El nuevo CEO de Intel busca un gran cambio en su negocio de fundición para impulsar la rentabilidad

Desde que asumió la dirección de Intel en marzo, el nuevo CEO, Lip-Bu Tan, no ha perdido el tiempo en abordar los costes y buscar nuevas vías de crecimiento en el fabricante de chips estadounidense, que atraviesa dificultades, incluyendo la reestructuración del negocio.

Según fuentes internas, para junio comenzó a expresar dudas sobre el proceso de fabricación, apodado 18A, que su predecesor, Pat Gelsinger, había defendido, advirtiendo que podría no atraer nuevos clientes. Ahora, el director ejecutivo quiere explorar un cambio radical en el sector de la fabricación portrac, conocido como el negocio de la "fundición".

Intel implementa iniciativas rápidas de reducción de costos

Durante sus primeros meses, Tan se dedicó a eliminar lo que consideraba una plantilla intermedia sobredimensionada e incorporar nuevos talentos de ingeniería, todo ello con el objetivo de consolidar las finanzas de Intel.

La urgencia era clara: Intel no había obtenido ganancias desde 1986, y su pérdida neta de 18.800 millones de dólares en 2024 era un duro recordatorio de que era necesaria una acción audaz.

Fuentes cercanas a las negociaciones revelan que el 18A, un método de vanguardia que incluye un novedoso diseño de transistor y un esquema de suministro de energía, podría ser descartado para su venta externa. El desarrollo del 18A y su variante, el 18A-P, ya le ha costado a Intel miles de millones.

Detener su comercialización probablemente provocaría una cuantiosa pérdida, con analistas que estiman pérdidas de cientos de millones, si no miles de millones. Sin embargo, el atractivo de la tecnología parece estar disminuyendo justo cuando rivales como TSMC impulsan su nodo N2.

Intel se negó a hacer comentarios sobre lo que llamó un rumor.

“Lip-Bu y el equipo ejecutivo están comprometidos a fortalecer nuestra hoja de ruta, generar confianza con nuestros clientes y mejorar nuestra posición financiera para el futuro”, dijo la compañía en un comunicado

“Hemosdentáreas claras de enfoque y tomaremos las medidas necesarias para mejorar el negocio”

–Intel.

El año pasado, Intel informó su primer año no rentable desde 1986.

Según se informa, recientemente la empresa estaba considerando la posibilidad de vender sus operaciones de redes y computación perimetral, conocidas como NEX , como parte de la estrategia más amplia de la compañía para centrarse en sus negocios más rentables.

La empresa está considerando un llamamiento urgente a los clientes

Con el N2 de TSMC en tracy Apple y Nvidia entre los principales clientes sin fábrica, la estrategia de Tan consiste en redirigir recursos al proceso 14A de próxima generación de Intel. Cree que el 14A podría dar a la empresa una ventaja competitiva, pero solo si los principales socios se comprometen.

Con ese fin, Tan ha instruido a su equipo para que elabore un plan de opciones para la próxima reunión de la junta, posiblemente este mismo mes. La decisión sobre si dejar de presentar propuestas externas para la categoría 18A podría no llegar hasta la sesión de otoño, dadas las grandes implicaciones y la complejidad del asunto.

Incluso si se reduce la comercialización de 18A, Intel planea seguir utilizando el proceso para diseños internos y compromisos existentes. Esto significa que los chips para portátiles Panther Lake, elogiados como los procesadores más avanzados jamás fabricados en EE. UU., seguirán saliendo de su línea 18A a finales de 2025. Además, Intel debe cumplir lostracpara producir chips para Amazon y Microsoft en el mismo nodo, dados sus ajustados plazos.

El panorama general sigue siendo incierto. Las esperanzas se centran en lanzar rápidamente el procesador 14A y adaptarlo a las necesidades de los clientes más importantes. De tener éxito, Intel podría recuperar el terreno perdido frente a TSMC en las últimas dos décadas, especialmente en los florecientes sectores de la informática móvil y la inteligencia artificial.

Pero un retraso en el desarrollo de 14A o una decisión desfavorable de la junta directiva podrían impulsar a la compañía a seguir con la hoja de ruta original de 18A.

Las deliberaciones de Tan subrayan los enormes riesgos e inversiones necesarios para revitalizar las ambiciones de fundición de Intel. Mientras la junta directiva evalúa sus propuestas, el sector de los chips observa atentamente: un cambio de rumbo ahora podría definir el futuro de la fabricación estadounidense de semiconductores en los próximos años, así como la rentabilidad de la empresa.