관세가 미국 행 중국 제품과 함께 Huntar 및 기타 중국 공장을 무너뜨림

Trump 대통령의 4월 9일 중국 수입품에 145% 관세를 부과한 결정은 남부 중국에 수백 개의 공장을 위기에 빠뜨렸으며, Huntar Company Inc.가 그중 가장 큰 타격을 입었습니다.

미국이 중국의 관세를 임시로 30%로 하향 조정했지만, CEO Jason Cheung은 광둥성 Shaoguan 공장의 주문서가 미국 고객들이 Walmart와 Target으로 향하는 교육용 장난감의 선적을 취소하면서 거의 하룻밤 사이에 사라지는 것을 지켜봐야 했습니다.

Hunter는 이제 취소된 주문의 부담에 직면해 있습니다

존재적 위협에 직면하여 Cheung은 즉시 생산을 중단하고, 출력을 약 3분의 1로 줄였으며, 400명의 중국 직원 중 3분의 1을 해고하고 남은 직원의 임금과 근무 시간을 삭감했습니다.

Cheung의 긴박감은 장난감 제조업체들이 운영해야 하는 취약한 마진을 반영합니다. Huntar은 미국 소유의 중국 회사로, Learning Resources Inc.의 Numberblocks(어린이들이 초기 수학 개념을 이해하는 데 도움)를 포함하여 북미 소매업체를 위한 플라스틱 학습 보조 도구를 제조하며, 자체 Popular Playthings 라벨 아래에서도 운영합니다.

갑작스럽게 부과된 높은 관세는 이미 얇은 마진을 가진 사업을 재정적 구렁텅이로 만들었습니다.

“나는 가능한 한 빨리 돈을 절약하기 시작해야 했습니다,”라고 Cheung은 설명했습니다.

공장은 이제 $750,000 상당의 취소된 주문을 보유하고 있으며, 팬데믹 이후 컨테이너당 $2,000에서 $20,000 이상으로 급등한 불어나는 운송 요금 덕분에 Cheung은 관세가 완화되더라도 이를 회수하지 못할 가능성이 큽니다.

The Toy Association에 따르면 중국 기반 공장은 미국에서 판매되는 장난감의 약 80%를 차지합니다. 그러나 Huntar는 무역 분열의 양쪽을 모두 아우르는 점에서 독특합니다. 법적으로 중국 소유이지만, 운영이 붕괴되면 15명의 미국 직원이 실직할 미국 소기업 후계자가 운영하고 있습니다.

문서상 Cheung은 Trump 대통령이 관세를 정당화하기 위해 인용하는 외국의 국내 산업 약화라는 유령을 대표합니다. 실제로 그는 정책이 보호하려 했던 소기업 기업가를 embody합니다.

관세가 장난감 기업을 무너뜨릴 것으로 예상

재정이 dwindling(고갈)되면서, 장은 약 한 달이라는 자정한 기한 내에 베트남 파트너를 확보하기 위해 시간과 경쟁하고 있다. 그는 생존을 위해 제품 라인의 일부를 아웃소싱하고 다른 부문은 축소하며 자신의 사업을 " cannibalize(자기소멸) "해야 할 수도 있다고 인정한다.

로이터 통신에 따르면, 빠른 무역 전쟁 해결을 기대하며 샴관 공장을 유지하려는 시도는 고위험 도박이며, 막대한 고정비를 유지한 채 30%의 가동률로 생산을 계속하면 예금이 몇 주 안에 고갈될 것이다.

Huntar의 고객들도 고통을 느낍니다. Rick Woldenberg Learning Resources의 CEO는 미국에서 500명을 고용하고 장난감의 60%를 중국에서 제조하며, 자신의 선적에 대한 관세가 연간 $200만에서 $1억으로 급등할 것으로 추정합니다. 그는 이미 향후 중국 생산을 취소하고 관세를 차단하기 위해 미국 정부를 고소했습니다.

“우리가 되고자 하는 사람이 아니다.” 중국 공급업체에 대한 제재에 대해 볼덴버그는 이렇게 말하며 “하지만 그들은 우리가 선택의 여지가 없다는 것을 안다.” 4월 장난감 협회의 설문 조사에 따르면 미국 소규모 및 중규모 장난감 회사의 45%가 관세가 몇 주 또는 몇 달 안에 사업을 파탄낼 것으로 예상했다.

공장 폐쇄에 대한 베이징의 경보가 협상 테이블로 되돌아오게 만든 것 같습니다. 주말 Geneva에서 고위 미국 및 중국 관리들은 관세 폭풍이 시작된 이후 처음으로 대면 회의를 가졌습니다.

보고서에 따르면 협상관들은 관세 인상 90일 유예에 합의했으며, 상호 관세가 115%p 인하되어 미국의 중국산 제품에 대한 관세가 사실상 30%, 중국의 미국산 제품에 대한 관세가 10%로 축소되었다.

그러나 헌타르와 같은 공장들에게는 30%로 낮아진 관세조차 큰 relief를 주지 못한다. 창은 50% 이상의 관세가 사업을 지속 불가능하게 만든다고 지적한다.

“실무적으로 80%와 145%의 차이는 없다.” 그는 이렇게 주장하며, 남은 시간이 몇 주밖에 없자 워싱턴이나 베이징이 추가로 양보할 징후를 찾기 위해 하루에 수십 번씩 브라우저를 새로고침하고 있다.