«Силиконовая долина» Южной Кореи борется за сохранение лидерства

Pangyo Techno Valley в Соннаме, часто позиционируемый как южнокорейский ответ Silicon Valley, крупный технологический район за пределами Сеула, борется с большим ярлыком и еще большими ожиданиями. Pangyo Techno Valley в Соннаме, часто позиционируемый как южнокорейский ответ Silicon Valley, быстро вырос с 2011 года и плотно заселен известными компаниями. Но основатели и инвесторы говорят, что Pangyo теряет свою привлекательность, поскольку стартапы и деньги возвращаются в Сеул, поэтому прозвище может не подходить.

Прямо к югу от Сеула, Pangyo находится в 15 минутах езды на метро от Ганнама, известного роскошными магазинами, лейблами K-pop и ночной жизнью. Местные жители называют его «Силиконовой долиной» Южной Кореи.

Открытый в 2011 году кампус площадью 661 000 кв. м теперь является ведущим инновационным хабом с более чем 1800 стартапами, лабораториями и глобальными технологическими фирмами. Якорные компании включают Naver (корейский Google), Kakao (универсальное приложение), игровых гигантов Nexon и NCSoft, судостроителя HD Hyundai и компанию по безопасности AhnLab.

Samsung Electronics имеет присутствие, как и гигант полупроводников SK Hynix и автономное подразделение Hyundai 42dot. Тем не менее, многие в технологической отрасли сомневаются, что Pangyo действительно соответствует Silicon Valley, как сообщается в Tech Crunch.

«Самый концентрированный хаб», но еще не глобальный

«Pangyo — это абсолютно самый концентрированный хаб Кореи для программного обеспечения, игр, платформ и ИИ», — говорит Хёнчхул Чхве, генеральный директор Portologics, который основал свою компанию там пять лет назад. Но он сомневается, что прозвище «Силиконовая долина» действительно подходит. «Прозвище удобно, но мы не должны преувеличивать наше глобальное влияние».

Для стартапов, жаждущих талантов, местоположение имеет значение. Pangyo находится в провинции Кёнгидо, тогда как поддержка смещена в сторону Сеула. Тем не менее, инсайдеры говорят, что кластер помогает.

Инвестор Kakao Ventures указывает на темп и культуру. «Американские стартапы склонны преуспевать и терпеть неудачу гораздо быстрее, что стимулирует постоянные эксперименты и высокий уровень движения талантов. Скорость — величайшая сила стартапа, поэтому я стараюсь вести открытые разговоры с основателями о том, как превратить неудачу в возможность», — сказал инвестор. Повествование также сбивает с толку команды, добавил инвестор.

Что потребуется для выхода на глобальный уровень?

«Многие корейские основатели сильны в цифрах и стратегии, но спотыкаются о более простой вопрос: какая ваша история? Бизнес по-прежнему о людях, соединяющихся с людьми. Без четкого, аутентичного нарратива о том, почему именно вы и ваша команда — правильные люди, трудно выделиться. И поскольку многие уже привносят сильные навыки, эта личная история становится еще более важной», — ответил респондент .

Чхве остается оптимистом. Местное сочетание упорных основателей и стабильного влияния крупных компаний формирует то, как строятся команды.

«В отличие от США, где основатели часто прыгают в риск и быстро меняют курс, местные стартапы склонны балансировать амбиции с дисциплиной, создавая доказательство успеха на внутреннем рынке перед выходом за рубеж».

Тем не менее, он утверждает, что теперь планка стала глобальной: единороги, трансграничные выходы и стабильный приток талантов. «Что сдерживает корейские стартапы от выхода на глобальный рынок? Три ключевых фактора: внутренний рынок имеет небольшой размер, слабые связи с глобальными инвесторами и языковые или регуляторные барьеры, создающие дополнительное трение. Для прорыва требуется больше, чем амбиции; нужны ранние глобальные партнеры, целенаправленные ресурсы для выхода на рынок и лидеры, которые думают трансгранично с первого дня», — сказал Чхве.