Südkoreas Silicon Valley kämpft darum, die Führung zu behalten

Das Pangyo Techno Valley in Seongnam, oft als Südkoreas Antwort auf das Silicon Valley bezeichnet, ist ein bedeutendes Technologiezentrum außerhalb von Seoul und kämpft mit einem großen Namen und noch größeren Erwartungen. Seit 2011 ist das Pangyo Techno Valley in Seongnam, das oft als Südkoreas Antwort auf das Silicon Valley gehandelt wird, rasant gewachsen und beherbergt eine Vielzahl namhafter Unternehmen. Gründer und Investoren befürchten jedoch, dass Pangyo an Attraktivität verliert, da Startups und Kapital wieder nach Seoul abwandern. Daher ist der Spitzname möglicherweise nicht mehr zeitgemäß.

Südlich von Seoul liegt Pangyo, nur 15 Minuten mit der U-Bahn von Gangnam entfernt, das für seine Luxusgeschäfte, K-Pop-Labels und sein pulsierendes Nachtleben bekannt ist. Die Einheimischen nennen es das Silicon Valley Südkoreas.

Der 2011 eröffnete, 661.000 Quadratmeter große Campus ist heute ein führendes Innovationszentrum mit über 1.800 Startups, Laboren und globalen Technologieunternehmen. Zu den Hauptmietern zählen Naver (das koreanische Pendant zu Google), Kakao (die Alleskönner-App), die Spieleentwickler Nexon und NCSoft, der Schiffbauer HD Hyundai und das Sicherheitsunternehmen AhnLab.

Samsung Electronicstronvertreten, ebenso der Halbleiterriese SK Hynix und Hyundais Tochtergesellschaft für autonomes Fahren, 42dot. Dennoch bezweifeln viele in der Tech-Branche, dass Pangyo wirklich mit dem Silicon Valley mithalten kann, wie TechCrunch berichtet.

„Hochkonzentriertes Drehkreuz“, aber noch nicht global

„Pangyo ist zweifellos Koreas wichtigstes Zentrum für Software, Spiele, Plattformen und KI“, sagt Hyoungchul Choi, CEO von Portologics, der sein Unternehmen vor fünf Jahren dort gründete. Er bezweifelt jedoch, dass der Spitzname Silicon Valley wirklich zutrifft. „Der Spitzname ist zwar praktisch, aber wir sollten unseren globalen Einfluss nicht überbewerten.“

Für Startups, die nach Talenten suchen, ist der Standort entscheidend. Pangyo hat seinen Sitz in Gyeonggi, während die Unterstützung hauptsächlich in Seoul konzentriert ist. Branchenkenner sagen jedoch, dass die Clusterbildung von Vorteil ist.

Ein Investor von Kakao Ventures hebt Tempo und Kultur hervor. „Amerikanische Startups haben oft viel schneller Erfolg und scheitern auch viel schneller, was ständiges Experimentieren und eine hohe Fluktuation von Talenten begünstigt. Geschwindigkeit ist die größte Stärke eines Startups, deshalb versuche ich, mit Gründern offen darüber zu sprechen, wie man aus Misserfolgen Chancen macht“, so der Investor. Auch das Storytelling könne Teams vor Herausforderungen stellen, fügte er hinzu.

Was ist nötig, um global zu expandieren?

„Viele koreanische Gründer sind gut in Zahlen und Strategie, stolpern aber über eine einfachere Frage: Was ist Ihre Geschichte? Im Geschäftsleben geht es immer noch um zwischenmenschliche Beziehungen. Ohne eine klare, authentische Erzählung, warum Sie und Ihr Team die Richtigen sind, ist es schwer, sich von der Masse abzuheben. Und da so viele bereits übertronKompetenzen verfügen, gewinnt diese persönliche Geschichte umso mehr an Bedeutung“, so eindent .

Choi bleibt optimistisch. Die lokale Mischung aus zielstrebigen Gründern und dem stetigen Einfluss großer Unternehmen prägt die Art und Weise, wie Teams aufgebaut werden.

„Anders als in den USA, wo Gründer oft risikofreudig sind und schnell ihre Strategie ändern, neigen Startups hier dazu, Ehrgeiz und Disziplin in Einklang zu bringen und erst im Inland Beweise zu sammeln, bevor sie ins Ausland gehen.“

Dennoch argumentiert er, dass die Messlatte heute globaler Erfolg, Unicorns, grenzüberschreitende Exits und ein stetiger Zustrom von Talenten sei. „Was hindert koreanische Startups daran, international zu expandieren? Drei Schlüsselfaktoren sind der kleine Heimatmarkt, schwächere Verbindungen zu globalen Investoren und sprachliche oder regulatorische Hürden, die zusätzliche Reibungsverluste verursachen. Der Durchbruch erfordert mehr als Ehrgeiz; er braucht frühe globale Partner, gezielte Markteintrittsstrategien und Führungskräfte, die von Anfang an grenzüberschreitend denken“, sagte Choi.