أعطى مات كارتش، الرئيس التنفيذي لـ Saber Interactive، مقابلة حصرية لـ IGN حيث أعرب عن آرائه في الأمر الذي تظهره وسائل الإعلام باستمرار على أنه تصوير Embracer كـ "إمبراطورية شريرة". في نوفمبر، تم الإعلان عن أن Beacon Interactive الجديدة، المملوكة لكارتش، استحوذت على Saber Interactive، التي كانت تنتمي سابقًا إلى Embracer منذ عام 2020 مقابل صفقة بقيمة تلك. لقد كشفت تعليقات كلار عن مشهد عمليات الدمج والاستحواذ في الصناعة وجعلت الجمهور يتساءل عن أنشطة لارس وينغفورس، الرئيس التنفيذي لـ Embracer.

بقلم

ميكاه أبيودون 3 دقائق قراءة نُشر 9 في 2024

يتساءل الرئيس التنفيذي لشركة Saber Interactive عن تصوير شركة Embracers على أنها "إمبراطورية شريرة"، مشددًا على جذور الشركة الصغيرة وحبها الحقيقي لألعاب الفيديو.
ذكر الرئيس التنفيذي لشركة Saber Interactive أن شركة Embracer Group أشارت إلى التغيرات الاقتصادية، وليس الجشع المؤسسي، كعامل رئيسي وراء عمليات التسريح الأخيرة.
أظهرت عملية شراء شركة Embracer لعلامات تجارية مثل Lord of the Rings أثناء تلقيها ردود فعل متباينة من خلال إصدارات الألعاب صراعًا مع ترجمة العلامات التجارية إلى ألعاب.

منظور متعاطف

حصلت استراتيجية Embracer Group للشراء الثقيل تليها تسريحات واسعة النطاق على انتقاد حاد بشكل عام، لكن كارتش تعاطف معها مع وينغفورس. ومع ذلك، فإن كون Embracer شركة متعددة الجنسيات لا علاقة له بإدراكها كعملاق شركات يركز أكثر على تحقيق الأرباح. بدلاً من ذلك، صور المدير كارتشها كمنظمة صغيرة ومحلية. تم التأكيد على الحماس الحقيقي لـ وينغفورس للعلامات التجارية والألعاب. تم تحدي أولئك الذين يزعمون أن عناوين Embracer مصنوعة دون أي اعتبار للجودة ويتم إنتاجها على خط تجميع.

تحديات امتلاك العلامات التجارية

كانت واحدة من نقاط الاشتعال للصراع حول Embracer Group هي إدراج علامات تجارية شهيرة مثل Lord of the Rings في قائمتها. على الرغم من أن عمليات الاستحواذ كانت كبيرة، إلا أن إصدارات الألعاب اللاحقة لم تفلح دائمًا في تلبية مستوى التوقعات الموعودة. استشهد كارتش بأمثلة مثل Lord of the Rings: North Beach’s Moria وDaedalic’s Gollum، متفقًا على صعوبة تكرار علامات تجارية محبوبة من قبل المعجبين في تجارب ألعاب ناجحة إذا لم تكن معيبة بعض الشيء.

التنقل في التحولات الاقتصادية

مع كون تسريحات Embracer Group ظاهرة حديثة، حدد كارتش الأسباب الجذرية لتكون ليس فقط داخل إدارة الشركة، ولكن الاقتصاد الأوسع أيضًا. قدم فكرة أن التسريحات لم تكن مقسمة جدًا كما هو الحال في تقاليد الصناعة، وبالتالي يمكن تفسيرها على أنها تواجه مواقف مماثلة لشركات الألعاب الأخرى. في تعليقه، قال كارتش إن التسريحات كانت نتيجة لعوامل خارجة عن سيطرتهم مثل القضايا الاقتصادية، بدلاً من تقليص النية.

تكشف هذه النقطة أن التسريحات لا ينبغي تبسيطها بشكل مفرط.

شملت أحدث جهود إعادة هيكلة Embracer Group إنهاء 1,300 وظيفة وتقييم بعض مشاريع الألعاب مما جعلها تقع في سخط محللي الصناعة. ومع ذلك، طرح كارتش نظرة متوازنة في ذلك قائلاً إن هذه الوظائف قد تكون غير مربحة في المستقبل. وفقًا له، جعلت استراتيجية الشراء لـ Embracer من الممكن زيادة إنتاج الاستوديوهات التي ربما فشلت في العثور على تمويل دون مساعدة Embracer. ركز كارتش على الجوانب الاقتصادية مذكراً بأن قيود التدفق النقدي كانت المشكلة ليس فقط لـ Embracer ولكن لسوق الألعاب بأكمله.

نداء للفهم

بالاعتراف بالأخطاء المحتملة في استراتيجيات وينغفورس وEmbracer على التوالي، نصح كارتش المشاهدين بعدم إدانتهم بشكل مستحق. جادل بأن النقاد، بدلاً من النظر في الأمر بالتفصيل، فشلوا في معالجة تعقيدات صناعة الاتصالات بشكل كافٍ في فترة تغييرات ضخمة. وفقًا لكارتش، كانت هذه الحالة تحتاج إلى دراسة أكثر شمولاً، للتعامل معها بمنظور أن مساهمات Embracer في صناعة الألعاب تعزز الابتكار وتدعم تطوير الألعاب.

تزيل مقابلة مات كارتش مع IGN بحذر الغطاء عن كيفية إجراء الأمور في سياق العلاقات التجارية في مجال الألعاب. يجادل حجه الرئيسي بتقويض بعض الخصومات الموجودة لأنشطة Embracer Group - الجدل حول قادتها وإدارته والذي يجعله أوضح. مع تطور مسار صناعة الألعاب للمستقبل، تعتبر نتائج كارتش رمز تحذير بأن جميع المنظمات التي تعمل في هذا المجال تواجه تحديات معقدة ومشكلة.

مات كارتش، الرئيس التنفيذي لـ Saber Interactive، أعطى مقابلة حصرية لـ IGN حيث أعرب عن آرائه في الأمر الذي تظهره وسائل الإعلام باستمرار على أنه تصوير Embracer كـ "إمبراطورية شريرة". في نوفمبر، تم الإعلان عن أن Beacon Interactive الجديدة، المملوكة لكارتش، استحوذت على Saber Interactive، التي كانت تنتمي سابقًا إلى Embracer منذ...

لا تكتفِ بقراءة أخبار العملات الرقمية فحسب، بل افهمها. اشترك في نشرتنا الإخبارية. مجانية.

شارك هذه المقالة

إخلاء مسؤولية. هذه نشرة صحفية مدفوعة الأجر. يجب على القراء إجراء العناية الواجبة الخاصة بهم قبل اتخاذ أي إجراءات تتعلق بالشركة المروجة أو أي من شركاتها التابعة أو خدماتها. Cryptopolitan.com لا تتحمل أي مسؤولية، مباشرة أو غير مباشرة، عن أي ضرر أو خسارة ناتجة أو يُزعم أنها ناتجة عن أو مرتبطة باستخدام أو الاعتماد على أي محتوى أو سلع أو خدمات مذكورة في النشرة الصحفية.

ميكاه أبيودون

يستفيد ميكاه أبيودون بشكل جيد من دراسته في الهندسة البيئية والإدارة (ماجستير) في جامعة تالين للتكنولوجيا (TalTech) لصقل محتوى أخبار التنبؤ بالأسعار في موقع Cryptopolitan. وفي عامه السابع في مجال وسائل الإعلام المشفرة، يغطي العملات الرقمية الرئيسية، والعملات البديلة، والتمويل اللامركزي، والعملات المستقرة، والاتجاهات الاقتصادية الكلية، والتقنيات الناشئة.

جدول المحتويات

1. حصلت استراتيجية Embracer Group للشراء الثقيل تليها تسريحات واسعة النطاق على انتقاد حاد بشكل عام، لكن كارتش تعاطف معها مع وينغفورس. ومع ذلك، فإن كون Embracer شركة متعددة الجنسيات لا علاقة له بإدراكها كعملاق شركات يركز أكثر على تحقيق الأرباح. بدلاً من ذلك، صور المدير كارتشها كمنظمة صغيرة ومحلية. تم التأكيد على الحماس الحقيقي لـ وينغفورس للعلامات التجارية والألعاب. تم تحدي أولئك الذين يزعمون أن عناوين Embracer مصنوعة دون أي اعتبار للجودة ويتم إنتاجها على خط تجميع.

2. كانت واحدة من نقاط الاشتعال للصراع حول Embracer Group هي إدراج علامات تجارية شهيرة مثل Lord of the Rings في قائمتها. على الرغم من أن عمليات الاستحواذ كانت كبيرة، إلا أن إصدارات الألعاب اللاحقة لم تفلح دائمًا في تلبية مستوى التوقعات الموعودة. استشهد كارتش بأمثلة مثل Lord of the Rings: North Beach’s Moria وDaedalic’s Gollum، متفقًا على صعوبة تكرار علامات تجارية محبوبة من قبل المعجبين في تجارب ألعاب ناجحة إذا لم تكن معيبة بعض الشيء.

3. مع كون تسريحات Embracer Group ظاهرة حديثة، حدد كارتش الأسباب الجذرية لتكون ليس فقط داخل إدارة الشركة، ولكن الاقتصاد الأوسع أيضًا. قدم فكرة أن التسريحات لم تكن مقسمة جدًا كما هو الحال في تقاليد الصناعة، وبالتالي يمكن تفسيرها على أنها تواجه مواقف مماثلة لشركات الألعاب الأخرى. في تعليقه، قال كارتش إن التسريحات كانت نتيجة لعوامل خارجة عن سيطرتهم مثل القضايا الاقتصادية، بدلاً من تقليص النية.

4. شملت أحدث جهود إعادة هيكلة Embracer Group إنهاء 1,300 وظيفة وتقييم بعض مشاريع الألعاب مما جعلها تقع في سخط محللي الصناعة. ومع ذلك، طرح كارتش نظرة متوازنة في ذلك قائلاً إن هذه الوظائف قد تكون غير مربحة في المستقبل. وفقًا له، جعلت استراتيجية الشراء لـ Embracer من الممكن زيادة إنتاج الاستوديوهات التي ربما فشلت في العثور على تمويل دون مساعدة Embracer. ركز كارتش على الجوانب الاقتصادية مذكراً بأن قيود التدفق النقدي كانت المشكلة ليس فقط لـ Embracer ولكن لسوق الألعاب بأكمله.

5. بالاعتراف بالأخطاء المحتملة في استراتيجيات وينغفورس وEmbracer على التوالي، نصح كارتش المشاهدين بعدم إدانتهم بشكل مستحق. جادل بأن النقاد، بدلاً من النظر في الأمر بالتفصيل، فشلوا في معالجة تعقيدات صناعة الاتصالات بشكل كافٍ في فترة تغييرات ضخمة. وفقًا لكارتش، كانت هذه الحالة تحتاج إلى دراسة أكثر شمولاً، للتعامل معها بمنظور أن مساهمات Embracer في صناعة الألعاب تعزز الابتكار وتدعم تطوير الألعاب.

شارك هذه المقالة