الرئيس التنفيذي الجديد لإنتل ينظر إلى تحول كبير في أعمال التصنيع الخاصة بها لتعزيز الربحية

منذ توليه زمام الأمور في إنتل في مارس، الرئيس التنفيذي الجديد Lip-بو تان لم يضيع وقتًا في معالجة التكاليف والبحث عن طرق نمو جديدة في شركة الرقائق الأمريكية struggling، بما في ذلك إعادة هيكلة الأعمال.

بحلول يونيو، يقول المطلعون، بدأ يعبر عن شكوكه في عملية التصنيع، الملقبة بـ 18A، التي كان يشيد بها سلفه بات جيلسينجر، محذرًا من أنها قد لا تكسب عملاء جدد. الآن، يريد الرئيس التنفيذي استكشاف تحول هائل في تصنيع العقود المعروف باسم أعمال "المصنع" (foundry).

إنتل تطبق مبادرات سريعة لخفض التكاليف

شهدت الأشهر الأولى من عمل تان تقطيعه لما اعتبره إدارة وسطى منتفخة وجلب مواهب هندسية جديدة، كل ذلك باسم وضع مالية إنتل على أسس أكثر متانة.

كانت العجلة واضحة: لم تحقق إنتل ربحًا منذ عام 1986، وكان صافي خسائرها البالغة 18.8 مليار دولار لعام 2024 تذكيرًا صارخًا بأن الإجراءات الجريئة كانت ضرورية.

كشفت مصادر مطلعة على المحادثات أن 18A، وهي طريقة متطورة تتضمن تصميم ترانزستور جديد ومخطط لتوصيل الطاقة، قد تُؤجل للمبيعات الخارجية. كان تطوير 18A ونسخته 18A-P قد كلف إنتل مليارات الدولارات بالفعل.

إيقاف تسويقها من شأنه أن يؤدي على الأرجح إلى خصم كبير، مع تقدير المحللين لمئات الملايين، إن لم يكن مليارات، من الخسائر. ومع ذلك، يبدو أن جاذبية التكنولوجيا تتلاشى بينما تتقدم منافسة مثل TSMC مع عقدها N2.

رفضت إنتل التعليق على ما وصفته بالشائعة.

قال إن "Lip-Bu والفريق التنفيذي ملتزمون بتعزيز خارطة الطريق لدينا، وبناء الثقة مع عملائنا، وتحسين وضعنا المالي للمستقبل"، قالت الشركة في بيان.

"لقد حددنا مجالات تركيز واضحة وسنقوم بالإجراءات اللازمة لإعادة الأعمال إلى مسارها الصحيح."

– إنتل.

في العام الماضي، أعلنت إنتل عن أول عام خاسر لها منذ عام 1986.

في الآونة الأخيرة، reportedly كانت الشركة تفكر في بيع عملياتها في مجال الشبكات والحوسبة الطرفية المعروفة باسم NEX كجزء من استراتيجية أوسع للتركيز على أعمالها الأكثر ربحية.

الشركة تنظر إلى نداء عاجل للعملاء

مع تقدم عقده N2 من TSMC، وApple وNvidia بين أكبر العملاء غير المصنّعين هناك، تتطلب استراتيجية تان إعادة توجيه الموارد إلى عملية 14A من الجيل القادم في إنتل. يعتقد أن 14A يمكن أن تمنح الشركة ميزة تنافسية، ولكن فقط إذا اشترى الشركاء الكبار.

وإلى هذا الغرض، أمر تان فريقه بترتيب الخيارات لاجتماع مجلس الإدارة القادم، ربما في وقت مبكر من هذا الشهر. قد لا يأتي الحكم النهائي بشأن ما إذا كان يجب التوقف عن عرض 18A خارجيًا حتى جلسة الخريف، نظرًا للمخاطر العالية والتعقيدات المعنية.

حتى إذا تم تقييد تسويق 18A، تخطط إنتل للاستمرار في استخدام العملية للتصميمات الداخلية والالتزامات القائمة. هذا يعني أن رقائق حواسيب Panther Lake المحمولة، التي أشيد بها كأكثر المعالجات تقدمًا التي صنعت في الولايات المتحدة، لا تزال ستخرج من خط 18A في أواخر عام 2025. ويجب على إنتل الوفاء بالعقود لإنتاج رقائق لـ Amazon وMicrosoft على نفس العقدة، نظرًا لمواعيدها النهائية الضيقة.

يظل الصورة الأوسع غير مستقرة. ترتكز الآمال على تسليم 14A بسرعة وتخصيصها لاحتياجات العملاء البارزين. إذا نجحت، يمكن لإنتل استعادة الأرض المفقودة أمام TSMC على مدى العقدين الماضيين، خاصة في المجالات المزدهرة للحوسبة المحمولة والذكاء الاصطناعي.

ولكن التأخير في تطوير 14A أو قرار مجلس الإدارة غير المواتي قد يدفع الشركة إلى الالتزام بخارطة طريق 18A الأصلية.

تبريرات تان تسلط الضوء على المخاطر والاستثمارات الهائلة المطلوبة لإحياء طموحات إنتل في التصنيع. بينما يزن مجلس الإدارة مقترحاته، يراقب عالم الرقائق عن كثب – تصحيح المسار الآن يمكن أن يشكل مستقبل تصنيع أشباه الموصلات الأمريكية لسنوات قادمة، وكذلك ربحية الشركة.