인텔의 신임 CEO는 수익성 향상을 위해 파운드리 사업의 대대적인 변화를 모색하고 있다

지난 3월 인텔의 CEO로 취임한 립부탄은 비용 절감과 새로운 성장 동력을 찾기 위해 발 빠르게 움직이고 있으며, 여기에는 사업 구조 조정도 포함됩니다.

내부 관계자들에 따르면, 그는 6월경부터 전임자인 팻 겔싱어가 옹호했던 '18A'라는 별칭의 제조 공정에 대해 의구심을 표명하기 시작했으며, 이 공정이 새로운 고객을 확보하는 데 도움이 되지 않을 수 있다고 경고했습니다. 이제 CEO는 '파운드리' 사업으로 알려진trac제조 분야의 대대적인 변화를 모색하고자 합니다.

인텔, 신속한 비용 절감 계획 시행

대폭 축소 비대해진 중간 관리직을 하고 새로운 엔지니어링 인재를 영입하는 데 주력했는데, 이는 모두 인텔의 재정 기반을 더욱 튼튼하게 하기 위한 것이었다.

상황은 분명 긴급했습니다. 인텔은 1986년 이후 흑자를 기록하지 못했고, 2024년 188억 달러의 순손실은 과감한 조치가 필요하다는 것을 여실히 보여주는 증거였습니다.

협상에 정통한 소식통에 따르면, 혁신적인 트랜지스터 설계와 전력 공급 방식을 포함하는 최첨단 기술인 18A가 외부 판매용으로 출시되지 않고 보류될 가능성이 있다고 합니다. 인텔은 18A와 그 변형 기술인 18A-P 개발에 이미 수십억 달러를 투자.

마케팅을 중단하면 막대한 손실이 발생할 가능성이 높으며, 분석가들은 수억 달러에서 수십억 달러에 이르는 손실을 예상하고 있습니다. 하지만 이 기술의 매력은 경쟁사인 TSMC가 N2 노드 개발에 박차를 가하는 시점에 맞춰 약화되고 있는 것으로 보입니다.

인텔은 이를 루머라며 논평을 거부했다.

회사 측은 성명을 통해 "립부와 경영진은 향후 로드맵을 강화하고 고객과의 신뢰를 구축하며 재무 건전성을 개선하기 위해 최선을 다할 것"이라고 밝혔다

"우리는 집중해야 할 명확한 영역들을dent, 사업을 회복시키기 위해 필요한 조치들을 취할 것입니다."

– 인텔.

인텔은 지난해 1986년 이후 처음으로 적자를 기록했다.

네트워킹 및 엣지 컴퓨팅 사업 부문인 NEX를 수익성이 더 높은 사업에 집중하기 위한 광범위한 전략의 일환으로

해당 회사는 고객들에게 긴급 호소를 할 계획입니다

TSMC의 N2 공정 개발이 trac진행되고 있고, 애플과 엔비디아 같은 주요 팹리스 고객들이 있는 상황에서, 탄의 전략은 인텔의 차세대 14A 공정에 자원을 집중하는 것입니다. 그는 14A 공정이 인텔에 경쟁 우위를 제공할 수 있다고 믿지만, 주요 파트너사들이 적극적으로 참여할 때만 가능하다고 생각합니다.

이를 위해 탄은 팀에게 이사회 회의(이번 달 안에 열릴 가능성도 있음)에서 논의할 여러 방안을 마련하도록 지시했습니다. 18A에 대한 외부 홍보를 중단할지 여부에 대한 최종 결정은 사안의 중요성과 복잡성을 고려할 때 가을 회기까지는 나오지 않을 수도 있습니다.

18A 공정의 마케팅이 축소되더라도 인텔은 자체 설계 및 기존 계약 이행을 위해 해당 공정을 계속 사용할 계획입니다. 즉, 미국에서 생산된 프로세서 중 가장 진보된 것으로 평가받는 팬서 레이크 노트북 칩은 2025년 말에 18A 공정을 통해 생산될 예정입니다. 또한 인텔은 아마존과 마이크로소프트의 촉박한 납기일을 고려하여 동일한 공정으로 칩을 생산해야 하는trac도 이행해야 합니다.

전반적인 상황은 여전히 ​​불확실합니다. 14A를 신속하게 출시하고 주요 고객의 요구에 맞춰 조정하는 것이 관건입니다. 만약 성공한다면, 인텔은 시장 점유율을 되찾을 지난 20년간 TSMC에 빼앗겼던

하지만 14A 개발에 차질이 생기거나 이사회에서 불리한 결정이 내려질 경우, 회사는 18A의 원래 로드맵을 고수할 수도 있습니다.

탄의 논의는 인텔의 파운드리 사업을 되살리기 위해 필요한 막대한 위험과 투자를 강조합니다. 이사회가 그의 제안을 검토하는 동안 반도체 업계는 이 상황을 예의주시하고 있습니다. 지금의 방향 전환은 향후 수년간 미국 반도체 제조업의 미래는 물론 인텔의 수익성에도 큰 영향을 미칠 수 있습니다.