- 首席执行官李秉恕重新思考英特尔的代工方向，公司正寻求更具盈利能力的运营模式。
- 然而，人们也担心18A工艺可能面临的巨额减记将耗资数十亿美元。
- 预计英特尔董事会将就是否将重心转向14A展开辩论。
自今年 3 月接管英特尔以来，新 CEO Lip-Bu Tan 毫不浪费时间地着手解决成本问题并寻找新的增长途径，包括重组这家陷入困境的美国芯片制造商的业务。
据知情人士称，到 6 月，他开始对其前任 Pat Gelsinger 大力推崇的制造工艺（昵称 18A）表示怀疑，警告它可能无法赢得新客户。现在，这位 CEO 希望探索合同制造（即“代工”）业务的巨大转变。
英特尔实施迅速的成本削减举措
Tan 的前几个月里，他大刀阔斧地削减了他认为臃肿的中层管理，并引入了新的工程人才，这一切都是为了将英特尔的财务状况建立在更坚实的基础上。
紧迫感显而易见：英特尔自 1986 年以来从未实现盈利，其 2024 年 188 亿美元的净亏损是一个鲜明的提醒，表明需要采取大胆行动。
熟悉谈判的消息人士透露，18A 是一种尖端方法，包括一种新型晶体管设计和供电方案，可能会搁置对外销售。开发 18A 及其变体 18A-P 已经花费了英特尔数十亿美元。
停止其营销可能会触发巨额减记，分析师估计损失将达数亿甚至数十亿美元。然而，随着台积电等竞争对手继续推进其 N2 节点，该技术的吸引力似乎正在减弱。
英特尔对其称为谣言的事情拒绝评论。
“Lip-Bu 和管理团队致力于加强我们的路线图，与客户建立信任，并改善我们未来的财务状况，”该公司在一份声明中表示
“我们已经确定了明确的关注领域，并将采取必要的行动来扭转业务局面。”
– 英特尔。
去年，英特尔报告了其自 1986 年以来的首个亏损年度。
据报道，该公司最近正在考虑出售其网络边缘计算业务，即NEX，作为公司更广泛战略的一部分，以专注于其更盈利的业务。
该公司正在寻求向客户发出紧急呼吁
随着台积电的 N2 进展顺利，且苹果和英伟达成为最大的无晶圆厂客户，Tan 的战略要求将资源重新导向英特尔的下一代 14A 工艺。他认为 14A 可以给公司带来竞争优势，但前提是主要合作伙伴能够加入。
为此，Tan 已指示其团队为董事会即将举行的会议（可能就在本月）制定选项。鉴于所涉及的高风险和复杂性，是否停止对外推销 18A 的最终裁决可能要等到秋季会议才能出炉。
即使 18A 的营销受到限制，英特尔计划继续将其用于内部设计和现有承诺。这意味着被誉为美国制造的最先进处理器的 Panther Lake 笔记本电脑芯片仍将在 2025 年底从其 18A 生产线下线。鉴于截止日期紧迫，英特尔必须履行在相同节点上为亚马逊和微软生产芯片的合同。
更广泛的图景仍然不确定。希望寄托在迅速交付 14A 并使其符合标志性客户需求上。如果成功，英特尔可能会夺回过去二十年来输给台积电的阵地，特别是在蓬勃发展的移动计算和人工智能领域。
但 14A 开发的延误或不利的董事会决定可能会促使公司坚持 18A 的原始路线图。
Tan 的深思熟虑凸显了重振英特尔代工雄心所需的大风险和巨额投资。随着董事会权衡他的提案，芯片界密切关注——现在的路线修正可能会塑造美国半导体制造业的未来多年，以及公司的盈利能力。
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Enacy Mapakame
Enacy Mapakame 是一位拥有超过 10 年商业与财经新闻经验的记者。她专注于资本市场及新兴技术领域，涵盖元宇宙、人工智能和加密货币。Enacy 拥有媒体与社会研究荣誉学士学位。
