Мэтт Карч, генеральный директор Saber Interactive, дал эксклюзивное интервью IGN, в котором высказал свое мнение по поводу того, что СМИ постоянно изображают Embracer как «империю зла». В ноябре было объявлено, что недавно созданная компания Beacon Interactive, принадлежащая Карчу, поглотила Saber Interactive, которая с 2020 года принадлежала Embracer, за значительную сумму денег. Заявления Карча привлекли внимание к панораме слияний и поглощений в индустрии и заставили аудиторию усомниться в действиях Ларса Вингефорса, генерального директора Embracer.
Сочувственный взгляд
Стратегия Embracer Group, включающая масштабные приобретения с последующими массовыми увольнениями, в целом подверглась резкой критике, но Карч, как и Вингефорс, выразил ей сочувствие. Однако тот факт, что Embracer является многонациональной компанией, не имеет ничего общего с восприятием её как корпоративного гиганта и больше ориентирована на получение прибыли. Вместо этого директор Карч представил её как небольшую, самобытную организацию. Была подчеркнута подлинная увлеченность Вингефорса интеллектуальными собственностями и играми. Были также подвергнуты критике те, кто утверждает, что игры Embracer создаются без учета качества и производятся на конвейере.
Проблемы, связанные с владением интеллектуальной собственностью
Одним из очагов конфликта вокруг Embracer Group стало включение в список игр таких известных франшиз, как «Властелин колец». Несмотря на значительные приобретения, последующие игровые релизы не всегда соответствовали заявленному уровню ожиданий. Карч привёл в пример Морию из «Властелина колец: Северный пляж» и Голлума из «Дедалика», согласившись с тем, что сложно успешно, хотя и несколько несовершенно, переосмыслить любимые фанатами франшизы в игровых проектах.
Преодоление экономических изменений
Поскольку массовые увольнения в Embracer Group — относительно недавнее явление, Карч указал на то, что их первопричины кроются не только в руководстве компании, но и в экономике в целом. Он высказал мнение, что увольнения не были настолько фрагментарными, как это принято в отрасли, и поэтому их можно интерпретировать как ситуацию, аналогичную той, что сложилась в других игровых компаниях. В своем комментарии Карч отметил, что увольнения стали результатом факторов, не зависящих от компании, таких как экономические проблемы, а не целенаправленного сокращения штата.
Этот момент показывает, что увольнения не следует чрезмерно упрощать.
Последняя реструктуризация Embracer Group привела к сокращению 1300 рабочих мест, а низкие рейтинги некоторых игровых проектов дискредитировали компанию в глазах отраслевых аналитиков. Тем не менее, Карч дал сбалансированную оценку ситуации, заявив, что эти должности могли бы стать убыточными в будущем. По его словам, стратегия приобретений Embracer позволила увеличить объемы производства студий, которые, вероятно, не смогли бы найти финансирование без помощи Embracer. Карч сосредоточился на экономических аспектах, отметив, что проблемы cash потоком касаются не только Embracer, но и всего игрового рынка.
Призыв к пониманию
Признавая возможные ошибки в стратегиях Wingefors и Embracer, Карч посоветовал зрителям не осуждать их безосновательно. Он утверждал, что критики, вместо того чтобы детально изучить вопрос, не смогли должным образом оценить сложность телекоммуникационной отрасли в период масштабных изменений. По мнению Карча, этот случай необходимо изучить более тщательно, чтобы подойти к нему с учетом того, что вклад Embracer в игровую индустрию способствует инновациям и поддерживает разработку игр.
В интервью IGN Мэтью Карч уважительно приоткрывает завесу тайны над тем, как обстоят дела в контексте деловых отношений в игровой индустрии. Его главный аргумент опровергает некоторые существующие предрассудки относительно деятельности Embracer Group – в частности, он разъясняет противоречия вокруг её руководителей и менеджмента. По мере развития игровой индустрии и её дальнейшего пути, выводы Карча служат тревожным сигналом о том, что все организации, работающие в этой сфере, сталкиваются с рядом сложных иmatic задач.

