Embracer — это не «Злая империя», говорит генеральный директор Saber Interactive

Мэтт Карч, генеральный директор Saber Interactive, дал эксклюзивное интервью IGN, в котором высказал свое мнение по вопросу, который постоянно заставляет СМИ изображать Embracer как «злую империю». В ноябре было объявлено, что недавно основанная Beacon Interactive, принадлежащая Карчу, взяла на себя Saber Interactive, которая ранее принадлежала Embracer с 2020 года за значительную сумму в размере тех комментариев Кларса пролили свет на панораму слияний и поглощений в отрасли и заставили аудиторию усомниться в деятельности Ларса Вингфорса, генерального директора Embracer.

Сочувствующая перспектива

Стратегия Embracer Group, заключающаяся в массовых поглощениях, за которыми следуют массовые увольнения, получила общую жесткую критику, но Карч выразил сочувствие ей вместе с Вингфорсом. Однако то, что Embracer является многонациональной компанией, не имеет ничего общего с восприятием ее как корпоративного гиганта, больше ориентированного на получение прибыли. Вместо этого директор Карч представил ее как небольшую и местную организацию. Был подчеркнут подлинный энтузиазм Вингфорса по отношению к IP и играм. Были оспорены утверждения о том, что игры Embracer создаются без какого-либо внимания к качеству и производятся на конвейере.

Проблемы с владением IP

Одной из точек конфликта вокруг Embracer Group было включение знаменитых IP, таких как Властелин колец, в свой список. Хотя поглощения были значительными, последующие выпуски игр не всегда удавалось довести до обещанного уровня ожиданий. Карч привел примеры, такие как Lord of the Rings: Moria of North Beach и Gollum от Daedalic, согласившись с трудностью воспроизведения любимых фанатами IP в успешные, пусть и несколько несовершенные игровые впечатления.

Навигация в экономических сдвигах

С учетом того, что увольнения в Embracer Group являются недавним явлением, Карч указал, что коренные причины лежат не только в администрации компании, но и в более широкой экономике. Он выдвинул идею о том, что увольнения не были так сегментированы, как принято в отрасли, и поэтому их можно интерпретировать как столкновение с аналогичными ситуациями, как и другие игровые компании. В своем комментарии Карч сказал, что увольнения стали результатом факторов, находящихся вне их контроля, таких как экономические проблемы, а не преднамеренного сокращения штата.

Этот момент показывает, что увольнения не следует упрощать.

Последний этап реструктуризации Embracer Group включал увольнение 1300 сотрудников, а рейтинги некоторых игровых проектов привели к падению в глазах аналитиков отрасли. Тем не менее, Карч представил сбалансированный обзор, сказав, что эти позиции могли быть нерентабельными в будущем. По его словам, стратегия покупки Embracer позволила увеличить выпуск студий, которые, возможно, не смогли бы найти финансирование без помощи Embracer. Карч сосредоточился на экономических аспектах, упомянув, что ограничения денежного потока были проблемой не только для Embracer, но и для всего игрового рынка.

Призыв к пониманию

Признавая возможные ошибки в стратегиях Вингфорса и Embracer, Карч посоветовал зрителям не осуждать их заслуженно. Он утверждал, что критики, вместо того чтобы вникать в вопрос подробно, не смогли адекватно учесть сложности телекоммуникационной отрасли в период масштабных изменений. По словам Карча, этот случай требовал более тщательного изучения, чтобы подойти к нему с точки зрения того, что вклад Embracer в игровую отрасль способствует инновациям и поддерживает разработку игр.

Интервью Мэтта Карча с IGN с уважением приподнимает завесу над тем, как обстоят дела в контексте деловых отношений в игровой сфере. Его основной аргумент подрывает некоторые существующие предубеждения относительно деятельности Embracer Group — противоречия вокруг ее лидеров и управления, которые он проясняет. По мере того как игровая индустрия прокладывает свой будущий путь, выводы Карча являются предупреждающим знаком о том, что все организации, работающие в этой области, сталкиваются с рядом сложных и проблемных задач.