3월 인텔의 지휘권을 인수한 새로운 CEO 립

-부 탄은 struggling 미국 칩 제조업체에서 비용 절감과 새로운 성장 기회 모색에 시간을 낭비하지 않았으며,其中包括 사업 구조 조정을 포함합니다.6월까지 내부자들은 그가 전임자 팻 겔싱어가 옹호했던 18A라는 별칭의 제조 공정에 대해 의문을 제기하기 시작했다고 말합니다. 그는 이것이 새로운 고객을 확보하지 못할 것이라고 경고했습니다. 이제 이 CEO는 '파운드리' 비즈니스로 알려진 계약 제조에서 거대한 전환을 모색하고자 합니다.

인텔은 신속한 비용 절감 조치를 시행

긴박함은 명확했습니다. 인텔은 1986년 이후 처음으로 흑자를 내지 못했으며, 2024년의 188억 달러 순손실은 과감한 조치가 필요하다는 것을 stark하게 일깨워주었습니다.

회담에 정통한 정보원들은 18A(독특한 트랜지스터 설계와 전력 공급 방식을 포함한 최첨단 방법)가 외부 판매를 위해 보류될 수 있다고 밝혔습니다. 18A와 그 변형인 18A-P를 개발하는 데 이미 인텔이 수십억 달러를 지출했습니다.

마케팅을 중단하면 분석가들이 수억, 아니 수십억 달러의 손실을 추정할 정도로 큰 손실 처리가 발생할 가능성이 높습니다. 그러나 TSMC와 같은 경쟁사가 N2 노드를 계속 추진하는 시점에서 이 기술의 매력은 약화되는 것 같습니다.

최근 이 회사는 더 수익성 있는 사업에 집중하기 위한 광범위한 전략의 일환으로 NEX라는 네트워킹 및 엣지 컴퓨팅 사업을 매각하는 것을 고려하고 있는 것으로 알려졌습니다.

인텔은 이를 루머라고 부르며 논평을 거부했습니다.

인텔은 자신이 루머라고 부른 것에 대해 논평을 거부했다.

“립-부와 임원진은 우리의 로드맵을 강화하고, 고객들과의 신뢰를 구축하며, 미래의 재무 상태를 개선하는 데 전념하고 있다”라고 회사는 성명에서 말했다.

“우리는 명확한 집중 영역을 식별했으며, 사업을 반전시키기 위해 필요한 조치를 취할 것이다.”

– 인텔.

작년, 인텔은 1986년 이후 처음으로 적자년을 보고했다.

이를 위해 탄은 이사회 차기 회의(이번 달로 예정될 수 있음)를 위해 옵션을 매핑하도록 지시했습니다. 높은 스테이크와 관련된 복잡성 때문에 18A의 외부 판매를 중단할지에 대한 최종 판단은 가을 회의까지 내려지지 않을 수도 있습니다.

회사는 고객들에게 긴급 호소하고 있다

TSMC의 N2가 순조롭게 진행되고 있고, 애플과 엔비디아가 최대 파운드리 없는(fabless) 고객들 중 하나인 가운데, 탄의 전략은 인텔의 차세대 14A 공정으로 자원을 재배치하는 것을 요구한다. 그는 14A가 주요 파트너들의 지지를 받을 경우에만 회사에 경쟁 우위를 줄 수 있다고 믿는다.

더 큰 그림은 여전히 불확실합니다. 희망은 14A를 신속하게 제공하고 마크 클라이언트의 필요에 맞게 조정하는 데 달려 있습니다. 성공한다면 인텔은 지난 20년간 TSMC에게 빼앗긴 지위를, 특히 모바일 컴퓨팅과 AI의 booming 영역에서 회복할 수 있습니다.

18A의 마케팅이 축소되더라도, 인텔은 자체 설계 및 기존 계약에 이 공정을 계속 사용할 계획이다. 이는 2025년 말에 미국에서 제작된 가장 진보된 프로세서로 칭송받는 팬서 레이크 노트북 칩이 여전히 18A 라인에서 생산될 것임을 의미한다. 그리고 인텔은tight한 마감일을 고려할 때 아마존과 마이크로소프트를 위한 칩 생산 계약을 같은 노드에서 이행해야 한다.

더 큰 그림은 여전히 불확실하다. 희망은 14A를 신속하게 제공하고 주요 고객사의 필요에 맞게 조정하는 데 달려 있다. 성공한다면, 인텔은 과거 20년 동안 TSMC에게 빼앗긴 지위를 되찾을 수 있으며, 특히 모바일 컴퓨팅과 AI의 booming한 영역에서 그러할 것이다.

그러나 14A 개발의 지연이나 불리한 이사회 결정은 회사가 원래의 18A 로드맵을 고수하도록 유도할 수 있다.

탄의 고민은 인텔의 파운드리 야망을 부활시키기 위해 필요한 막대한 위험과 투자를 강조한다. 이사회가 그의 제안을 고려하는 동안, 칩 세계는 주의 깊게 지켜보고 있다. 지금의 과정 수정은 향후 수년 동안 미국 반도체 제조의 미래를 형성할 뿐만 아니라 회사의 수익성에도 영향을 미칠 것이다.