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관세는 Huntar 및 기타 중국 공장을 미산으로 삼는 상품으로 산산조각냅니다.

이 게시물에서:

  • 헌타르와 그 중국 동료들은 관세 부과 후 취소 명령으로 어려움을 겪고 있습니다.
  • 이 회사는 나머지 팀의 일자리 삭감과 임금 감소를 선택했습니다.
  • 소규모 장난감 회사는 관세 증가의 영향으로 인한 열을 느낄 것으로 예상됩니다.

 

4 월 9 일 중국 수입에 대한 145%의 관세를 무너 뜨리 겠다는 President Trump의 결정은 중국 남부의 공장을 위기에 빠뜨 렸으며 Huntar Company Inc.

중국의 일시적 30%로 관세를 검토했지만 , 제이슨 치우 (Jason Cheung) CEO는 광동성에있는 Shaoguan Factory에서 미국 고객이 Walmart와 Target으로 향하는 교육 장난감의 배송을 취소함에 따라 거의 밤새 증발하는 책을 보았다.

헌터는 이제 취소 된 명령의 부담으로 자리 잡고 있습니다

실존 위협에 직면 한 Cheung은 즉시 생산을 중단하고 약 3 분의 2로 생산량을 삭감하고 400 명의 중국인 직원의 3 분의 1을 해고했으며 남아있는 사람들을 위해 임금과 시간을 줄였습니다.

Cheung의 긴급 성은 장난감 제조업체가 운영하는 불안정한 마진을 반영합니다. Huntar 는 Learning Resources Inc.의 숫자 블록을 포함하여 북미 소매 업체의 플라스틱 학습 보조 도구를 제조하여 어린이들이 초기 수학 개념을 파악하고 자체 인기있는 Playthings 레이블 아래에 도움이됩니다.

갑작스런 의무가 갑자기 부과되면 이미 면도기가 얇은 사업을 금융 싱크 홀로 변화 시켰습니다.

Cheung은“가능한 빨리 돈을 절약하기 시작해야했습니다.

공장은 현재 750,000 달러 상당의 취소 된 주문에 위치하고 있으며, 대포체 후 컨테이너 당 2,000 달러에서 20,000 달러 이상의 풍선 배송비 덕분에 관세가 완화 되더라도 회복 할 수 없습니다.

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Toy Association에 따르면 중국에 기반을 둔 공장은 미국에서 판매 된 장난감의 약 80%를 차지합니다. 그러나 Huntar는 합법적으로 중국 소유의 무역 분할의 양쪽을 가로 지르지 만, 미국 직원이 운영이 무너지면 15 명의 직원이 일자리를 잃게되는 미국의 소규모 비즈니스 자연에 의해 운영된다는 점에서 드문 일입니다.

종이에서 Cheung은 Specter President Trump를 인용하여 국내 산업을 훼손하는 외국 제조업체 인 관세를 정당화하기 위해 인용합니다. 실제로, 그는 정책이 방어 할 수있는 소기업 기업가를 구현합니다.

부과금은 장난감 회사를 산산조각 낼 것으로 예상됩니다

금고가 줄어들면서 Cheung은 베트남 파트너를 확보하기 위해 약 1 개월의 자체 부과 마감일을 맞이하고 있습니다. 그는 다른 세그먼트를 자르면서 자신의 제품 라인의 일부를 아웃소싱하고 살아 남기 위해 자신의 작전을“식인화”해야한다고 인정합니다.

로이터 통신에 따르면, 신속한 무역 전쟁 결의를 위해 Shaoguan 시설을 유지하는 것은 고위험 도박이며, 30% 용량으로 생산하는 동안 생명 유지에 대한 오버 헤드를 유지하면 몇 주 안에 매장량을 고갈시킬 수 있습니다.

Huntar의 고객도 고통을 느낍니다. Rick Woldenberg 는 미국에서 500 명을 고용하고 중국에서 장난감의 60%를 차지하고 있으며 그의 선적에 대한 의무는 연간 2 백만 달러에서 1 억 달러로 급증 할 것으로 추정합니다. 그는 이미 미래의 중국 생산을 취소하고 미국 정부에 관세를 차단하기 위해 고소했다.

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Woldenberg는 그의 중국 공급 업체들에게 처벌하는 것에 대해“우리가되고 싶은 사람이 아닙니다. 그러나 그들은 우리가 선택의 여지가 없다는 것을 알고 있습니다.”라고 말합니다. April Toy Association 설문 조사에 따르면 중소 기형 미국 장난감 회사의 45%가 부과금이 몇 주 또는 몇 달 안에 사업을 산산조각 낼 것으로 기대합니다.

공장 폐쇄에 대한 베이징의 경보는 협상 테이블로 다시 그것을 쳤다. 제네바 에서 주말 동안 미국 선임 미국과 중국 당국자들은 관세 블리츠가 시작된 이래 첫 대면 대화를 열었습니다.

보고서에 따르면 협상가들은 90 일의 관세 증가에 동의했으며, 상호 의무가 115% 포인트로 삭감되어 중국 상품에 대한 미국의 부과금은 30%, 미국 제품에 대한 미국 제품을 10%로 효과적으로 다듬었다.

그러나 Huntar와 같은 공장의 경우 30% 감소 된 관세조차도 구호가 거의 없습니다. Cheung은 50%의 북쪽 부과금이 사업을 지속 불가능하게 만듭니다.

"실제 수준에서는 80 %에서 145 % 사이의 차이가 없습니다."라고 그는 주장합니다. 몇 주 만에 활주로가 떠났을 때, 그는 하루에 수십 번 브라우저를 계속 상쾌하게하고 워싱턴이나 베이징이 더욱 해제 될 수 있다는 표시를 닦았습니다.

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