وادي السيليكون في كوريا الجنوبية يكافح للبقاء في الصدارة

Pangyo Techno Valley في Seongnam، غالبًا ما يُطلق عليها إجابة كوريا الجنوبية لوادي السيليكون، وهي منطقة تقنية رئيسية خارج Seoul تكافح مع لقب كبير وتوقعات أكبر. Pangyo Techno Valley في Seongnam، غالبًا ما يُطلق عليها إجابة كوريا الجنوبية لوادي السيليكون، نمت بسرعة منذ عام 2011 وهي كثيفة بالشركات المعروفة. لكن المؤسسين والمستثمرين يقولون إن Pangyo تفقد جاذبيتها حيث تعود الشركات الناشئة والأموال إلى Seoul، لذا قد لا ينطبق اللقب.

جنوب Seoul مباشرة، Pangyo تبعد 15 دقيقة بالمترو من Gangnam، المعروف بمتاجر الفخامة وعلامات K-pop والحياة الليلية. يسميه locals وادي السيليكون في كوريا الجنوبية.

افتتح في عام 2011، الحرم الجامعي البالغ مساحته 661,000 متر مربع هو الآن مركز ابتكار رئيسي مع أكثر من 1,800 شركة ناشئة ومختبرات وشركات تقنية عالمية. تشمل الشركات الرائدة Naver (جوجل كوريا)، Kakao (التطبيق الشامل)، عمالقة الألعاب Nexon و NCSoft، شركة بناء السفن HD Hyundai، وشركة الأمن AhnLab.

لدى Samsung Electronics وجود، وكذلك عملاق أشباه الموصلات SK Hynix والوحدة المستقلة لـ Hyundai 42dot. ومع ذلك، يشك الكثيرون في التكنولوجيا في أن Pangyo يتطابق حقًا مع وادي السيليكون، كما أفادت Tech Crunch.

"أكثر مركز تركيزًا" لكنه ليس عالميًا بعد

"Pangyo هو بالتأكيد أكثر مركز تركيز في كوريا للبرمجيات والألعاب والمنصات والذكاء الاصطناعي،" يقول Hyoungchul Choi، الرئيس التنفيذي لـ Portologics، الذي أسس شركته هناك قبل خمس سنوات. لكنه يشك في أن لقب وادي السيليكون ينطبق حقًا. "اللقب مريح، لكننا لا ينبغي أن نبالغ في تأثيرنا العالمي."

بالنسبة للشركات الناشئة الجائعة للمواهب، الموقع مهم. Pangyo في Gyeonggi، بينما يميل الدعم إلى Seoul. ومع ذلك، يقول المطلعون إن المجموعة تساعد.

يشير مستثمر من Kakao Ventures إلى السرعة والثقافة. "تميل الشركات الناشئة الأمريكية إلى النجاح والفشل بسرعة أكبر، مما يغذي التجارب المستمرة ومعدل حركة المواهب العالي. السرعة هي أقوى ميزة للشركة الناشئة، لذلك أحاول إجراء محادثات مفتوحة مع المؤسسين حول كيفية تحويل الفشل إلى فرصة،" قال المستثمر. سرد القصص أيضًا يعثر على الفرق، أضاف المستثمر.

ما الذي سيستغرقه الذهاب عالميًا؟

"العديد من المؤسسين الكوريين حادون في الأرقام والاستراتيجية، لكنهم يعثرون على سؤال أبسط: ما هي قصتك؟ لا يزال العمل يتعلق بأشخاص يتواصلون مع أشخاص. بدون سرد واضح وأصيل لسبب كونك وأنت وفريقك هم المناسبون، من الصعب التميز. وبسبب جلب الكثيرين بالفعل مهارات قوية إلى الطاولة، يصبح هذا السرد الشخصي أكثر أهمية،" مستجيب .

يظل Choi متفائلاً. المزج المحلي بين المؤسسين الجادين وتأثير الشركات الكبيرة المستقر يشكل كيفية بناء الفرق.

"على عكس الولايات المتحدة، حيث يقفز المؤسسون غالبًا إلى المخاطر ويغيرون الاتجاه بسرعة، تميل الشركات الناشئة هنا إلى الموازنة بين الطموح والانضباط، وبناء الإثبات محليًا قبل الذهاب إلى الخارج."

ومع ذلك، يجادل بأن المعيار الآن هو الإثبات العالمي، والخيول الوحشية، والخروج عبر الحدود، وتدفق المواهب المستمر. "ما الذي يعيق الشركات الناشئة الكورية عن الذهاب عالميًا؟ ثلاثة عوامل رئيسية هي أن السوق المحلية صغيرة الحجم، وروابط المستثمرين العالمية أضعف، والعوائق اللغوية أو التنظيمية التي تخلق احتكاكًا إضافيًا. اختراق ذلك يتطلب أكثر من الطموح؛ يحتاج إلى شركاء عالميين مبكرين، وموارد متعمدة للدخول إلى السوق، وقادة يفكرون عبر الحدود منذ اليوم الأول،" قال Choi.