)의 사례를 인용하며, 이를 “미친 수준의 이해상충”이라고 불렀지만, “재단이 스스로 만든 침대에서 이제 그 결과를 받아들이게 됩니다”라고 덧붙였다. 그는 재단이 모든 직원에게 “인생이 바뀔 만한 돈을 빼앗았다”고 주장하며, 리더십이 내부 급여 데이터를 숨기고 있다고 비난했다.

그는 비탈릭 자신의 발언인 “누군가 급여가 너무 적다고 불평하지 않는다면, 그건 급여가 너무 많은 것이다”를 인용하며, 재단이 이상주의적인 직원들을 의도적으로 착취했다고 주장했다. “비탈릭이 이끄는 재단은 직원들에게 공정한 임금을 지불하는 것을 피하기 위해 최선을 다했습니다,”라고 페터는 말했다. 그는 이러한 문화가 주요 기여자들을 외부 인센티브로 몰아넣어 네트워크의 독립성을 약화시켰다고 비난했다.

실라기, 비탈릭의 영향력이 이더리움에서의 성공을 정의한다고 주장

페터의 세 번째 주요 쟁점은 영향력과 통제에 관한 것이었다. 그는 비탈릭의 관심과 승인이 프로젝트가 번성할지 여부를 결정한다고 말했다. 이는 그의 “기부, 연구 방향 또는 투자”를 통해 이루어진다.

페터의 언어에 따르면:- “이더리움은 탈중앙화될 수 있지만, 비탈릭은 이에 대해 완전한 간접적 통제를 가지고 있습니다.”

그는 이러한 영향력이 5~10명의 반복적인 인물과 거의 모든 신규 프로젝트(파카스터부터 기타 스타트업까지)에 지분을 가진 고-profile 이더리움 ‘사상가’들로 구성된 소수 엘리트 그룹으로 진화했다고 말했다. “성공하려면 비탈릭 주변의 올바른 5~10명, 혹은 비탈릭 본인에게서 커밋을 받아야 합니다,”라고 그는 썼다.

페터에 따르면 신규 프로젝트는 더 이상 공개적으로 출시되지 않는다. 대신, 그들은 동일한 소수 그룹으로부터 초기 투자를 확보하며, 이 그룹은 서로의 이사회에 참여하거나 자문역을 맡는다. “뱅크리스(Bankless)가 투자하게 되면, 그들은 자신의 팟캐스트에서 찬사를 보낼 것입니다,”라고 그는 친구들이 서로의 프로젝트에 자금과 홍보를 제공하는 자기 강화 생태계를 묘사했다.

페터는 이더리움이 “동등한 기회를 창출하려고 시작했다”고 결론지었지만 대신 “친구들과 투자자들의 지배적 엘리트가 되었다”고 말했습니다. 그는 모든 성공적인 프로젝트가 동일한サー클과 동일한 1-3개 벤처 펀드로 돌아간다고 주장하며, 이더리움의 방향은 결국 비탈릭과의 관계로 귀결된다고 말했습니다.

페터는 시스템이 수정될 수 있다고 믿지 않는다. “비탈릭은 모든 선의에도 불구하고, 결코 권력을 양도하지 않을 지배 엘리트층을 만들었습니다,”라고 그는 썼다. “당신은 게임에 참여하거나 주변부로 밀려날 뿐입니다.”

페터는 이더리움에 대한 충성과 그것이 된 것에 대한 거부 사이에서 갇힌 느낌을 받으며, 재단 내부에서 자신의 미래에 대해 “밝은 전망을 보지 못한다”고 인정했다.