Тарифы нанесли сокрушительный удар по заводу Huntar и другим китайским предприятиям, поставляющим товары в США

Решениеdent Трампа ввести 145-процентную пошлину на китайский импорт 9 апреля повергло в кризис множество заводов на юге Китая, и больше всего от этого пострадала компания Huntar Company Inc.

Хотя США пересмотрели тарифы в сторону снижения до временных 30% для Китая, генеральный директор Джейсон Ченг наблюдает, как портфель заказов на его заводе в Шаогуане, провинция Гуандун, практически в одночасье исчезает, поскольку американские клиенты отменяют поставки развивающих игрушек, предназначенных для Walmart и Target.

Теперь на Хантера лежит бремя отмененных заказов

Столкнувшись с угрозой существованию предприятия, Ченг немедленно остановил производство, сократил объемы выпуска продукции примерно на две трети, уволил треть из 400 своих китайских сотрудников и сократил заработную плату и рабочее время для оставшихся.

Настойчивость Ченга отражает шаткое положение, в котором работают производители игрушек. Huntar, принадлежащая американцам и расположенная в Китае, производит пластиковые учебные пособия для североамериканских розничных продавцов, включая Numberblocks от Learning Resources Inc., которые помогают детям усваивать базовые математические понятия, а также под собственной торговой маркой Popular Playthings.

Внезапное введение непомерных пошлин превратило и без того крайне скудный бизнес в финансовую яму.

«Мне нужно было как можно скорее начать копить деньги», — объяснил Ченг.

В настоящее время завод имеет задолженность по отмененным заказам на сумму 750 000 долларов, большую часть которой Ченг не сможет возместить даже при снижении тарифов, из-за резкого роста стоимости доставки, которая после пандемии подскочила с 2000 до более чем 20 000 долларов за контейнер.

По данным Ассоциации производителей игрушек, на китайские фабрики приходится около 80% игрушек, продаваемых в Соединенных Штатах. Однако компания Huntar уникальна тем, что находится по обе стороны торгового конфликта: юридически она принадлежит китайцам, но управляется американским наследником малого бизнеса, 15 сотрудников которого в США потеряют работу в случае краха производства.

На бумаге Ченг олицетворяет собой тот самый образ,dent Трамп использует для оправдания пошлин: иностранный производитель подрывает отечественную промышленность. В действительности же он воплощает собой образ предпринимателя из малого бизнеса, которого эта политика должна была защитить.

Ожидается, что введение налогов разорит компании по производству игрушек

Поскольку финансовые ресурсы истощаются, Ченг изо всех сил пытается уложиться в установленный им самим срок — около месяца — чтобы найти вьетнамского партнера. Он признает, что, возможно, ему придется «поглощать» собственное производство, передавая часть своей продукции на аутсорсинг и сокращая другие сегменты, чтобы выжить.

По данным Reuters, сохранение завода в Шаогуане в надежде на скорейшее урегулирование торговой войны — это рискованная затея: поддержание высоких накладных расходов при работе на 30% мощности истощит его запасы в течение нескольких недель.

Клиенты Хантара тоже ощущают последствия. Рик Вольденберг, генеральный директор компании Learning Resources, в которой работают 500 человек в США и которая производит 60% своих игрушек в Китае, подсчитал, что пошлины на его поставки вырастут с 2 миллионов до 100 миллионов долларов в год. Он уже отменил будущее производство в Китае и подал в суд на правительство США, чтобы заблокировать введение тарифов.

«Мы не хотим так поступать, — говорит Вольденберг о наложении санкций на своих китайских поставщиков, — но они знают, что у нас нет выбора». Опрос Ассоциации производителей игрушек, проведенный в апреле, показал, что 45% малых и средних американских компаний, производящих игрушки, ожидают, что пошлины разрушат их бизнес в течение нескольких недель или месяцев.

Тревога Пекина по поводу закрытия заводов, похоже, подтолкнула его обратно за стол переговоров. В минувшие выходные в Женевевысокопоставленные американские и китайские чиновники провели свои первые очные переговоры с начала введения тарифной кампании.

Согласно сообщениям, переговорщики договорились о 90-дневной приостановке повышения тарифов, при этом взаимные пошлины были снижены на 115 процентных пунктов, что фактически сократило пошлины США на китайские товары до 30%, а пошлины Китая на американскую продукцию — до 10%.

Однако для таких заводов, как Huntar, даже снижение 30%-ного тарифа мало что меняет. Ченг отмечает, что любой сбор, превышающий 50%, делает бизнес нерентабельным.

«На практике нет никакой разницы между 80 процентами и 145 процентами», — утверждает он. До конца финансового года осталось всего несколько недель, и он продолжает обновлять страницу в браузере десятки раз в день, выискивая любые признаки того, что Вашингтон или Пекин могут пойти на дальнейшие уступки.