诺基亚正试图搭 2026 年 Nvidia 复兴的顺风车。但这可能不会成功

诺基亚曾拥有科技界最响亮的声音。铃声曾出现在口袋、公交车、办公室和街道上。到 2009 年，这首曲子每天播放约 18 亿次，或每秒 20,000 次。

这声音来自 Francisco Tárrega 的吉他曲《Gran Vals》。它与一家从 20 世纪 90 年代中期到 2008 年巅峰期统治手机市场的公司相得益彰。随着 iPhone 的问世和廉价安卓手机的跟进，这一统治迅速结束。

到 2025 年，诺基亚已远离 3310 和贪吃蛇游戏的时代。手机时代的崩溃迫使其出售设备部门，并退出人们曾将其生命托付给硬件的业务。该公司现在销售网络设备、云链接和光学系统。

10 月，Nvidia 同意 投资 10 亿美元并成立专注于电信网络内人工智能的合作伙伴关系。市场反应迅速。股价 飙升 25%。其估值接近 320 亿欧元，远低于其历史高点。

手机市场的崩溃重塑了商业模式

这次衰落发生在多年主导之后。根据 CCS Insight 的数据，2000 年诺基亚占据全球手机市场 26.4% 的份额。在互联网泡沫顶峰时期，其价值约为 2860 亿欧元，占芬兰 GDP 的近 4%。

该公司售出了 1.26 亿部 3310 手机。人们称其为“砖头”。该手机预装了贪吃蛇游戏，让用户沉迷于小小的屏幕。

1992 年至 2006 年的首席执行官 Jorma Ollila 表示，手机之所以获胜，是因为营销人员主导了业务，而竞争对手则追逐原始技术。他表示，公司内部的信念根深蒂固，而移动业务最终变得比预期大得多。

这种信念后来并未拯救它。当苹果在 2007 年发布 iPhone 时，冲击猛烈。New Street Research 的 Ben Harwood 表示，该公司抵制变革，行动太慢，未能重建软件以对抗 iOS 和安卓。

随后是一次迟来的赌博。2011 年，该公司采用微软的 Windows Phone 系统并推出 Lumia 设备。这些手机失败了。CCS Insight 的 Ben Wood 称此举是“压死骆驼的最后一根稻草”。

2014 年，诺基亚以 54 亿欧元的价格将其设备和部门出售给微软。收入已从 2007 年的 377 亿欧元降至 107 亿欧元。Wood 表示，2008 年其全球份额接近 40%，从未预料到随后的崩溃。

网络交易取代了手机梦想

离开手机业务后，诺基亚转向电信基础设施。各国政府对华为等中国供应商提出安全担忧，但欧洲运营商仍发放了主要合同。BT、Telefónica 和 Deutsche Telekom 签署了协议。

尽管如此，无线接入网络的市场份额仍在下滑。追踪支出的图表显示持续下降，给核心业务带来压力。

在 Pekka Lundmark 领导下出现了第二次转型。公司更深入地涉足云服务、数据中心和光网络。2 月，它以 23 亿美元收购 Infinera 以扩大光网络覆盖范围。

剑桥大学教授 Shaz Ansari 表示，重塑自我的能力源于企业如何处理失败和转移资源。他表示，公司在业务失败时会削减它们，并能跨越行业跳跃，而不仅仅是产品。

Lundmark 于 4 月退居二线。Justin Hotard 接任，并瞄准 人工智能超级周期。该战略的核心是用于数据中心之间数据传输的光学设备和支持云服务的路由器。Nvidia 的兴趣迅速吸引了关注。投资者将此次合作视为进入每年数千亿美元人工智能支出的门户。

新的重点并非没有阻力。分析师指出了与人工智能投资不稳定节奏相关的风险。

Ciena 和思科等竞争对手也在争夺相同的预算。PP Foresight 的 Paolo Pescatore 表示，由于客户不愿依赖单一供应商，人们对未来回报仍存担忧。

Hotard 拒绝了直线前进的想法。他表示，生存很少遵循清晰的路线，需要不断的转变。

如今，诺基亚面临着拥挤的市场、波动的支出周期以及由 Nvidia 支持推动的预期。该战略将公司置于科技最热门的角落，但热度并不能保证安全。