Nokia besaß einst den lautesten Klingelton der Technikbranche. Er war allgegenwärtig – in Hosentaschen, Bussen, Büros und auf der Straße. Im Jahr 2009 wurde diese Melodie rund 1,8 Milliarden Mal täglich oder 20.000 Mal pro Sekunde abgespielt.
Der Klang stammte aus Francisco Tárregas Gitarrenstück „Gran Vals“. Er passte zu einem Unternehmen, das von Mitte der 1990er-Jahre bis zu seinem Höhepunkt im Jahr 2008 den Handymarkt dominierte. Diese Ära endete abrupt mit dem Erscheinen des iPhones und dem Aufkommen günstiger Android-Handys.
Bis 2025 hatte sich Nokia weit von den Zeiten des 3310 und des Spiels Snake entfernt. Der Zusammenbruch des Handyzeitalters zwang das Unternehmen, seine Gerätesparte zu verkaufen und sich von Hardware zurückzuziehen, der die Menschen einst ihr Leben anvertraut hatten. Heute vertreibt das Unternehmen Netzwerkgeräte, Cloud-Verbindungen und optische Systeme.
Nvidia, vereinbarte eine Milliarde US-Dollar zu investieren und eine Partnerschaft mit Fokus auf KI in Telekommunikationsnetzen einzugehen. Der Markt reagierte prompt: Die Aktien stiegen um 25 %. Die Marktkapitalisierung liegt bei rund 32 Milliarden Euro, weit unter ihrem früheren Höchststand.
Der Zusammenbruch des Mobilfunkmarktes veränderte das Geschäft grundlegend
Der Niedergang folgte auf jahrelange Marktführerschaft. Im Jahr 2000 hielt Nokia laut Daten von CCS Insight einen Marktanteil von 26,4 % am globalen Mobiltelefonmarkt. Auf dem Höhepunkt der Dotcom-Blase war das Unternehmen rund 286 Milliarden Euro wert und trug fast 4 % zum finnischen BIP bei.
Das Unternehmen verkaufte 126 Millionen Einheiten des Modells 3310. Es wurde im Volksmund „Ziegelstein“ genannt. Das Handy wurde mit dem Spiel Snake ausgeliefert, das die Nutzer an die kleinen Bildschirme fesselte.
Jorma Ollila, Vorstandsvorsitzender von 1992 bis 2006, erklärte den Erfolg der Mobiltelefone damit, dass das Marketing die Geschäfte führte, während die Konkurrenz sich auf die reine Technologie konzentrierte. Er sagte, der Glaube an den Erfolg sei im Unternehmen tief verwurzelt gewesen, und der Mobilfunkmarkt habe die Erwartungen weit übertroffen.
Dieser Glaube rettete das Unternehmen später nicht. Als Apple 2007 das iPhone auf den Markt brachte, traf der Wandel das Unternehmen hart. Ben Harwood von New Street Research erklärte, Apple habe sich dem Wandel widersetzt, sei zu langsam vorgegangen und habe es versäumt, seine Software an die Konkurrenz von iOS und Android anzupassen.
Ein letzter riskanter Schritt folgte. 2011 übernahm das Unternehmen Microsofts Windows Phone-System und brachte Lumia-Geräte auf den Markt. Die Telefone floppten. Ben Wood von CCS Insight bezeichnete diesen Schritt als Sargnagel.
2014 verkaufte Nokia seine Geräte- und Dienstleistungssparte für 5,4 Milliarden Euro an Microsoft. Der Umsatz war von 37,7 Milliarden Euro im Jahr 2007 auf 10,7 Milliarden Euro gesunken. 2008 hatte Wood erklärt, Nokia habe einen globalen Marktanteil von fast 40 % gehabt und den darauffolgenden Einbruch niemals erwartet.
Netzwerkverträge ersetzten Handyträume
Nach dem Ausstieg aus dem Mobilfunkgeschäft konzentrierte sich Nokia auf die Telekommunikationsinfrastruktur. Regierungen äußerten Sicherheitsbedenken hinsichtlich chinesischer Anbieter, dennoch vergaben europäische Betreiber weiterhintrac. BT, Telefónica und die Deutsche Telekom unterzeichneten entsprechende Verträge.
Trotzdem sanken die Marktanteile bei Funkzugangsnetzen weiter. Diagramme tracAusgabenentwicklung zeigten einen stetigen Rückgang, was den Druck auf das Kerngeschäft erhöhte.
Unter Pekka Lundmark erfolgte eine zweite strategische Neuausrichtung. Das Unternehmen intensivierte seine Aktivitäten in den Bereichen Cloud-Dienste, Rechenzentren und optische Netzwerke. Im Februar erwarb es Infinera für 2,3 Milliarden US-Dollar, um seine Präsenz im optischen Bereich auszubauen.
Shaz Ansari, Professor an der Universität Cambridge, erklärte, die Fähigkeit zur Neuerfindung hänge davon ab, wie ein Unternehmen mit Misserfolgen umgehe und Ressourcen umversehe. Er sagte, das Unternehmen trenne sich von Geschäftsbereichen, wenn diese scheiterten, und könne branchenübergreifend, nicht nur produktbezogen, agieren.
Lundmark trat im April zurück. Justin Hotard übernahm und konzentrierte sich auf den KI-Superzyklus. Die Strategie fokussiert sich auf optische Geräte für den Datentransfer zwischen Rechenzentren und Router für Cloud-Dienste. Nvidias Interesse erregte schnell Aufmerksamkeit. Investoren sahen in der Partnerschaft einen Zugang zu KI-Investitionen in Milliardenhöhe jährlich.
Die Neuausrichtung stößt nicht ohne Widerstand auf. Analysten wiesen auf Risiken hin, die mit dem unbeständigen Tempo der KI-Investitionen verbunden sind.
Konkurrenten wie Ciena und Cisco buhlen um dieselben Budgets. Paolo Pescatore von PP Foresight äußerte Bedenken hinsichtlich zukünftiger Renditen und verwies auf die Zurückhaltung der Kunden, sich auf einen einzigen Anbieter zu verlassen.
Hotard lehnte die Idee eines geradlinigen Weges ab. Er sagte, Überleben folge selten einem klaren Linienverlauf und erfordere ständige Anpassungen.
Nokia sieht sich heute einem hart umkämpften Markt, volatilen Konsumzyklen und Erwartungen gegenüber, die durch die Unterstützung von Nvidia geprägt sind. Die Strategie positioniert das Unternehmen zwar im dynamischsten Bereich der Technologiebranche, doch Sicherheit ist keine Garantie für Erfolg.
