أدت الرسوم الجمركية إلى انهيار شركة هانتار وغيرها من المصانع الصينية التي تنتج سلعًا متجهة إلى الولايات المتحدة

أدى قرارdent ترامب بفرض تعريفة جمركية بنسبة 145% على الواردات الصينية في 9 أبريل إلى غرق عشرات المصانع في جنوب الصين في أزمة، ولم تكن شركة هانتار أكثر تضرراً من ذلك.

على الرغم من أن الولايات المتحدة راجعت الرسوم الجمركية وخفضتها إلى 30% مؤقتًا للصين، إلا أن الرئيس التنفيذي جيسون تشيونغ شاهد دفاتر الطلبات في مصنع شاوجوان التابع له في مقاطعة قوانغدونغ تتبخر بين عشية وضحاها تقريبًا حيث ألغى العملاء الأمريكيون شحنات الألعاب التعليمية المتجهة إلى وول مارت وتارجت.

يواجه هانتر الآن عبء الطلبات الملغاة

في مواجهة تهديد وجودي، أوقف تشيونغ الإنتاج على الفور، وخفض الإنتاج بنحو الثلثين، وسرح ثلث موظفيه الصينيين البالغ عددهم 400 موظف، وخفض الأجور وساعات العمل لأولئك الذين بقوا.

يعكس إلحاح تشيونغ الهوامش الهشة التي تعمل في ظلها شركات تصنيع الألعاب. هانتار، وهي شركة أمريكية في الصين، بتصنيع وسائل تعليمية بلاستيكية لتجار التجزئة في أمريكا الشمالية، بما في ذلك منتجات نمبربلوكس التابعة لشركة ليرنينج ريسورسز، والتي تساعد الأطفال على فهم مفاهيم الرياضيات المبكرة، وتحت علامتها التجارية الخاصة بوبيولار بلايثينغز.

أدى فرض رسوم باهظة بشكل مفاجئ إلى تحويل ما كان بالفعل مشروعًا تجاريًا هشًا إلى مستنقع مالي.

وأوضح تشيونغ قائلاً: "كنت بحاجة إلى البدء في توفير المال في أسرع وقت ممكن".

يُعاني المصنع الآن من طلبات ملغاة بقيمة 750 ألف دولار، والتي لا يستطيع تشيونغ استرداد معظمها حتى لو تم تخفيف الرسوم الجمركية، وذلك بفضل ارتفاع أسعار الشحن بشكل كبير والتي ارتفعت من 2000 دولار إلى أكثر من 20000 دولار لكل حاوية بعد الجائحة.

تُنتج المصانع الصينية حوالي 80% من الألعاب المباعة في الولايات المتحدة، وفقًا لجمعية صناعة الألعاب. لكن شركة هانتار تُعدّ حالةً فريدةً من نوعها، إذ أنها تقع على جانبي الفجوة التجارية، فهي مملوكة قانونيًا للصينيين، لكنها تُدار من قِبل وريث شركة أمريكية صغيرة، وسيخسر موظفوها الأمريكيون الخمسة عشر وظائفهم في حال انهيار عملياتها.

على الورق، يجسد تشيونغ الشبح الذي يستشهد بهdent ترامب لتبرير الرسوم الجمركية، ألا وهو تقويض الصناعة المحلية من قبل الشركات المصنعة الأجنبية. أما في الواقع، فهو يمثل رائد الأعمال صاحب المشاريع الصغيرة الذي كان من المفترض أن تحميه هذه السياسة.

من المتوقع أن تؤدي الرسوم إلى انهيار شركات الألعاب

مع تناقص موارده المالية، يسابق تشيونغ الزمن لإنجاز مهمة تأمين شريك فيتنامي في غضون شهر تقريبًا، وهو الموعد النهائي الذي حدده لنفسه. وهو يقرّ بأنه قد يضطر إلى "تقليص" عملياته، من خلال الاستعانة بمصادر خارجية لبعض منتجاته وتقليص قطاعات أخرى، من أجل البقاء.

بحسب وكالة رويترز، فإن الإبقاء على منشأة شاوغوان على أمل التوصل إلى حل سريع للحرب التجارية هو مقامرة عالية المخاطر، حيث أن استمرار النفقات العامة المرتفعة في دعم الحياة مع الإنتاج بنسبة 30٪ من الطاقة الإنتاجية سيؤدي إلى استنزاف احتياطياته في غضون أسابيع.

يشعر عملاء هانتار بالمعاناة أيضاً. ريك وولدنبرغ، الرئيس التنفيذي لشركة "ليرنينج ريسورسز" التي توظف 500 شخص في الولايات المتحدة وتصنع 60% من ألعابها في الصين، أن الرسوم الجمركية على شحناته سترتفع من مليوني دولار إلى 100 مليون دولار سنوياً. وقد ألغى بالفعل الإنتاج الصيني المستقبلي ورفع دعوى قضائية ضد الحكومة الأمريكية لمنع فرض هذه الرسوم.

يقول وولدنبرغ عن معاقبة مورديه الصينيين: "ليس هذا ما نريده، لكنهم يعلمون أنه ليس لدينا خيار آخر". وقد أظهر استطلاع أجرته جمعية الألعاب في أبريل أن 45% من شركات الألعاب الأمريكية الصغيرة والمتوسطة تتوقع أن تؤدي هذه الرسوم إلى انهيار أعمالها في غضون أسابيع أو أشهر.

يبدو أن قلق بكين إزاء إغلاق المصانع قد دفعها مجدداً إلى طاولة المفاوضات. ففي جنيف، عقد مسؤولون أمريكيون وصينيون رفيعو المستوى أول محادثات مباشرة بينهم منذ بدء حملة فرض الرسوم الجمركية.

تشير التقارير إلى أن المفاوضين اتفقوا على وقف مؤقت لمدة 90 يومًا لزيادة الرسوم الجمركية، مع خفض الرسوم المتبادلة بنسبة 115 نقطة مئوية، مما أدى فعليًا إلى خفض الرسوم الأمريكية على البضائع الصينية إلى 30% والرسوم الصينية على المنتجات الأمريكية إلى 10%.

لكن بالنسبة لمصانع مثل هانتار، حتى التعريفة المخفضة بنسبة 30% لا تُقدم سوى القليل من الراحة. ويشير تشيونغ إلى أن أي ضريبة تتجاوز 50% تجعل العمل غير مُستدام.

يقول: "على الصعيد العملي، لا فرق بين 80% و145%". ومع تبقي أسابيع قليلة فقط، يواصل تحديث متصفحه عشرات المرات يوميًا، باحثًا عن أي إشارة تدل على أن واشنطن أو بكين قد تتراجعان أكثر.