3air-CEO Sandi Bitenc trifft sich mit Cryptopolitan, um über die Vergangenheit und Zukunft der Telekommunikationsinnovation, Blockchain-Technologie und Bärenmärkte zu diskutieren

Können Sie uns etwas über sich selbst und das restliche 3air-Team erzählen? 

Mein Name ist Sandi Bitenc, und ich bin der CEO von 3air. Ich bin von Beruf Ökonom und von Herzen ein Computer-Enthusiast. Computer haben mein ganzes Leben lang fasziniert, und ich habe seit meinem sechsten Lebensjahr Dinge zerlegt und wieder zusammengebaut. In der Highschool habe ich mein Taschengeld damit verdient, Computer zu reparieren und meinen Freunden beizubringen, wie man sie benutzt. Außerdem habe ich mir selbst einige Programmiersprachen beigebracht, sodass ich in der Lage bin, Frontends und Backends zu entwickeln.

Insgesamt denke ich, dass meine größte Stärke darin besteht, Unternehmen aufzubauen und Teams zu führen. Ich habe in meinem Leben mehrere Startups gegründet und verkauft.

Ich bin relativ spät in die Blockchain-Szene eingestiegen, aber früh genug, um die Narben aus dem vorherigen Bärenmarkt zu haben. Ich begann, nach realen Anwendungen für Blockchain-Technologie zu suchen, und 3air traf alle richtigen Noten für mich. Seine Mission inspirierte mich, dem Projekt beizutreten und weiterhin die robuste Anwendungsfälle für Blockchain zu entwickeln.

Was das Team betrifft, arbeiten bereits über 130 Menschen zusammen und wachsen gemeinsam. Der Großteil des Teams ist vor Ort in Sierra Leone, wo wir unsere Operationen durchführen, und der Rest ist über Europa und die MENA-Region verstreut.

Unser Team verfügt über hervorragende Entwickler, die sicherheitsorientiert sind und Weltklasse-Experten im Bereich DLT (Distributed Ledger Technology) sind. Wir haben ein großes Marketingteam, das uns hilft, unsere Botschaft zu verbreiten, und spezialisierte Teams, die physisch vor Ort sind und die politische Landschaft in Afrika vorbereiten.

Wenn Sie mehr über die beteiligten Personen erfahren möchten, finden Sie weitere Informationen bei uns unter: https://docs.3air.io/team/core-team/

Wie würden Sie 3air unserem Publikum vorstellen? 

Das ist einfach! Wir kombinieren zwei der profitabelsten Sektoren des letzten Jahrzehnts, Telekommunikation und Blockchain, und wenden sie auf einen Kontinent mit grenzenlosem Zukunftspotenzial an: Afrika. 

Wenn ich versuchen würde, alles zu erklären, was 3air tut, würde es Dutzende von Seiten dauern, um die Details durchzugehen. Zusammengefasst präsentieren wir eine Plattform, die alle Tools bereitstellt, um finanzielle Freiheit zu gewährleisten, beginnend mit stabilen und sicheren Internetverbindungen und endend mit Optionen zur Generierung neuer Einnahmequellen.

Wir sind ein Internetdienstanbieter (ISP), der weltweit erstklassige Internetdienste für alle in unserem Versorgungsgebiet liefern kann. Wir nutzen NFTs als Abonnementträger, sodass Nutzer ihre Abonnements buchstäblich und digital besitzen können. Als Nutzer können Sie Ihre Internetbandbreite mit anderen teilen und daraus Einkommen erzielen.

Das ist 3air in Kürze.

Bitte erzählen Sie uns etwas mehr über die K3 Last Mile-Technologie. 

K3 Last Mile ermöglicht es uns, Menschen über große Entfernungen und ohne Kabel drahtlos zu verbinden. In Afrika gibt es fast keine Kabelinfrastruktur, um die Verbindung im letzten Meilenabschnitt herzustellen. 3air hat bereits die Fähigkeit, über Entfernungen von bis zu 50 km mit einem einzigen Turm bis zu 1 Gbps bereitzustellen. Das ist ein Game Changer für die Internetkonnektivität in Afrika. 

Und als Bonus können wir dieselbe Verbindung nutzen, um Digital-TV- und IP-Telefoniedienste anzubieten, was wir in Afrika gerade dringend benötigen.

Über welche Branchentrends sind Sie derzeit am meisten begeistert, und haben diese das Produkt-Design von 3air beeinflusst?

Wie ich bereits erwähnte, bin ich relativ spät in die Blockchain-Szene eingestiegen. Allerdings bin ich jetzt stark von der Kernvision von Bitcoin und der Blockchain-Technologie beeinflusst. 

Seit ich die Blockchain-Technologie entdeckt habe, habe ich mich immer gefragt: „Wie können Blockchain-Projekte behaupten, die Banklosen zu banken, wenn die meisten Banklosen nicht einmal eine Internetverbindung haben?“ 

Dann gibt es noch das Paradoxon, dass man für den Kauf von Kryptowährungen zunächst eine Kreditkarte oder ein Bankkonto benötigt. Wie ist es also möglich, dass die Banklosen onboarded werden?

Zusätzlich hat uns der NFT-Hype dazu angeregt, NFTs zu erforschen, um ihnen einen Nutzen in der realen Welt zu verleihen, und wir haben etwas Aufregendes entwickelt. 

Und schließlich gibt es einen starken Anreiz für Sharing-Economies innerhalb der Blockchain. Deshalb haben wir unser Mesh-Netzwerk-System erstellt, in dem Nutzer ihr Breitband-Internet mit anderen teilen können.

Was sind die größten Hindernisse für den Erfolg von 3air?

Ich denke, die größten Hindernisse sind kultureller und politischer Natur. Wir betreten neue Länder und Volkswirtschaften, die ihre eigenen Besonderheiten haben. Der Erfolg hängt von Marktkenntnissen, umfangreichen Recherchen und kompetenten lokalen Partnern ab.

Auch die regulatorische Seite der Kryptowährungen ist nicht zu 100 % klar, sodass wir uns in einem endlosen Labyrinth befinden und herausfinden müssen, was erlaubt und verboten ist. Zum Beispiel könnte es notwendig werden, den Namen und das Prinzip des Staking zu ändern, da aktuelle Regulierungsbehörden angedeutet haben, dass alle Staking-Münzen möglicherweise als Wertpapiere eingestuft werden.

Dann gibt es noch den Aspekt der Finanzierung, der direkt mit unserer Fähigkeit verbunden ist, in neue Länder zu expandieren und unseren derzeitigen Wettbewerbsvorteil voll auszuschöpfen.

Es gibt außerdem eine Fülle von Projekten und Innovationen in diesem Bereich, was es schwierig macht, sich aus der Masse hervorzuheben und spürbare Auswirkungen zu erzielen. Daher können wir uns keine Auszeit gönnen. 

Der Bärenmarkt ist ein erhebliches Hindernis, aber wir machen unter den gegebenen Umständen ziemlich gut mit. Nun, das ist meine Perspektive. Sie können sich auch selbst ein Urteil bilden.

Wie planen Sie, der Konkurrenz einen Schritt voraus zu bleiben?

Glücklicherweise tun nicht viele Projekte das, was wir tun. Wir bauen physische Infrastruktur vor Ort in Afrika, was ein signifikanter Schritt für jedes Telekommunikationsunternehmen ist, ganz zu schweigen von einem Projekt aus dem Blockchain-Bereich. 

Wir innovieren auch ständig. Die Konnektivitätstechnologie ist patentiert, und wir verbessern sie weiterhin. Das ist unser größtes Asset, und wir werden die Technologie weiter innovieren, um der Konkurrenz einen Schritt voraus zu bleiben. 

Warum glauben Sie, dass dies der richtige Zeitpunkt ist, ein Projekt wie 3air trotz der herausfordernden Marktbedingungen zu starten? 

Ehrlich gesagt weiß ich nicht, ob es der richtige Zeitpunkt ist. In einer perfekten Welt würden wir es vorziehen, mitten in einem richtigen Bullenmarkt zu starten, aber wir können unseren Start aus rechtlichen Gründen nicht verzögern. Wir haben Verträge und Bedingungen, die einen Start innerhalb eines Jahres erfordern, und wir liefern wie versprochen. 

Obwohl der Start schwierig war, gab es direkt nach dem Start große Aktivitäten bei dem Token, und ich denke, alle sind jetzt glücklich, einschließlich des Teams. Mit dem nächsten Bullenmarkt in unserer Mitte und unserer echten Welt-Nützlichkeit habe ich keine Zweifel, dass 3air ein großer Erfolg sein wird.

Außerdem ist es besser, jetzt alles vorzubereiten und die Kanten in einem Bärenmarkt glattzubügeln, um perfekt positioniert zu sein, um die Vorteile des Marktes zu nutzen, wenn sich die Stimmung ändert. Der Bärenmarkt ist auch ein unbarmherziger Lehrer, der Ihnen hilft, die wichtigen Dinge zu lernen, die Mängel des Projekts aufzudecken und Sie für eine solide Zukunft aufzustellen.

Welche Kennzahlen würden Sie verwenden, um Ihren Fortschritt zu messen?

Solange es schön ist, den Token-Preis zu verfolgen, glauben wir nicht, dass dies ein zuverlässiges Maß für den Fortschritt ist. Der Preis ist ein natürliches Ergebnis unseres Fortschritts vor Ort. 

Unsere primäre Erfolgskennzahl ist, wie viele Nutzer wir mit dem Internet verbunden haben, wie viele Länder wir abdecken und wie viele Access Point Nodes wir in Gebieten innerhalb dieser Länder bereitgestellt haben.

Dann gibt es noch Standard-KPIs wie Churn-Rate, Bandbreitennutzung, Kundenzufriedenheit usw.

Wie Sie sehen, verwenden wir andere Kennzahlen als typische Blockchain-Projekte, weil wir ein reales Geschäft haben. Deshalb verwenden wir Standardmessungen, wie es ein Telekommunikationsunternehmen tun würde. 

Ich impliziere nicht, dass wir uns nicht um die Menschen kümmern, die unsere Token halten. Wir betonen lediglich, wie organisches Wachstum Dinge wie TVL, den Prozentsatz der gestaketen Versorgung und andere Krypto-KPIs beeinflussen wird.

Wenn Sie eine Person aus jedem Punkt der Geschichte zu Ihrem Team holen könnten, wer wäre das und warum?

Ich würde Nikola Tesla ins Team holen. Er war ein Visionär und hat seit dem 19. Jahrhundert an der drahtlosen Energieübertragung gearbeitet. Er hat es sogar geschafft, es funktionsfähig zu machen. 

Tesla wäre eine großartige Ergänzung für das drahtlose Breitbandteam und würde mit uns innovieren. Wir wissen bereits, dass er ein kluger Kopf war, also hätte er keine Probleme, die Blockchain-Technologie zu verstehen und sich schnell einzuarbeiten.

Außerdem würde ich gerne den Ausdruck auf seinem Gesicht sehen, wenn ich ihm zeige, wie drahtloses Laden in der Praxis funktioniert. 

Wo sehen Sie 3air in zwei Jahren, wenn alles nach Plan läuft?

Ich sehe uns unter den Top 50 Krypto-Projekten mit über 10 Millionen aktiven Nutzern auf unserer Konnektivitätslösung. Wir werden unsere Infrastruktur in 9 Ländern in Afrika aufbauen und mit unseren Partnern eine globale Abdeckung erreichen, die fast jeden Teil der Welt umfasst.

Wir werden das Projekt sein, das Blockchain und Krypto in die breite Bevölkerung bringt, insbesondere in unterversorgte Gebiete. Wir werden den Nutzern auch die Technologie bereitstellen, mit der sie etwas anfangen können, und sie mit Blockchain aufrüsten, um die Akzeptanz zu fördern.