Intels neuer CEO prüft eine große Wende im Foundry-Geschäft, um die Profitabilität zu steigern

Seit der Übernahme von Intel im März, neuer CEO Lip‑Bu Tan hat keine Zeit damit verschwendet, Kosten anzugehen und nach neuen Wachstumschancen bei dem strugglenden US-Chiphersteller zu suchen, einschließlich der Restrukturierung des Geschäfts.

Bis Juni, so Insider, begann er, Zweifel am Herstellungsprozess, der den Spitznamen 18A trägt, zu äußern, den sein Vorgänger Pat Gelsinger befürwortet hatte, und warnte, dass er möglicherweise keine neuen Kunden gewinnen würde. Nun möchte der CEO eine enorme Wende im Vertragsfertigungsgeschäft, bekannt als „Foundry“, erkunden.

Intel setzt schnelle Kostenkürzungsinitiativen um

In Tans ersten Monaten schnitt er durch das, was er als aufgeblähtes mittleres Management ansah, und holte neue Engineering-Talente an Bord, alles im Namen einer soliden Aufstellung von Intels Finanzen.

Die Dringlichkeit war klar: Intel hatte seit 1986 keinen Gewinn mehr erzielt, und der Nettoverlust von 18,8 Milliarden Dollar für 2024 war eine deutliche Erinnerung daran, dass mutiges Handeln erforderlich war.

Quellen, die mit den Gesprächen vertraut sind, enthüllen, dass 18A, eine hochmoderne Methode mit einem neuartigen Transistordesign und Stromversorgungskonzept, möglicherweise für externe Verkäufe zurückgestellt wird. Die Entwicklung von 18A und seiner Variante 18A-P hat Intel bereits Milliarden gekostet.

Die Einstellung des Marketings würde wahrscheinlich einen erheblichen Abschreibungsaufwand auslösen, wobei Analysten Verluste in Höhe von hunderten Millionen, wenn nicht sogar Milliarden, schätzen. Doch die Attraktivität der Technologie scheint zu schwinden, während Konkurrenten wie TSMC mit ihrem N2-Knoten weiter voranschreiten.

Intel lehnte es ab, zu dem zu kommentieren, was es als Gerücht bezeichnete.

„Lip-Bu und das Führungsteam sind bestrebt, unsere Roadmap zu stärken, das Vertrauen unserer Kunden aufzubauen und unsere finanzielle Position für die Zukunft zu verbessern“, sagte das Unternehmen in einer Erklärung.

„Wir haben klare Schwerpunkte identifiziert und werden die notwendigen Maßnahmen ergreifen, um das Geschäft wieder auf Kurs zu bringen.“

– Intel.

Im letzten Jahr meldete Intel sein erstes verlustbehaftetes Jahr seit 1986.

Kürzlich erwog das Unternehmen reportedly, seine Netzwerk- und Edge-Computing-Sparten, bekannt als NEX, zu verkaufen, als Teil der breiteren Strategie des Unternehmens, sich auf profitablere Geschäftsbereiche zu konzentrieren.

Das Unternehmen prüft eine dringende Appell an Kunden

Da TSMCs N2 auf Kurs ist und Apple und Nvidia zu den größten fabless-Kunden gehören, sieht Tans Strategie die Umleitung von Ressourcen auf Intels Next-Gen-14A-Prozess vor. Er glaubt, dass 14A dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen könnte, jedoch nur, wenn große Partner einsteigen.

Zu diesem Zweck hat Tan sein Team angewiesen, Optionen für die nächste Vorstandssitzung, die möglicherweise schon diesen Monat stattfindet, zu erarbeiten. Ein endgültiges Urteil darüber, ob das externe Pitching von 18A eingestellt werden soll, fällt möglicherweise erst in der Herbstsitzung, angesichts der hohen Risiken und Komplexitäten.

Selbst wenn das Marketing von 18A eingeschränkt wird, plant Intel, den Prozess für interne Designs und bestehende Verpflichtungen weiter zu nutzen. Das bedeutet, dass die als die fortschrittlichsten jemals in den USA hergestellten Prozessoren gepriesenen Panther-Lake-Laptop-Chips Ende 2025 weiterhin von seiner 18A-Linie stammen werden. Und Intel muss Verträge zur Herstellung von Chips für Amazon und Microsoft auf demselben Knoten einhalten, angesichts ihrer engen Zeitpläne.

Das Gesamtbild bleibt unklar. Die Hoffnungen hängen davon ab, 14A schnell auszuliefern und es an die Bedürfnisse von Schlüsselkunden anzupassen. Wenn dies gelingt, könnte Intel Boden zurückgewinnen, das es in den vergangenen zwei Jahrzehnten an TSMC verloren hat, insbesondere in den boomenden Bereichen mobiler Computertechnik und KI.

Aber Verzögerungen in der 14A-Entwicklung oder eine ungünstige Entscheidung des Vorstands könnten das Unternehmen dazu veranlassen, am ursprünglichen Fahrplan von 18A festzuhalten.

Tans Überlegungen unterstreichen die enormen Risiken und Investitionen, die erforderlich sind, um Intels Foundry-Ambitionen wiederzubeleben. Während der Vorstand seine Vorschläge abwägt, beobachtet die Chipwelt genau – eine Kurskorrektur jetzt könnte die Zukunft der amerikanischen Halbleiterfertigung für die kommenden Jahre sowie die Profitabilität des Unternehmens prägen.