インテルの新CEOは、収益性向上のためファウンドリ事業の大きな転換を検討している。

3月にインテルのCEOに就任した新CEOのリップ・ブ・タン氏は、経営難に陥っている米国の半導体メーカーにおいて、コスト削減と新たな成長機会の模索に迅速に取り組み、事業再編も進めている。

関係者によると、6月までに彼は、前任者のパット・ゲルシンガー氏が推進していた「18A」という愛称の製造プロセスに疑問を呈し始め、新規顧客を獲得できない可能性があると警告した。現在、彼は「ファウンドリー」事業として知られるtrac製造における大きな転換を模索している。.

インテルは迅速なコスト削減策を実施

を一掃し 、肥大化した中間管理職 、新たなエンジニアリング人材を登用するなど、インテルの財務基盤をより強固なものにするために尽力した。

緊急性は明らかだった。インテルは1986年以来利益を上げておらず、2024年の188億ドルの純損失は大胆な行動が必要であることをはっきりと思い出させるものだった。.

協議に詳しい関係者によると、革新的なトランジスタ設計と電力供給方式を含む最先端の技術である18Aは、外部販売が見送られる可能性があるという。18Aとその派生版である18A-Pの開発には、すでに インテルは数十億ドルを費やして。

マーケティングを中止すれば、巨額の減損処理が必要になる可能性が高く、アナリストは損失額を数億ドル、場合によっては数十億ドルと推定している。しかし、TSMCなどのライバル企業がN2ノードの開発を進める中、この技術の魅力は薄れつつあるようだ。.

インテルは、この件については噂だとしてコメントを控えた。.

「リップ・ブと経営陣は、当社のロードマップを強化し、顧客との信頼関係を構築し、将来に向けて財務状況を改善することに尽力しています」と同社は声明で述べた。

「当社は重点分野を明確にdentしており、事業を立て直すために必要な措置を講じます。」

– インテル。.

インテルは昨年、1986年以来初めて赤字を計上したと発表した。.

として知られるネットワークおよびエッジコンピューティング事業の売却を検討していると報じられた NEX より収益性の高い事業に注力するという広範な戦略の一環として、

同社は顧客への緊急の呼びかけを検討している

TSMCのN2プロセスが tracに進み、AppleとNVIDIAが最大のファブレス顧客となっていることを踏まえ、タン氏の戦略は、リソースをインテルの次世代14Aプロセスに振り向けることだ。彼は、14Aプロセスはインテルに競争優位性をもたらす可能性があると考えているが、それは大手パートナーが参入した場合に限られる。.

そのため、タン氏はチームに対し、早ければ今月中にも開催されるであろう理事会の次回会合に向けて、選択肢をまとめるよう指示した。利害関係が大きく複雑な問題が絡むため、18Aの外部への売り込みを中止するかどうかの最終 決定 秋の会期まで下されない可能性がある。

18Aのマーケティングが縮小されたとしても、インテルは社内設計と既存の契約についてはこのプロセスを使い続ける計画だ。つまり、米国で製造された中で最も先進的なプロセッサと称賛されているPanther LakeノートPC用チップは、2025年後半にも18Aラインから出荷されることになる。また、納期が厳しいAmazonとMicrosoft向けに、同じノードでチップを製造するtracをインテルは履行しなければならない。.

全体像は依然として不透明だ。14Aを迅速に提供し、主要顧客のニーズに合わせてカスタマイズできるかどうかが鍵となる。もし成功すれば、インテルは 地位を取り戻せる 過去20年間でTSMCに奪われたシェア、特に急成長を遂げているモバイルコンピューティングとAIの分野で、その

しかし、14Aの開発の遅れや取締役会の不利な決定により、同社は18Aの当初のロードマップに固執することになるかもしれない。.

タン氏の審議は、インテルのファウンドリー事業の野望を復活させるには莫大なリスクと投資が必要であることを浮き彫りにしている。取締役会がタン氏の提案を検討する中、半導体業界は注視している。今、軌道修正を行えば、今後何年にもわたるアメリカの半導体製造の未来、そしてインテルの収益性を左右する可能性がある。.