- Pangyo Techno Valley, longtemps considérée comme la réponse de la Corée du Sud à la Silicon Valley, peine à maintenir son attrait.
- Malgré l'accueil de grandes entreprises telles que Naver, Kakao et SK Hynix, de nombreux acteurs du secteur technologique affirment que Pangyo manque d'influence mondiale.
- Les fondateurs citent des obstacles clés à leur expansion internationale : un marché intérieur restreint, une friction réglementaire et des réseaux internationaux faibles.
Pangyo Techno Valley à Seongnam, souvent présenté comme la réponse de la Corée du Sud à la Silicon Valley, un grand district technologique en dehors de Séoul, lutte avec une grande étiquette et des attentes encore plus grandes. Pangyo Techno Valley à Seongnam, souvent présenté comme la réponse de la Corée du Sud à la Silicon Valley, a connu une croissance rapide depuis 2011 et est dense en entreprises bien connues. Mais les fondateurs et les investisseurs disent que Pangyo perd de son attrait alors que les startups et l'argent reviennent à Séoul, de sorte que le surnom pourrait ne pas convenir.
Juste au sud de Séoul, Pangyo est à 15 minutes en métro de Gangnam, connu pour ses boutiques de luxe, ses labels de K-pop et sa vie nocturne. Les locaux l'appellent la Silicon Valley de la Corée du Sud.
Ouvert en 2011, le campus de 661 000 m² est désormais un hub d'innovation de premier plan avec plus de 1 800 startups, laboratoires et entreprises technologiques mondiales. Les ancres incluent Naver (le Google coréen), Kakao (l'application tout-en-un), les géants des jeux Nexon et NCSoft, le constructeur naval HD Hyundai et la société de sécurité AhnLab.
Samsung Electronics est présent, tout comme le géant des semi-conducteurs SK Hynix et l'unité autonome de Hyundai, 42dot. Même ainsi, beaucoup dans la tech doutent que Pangyo corresponde vraiment à la Silicon Valley, comme rapporté par Tech Crunch.
« Le hub le plus concentré » mais pas encore mondial
« Pangyo est absolument le hub le plus concentré de Corée pour le logiciel, les jeux, les plateformes et l'IA », déclare Hyoungchul Choi, PDG de Portologics, qui a fondé son entreprise là-bas il y a cinq ans. Mais il doute que le surnom de Silicon Valley corresponde vraiment. « Le surnom est pratique, mais nous ne devrions pas surestimer notre influence mondiale. »
Pour les startups assoiffées de talents, l'emplacement compte. Pangyo est en Gyeonggi, tandis que le soutien est orienté vers Séoul. Néanmoins, les initiés disent que le cluster aide.
Un investisseur de Kakao Ventures pointe le rythme et la culture. « Les startups américaines ont tendance à réussir et à échouer beaucoup plus rapidement, ce qui alimente une expérimentation constante et un taux élevé de mobilité des talents. La vitesse est le plus grand atout d'une startup, donc j'essaie d'avoir des conversations ouvertes avec les fondateurs sur la façon de transformer l'échec en opportunité », a déclaré l'investisseur. Le storytelling fait également trébucher les équipes, a ajouté l'investisseur.
De quoi aura-t-il besoin pour devenir mondial ?
« De nombreux fondateurs coréens sont forts en chiffres et en stratégie, mais ils butent sur une question plus simple : quelle est votre histoire ? Les affaires consistent toujours à connecter des personnes entre elles. Sans un récit clair et authentique expliquant pourquoi vous et votre équipe êtes les bons, il est difficile de se démarquer. Et parce que tant de personnes apportent déjà des compétences solides à la table, cette histoire personnelle devient encore plus importante », a déclaré un répondant .
Choi reste optimiste. Le mélange local de fondateurs endurcis et de l'influence constante des grandes entreprises façonne la façon dont les équipes se construisent.
« Contrairement aux États-Unis, où les fondateurs sautent souvent dans le risque et pivotent rapidement, les startups ici ont tendance à équilibrer l'ambition avec la discipline, en construisant des preuves sur le marché local avant de se lancer à l'étranger. »
Même ainsi, il soutient que la barre est maintenant mondiale : preuves mondiales, licornes, sorties transfrontalières et afflux constant de talents. « Ce qui retient les startups coréennes de devenir mondiales ? Trois facteurs clés : la taille du marché local est petite, les liens avec les investisseurs mondiaux sont plus faibles, et les obstacles linguistiques ou réglementaires créent des frictions supplémentaires. Pour percer, il faut plus que de l'ambition ; il faut des partenaires mondiaux précoces, des ressources délibérées pour le go-to-market et des leaders qui pensent transfrontalier dès le premier jour », a déclaré Choi.
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Noor Bazmi
Noor Bazmi contribue à l'équipe d'actualités de Cryptopolitan, dotée d'un diplôme en études médiatiques. Noor couvre les actualités liées à la blockchain, aux cryptomonnaies, à l'intelligence artificielle, aux grandes entreprises technologiques, aux marchés des véhicules électriques, à l'économie mondiale et aux changements de politique gouvernementale. Elle poursuit actuellement des études en marketing pour mieux connecter avec les audiences mondiales.
