وادي السيليكون في كوريا الجنوبية يكافح من أجل البقاء في الصدارة

وادي بانغيو للتكنولوجيا في سيونغنام، الذي يُوصف غالبًا بأنه رد كوريا الجنوبية على وادي السيليكون، هو منطقة تكنولوجية رئيسية خارج سيول، وتواجه تحديات كبيرة نتيجة هذا الوصف وتوقعات أكبر. شهد وادي بانغيو للتكنولوجيا في سيونغنام، الذي يُوصف غالبًا بأنه رد كوريا الجنوبية على وادي السيليكون، نموًا سريعًا منذ عام 2011، ويضم عددًا كبيرًا من الشركات المعروفة. لكن المؤسسين والمستثمرين يقولون إن بانغيو يفقد جاذبيته مع عودة الشركات الناشئة ورؤوس الأموال إلى سيول، لذا قد لا يكون هذا اللقب مناسبًا.

تقع بانغيو جنوب سيول مباشرةً، على بُعد 15 دقيقة بالمترو من غانغنام، المعروفة بمتاجرها الفاخرة، وعلامات موسيقى البوب ​​الكورية، وحياتها الليلية الصاخبة. ويُطلق عليها السكان المحليون اسم وادي السيليكون في كوريا الجنوبية.

افتُتح الحرم الجامعي عام 2011، ويمتد على مساحة 661 ألف متر مربع، وهو الآن مركز ابتكار رائد يضم أكثر من 1800 شركة ناشئة ومختبرات وشركات تقنية عالمية. ومن أبرز الشركات العاملة فيه: نيفر (جوجل الكورية)، وكاكاو (تطبيق شامل لكل شيء)، وعملاقا الألعاب نيكسون وإن سي سوفت، وشركة بناء السفن إتش دي هيونداي، وشركة الأمن السيبراني آن لاب.

شركة سامسونجtronتتواجد إس كيه هاينكس ووحدة القيادة الذاتية التابعة لشركة هيونداي 42dot. ومع ذلك، يشكك الكثيرون في مجال التكنولوجيا في قدرة بانجيو على منافسة وادي السيليكون، كما ذكر موقع تيك كرانش.

"مركز تركيز رئيسي" ولكنه ليس عالميًا بعد

يقول هيونغتشول تشوي، الرئيس التنفيذي لشركة بورتولوجيكس، التي أسسها هناك قبل خمس سنوات: "بانغيو هي بلا شك المركز الأكثر تركيزًا في كوريا للبرمجيات والألعاب والمنصات والذكاء الاصطناعي". لكنه يشك في أن لقب "وادي السيليكون" مناسب تمامًا. ويضيف: "اللقب مناسب، لكن لا ينبغي لنا المبالغة في تقدير نفوذنا العالمي"

بالنسبة للشركات الناشئة المتعطشة للمواهب، يُعد الموقع عاملاً مهماً. يقع مقر شركة بانغيو في مقاطعة غيونغي، بينما يتركز الدعم في سيول. ومع ذلك، يقول المطلعون إن هذا التجمع يساعد.

يشير أحد مستثمري شركة كاكاو فنتشرز إلى عاملَي السرعة وثقافة العمل. يقول: "تميل الشركات الناشئة الأمريكية إلى النجاح والفشل بوتيرة أسرع بكثير، مما يُحفّز التجارب المستمرة وحركة المواهب الكبيرة. السرعة هي أعظم نقاط قوة الشركات الناشئة، لذا أحاول إجراء حوارات مفتوحة مع المؤسسين حول كيفية تحويل الفشل إلى فرصة". وأضاف المستثمر أن سرد القصص قد يُعيق عمل الفرق أيضاً.

ما الذي يتطلبه الأمر للوصول إلى العالمية؟

"يتمتع العديد من المؤسسين الكوريين بمهارات تحليلية واستراتيجية ممتازة، لكنهم يواجهون صعوبة في الإجابة على سؤال أبسط: ما هي قصتك؟ لا يزال جوهر الأعمال التجارية هو التواصل بين الناس. وبدون سرد واضح وأصيل يوضح سبب كونك أنت وفريقك الخيار الأمثل، يصعب التميز. ولأن الكثيرين يمتلكون بالفعل مهاراتtron، تصبح تلك القصة الشخصية أكثر أهمية"، هذا ماdent أحد المشاركين .

لا يزال تشوي متفائلاً. إن المزيج المحلي من المؤسسين المثابرين وتأثير الشركات الكبيرة الثابت يشكل كيفية بناء الفرق.

"على عكس الوضع في الولايات المتحدة، حيث غالباً ما يغامر المؤسسون بالمخاطرة ويغيرون مسارهم بسرعة، تميل الشركات الناشئة هنا إلى تحقيق التوازن بين الطموح والانضباط، وبناء الأدلة في الداخل قبل التوجه إلى الخارج."

ومع ذلك، يرى تشوي أن المعيار الآن هو إثبات وجود شركات عالمية ناجحة، وظهور شركات يونيكورن، وعمليات تخارج عابرة للحدود، وتدفق مستمر للمواهب. ويتساءل: "ما الذي يعيق الشركات الكورية الناشئة عن التوسع عالميًا؟ هناك ثلاثة عوامل رئيسية: صغر حجم السوق المحلية، وضعف العلاقات مع المستثمرين العالميين، ووجود عقبات لغوية أو تنظيمية تُضيف مزيدًا من الاحتكاك. يتطلب تحقيق النجاح أكثر من مجرد الطموح؛ فهو يحتاج إلى شركاء عالميين مبكرًا، وموارد مُخصصة لدخول السوق، وقادة يفكرون بمنظور عابر للحدود منذ البداية".