التعريفات تحطم مصانع Huntar وغيرها من المصانع الصينية الموجهة للبضائع إلى الولايات المتحدة

أدى قرار الرئيس ترامب فرض تعريفات بنسبة 145% على الواردات الصينية في 9 أبريل إلى إغراق عشرات المصانع في جنوب الصين في أزمة، ولم يكن أي منها أكثر تأثراً من شركة Huntar Company Inc.

على الرغم من مراجعة الولايات المتحدة للتعريفات downwards إلى 30% مؤقتة للصين، فقد شاهد الرئيس التنفيذي جason تشونغ كتب الطلبات في مصنعها في شاوغوان بمقاطعة قوانغدونغ تتبخر تقريباً بين عشية وضحاها بعد أن ألغى العملاء الأمريكيون شحنات من الألعاب التعليمية الموجهة إلى وول مارت وتارغت.

تجلس Hunter الآن تحت عبء الطلبات الملغاة

مواجهةً لتهديد وجودي، أوقف تشونغ الإنتاج على الفور، وخفض الإنتاج بنحو ثلثي، وفصل ثلث موظفيه الصينيين البالغ عددهم 400 موظف، وخفض الرواتب وساعات العمل للذين بقوا.

يعكس استعجال تشونغ الهوامش الهشة التي تعمل تحتها شركات صناعة الألعاب. Huntar، وهي شركة مملوكة للولايات المتحدة في الصين، تصنع أدوات تعليمية بلاستيكية لتجار التجزئة في أمريكا الشمالية، بما في ذلك Numberblocks التابعة لشركة Learning Resources Inc.، والتي تساعد الأطفال على استيعاب المفاهيم الرياضية المبكرة، وتحت علامتها التجارية الخاصة Popular Playthings.

فرض الرسوم الجمركية الثقيلة فجأة حوّل ما كان بالفعل عملاً بهامش ربح ضيق جداً إلى حفرة مالية.

"كنت بحاجة إلى البدء في توفير المال في أقرب وقت ممكن،" أوضح تشونغ.

تقف المصنع الآن على طلبات ملغاة بقيمة 750,000 دولار، الكثير منها لا يمكن لتشونغ استرداده حتى لو خفت التعريفات، بفضل ارتفاع تكاليف الشحن التي قفزت من 2,000 دولار إلى أكثر من 20,000 دولار لكل حاوية بعد الجائحة.

تشكل المصانع القائمة في الصين حوالي 80% من الألعاب المباعة في الولايات المتحدة، وفقاً لجمعية الألعاب (The Toy Association). ومع ذلك، فإن Huntar استثنائية لأنها تقع على جانبي الانقسام التجاري، مملوكة قانونياً للصين، لكنها تدار من قبل وريث أعمال أمريكي صغير سيعمل 15 موظفاً أمريكياً على فقدان وظائفهم إذا انهارت العمليات.

على الورق، يجسد تشونغ الشبح الذي يستشهد به الرئيس ترامب لتبرير التعريفات، وهو المصنع الأجنبي الذي يقوض الصناعة المحلية. في الواقع، يجسد رائد الأعمال الصغير الذي كان من المفترض أن تحميه السياسة.

من المتوقع أن تحطم الرسوم شركات الألعاب

مع نفاد الخزائن، يتسابق تشونغ ضد مهلة ذاتية مدتها شهر تقريباً لتأمين شريك فيتنامي. يقر بأنه قد يضطر إلى "أكل لحمه الخاص"، أي الاستعانة بمصادر خارجية لأجزاء من خط إنتاجه مع قطع أجزاء أخرى، للبقاء على قيد الحياة.

وفقاً لرويترز، فإن الاحتفاظ بالمنشأة في شاوغوان على أمل حل سريع لحرب التجارة هو رهان عالي المخاطر، حيث سيؤدي الحفاظ على النفقات العامة الثقيلة على قيد الحياة بينما الإنتاج بنسبة 30% من السعة إلى استنزاف احتياطياته خلال أسابيع.

يشعر عملاء Huntar بالألم أيضاً. Rick Woldenberg، الرئيس التنفيذي لشركة Learning Resources، التي توظف 500 شخص في الولايات المتحدة وتصنع 60% من ألعابها في الصين، يقدر أن الرسوم على شحناته سترتفع من 2 مليون دولار إلى 100 مليون دولار سنوياً. لقد ألغى بالفعل الإنتاج الصيني المستقبلي ورفع دعوى قضائية ضد الحكومة الأمريكية لمنع التعريفات.

"ليس من نريد أن نكون،" يقول وولدنبرغ عن معاقبة مورديه الصينيين، "لكنهم يعرفون أننا لا خيار لنا." وجدت دراسة استقصائية أجرتها جمعية الألعاب في أبريل أن 45% من شركات الألعاب الأمريكية الصغيرة والمتوسطة تتوقع أن تحطم الرسوم أعمالها خلال أسابيع أو أشهر.

يبدو أن ذعر بكين من إغلاق المصانع قد أيقظها للعودة إلى طاولة المفاوضات. خلال عطلة نهاية الأسبوع في Geneva، عقد مسؤولون أمريكيون وصينيون كبار أول محادثات وجهاً لوجه منذ بدء موجة التعريفات.

تشير التقارير إلى أن المفاوضين اتفقوا على تعليق لمدة 90 يوماً لزيادة التعريفات، مع خفض الرسوم المتبادلة بمقدار 115 نقطة مئوية، مما يقلل فعلياً من الرسوم الأمريكية على السلع الصينية إلى 30% ورسوم الصين على المنتجات الأمريكية إلى 10%.

ومع ذلك، فإن المصانع مثل Huntar لا تجد في تعريفات مخفضة بنسبة 30% أي راحة تذكر. يشير تشونغ إلى أن أي رسوم تزيد عن 50% تجعل العمل غير مستدام.

"على المستوى العملي، لا فرق بين 80 في المئة و145 في المئة،" يجادل. مع بقاء أسابيع قليلة فقط من runway، يستمر في تحديث متصفحه عشرات المرات في اليوم، بحثاً عن أي علامة على أن واشنطن أو بكين قد تتنازل أكثر.