Südkoreas Silicon Valley hat Mühe, den Vorsprung zu halten

Pangyo Techno Valley in Seongnam, oft als Südkoreas Antwort auf Silicon Valley vermarktet, ein großes Tech-Viertel außerhalb von Seoul, ringt mit einem großen Label und größeren Erwartungen. Pangyo Techno Valley in Seongnam, oft als Südkoreas Antwort auf Silicon Valley vermarktet, ist seit 2011 schnell gewachsen und dicht mit bekannten Unternehmen besiedelt. Gründer und Investoren sagen jedoch, dass Pangyo seine Anziehungskraft verliert, da Startups und Gelder zurück nach Seoul ziehen, sodass der Spitzname möglicherweise nicht passt.

Südlich von Seoul liegt Pangyo, nur 15 Minuten mit der U-Bahn von Gangnam entfernt, bekannt für Luxusgeschäfte, K-Pop-Labels und Nachtleben. Die Einheimischen nennen es das Silicon Valley Südkoreas.

Der 2011 eröffnete Campus mit einer Fläche von 661.000 Quadratmetern ist heute ein weltweit führendes Innovationszentrum mit über 1.800 Startups, Laboren und globalen Tech-Unternehmen. Zu den Ankerunternehmen gehören Naver (Koreas Google), Kakao (die All-in-One-App), die Spielriesen Nexon und NCSoft, der Schiffbauer HD Hyundai sowie das Sicherheitsunternehmen AhnLab.

Samsung Electronics ist vertreten, ebenso wie der Halbleiterriese SK Hynix und die autonome Einheit von Hyundai, 42dot. Dennoch bezweifeln viele in der Tech-Branche, dass Pangyo wirklich mit Silicon Valley mithalten kann, wie von Tech Crunch berichtet.

„Am dichtesten besiedeltes Zentrum“, aber noch nicht global

„Pangyo ist absolut das am dichtesten besiedelte Zentrum für Software, Gaming, Plattformen und KI in Korea“, sagt Hyoungchul Choi, CEO von Portologics, der sein Unternehmen vor fünf Jahren dort gegründet hat. Doch er bezweifelt, dass der Spitzname „Silicon Valley“ wirklich passt. „Der Spitzname ist praktisch, aber wir sollten unseren globalen Einfluss nicht überbewerten.“

Für talentgierige Startups ist der Standort wichtig. Pangyo liegt in Gyeonggi, während die Unterstützung nach Seoul abfällt. Dennoch sagen Insider, dass der Cluster hilft.

Ein Investor von Kakao Ventures verweist auf Tempo und Kultur. „Amerikanische Startups tendieren dazu, viel schneller zu succeeden und zu scheitern, was ständige Experimentierfreude und eine hohe Fluktuation an Talenten fördert. Tempo ist die größte Stärke eines Startups, daher versuche ich, offene Gespräche mit Gründern darüber zu führen, wie man Misserfolge in Chancen umwandelt“, sagte der Investor. Auch Storytelling bereite Teams Schwierigkeiten, fügte der Investor hinzu.

Was wird es kosten, um global zu werden?

„Viele koreanische Gründer sind scharf auf Zahlen und Strategie, stolpern aber bei einer einfacheren Frage: Was ist Ihre Geschichte? Geschäft ist immer noch Menschen, die mit Menschen in Verbindung treten. Ohne eine klare, authentische Erzählung darüber, warum Sie und Ihr Team die Richtigen sind, ist es schwer, sich abzuheben. Und weil so viele bereits starke Fähigkeiten mitbringen, wird diese persönliche Geschichte noch wichtiger“, so ein Respondent .

Choi bleibt optimistisch. Die lokale Mischung aus hartnäckigen Gründern und dem stetigen Einfluss großer Unternehmen prägt, wie Teams aufbauen.

„Im Gegensatz zu den USA, wo Gründer oft risikofreudig sind und schnell pivotieren, neigen Startups hier dazu, Ambition mit Disziplin in Einklang zu bringen und zunächst Beweise auf dem Heimatmarkt zu erbringen, bevor sie ins Ausland gehen.“

Trotzdem argumentiert er, dass die Hürde nun globaler Beweis, Einhörner, grenzüberschreitende Ausstiege und stetige Zuflüsse an Talenten sind. „Was hält koreanische Startups davon ab, global zu werden? Drei Schlüsselfaktoren sind: der kleine Heimatmarkt, schwächere globale Investorenverbindungen und sprachliche oder regulatorische Hürden, die zusätzliche Reibung erzeugen. Um durchzubrechen, reicht mehr als nur Ambition; es braucht frühe globale Partner, gezielte Go-to-Market-Ressourcen und Führungskräfte, die von Tag eins grenzüberschreitend denken“, sagte Choi.