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Nokia は Nvidia との提携と AI インフラ市場への参入により、復活を賭けている。
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同社はかつて携帯電話市場を支配していたが、スマートフォンブームを見逃したことで崩壊した。
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現在はクラウド、データセンター、光ネットワークに注力しており、Nvidia から 10 億ユーロの支援を受けている。
ノキアはかつて、テクノロジー業界で最も大きな音を持っていたのです。着信音はポケット、バス、オフィス、街中に響き渡っていました。2009年までに、そのメロディは1日約18億回、あるいは1秒間に2万回再生されていました。
その音は、フランシスコ・タルレガのギター曲『グラン・ヴァルス』に由来しています。それは、1990年代半ばから2008年のピークまで電話機を支配していた企業と一致していました。しかし、iPhoneの登場と安価なAndroidスマートフォンの台頭により、その支配は急速に終わりを迎えました。
2025年までに、ノキアは3310やスネークゲームの時代から遠く離れていました。携帯電話時代の崩壊は、同社にデバイス部門の売却を余儀なくし、人々が命を預けていたハードウェア事業から撤退させました。現在、同社はネットワーク機器、クラウドリンク、光学システムを販売しています。
10月、Nvidiaは合意し、通信ネットワーク内のAIに焦点を当てたパートナーシップを形成するために10億ドルを投資しました。市場は素早く反応しました。株式は25％上昇しました。評価額は約320億ユーロで、過去のピークを大幅に下回っています。
携帯電話の崩壊がビジネスを再構築した
この衰退は、長年の支配の後でした。2000年、ノキアはCCS Insightのデータによると、世界の手元市場の26.4％を占めていました。ドットコムバブルのピーク時、その価値は約2,860億ユーロに達し、フィンランドのGDPの約4％を占めていました。
同社は3310を1億2,600万台販売しました。人々はそれを「レンガ」と呼びました。この電話にはスネークが同梱されており、ユーザーを小さな画面に釘付けにしました。
1992年から2006年までCEOを務めたヨルマ・オッリラ氏は、電話機が勝った理由は、マーケティング担当者がビジネスを運営し、競合他社が純粋な技術を追っていたためだと語りました。彼は、社内での信念が深く根付いており、モバイル事業は予想をはるかに超える規模になったと述べています。
その信念は、その後の危機を救うことはできませんでした。2007年にAppleがiPhoneをリリースしたとき、その変化は激しく襲いかかりました。ニュー・ストリート・リサーチのベン・ハーウッド氏は、同社が変化に抵抗し、動きが遅すぎ、iOSやAndroidに対抗するためのソフトウェアを再構築することに失敗したと指摘しています。
遅すぎる賭けが続きました。2011年、同社はマイクロソフトのWindows Phoneシステムを採用し、ルミア端末を発売しました。しかし、電話機は失敗しました。CCS Insightのベン・ウッド氏は、この動きを「棺の蓋を閉じる釘」だと呼びました。
2014年、ノキアはデバイスおよびサービス部門を54億ユーロでマイクロソフトに売却しました。売上高は2007年の377億ユーロから107億ユーロに減少しました。ウッド氏は、2008年には世界シェアの約40％を占めており、その後の崩壊を予想していなかったと述べています。
ネットワーク契約が handset（携帯電話）の夢に取って代わった
携帯電話事業から撤退した後、ノキアは通信インフラに注力しました。中国政府は中国製ベンダーについてセキュリティ上の懸念を高めましたが、欧州の事業者は依然として主要な契約を授与しました。BT、テレフォニカ、ドイツテレコムが契約を結びました。
それでも、無線アクセスネットワークでの市場シェアは減少し続けました。支出を追跡するチャートは着実な減少を示し、中核事業に圧力をかけました。
ペッカ・ルンドマークの下で2回目の転換が訪れました。同社はクラウドサービス、データセンター、光学ネットワークへの参入を深めました。2月、光学ネットワークの展開を拡大するためにインフィネラを23億ドルで買収しました。
ケンブリッジ大学のシャズ・アンサリー教授は、再創造能力は、企業が失敗をどのように処理し、リソースをシフトさせるかから来ると語りました。彼は、同社は失敗した事業を切り捨て、製品だけでなく業界全体を横断して飛び越えることができると述べています。
ルンドマーク氏は4月に退任し、ジャスティン・ホタルド氏が後任となり、AIスーパーサイクルに焦点を当てました。この戦略は、データセンター間のデータ移動を支える光学機器や、クラウドサービスをサポートするルーターを中心に据えています。Nvidiaの関心は瞬く間に注目を集めました。投資家は、このパートナーシップを、毎年数千億ドル規模に達するAI支出への入り口として捉えました。
新しい焦点は、反対なしには訪れません。アナリストは、AI投資の不安定なペースに関連するリスクを指摘しました。
シナやシスコのような競合他社も同じ予算を狙っています。PP Foresightのパオロ・ペスクトーレ氏は、顧客が1つのサプライヤーに依存することに消極的であることを挙げ、将来のリターンに関する懸念が依然として残っていると述べています。
ホタルド氏は、直線的な道筋という考えを否定しました。彼は、生存は rarely 清潔な線に沿って行われ、絶え間ないシフトを必要とすると語りました。
今日、ノキアは過密な市場、変動する支出サイクル、Nvidiaの支援によって駆り立てられる期待という状況に直面しています。この戦略は同社をテクノロジーの最もホットな一角に位置づけていますが、熱さが安全を保証するわけではありません。
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Jai Hamid
ジャイ・ハミドは、過去6年間、暗号通貨、株式市場、テクノロジー、世界経済、そして市場に影響を与える地政学的イベントを報道してきました。彼女は、AMB Crypto、Coin Edition、CryptoTaleなどのブロックチェーン専門出版物で、市場分析、大手企業、規制、マクロ経済動向に関する記事を担当してきました。ロンドン・スクール・オブ・ジャーナリズムを卒業し、アフリカ有数のテレビネットワークで3回にわたり暗号通貨市場の洞察を提供しています。
