المطور الأساسي للإيثريوم بيتر سيلياني يتهم المؤسسة بأنها دائرة قوة تركز حول فيتاليك

أعلن بيتر سيلياني، مطور الإيثريوم المخضرم، عن رسالة داخلية طويلة أرسلها إلى قيادة مؤسسة الإيثريوم، حيث انتقد ما سماه "دائرة قوة تركز حول فيتاليك".

قال بيتر إن معظم المشاريع في النظام البيئي يتم التحكم فيها من قبل حوالي خمسة إلى عشرة أشخاص وواحد إلى ثلاث شركات رأس مال جريء، مما يخلق مجموعة داخلية صغيرة يقرر نفوذها أي المشاريع تنجح، وكل ذلك يعتمد على مدى قربهم من فيتاليك ودائرعته الموثوقة.

قال بيتر، الذي يقود فريق عميل Geth ويعمل على الإيثريوم منذ ما يقرب من عقد من الزمان، إنه قضى سنوات يشعر بالتضارب بشأن دوره داخل المؤسسة. قال أن الصورة العامة لدوره القيادي لا تتطابق مع ما يحدث في الخفاء.

"تضع المؤسسة EF نفسي كشخص في دور قيادي،" كتب بيتر، "ولكن في الواقع، لدي فقط دور مُتصور." اتهم المؤسسة باستخدام سمعته العامة لإظهار تنوع الآراء بينما تتمثل السيطرة الحقيقية خلف أبواب مغلقة.

سيلياني يشكك في قيادة الإيثريوم والسياسات الداخلية

قال بيتر إن كونه يُنظر إليه كقائد جاء فقط من "قضاء السنوات التسع الماضية في الحفاظ على صورة Geth في العلن" و"امتلاك الجرأة لمطالبة الأشخاص ذوي السلطة".

لكن بيتر قال إن كل مرة دفع فيها ضد الشخصيات المؤثرة داخل المؤسسة، "جاءت أصوات أكثر للدفاع عنهم"، مما تركه معزولًا ومرهقًا. قال إن المؤسسة تعامل المطورين كأدوات قابلة للتبذير، "مجنون مفيد في موقف خاسر-خاسر".

أضاف أنه على الرغم من أن Geth هي واحدة من أقدم الفرق في النظام البيئي، إلا أن هناك القليل من التقدير لدورها. "نحن سعداء لأنك بنيت إمبراطورية لنا، الآن ابتعد ودع الأشخاص الذين يمكنهم جعلنا نربح يتقدمون"، نقل بيتر عن المشاعر الاجتماعية عبر الإنترنت.

قال المبرمج إن الإيثريوم فقد مبادئه بمجرد دخول المال في المعادلة.

وصف كيف أن سياسات المؤسسة ونقاشات "تنوع العملاء" تقودها الباحثون والشخصيات الداخلية الذين يدفعون بمشاريع مفضلة "تناسب الاتجاه المطلوب بشكل أفضل".

وفقًا لبيتر، يخاطر أولئك الذين يعارضون الهيكل الحالي بالتهميش. "كل اندفاع يأكل من أرصدة اجتماعي"، كتب، قائلاً إن ثقافة المؤسسة تثني عن الاختلاف بينما تتظاهر بالاحتفاء به.

سيلياني يفصل فجوات الرواتب ويدعو المؤسسة لتكون أرضية خصبة للاستحواذ

انتقل بيتر بعد ذلك إلى مشكلته الرئيسية الثانية؛ المال. وفقًا له، فإن العمل في المؤسسة "قرار مالي سيء"، على الرغم من أن القيمة السوقية للإيثريوم ارتفعت من الصفر إلى 450 مليار دولار.

كشف بيتر أن إجمالي راتبه لمدة ست سنوات كان 625,000 دولار قبل الضرائب والحوافز، واصفًا إياه بأنه دليل على أن "العمال" تم دفع رواتبهم بشكل غير كافٍ بينما استفاد آخرون. قال إن المؤسسة "وضعت نظام الاستحواذ" من خلال إجبار المطورين الصادقين على البحث عن دخل خارجي.

استشهد بيتر بحالة جاستين دريك ودانكرايد فيست، باحثين في الإيثريوم، الذين تولوا أدوارًا استشارية مع مشاريع خارجية، واصفًا إياه بـ "تضارب مصالح جنوني" لكنه أضاف أن "المؤسسة صنعت سريرها، الآن تأتي العواقب". قال إن المؤسسة "سحبت المال الذي يغير الحياة من كل موظف من موظفيها" واتهم القيادة بإخفاء بيانات الرواتب الداخلية.

استشهد أيضًا بفيتاليك نفسه قائلاً: "إذا لم يكن أحد يشتكي من أن راتبه منخفض جدًا، فإن راتبه مرتفع جدًا"، مستخدمًا ذلك للجدال بأن المؤسسة استغلت الموظفين المثاليين عمدًا. "المؤسسة، بقيادة فيتاليك، فعلت كل ما في وسعها لتجنب دفع رواتب عادلة لأشخاصها"، قال بيتر. وعزا تلك الثقافة لدفع المساهمين الرئيسيين نحو الحوافز الخارجية، مما أضعف استقلالية الشبكة.

سيلياني يقول إن تأثير فيتاليك يحدد النجاح في الإيثريوم

كان النقطة الرئيسية الثالثة لبيتر تتعلق بالتأثير والسيطرة. قال إن انتباه فيتاليك وموافقته يحددان أي المشاريع تزدهر، سواء من خلال "تبرعاته، أو اتجاه البحث، أو استثمارات".

في كلمات بيتر:- "قد يكون الإيثريوم لامركزيًا، لكن فيتاليك يملك بالتأكيد سيطرة غير مباشرة كاملة عليه."

قال إن هذا التأثير تطور إلى مجموعة نخبة صغيرة تشمل 5-10 شخصيات متكررة، و"قادة فكر" بارزين في الإيثريوم الذين يملكون حصصًا في كل مشروع جديد، من Farcaster إلى شركات ناشئة أخرى. "لنجاح، تحتاج فقط إلى الحصول على الأشخاص الصحيحين 5-10 حول فيتاليك، أو حتى هو، للالتزام"، كتب.

وفقًا لبيتر، لم تعد المشاريع الجديدة تُطلق علنًا. بدلاً من ذلك، تحصل على استثمارات مبكرة من نفس المجموعة الصغيرة، الذين يجلسون أيضًا على مجالس إدارات بعضهم البعض أو يعملون كمستشارين. "إذا تمكنت من الحصول على Bankless للاستثمار، سيقومون بتأليف قصائد مدح في بودكاستهم"، قال، واصفًا نظامًا بيئيًا يعزز نفسه حيث يمول الأصدقاء ويعززون مشاريع بعضهم البعض.

خلص بيتر إلى أن الإيثريوم "انطلق لخلق فرص متساوية" لكنه بدلاً من ذلك "أصبح نخبة حاكمة من الأصدقاء والمستثمرين". وقال إن كل مشروع ناجح يرتبط الآن بنفس الدائرة ونفس 1-3 صناديق رأس المال الجريء، جادل بأن اتجاه الإيثريوم يختزل في شيء واحد؛ علاقتك مع فيتاليك.

قال بيتر إنه لا يعتقد أن النظام يمكن إصلاحه. "فيتاليك، بكل نواياه الحسنة، خلق النخبة الحاكمة التي لن تتخلى عن السيطرة أبدًا"، كتب. "إما أن تلعب اللعبة أو يتم تهميشك".

قال بيتر إنه يشعر بأنه محاصر بين البقاء مخلصاً لإيثريوم ورفض ما أصبحت عليه، معترفاً بأنه لا "يرى مستقبلاً زاهياً" لنفسه داخل المؤسسة.