تحاول نوكيا الاستفادة من عودة إنفيديا في عام 2026، لكن قد لا تنجح هذه المحاولة

كانت نوكيا تمتلك ذات يوم أعلى صوت في عالم التكنولوجيا. كان رنينها موجوداً في الجيوب والحافلات والمكاتب والشوارع. وبحلول عام 2009، كان هذا النغم يُشغّل حوالي 1.8 مليار مرة يومياً، أو 20 ألف مرة كل ثانية.

استُخدم في هذا الصوت مقطوعة "غران فالس" للجيتار من تأليف فرانسيسكو تاريغا. وقد ناسب هذا الصوت شركة سيطرت على سوق الهواتف من منتصف التسعينيات وحتى ذروتها في عام ٢٠٠٨. انتهى هذا التفوق سريعًا مع ظهور الآيفون، وتلته هواتف أندرويد الرخيصة.

بحلول عام 2025، كانت نوكيا قد تجاوزت بكثير أيام هاتف 3310 ولعبة الثعبان. دفعها انهيار عصر الهواتف إلى بيع وحدة الأجهزة والتخلي عن صناعة المعدات التي كان الناس يثقون بها ثقة عمياء. تبيع الشركة الآن معدات الشبكات ووصلات الحوسبة السحابية والأنظمة البصرية.

في أكتوبر، وافقت على استثمار مليار دولار وتشكيل شراكة تركز على الذكاء الاصطناعي داخل شبكات الاتصالات. وقد استجاب السوق بسرعة، الأسهم بنسبة 25%. وتقترب قيمة الشركة من 32 مليار يورو، وهو أقل بكثير من ذروتها السابقة.

أدى انهيار سوق الهواتف المحمولة إلى تغيير جذري في هذا القطاع

جاء هذا التراجع بعد سنوات من الهيمنة. ففي عام 2000، استحوذت نوكيا على 26.4% من سوق الهواتف المحمولة العالمي، وفقًا لبيانات شركة CCS Insight. وفي ذروة ازدهار شركات الإنترنت، بلغت قيمتها حوالي 286 مليار يورو، وشكّلت ما يقارب 4% من الناتج المحلي الإجمالي لفنلندا.

باعت الشركة 126 مليون وحدة من هاتف 3310. أطلق عليه الناس اسم "الطوبة". وكان الهاتف مزودًا بلعبة الثعبان، التي أبقت المستخدمين منغمسين في شاشاته الصغيرة.

قال يورما أوليلا، الرئيس التنفيذي من عام 1992 إلى عام 2006، إن الهواتف فازت لأن المسوقين هم من أداروا العمل بينما انشغل المنافسون بالتكنولوجيا الخام. وأضاف أن الإيمان داخل الشركة كان راسخاً، وأن سوق الهواتف المحمولة تجاوز التوقعات بكثير.

لم يُنقذها ذلك الاعتقاد لاحقًا. عندما أطلقت آبل هاتف آيفون عام ٢٠٠٧، كان التغيير صادمًا. قال بن هاروود من شركة نيو ستريت ريسيرش إن الشركة قاومت التغيير، وتحركت ببطء شديد، وفشلت في إعادة بناء برمجياتها لمنافسة نظامي iOS وأندرويد.

ثمّ أعقب ذلك مغامرة متأخرة. ففي عام 2011، اعتمدت الشركة نظام ويندوز فون من مايكروسوفت وأطلقت أجهزة لوميا. لكنّ هذه الهواتف فشلت. ووصف بن وود من شركة سي سي إس إنسايت هذه الخطوة بأنها بمثابة ضربة قاضية.

في عام 2014، باعت نوكيا وحدة الأجهزة والخدمات التابعة لها لشركة مايكروسوفت مقابل 5.4 مليار يورو. وكانت الإيرادات قد انخفضت من 37.7 مليار يورو في عام 2007 إلى 10.7 مليار يورو. وفي عام 2008، صرّح وود بأن حصة الشركة العالمية كانت تقارب 40%، ولم يتوقع أبدًا الانهيار الذي تلا ذلك.

حلت صفقات الشبكات محل أحلام الهواتف المحمولة

بعد انسحابها من سوق الهواتف، اتجهت نوكيا نحو البنية التحتية للاتصالات. ورغم مخاوف الحكومات الأمنية بشأن الموردين الصينيين، إلا أن شركات الاتصالات الأوروبية استمرت في منحtracضخمة. فقد وقّعت شركات بي تي، وتليفونيكا، ودويتشه تيليكوم صفقات في هذا المجال.

ومع ذلك، استمرت الحصة السوقية في شبكات الوصول اللاسلكي في التراجع. وأظهرت الرسوم البيانية tracالإنفاق انخفاضًا مطردًا، مما زاد الضغط على النشاط الأساسي.

شهدت الشركة تحولاً ثانياً في عهد بيكا لوند مارك، حيث توسعت في خدمات الحوسبة السحابية ومراكز البيانات والشبكات الضوئية. وفي فبراير، استحوذت على شركة إنفينرا مقابل 2.3 مليار دولار لتوسيع نطاق خدماتها الضوئية.

قال شاز أنصاري، الأستاذ بجامعة كامبريدج، إن القدرة على التجديد تنبع من كيفية تعامل الشركة مع الفشل وإعادة توجيه مواردها. وأضاف أن الشركة تُقلّص أعمالها عند فشلها، ويمكنها الانتقال بين مختلف القطاعات، وليس فقط بين المنتجات.

تنحى لوند مارك عن منصبه في أبريل/نيسان، وتولى جاستن هوتارد زمام الأمور، مستهدفًا دورة الذكاء الاصطناعي المتسارعة. ترتكز الاستراتيجية على المعدات البصرية التي تنقل البيانات بين المراكز، وأجهزة التوجيه التي تدعم الخدمات السحابية. وقد لفت اهتمام شركة إنفيديا الأنظار سريعًا، إذ رأى المستثمرون في هذه الشراكة بوابةً للاستثمار في الذكاء الاصطناعي الذي يصل إلى مئات المليارات من الدولارات سنويًا.

لا يخلو هذا التوجه الجديد من معارضة. فقد أشار المحللون إلى مخاطر مرتبطة بوتيرة الاستثمار غير المستقرة في مجال الذكاء الاصطناعي.

تتنافس شركات منافسة مثل سيينا وسيسكو على نفس الميزانيات. وقال باولو بيسكاتوري من شركة بي بي فورسايت إن المخاوف لا تزال قائمة بشأن العوائد المستقبلية، مشيرًا إلى تردد العملاء في الاعتماد على مورد واحد.

رفض هوتارد فكرة المسار المستقيم. وقال إن البقاء نادراً ما يسير في خط مستقيم ويتطلب تحولات مستمرة.

تواجه نوكيا اليوم سوقاً مزدحمة، ودورات إنفاق متقلبة، وتوقعات مدفوعة بدعم شركة إنفيديا. تضع هذه الاستراتيجية الشركة في قلب قطاع التكنولوجيا الأكثر سخونة، لكن السخونة لا تضمن الأمان.