Ветеран-разработчик EthereumПетер Силаги обнародовал длинное внутреннее письмо, которое он отправил руководству фонда Ethereum , в котором он резко раскритиковал то, что он назвал «властным кругом, сосредоточенным на Виталике»
Петер сказал, что большинство проектов в экосистеме контролируются примерно пятью-десятью людьми и одной-тремя венчурными фирмами, образуя небольшую внутреннюю группу, влияние которой определяет успех проектов, и все это зависит от того, насколько близки эти люди к Виталику и его доверенному кругу.
Петер, возглавляющий клиентскую команду Geth и работающий над Ethereum почти десять лет, сказал, что годами испытывал противоречивые чувства по поводу своей роли в Фонде. Он заявил, что публичный образ его руководящей роли не соответствует тому, что происходит в частной жизни.
«EF позиционирует меня как человека, занимающего руководящую должность, — написал Петер, — но на самом деле я занимаю лишь мнимую». Он обвинил Фонд в использовании его публичной репутации для демонстрации разнообразия мнений, в то время как реальный контроль осуществляется за закрытыми дверями.
Силаги ставит под сомнение руководство Ethereumи внутреннюю политику компании
Петер заявил, что его стали воспринимать как лидера только благодаря «девяти годам, потраченным на поддержание имиджа Гета в глазах общественности», и «безрассудству, позволившему ему открыто критиковать людей, облеченных властью»
Но Петер сказал, что каждый раз, когда он давал отпор влиятельным инсайдерам, «на их защиту вставало все больше голосов», оставляя его в изоляции и истощая силы. Он сказал, что Фонд относится к застройщикам как к расходным инструментам, «полезным глупцам в безвыходной ситуации»
Он добавил, что, несмотря на то, что Geth — одна из старейших команд в экосистеме, её роль ценится недостаточно. «Мы рады, что вы построили для нас империю, теперь отойдите в сторону и позвольте тем, кто может принести нам деньги, взять на себя инициативу», — процитировал Петер высказывания в социальных сетях.
Программист заявил, что Ethereum утратил свои принципы, как только в уравнение вступили деньги.
Он описал, как политика фондов и дебаты о «разнообразии клиентов» движимы исследователями и инсайдерами, продвигающими предпочтительные проекты, которые «лучше соответствуют желаемому направлению»
По словам Петера, те, кто выступает против нынешней структуры, рискуют оказаться в стороне. «Каждый выпад съедает мои социальные баллы», — написал он, отметив, что культура Фонда подавляет инакомыслие, притворяясь, что его приветствует.
Силаги подробно рассказывает о разрыве в оплате труда и называет Фонд рассадником коррупции
Затем Петер перешел ко второму важному вопросу: деньгам. По его словам, работа в Фонде «является плохим финансовым решением», даже несмотря на то, что рыночная капитализация Ethereumвыросла с нуля до 450 миллиардов долларов.
Петер рассказал, что его общий доход за шесть лет составил 625 000 долларов до вычета налогов и премий, назвав это доказательством того, что «работникам» недоплачивали, в то время как другие получали прибыль. Он заявил, что Фонд «заложил протокол для захвата», вынуждая честных застройщиков искать дополнительный доход.
Петер привел в пример случай Джастина Дрейка и Данкрада Фейста, двух исследователей Ethereum , которые занимали консультативные должности во внешних проектах, назвав это «безумным конфликтом интересов», но добавив, что «Фонд сам создал эту ситуацию, теперь настало время последствий». Он заявил, что Фонд «лишил каждого из своих сотрудников денег, способных изменить жизнь», и обвинил руководство в сокрытии внутренних данных о заработной плате.
Он также процитировал самого Виталика, сказавшего: «Если кто-то не жалуется на слишком низкую зарплату, значит, ему платят слишком много», — используя это как аргумент в пользу того, что Фонд намеренно эксплуатировал идеалистически настроенных сотрудников. «Фонд, возглавляемый Виталиком, делал все возможное, чтобы избежать справедливой оплаты труда своих сотрудников», — сказал Петер. Он обвинил эту культуру в том, что она подталкивала ключевых сотрудников к внешним стимулам, ослабляя независимость сети.
Силадьи говорит, что влияние Виталика defiуспех в Ethereum
Третий важный тезис Петера касался влияния и контроля. Он сказал, что внимание и одобрение Виталика определяют, какие проекты будут процветать, будь то благодаря его «пожертвованиям, направлению исследований или инвестициям»
словам Петера : « Ethereum может быть децентрализован, но Виталик абсолютно точно косвенно контролирует его».
Он сказал, что это влияние переросло в небольшую элитную группу, в которую входят 5–10 постоянных фигур, известных «лидеров мнений» Ethereum , которые владеют долями почти в каждом новом проекте, от Farcaster до других стартапов. «Чтобы добиться успеха, нужно просто собрать вокруг Виталика, или даже вокруг него самого, правильных 5–10 человек, которые готовы взять на себя обязательства», — написал он.
По словам Петера, новые проекты больше не запускаются публично. Вместо этого они привлекают ранние инвестиции от одной и той же небольшой группы людей, которые также входят в советы директоров друг друга или выступают в качестве консультантов. «Если вам удастся убедить Bankless инвестировать, они будут воспевать его достижения в своем подкасте», — сказал он, описывая самоподдерживающуюся экосистему, где друзья финансируют и продвигают проекты друг друга.
Петер пришел к выводу, что Ethereum «ставил перед собой цель создать равные возможности», но вместо этого «превратился в правящую элиту из друзей и инвесторов». Он сказал, что каждый успешный проект теперь связан с одним и тем же кругом и одними и теми же 1-3 венчурными фондами, утверждая, что Ethereum сводится к одному: вашим отношениям с Виталиком .
Петер заявил, что не верит в возможность исправления системы. «Виталик, со всеми своими благими намерениями, создал правящую элиту, которая никогда не откажется от контроля», — написал он. «Либо ты играешь по правилам, либо тебя оттесняют на второй план»
Петер заявил, что чувствует себя в ловушке между верностью Ethereum и неприятием того, чем он стал, признав, что не видит для себя «светлого будущего» внутри Фонда.
