インテルの新CEOは、収益性を高めるためにファウンドリ事業の大きな転換を検討しています

3月にインテルの指揮を執って以来、新CEOのLip‑Bu Tanは、 struggling する米国の半導体メーカーにおけるコスト削減と新たな成長機会の探求、さらには事業の再構築に時間を無駄にしていません。

6月までに、内部筋によると、彼は前任者のPat Gelsingerが支持していた18Aというニックネームの製造プロセスに疑問を呈し始め、新しい顧客を獲得できない可能性があると警告しました。現在、CEOは「ファウンドリ」として知られる契約製造における巨大な転換を探求したいと考えています。

インテルは迅速なコスト削減策を実施

タン氏の最初の数ヶ月は、彼が肥大化した中間管理職を切り捨て、インテルの財政をより安定した基盤の上に置くために新しいエンジニアリング人材を採用することに費やされました。

緊急性は明確でした。インテルは1986年以来黒字化しておらず、2024年の188億ドルの純損失は、大胆な行動が必要であることを浮き彫りにしました。

交渉に精通した情報筋によると、革新的なトランジスタ設計と電力供給方式を含む最先端の方法である18Aは、外部販売のために棚上げされる可能性があります。18Aとその派生形である18A-Pの開発には、すでにインテルに数十億ドルの費用がかかっています。

マーケティングを中止することは、アナリストが数億ドル、いや数十億ドルの損失と推定するほどの大きな書き込みをトリガーする可能性があります。しかし、TSMCのような競合他社が自らのN2ノードを押し進める中で、このテクノロジーの魅力は衰えつつあるようです。

インテルは、それが噂と呼んだものについてコメントを拒否しました。

「Lip-Buとエグゼクティブチームは、当社のロードマップを強化し、顧客との信頼を築き、将来の財務状況を改善することにコミットしています」と、同社は声明で述べました。

「明確な重点領域を特定し、事業を転換するために必要な措置を講じます。」

– インテル。

昨年、インテルは1986年以来初の赤字年度を発表しました。

最近、同社は、より収益性の高いビジネスに焦点を当てるという同社の広範な戦略の一環として、NEXとして知られるネットワークおよびエッジコンピューティング事業の売却を検討している reportedly されています。

同社は顧客への緊急アピールを検討しています

TSMCのN2が順調に進み、AppleとNvidiaが最大のファブレスクライアントの1つである中、タン氏の戦略は、インテルの次世代14Aプロセスへのリソースの再配分を求めています。彼は14Aが競争優位性をもたらす可能性があると信じていますが、それは主要なパートナーが参加することに限られます。

そのために、タン氏はチームに、来月の理事会の会議に向けて選択肢をマッピングするよう指示しました。関係するリスクと複雑さの高さから、18Aの外部販売を中止するかどうかに関する最終的な判断は、秋のセッションまで来ない可能性があります。

18Aのマーケティングが縮小された場合でも、インテルは社内設計および既存のコミットメントのためにこのプロセスの使用を続ける計画です。つまり、米国で製造された最も先進的なプロセッサとして称賛されているPanther Lakeノートパソコンチップは、2025年後半に18Aラインから引き続き生産されます。また、インテルは、AmazonとMicrosoft向けのチップ生産契約を、同じノード上で履行しなければなりません。

より広範な状況は依然として不確実です。希望は、14Aを迅速に提供し、マーカークライアントのニーズに合わせて調整することに依存しています。成功すれば、インテルは過去20年間でTSMCに奪われた立場、特にモバイルコンピューティングとAIの急成長する分野で立場を回復できるかもしれません。

しかし、14Aの開発における遅れや、理事会による不利な決定により、同社は18Aの元のロードマップに固執する可能性があります。

タンの審議は、インテルのファウンドリ野心を復活させるために必要な巨大なリスクと投資を浮き彫りにしています。理事会が彼の提案を審議する中、半導体業界は注視しています。今のコース修正は、米国の半導体製造の未来を数年にわたって形作り、同社の収益性にも影響を与える可能性があります。