关税击碎了Huntar和其他生产发往美国商品的工厂

特朗普总统于4月9日决定对中国进口商品征收145%的关税，导致中国南部数十家工厂陷入危机，Huntar Company Inc.尤为严重。

尽管美国将对中国商品的临时关税下调至30%，但CEO Jason Cheung观察到，其位于广东省韶关的工厂的订单簿几乎在一夜之间蒸发，因为美国客户取消了发往沃尔玛和Target的教育玩具的发货。

Hunter现在面临着取消订单的负担

面对生存威胁，Cheung立即停止生产，将产量削减约三分之二，解雇了400名中国员工中的三分之一，并削减了留任员工的工资和工作时间。

Cheung的紧迫感反映了玩具制造商在微薄利润下运营的 precarious 状况。Huntar是一家在中国的美国公司，为北美零售商生产塑料学习辅助工具，包括Learning Resources Inc.的Numberblocks（帮助儿童掌握早期数学概念），以及其自有品牌Popular Playthings。

突然征收高额关税将原本就利润微薄的业务变成了财务黑洞。

“我需要尽快开始省钱，”Cheung解释说。

工厂现在积压了价值75万美元的取消订单，即使关税放宽，Cheung也无法收回大部分损失，因为疫情后集装箱运费从2,000美元飙升至超过20,000美元。

根据玩具协会的数据，中国工厂占美国销售的玩具的约80%。然而，Huntar的情况不同，它横跨贸易鸿沟的两边，法律上由中国所有，但由一位美国小企业主后代经营，如果业务崩溃，其15名美国员工将失业。

从纸面上看，Cheung体现了特朗普总统引用以证明关税合理性的幽灵，即外国制造商损害国内产业。在现实中，他体现了该政策旨在保护的小企业主企业家。

预计关税将击碎玩具公司

随着资金 dwindling，Cheung正在与大约一个月的自我设定截止日期赛跑，以寻找越南合作伙伴。他承认，为了生存，他可能不得不“蚕食”自己的业务，外包部分产品线，同时削减其他部分。

据路透社报道，保留韶关设施以期待贸易战的迅速解决是一场高风险的赌博，在30%的产能下维持沉重的开销将在几周内耗尽他的储备金。

Huntar的客户也感受到了痛苦。Rick Woldenberg，Learning Resources的CEO，该公司在美国雇佣了500人，60%的玩具在中国制造，估计其货物的关税将从每年200万美元飙升至1亿美元。他已经取消了未来的中国生产，并起诉美国政府以阻止关税。

“这不是我们想成为的样子，”Woldenberg说惩罚他的中国供应商，“但他们知道我们没有选择。”4月的一项玩具协会调查发现，45%的美国中小型玩具公司预计关税将在几周或几个月内击碎他们的业务。

北京对工厂关闭的担忧似乎使其回到了谈判桌。周末在Geneva，美中高级官员举行了关税闪电战开始以来的首次面对面会谈。

据报道，谈判代表同意暂停关税增加90天，互惠关税削减115个百分点，实际上将美国对中国商品的关税削减至30%，中国对美国产品的关税削减至10%。

然而，对于像Huntar这样的工厂，即使是降低后的30%关税也提供不了多少缓解。Cheung指出，任何超过50%的关税都会使业务不可持续。

“在实践层面上，80%和145%之间没有区别，”他争辩道。在仅剩几周的资金支持下，他继续每天刷新浏览器数十次，搜寻任何迹象表明华盛顿或北京可能会进一步让步。