Южнокорейская Кремниевая долина изо всех сил пытается удержаться на плаву

Технопарк Панъё в Соннаме, часто называемый южнокорейским аналогом Силиконовой долины, — крупный технологический район за пределами Сеула — борется с громким названием и завышенными ожиданиями. Панъё быстро развивался с 2011 года и изобилует известными компаниями. Однако основатели и инвесторы говорят, что Панъё теряет свою привлекательность, поскольку стартапы и деньги возвращаются в Сеул, поэтому это прозвище может быть не совсем уместным.

Панъё, расположенный к югу от Сеула, находится в 15 минутах езды на метро от Каннама, известного своими магазинами класса люкс, брендами K-pop и ночной жизнью. Местные жители называют его южнокорейской Силиконовой долиной.

Открытый в 2011 году кампус площадью 661 000 квадратных метров сегодня является ведущим инновационным центром, в котором размещаются более 1800 стартапов, лабораторий и глобальных технологических компаний. Среди основных арендаторов — Naver (корейский аналог Google), Kakao (приложение «все для всего»), игровые гиганты Nexon и NCSoft, судостроительная компания HD Hyundai и фирма по обеспечению безопасности AhnLab.

Samsung Electronicstronприсутствует на рынке, как и полупроводниковый гигант SK Hynix и подразделение Hyundai по разработке беспилотных автомобилей 42dot. Тем не менее, многие в технологической сфере сомневаются, что Пангио действительно может сравниться с Кремниевой долиной, как сообщает Tech Crunch.

«Наиболее концентрированный центр», но пока не глобальный

«Пангё — это, безусловно, самый концентрированный центр программного обеспечения, игр, платформ и искусственного интеллекта в Корее», — говорит Хёнчхоль Чой, генеральный директор Portologics, основавший свою компанию там пять лет назад. Но он сомневается, что прозвище «Кремниевая долина» действительно подходит. «Прозвище удобное, но не стоит переоценивать наше глобальное влияние»

Для стартапов, испытывающих острую потребность в талантливых сотрудниках, местоположение имеет значение. Компания Pangyo находится в провинции Кёнги, в то время как поддержка сосредоточена в Сеуле. Тем не менее, инсайдеры говорят, что такое расположение помогает.

Инвестор Kakao Ventures указывает на темп работы и культуру. «Американские стартапы, как правило, добиваются успеха и терпят неудачу гораздо быстрее, что подпитывает постоянные эксперименты и высокую текучесть кадров. Скорость — это самая сильная сторона стартапа, поэтому я стараюсь открыто обсуждать с основателями, как превратить неудачу в возможность», — сказал инвестор. По его словам, умение рассказывать истории также мешает командам добиться успеха.

Что потребуется для выхода на глобальный рынок?

«Многие корейские основатели компаний отлично разбираются в цифрах и стратегии, но часто сталкиваются с более простым вопросом: какова ваша история? Бизнес по-прежнему основан на взаимодействии людей друг с другом. Без четкой, искренней истории о том, почему именно вы и ваша команда — лучшие, трудно выделиться. А поскольку многие уже обладаютtronнавыками, эта личная история становится еще важнее», —dent один из респондентов .

Чой сохраняет оптимизм. Сочетание целеустремленных основателей и стабильного влияния крупных компаний в регионе определяет подход к формированию команд.

«В отличие от США, где основатели часто рискуют и быстро меняют направление, здесь стартапы, как правило, сочетают амбиции с дисциплиной, создавая доказательства своей состоятельности у себя на родине, прежде чем выходить на международный рынок»

Тем не менее, он утверждает, что сейчас планка качества — это глобальный успех, «единороги», трансграничные сделки и стабильный приток талантов. «Что мешает корейским стартапам выйти на глобальный рынок? Три ключевых фактора — это небольшой размер внутреннего рынка, слабые связи с глобальными инвесторами и языковые или нормативные барьеры, создающие дополнительные препятствия. Для прорыва требуется не только амбиция; необходимы ранние глобальные партнеры, целенаправленные ресурсы для выхода на рынок и лидеры, которые с самого начала мыслят трансгранично», — сказал Чой.