Intels neuer CEO plant eine grundlegende Umstrukturierung des Foundry-Geschäfts, um die Rentabilität zu steigern

Seit seinem Amtsantritt als CEO von Intel im Märzhat Lip-Bu Tan keine Zeit verschwendet, die Kosten in den Griff zu bekommen und nach neuen Wachstumschancen für den angeschlagenen US-Chiphersteller zu suchen, unter anderem durch eine Umstrukturierung des Unternehmens.

Im Juni, so berichten Insider, äußerte er Zweifel an dem von seinem Vorgänger Pat Gelsinger propagierten Herstellungsverfahren mit dem Codenamen 18A und warnte davor, dass es möglicherweise keine neuen Kunden gewinnen würde. Nun will der CEO eine grundlegende Umstrukturierung im Bereich dertrac, dem sogenannten Gießereigeschäft, anstreben.

Intel setzt rasche Kostensenkungsmaßnahmen um

In Tans ersten Monaten baute er das seiner Ansicht nach aufgeblähte mittlere Management und holte neue Ingenieure ins Team, alles mit dem Ziel, die Finanzen von Intel auf eine solidere Basis zu stellen.

Die Dringlichkeit war offensichtlich: Intel hatte seit 1986 keinen Gewinn mehr erzielt, und der Nettoverlust von 18,8 Milliarden Dollar für 2024 war eine deutliche Mahnung, dass mutiges Handeln erforderlich war.

Quellen, die mit den Gesprächen vertraut sind, zufolge könnte die Entwicklung von 18A, einer hochmodernen Technologie mit neuartigem Transistordesign und Stromversorgungskonzept, vorerst nicht für den externen Vertrieb vorgesehen sein. Die Entwicklung von 18A und seiner Variante 18A-P hat Intel bereits Milliarden gekostet.

Ein Stopp der Vermarktung würde wahrscheinlich zu erheblichen Abschreibungen führen; Analysten schätzen die Verluste auf Hunderte Millionen, wenn nicht gar Milliarden. Doch die Attraktivität der Technologie scheint zu schwinden, gerade als Konkurrenten wie TSMC ihre N2-Fertigung vorantreiben.

Intel lehnte eine Stellungnahme zu dem ab, was es als Gerücht bezeichnete.

„Lip-Bu und das Führungsteam setzen sich dafür ein, unsere Strategie zu stärken, das Vertrauen unserer Kunden zu gewinnen und unsere Finanzlage für die Zukunft zu verbessern“, erklärte das Unternehmen in einer Mitteilung

„Wir haben klare Schwerpunktedentund werden die notwendigen Maßnahmen ergreifen, um das Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen.“

– Intel.

Im vergangenen Jahr verzeichnete Intel das erste Verlustjahr seit 1986.

Berichten zufolge erwägt das Unternehmen seit Kurzem den Verkauf seiner Netzwerk- und Edge-Computing-Sparte NEX im Rahmen seiner umfassenderen Strategie, sich auf seine profitableren Geschäftsbereiche zu konzentrieren.

Das Unternehmen erwägt einen dringenden Appell an die Kunden

Da TSMCs N2-Prozess bereits in tracist und Apple und Nvidia zu den größten Fabless-Kunden zählen, sieht Tans Strategie vor, Ressourcen auf Intels 14A-Prozess der nächsten Generation umzuleiten. Er ist überzeugt, dass 14A dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen könnte, allerdings nur, wenn wichtige Partner mitziehen.

Zu diesem Zweck hat Tan sein Team angewiesen, Optionen für die bevorstehende Vorstandssitzung auszuarbeiten, die möglicherweise noch in diesem Monat stattfinden wird. Eine endgültige Entscheidung darüber, ob die 18A-Liga nicht mehr extern vergeben wird, könnte angesichts der hohen Einsätze und der damit verbundenen Komplexität erst in der Herbstsitzung fallen.

Selbst wenn die Vermarktung des 18A-Prozesses eingeschränkt wird, plant Intel, diesen weiterhin für Eigenentwicklungen und bestehende Aufträge zu nutzen. Das bedeutet, dass die Panther-Lake-Laptop-Chips, die als die fortschrittlichsten jemals in den USA hergestellten Prozessoren gelten, Ende 2025 weiterhin vom Band laufen werden. Angesichts der engen Lieferfristen muss Intel zudem dietraczur Chipfertigung für Amazon und Microsoft auf demselben Fertigungsknoten einhalten.

Die Gesamtlage bleibt ungewiss. Die Hoffnungen ruhen auf der schnellen Markteinführung des 14A und dessen Anpassung an die Bedürfnisse wichtiger Kunden. Gelingt dies, könnte Intel Terrain gegenüber TSMC in den letzten zwei Jahrzehnten zurückgewinnen , insbesondere in den boomenden Bereichen Mobile Computing und KI.

Verzögerungen bei der Entwicklung von 14A oder eine ungünstige Entscheidung des Vorstands könnten das Unternehmen jedoch dazu veranlassen, am ursprünglichen Fahrplan für 18A festzuhalten.

Tans Überlegungen unterstreichen die enormen Risiken und Investitionen, die nötig sind, um Intels Foundry-Ambitionen wiederzubeleben. Während der Vorstand seine Vorschläge prüft, beobachtet die Chip-Branche die Entwicklungen aufmerksam – eine Kurskorrektur könnte die Zukunft der amerikanischen Halbleiterfertigung und die Rentabilität des Unternehmens für Jahre prägen.