Embracer n'est pas un « empire du mal », affirme le PDG de Saber Interactive

Matt Karch, PDG de Saber Interactive, a accordé une interview exclusive à IGN où il a partagé son point de vue sur la façon dont les médias présentent constamment Embracer comme un « empire du mal ». En novembre, il a été annoncé que Beacon Interactive, société nouvellement fondée et détenue par Karch, avait racheté Saber Interactive, qui appartenait à Embracer depuis 2020, pour une somme importante. Les déclarations de Karch ont mis en lumière le paysage des fusions-acquisitions dans l'industrie et ont amené le public à s'interroger sur les agissements de Lars Wingefors, PDG d'Embracer.

Une perspective empathique

La stratégie d'acquisitions massives du groupe Embracer, suivie de licenciements à grande échelle, a suscité de vives critiques. Karch, de concert avec Wingefors, l'a toutefois soutenue. Cependant, le statut multinational d'Embracer n'a rien à voir avec l'image d'une multinationale uniquement axée sur le profit. Au contraire, le directeur Karch l'a présentée comme une petite structure locale. L'enthousiasme sincère de Wingefors pour les licences et les jeux a été mis en avant. Ceux qui prétendent que les titres d'Embracer sont produits à la chaîne, sans aucun souci de qualité, ont été contredits.

Défis liés à la propriété intellectuelle

L'un des principaux points de friction autour d'Embracer Group réside dans l'intégration de licences prestigieuses comme Le Seigneur des Anneaux à son catalogue. Malgré l'importance de ces acquisitions, les jeux qui en ont découlé n'ont pas toujours été à la hauteur des attentes. Karch a cité en exemple Moria de Lord of the Rings: North Beach et Gollum de Daedalic, reconnaissant la difficulté de transposer des licences cultes en expériences de jeu réussies, même si elles comportent des imperfections.

S'adapter aux fluctuations économiques

Face aux licenciements récents chez Embracer Group, Karch a souligné que les causes profondes ne se limitaient pas à la direction de l'entreprise, mais s'inscrivaient également dans la conjoncture économique générale. Il a avancé l'idée que ces licenciements, contrairement aux pratiques du secteur, n'étaient pas aussi ciblés qu'on le pensait et qu'Embracer Group pouvait donc être confrontée à des difficultés similaires à celles rencontrées par d'autres entreprises du secteur du jeu vidéo. Selon Karch, ces licenciements étaient dus à des facteurs indépendants de leur volonté, tels que des problèmes économiques, plutôt qu'à une restructuration délibérée.

Ce point révèle qu'il ne faut pas simplifier à l'excès les licenciements.

La récente restructuration du groupe Embracer a entraîné la suppression de 1 300 emplois et les mauvaises évaluations de certains projets de jeux vidéo lui ont valu le déshonneur aux yeux des analystes du secteur. Cependant, Karch a nuancé son propos en soulignant que ces postes auraient pu s'avérer non rentables à l'avenir. Selon lui, la stratégie d'acquisition d'Embracer a permis d'accroître la production de studios qui, sans son soutien, n'auraient probablement pas pu trouver de financement. Karch a insisté sur les aspects économiques, mentionnant que les difficultés cash affectaient non seulement Embracer, mais l'ensemble du marché du jeu vidéo.

Un appel à la compréhension

Reconnaissant les erreurs potentielles des stratégies respectives de Wingefors et d'Embracer, Karch a conseillé aux spectateurs de ne pas les condamner à tort. Il a fait valoir que les critiques, au lieu d'examiner la question en détail, n'avaient pas su appréhender la complexité du secteur des télécommunications en pleine mutation. Selon Karch, ce cas méritait une étude plus approfondie, afin de considérer que les contributions d'Embracer à l'industrie du jeu vidéo favorisent l'innovation et soutiennent le développement des jeux.

L'interview de Matthew Karch avec IGN lève le voile sur les pratiques commerciales du secteur du jeu vidéo. Son principal argument remet en question certaines idées reçues sur les activités d'Embracer Group, notamment la controverse entourant ses dirigeants et sa direction, qu'il éclaire. Alors que l'industrie du jeu vidéo se forge une nouvelle identité, les conclusions de Karch sonnent l'alarme : toutes les organisations opérant dans ce domaine sont confrontées à de nombreux défis complexes etmatic .