한때 노키아는 기술 업계에서 가장 강력한 사운드를 자랑했습니다. 노키아 벨소리는 주머니, 버스, 사무실, 거리 어디에서나 들렸습니다. 2009년에는 하루에 약 18억 번, 즉 매초 2만 번씩 울려 퍼졌습니다.
그 음악은 프란시스코 타레가의 기타곡 '그란 발스'에서 흘러나왔습니다. 1990년대 중반부터 2008년 정점을 찍으며 휴대폰 시장을 장악했던 회사의 음악과도 잘 어울렸습니다. 하지만 아이폰이 등장하고 저가 안드로이드폰이 뒤를 이어 나오면서 그 전성기는 순식간에 끝났습니다.
2025년이 되면 노키아는 3310과 뱀 게임이 유행하던 시절과는 완전히 다른 모습이 될 것이다. 휴대전화 시대의 붕괴로 인해 노키아는 기기 사업부를 매각하고 사람들이 한때 생명과 직결되는 신뢰를 보냈던 하드웨어 사업에서 손을 떼게 되었다. 이제 노키아는 네트워크 장비, 클라우드 링크, 광 시스템을 판매하고 있다.
10월에 엔비디아는 합의했습니다 통신 네트워크 내 인공지능(AI)에 초점을 맞춘 파트너십을 맺고 10억 달러를 투자하기로 주가는 25% 급등했습니다. 현재 기업 가치는 약 320억 유로로, 이전 최고치에는 훨씬 못 미칩니다.
휴대폰 시장의 붕괴는 비즈니스 환경을 완전히 바꿔놓았다
오랜 기간 시장을 지배해 온 노키아가 몰락했습니다. CCS Insight의 데이터에 따르면, 2000년 노키아는 전 세계 휴대폰 시장의 26.4%를 점유했습니다. 닷컴 버블이 절정에 달했을 당시 노키아의 기업 가치는 약 2,860억 유로에 달했고, 핀란드 GDP의 거의 4%를 차지했습니다.
이 회사는 3310을 1억 2600만 대나 판매했습니다. 사람들은 이 휴대폰을 '벽돌'이라고 불렀습니다. 이 휴대폰에는 '뱀 게임'이 기본으로 탑재되어 사용자들이 작은 화면에 푹 빠져들게 만들었습니다.
1992년부터 2006년까지 최고경영자를 지낸 요르마 올릴라는 경쟁사들이 순수 기술력만 쫓는 동안 마케터들이 사업을 주도했기 때문에 휴대전화가 성공했다고 말했다. 그는 회사 내부의 확고한 신념 덕분에 모바일 시장이 예상보다 훨씬 크게 성장했다고 덧붙였다.
그러한 믿음은 결국 애플을 구하지 못했습니다. 2007년 아이폰을 출시했을 때, 이러한 변화는 애플에게 큰 타격을 입혔습니다. 뉴 스트리트 리서치의 벤 하우드는 애플이 변화에 저항했고, 너무 느리게 움직였으며, iOS와 안드로이드에 맞서 싸울 소프트웨어를 재구축하는 데 실패했다고 분석했습니다.
그 후 회사는 늦은 모험을 감행했습니다. 2011년, 마이크로소프트의 윈도우 폰 시스템을 채택하고 루미아 기기를 출시했습니다. 하지만 이 휴대폰은 실패했습니다. CCS Insight의 벤 우드는 이 조치를 회사의 몰락을 초래한 결정적인 계기라고 평가했습니다.
2014년, 노키아는 기기 및 서비스 사업부를 마이크로소프트에 54억 유로에 매각했습니다. 매출은 2007년 377억 유로에서 107억 유로로 급감했습니다. 2008년 당시 우드 CEO는 노키아가 전 세계 시장 점유율 40%에 육박한다고 밝혔지만, 이후의 몰락은 전혀 예상하지 못했습니다.
네트워크 계약이 휴대폰에 대한 꿈을 대체했습니다
노키아는 휴대전화 사업에서 철수한 후 통신 인프라 사업에 집중했다. 각국 정부는 중국 업체에 대한 안보 우려를 제기했지만, 유럽 통신사들은 여전히 중국 업체들과 대규모trac을 체결했다. BT, 텔레포니카, 도이치텔레콤 등이 그 예이다.
그럼에도 불구하고 무선 접속 네트워크 시장 점유율은 계속 하락했습니다. 지출 trac차트는 꾸준한 감소세를 보여주며 핵심 사업에 압박을 가중시켰습니다.
페카 룬드마크 CEO 체제 하에서 두 번째 경영 전환이 이루어졌습니다. 회사는 클라우드 서비스, 데이터 센터 및 광 네트워크 분야에 더욱 집중했습니다. 지난 2월에는 광 네트워크 사업 영역 확장을 위해 인피네라를 23억 달러에 인수했습니다.
케임브리지 대학교의 샤즈 안사리 교수는 기업의 재창조 능력은 실패를 어떻게 처리하고 자원을 어떻게 재배치하는지에 달려 있다고 말했습니다. 그는 기업이 실패하는 사업 부문을 정리하고 제품뿐 아니라 산업 분야를 넘나들 수 있다고 덧붙였습니다.
룬드마크는 4월에 물러났고, 저스틴 호타드가 후임으로 취임하여 AI 슈퍼사이클을. 그의 전략은 데이터 센터 간 데이터 전송을 담당하는 광학 장비와 클라우드 서비스를 지원하는 라우터에 중점을 두었습니다. 엔비디아의 관심은 빠르게 주목을 받았습니다. 투자자들은 이 파트너십을 매년 수천억 달러에 달하는 AI 투자 시장으로 진출할 수 있는 관문으로 여겼습니다.
새로운 초점은 반발 없이 이루어지는 것은 아닙니다. 분석가들은 인공지능 투자 속도가 불안정하다는 점을 위험 요소로 지적했습니다.
시에나와 시스코 같은 경쟁사들도 같은 예산을 놓고 경쟁하고 있다. PP 포사이트의 파올로 페스카토레는 고객들이 한 공급업체에 의존하는 것을 꺼리는 점을 들어 향후 수익에 대한 우려가 여전히 남아 있다고 말했다.
호타드는 직선적인 길이라는 개념을 거부했다. 그는 생존은 거의 직선으로 이루어지지 않으며 끊임없는 변화를 요구한다고 말했다.
오늘날 노키아는 치열한 경쟁, 변동성이 큰 투자 주기, 그리고 엔비디아의 지원으로 인한 높은 기대치에 직면해 있습니다. 이러한 전략은 회사를 기술의 가장 뜨거운 영역에 위치시키지만, 뜨거운 관심이 안전을 보장하는 것은 아닙니다.
