Когда-то Nokia обладала самым громким звуком в мире технологий. Мелодия звонка звучала в карманах, автобусах, офисах и на улицах. К 2009 году эта мелодия проигрывалась около 1,8 миллиарда раз в день, или 20 000 раз в секунду.
Звучание было взято из гитарной композиции Франсиско Тарреги «Gran Vals». Оно соответствовало компании, которая доминировала на рынке телефонов с середины 1990-х до своего пика в 2008 году. Этот период быстро закончился с появлением iPhone, за которым последовали дешевые телефоны на Android.
К 2025 году Nokia сильно отошла от времен модели 3310 и игры в «Змейку». Крах телефонной эры подтолкнул компанию к продаже подразделения по производству устройств и отказу от аппаратного обеспечения, которому люди когда-то доверяли свою жизнь. Сейчас компания продает сетевое оборудование, облачные каналы связи и оптические системы.
В октябре Nvidia согласилась инвестировать 1 миллиард долларов и создать партнерство, ориентированное на использование искусственного интеллекта в телекоммуникационных сетях. Рынок отреагировал быстро. Акции подскочили на 25%. Рыночная капитализация компании приблизилась к 32 миллиардам евро, что значительно ниже ее прежнего пика.
Крах рынка мобильных телефонов перевернул всю историю бизнеса
Падение произошло после многих лет доминирования. В 2000 году Nokia занимала 26,4% мирового рынка мобильных телефонов, согласно данным CCS Insight. На пике своего развития дотком-бума ее стоимость составляла около 286 миллиардов евро, а ВВП Финляндии — почти 4%.
Компания продала 126 миллионов экземпляров модели 3310. Люди называли её «кирпичом». Телефон поставлялся с игрой «Змейка», которая приковывала пользователей к маленьким экранам.
Йорма Оллила, генеральный директор с 1992 по 2006 год, сказал, что телефоны победили, потому что маркетологи управляли бизнесом, в то время как конкуренты гнались за необработанными технологиями. Он сказал, что вера внутри компании была глубокой, и мобильный рынок в итоге оказался намного популярнее, чем ожидалось.
Эта вера не спасла компанию в дальнейшем. Когда Apple выпустила iPhone в 2007 году, это событие сильно ударило по ней. Бен Харвуд из New Street Research сказал, что компания сопротивлялась изменениям, двигалась слишком медленно и не смогла перестроить свое программное обеспечение для конкуренции с iOS и Android.
Затем последовала рискованная попытка в последний момент. В 2011 году компания перешла на систему Windows Phone от Microsoft и выпустила устройства Lumia. Телефоны провалились. Бен Вуд из CCS Insight назвал этот шаг последним гвоздем в гроб.
В 2014 году Nokia продала свое подразделение устройств и услуг компании Microsoft за 5,4 миллиарда евро. Выручка упала с 37,7 миллиарда евро в 2007 году до 10,7 миллиарда евро. В 2008 году Вуд заявил, что компания занимала около 40% мирового рынка и никак не ожидала последовавшего за этим краха.
Сетевые предложения заменили мечты о мобильных телефонах
После ухода с рынка телефонов Nokia сосредоточилась на телекоммуникационной инфраструктуре. Правительства выражали обеспокоенность по поводу безопасности китайских поставщиков, однако европейские операторы продолжали заключать крупныеtrac. BT, Telefónica и Deutsche Telekom подписали соглашения.
Тем не менее, рыночная доля в сетях радиодоступа продолжала снижаться. Графики tracрасходы, показали устойчивое снижение, что усиливало давление на основной бизнес.
Второй поворотный момент произошел при Пекке Лундмарке. Компания углубилась в облачные сервисы, центры обработки данных и оптические сети. В феврале она приобрела Infinera за 2,3 миллиарда долларов, чтобы расширить охват оптических сетей.
Шаз Ансари, профессор Кембриджского университета, сказал, что способность к переосмыслению возникает из того, как компания справляется с неудачами и перераспределяет ресурсы. Он отметил, что компания сокращает объемы бизнеса, когда он терпит неудачу, и может переключаться между отраслями, а не только между продуктами.
В апреле Лундмарк ушел в отставку. Его место занял Джастин Хотард, который сосредоточил свои усилия на суперцикле ИИ. Стратегия основана на оптическом оборудовании, передающем данные между центрами обработки данных, и маршрутизаторах, поддерживающих облачные сервисы. Интерес Nvidia быстро привлек внимание. Инвесторы увидели в этом партнерстве путь к инвестициям в ИИ, которые ежегодно исчисляются сотнями миллиардов долларов.
Новый подход вызвал сопротивление. Аналитики указали на риски, связанные с нестабильными темпами инвестиций в ИИ.
Конкуренты, такие как Ciena и Cisco, стремятся к тем же бюджетам. Паоло Пескаторе из PP Foresight отметил, что сохраняются опасения относительно будущей окупаемости, ссылаясь на нежелание клиентов зависеть от одного поставщика.
Хотард отверг идею прямого пути. Он сказал, что выживание редко следует по прямой линии и требует постоянных изменений.
Сегодня Nokia сталкивается с высокой конкуренцией, нестабильными циклами расходов и ожиданиями, обусловленными поддержкой Nvidia. Эта стратегия выводит компанию в самый горячий сегмент технологического рынка, но жара не гарантирует безопасности.
