ノキアは2026年にNVIDIAからの復帰を狙っているが、うまくいかないかもしれない。

ノキアはかつて、テクノロジー業界で最も大きな音を誇っていました。その着信音はポケット、バス、オフィス、そして街中に響き渡りました。2009年までに、その音は1日に約18億回、つまり毎秒2万回再生されていました。.

そのサウンドはフランシスコ・タレガのギター曲「グラン・ヴァルス」から来ていた。1990年代半ばから2008年の絶頂期まで携帯電話市場を席巻していたあの会社にふさわしいサウンドだった。しかし、iPhoneの登場でその勢いはあっという間に終わり、安価なAndroidスマートフォンが続いた。.

2025年までに、ノキアは3310とスネークゲームの時代から大きく離れていました。携帯電話時代の崩壊により、ノキアはデバイス部門を売却し、かつて人々が命を預けていたハードウェア事業から撤退せざるを得なくなりました。現在、ノキアはネットワーク機器、クラウドリンク、光システムを販売しています。.

10月、Nvidiaは 合意した 。市場はこれに即座に反応し、 株価は 25%急騰した。時価総額は320億ユーロ前後で推移しており、かつてのピーク時を大きく下回っている。

携帯電話の崩壊はビジネスを書き換えた

長年の優位性の後、この凋落は訪れた。CCSインサイトのデータによると、2000年にはノキアは世界の携帯電話市場の26.4%を占めていた。ドットコムバブルのピーク時には、時価総額は約2,860億ユーロに達し、フィンランドのGDPの約4%を占めていた。.

同社は3310を1億2600万台販売した。人々はそれを「ブリック」と呼んだ。この携帯電話にはSnakeが搭載されており、ユーザーは小さな画面に釘付けになった。.

1992年から2006年まで最高経営責任者（CEO）を務めたヨルマ・オリラ氏は、携帯電話が成功したのは、競合他社が技術の進化を追い求める一方で、マーケティング担当者が事業を牽引したためだと述べた。社内の信念は深く、モバイル事業は予想をはるかに上回る規模に成長したという。.

その信念は後に同社を救うことはなかった。2007年にAppleがiPhoneを発売すると、変化は大きな打撃となった。ニュー・ストリート・リサーチのベン・ハーウッド氏は、同社がこの変化に抵抗し、対応が遅すぎたため、iOSやAndroidに対抗できるソフトウェアの再構築に失敗したと指摘した。.

その後、同社は遅まきながら賭けに出た。2011年、同社はマイクロソフトのWindows Phoneシステムを採用し、Lumia端末を発売した。しかし、この端末は失敗に終わった。CCSインサイトのベン・ウッド氏は、この決断を「棺桶に釘を打ち込む」行為と評した。.

2014年、ノキアはデバイスおよびサービス部門をマイクロソフトに54億ユーロで売却しました。売上高は2007年の377億ユーロから107億ユーロに減少していました。ウッド氏は、2008年には世界シェアが40%近くに達しており、その後の急落は予想していなかったと述べています。.

ネットワーク取引が携帯電話の夢に取って代わった

携帯電話事業から撤退した後、ノキアは通信インフラ事業に注力しました。各国政府は中国ベンダーに対するセキュリティ上の懸念を表明しましたが、それでも欧州の通信事業者は依然として大型tracを締結し、BT、テレフォニカ、ドイツテレコムが契約を締結しました。.

それでも、無線アクセスネットワークの市場シェアは低下し続けました。支出 tracチャートは着実な減少を示しており、中核事業への圧力が高まっています。.

ペッカ・ルンドマークの指揮下で、2度目の方向転換が実現しました。同社はクラウドサービス、データセンター、光ネットワークへの進出をさらに深めました。2月には、光ネットワークのリーチ拡大を目指し、Infineraを23億ドルで買収しました。.

ケンブリッジ大学のシャズ・アンサリ教授は、企業が再発明する能力は、失敗にどう対処し、資源をどのようにシフトするかにかかっていると述べた。企業は失敗した事業を切り離し、製品だけでなく業界を横断することもできると彼は述べた。.

ルンドマーク氏は4月に退任し、ジャスティン・ホタード氏が後任となり、 AIスーパーサイクル。その戦略は、データセンター間でデータを転送する光学機器と、クラウドサービスをサポートするルーターを中心に据えている。NVIDIAの関心はすぐに注目を集めた。投資家たちは、この提携を、毎年数千億ドル規模に達するAI関連支出への入り口と捉えた。

この新たな焦点は、反発なしには実現しない。アナリストたちは、AI投資の不安定なペースに関連するリスクを指摘した。.

シエナやシスコといったライバル企業も同様の予算を狙っている。PPフォーサイトのパオロ・ペスカトーレ氏は、顧客が単一のサプライヤーに依存することに抵抗を感じていることを理由に、将来の収益性について懸念が残ると述べた。.

オタール氏は、一直線の道という考えを否定した。生き残るためには、決まった道筋を辿ることは滅多になく、常に変化していく必要があると彼は言った。.

現在、ノキアは競争の激しい市場、変動の激しい支出サイクル、そしてNVIDIAの支援による期待に直面しています。この戦略により、同社はテクノロジー業界で最もホットな分野に位置付けられますが、熱狂が安全を保証するわけではありません。.