В недавно опубликованном исследовании Всемирной конфедерации занятости (WEC) 80% руководителей заявили, что искусственный интеллект, вероятно, приведет к глубоким изменениям в их рабочей силе в течение следующего десятилетия. Исследование «Работа, которую мы хотим» показывает растущую потребность работников коммерческой сферы в ускорении освоения новых навыков и творческих подходов для успешной работы в динамично развивающейся технологической среде.
Основные выводы и последствия
Согласно результатам исследования, 81% руководителей предприятий осознают необходимость освоения новых навыков и выполнения повседневных задач с помощью новых методов, чтобы адаптироваться к прогрессу искусственного интеллекта в современном мире. К сожалению, 78% опрошенных сотрудников признались, что месяцы пролетают быстро, пока они просто выполняют свою работу, а технологии развиваются настолько стремительно, что они не успевают за ними.
Йонас Присинг, генеральный директор и председатель совета директоров ManpowerGroup, а также член WEC , заявил, что революция в области искусственного интеллекта создала очень высокий спрос на необходимые навыки. Необходимо разработать эффективные меры для решения проблемы нехватки квалифицированных кадров. Он подчеркнул ключевую роль гуманизма в таких аспектах, как совместная работа, обмен информацией, решение проблем и проявление эмоций, а также роль ИИ как движущей силы повышения производительности в компаниях.
Стратегии обеспечения устойчивости рабочей силы в будущем
Организации пробуют различные стратегии для развития гибкости и адаптивности в рамках своего сотрудничества, чтобы решить проблемы ИИ в рабочую силу. Исследование показывает, что потребности 92% руководителей высшего звена будут связаны с необходимостью гибкой рабочей силы в течение следующих двух лет. Работодатели постепенно переходят к формированию отраслевых кадровых резервов, что подразумевает применение принципов найма на основе навыков, открытость к использованию онлайн-платформ для найма и расширение использования временного персонала для решения проблемы нехватки квалифицированных кадров.
Еще одна причина, по которой использование работников с неполной занятостью стратегически выгодно, заключается в том, что это отличный источник привлечения специалистов с высококвалифицированными цифровыми навыками, которые важны в наше время и подтверждены сертификатами 79% руководителей высшего звена.
Для будущих рынков труда необходимы взаимовыгодные партнерства.
Денис Пеннел, управляющий директор WEC, подчеркивает необходимость участия всех трех сторон для успешного процесса адаптации к переходному периоду. Кампания «Работа, которую мы хотим» выступает в качестве платформы, ускоряющей обсуждения актуальных проблем и приносящей пользу всем участникам рынка труда.
Огромное влияние автоматизации подчеркивает необходимость управления человеческими ресурсами для повышения гибкости рабочей силы, где индустрия услуг в сфере управления персоналом играет ведущую роль в преодолении defiнавыков и талантов, усугубляемого цифровизацией. Приоритетом для WEC является предоставление людям дополнительных возможностей и разработка инклюзивной политики на рынке труда, которая предполагает законодательное регулирование соответствующих вопросов и устойчивое развитие в этом секторе.
Поскольку искусственный интеллект меняет структуру рынка труда, организации становятся инициаторами платформ переквалификации и повышения квалификации, которые готовят их сотрудников к получению необходимых навыков. Организация может успешно справляться с постоянно меняющимся рынком благодаря открытости к разнообразию и гибкости, установлению прямых контактов и инновационным приложениям.
Таким образом, результаты исследования «Работа, которую мы хотим» указывают на необходимость принятия превентивных мер по содействию развитию трудовых ресурсов для преодоления дефицита навыков, вызванного искусственным интеллектом, и обеспечения стабильной работы в цифровую эпоху.
Всемирная конфедерация занятости обязуется продолжать свою работу. Для этого необходимо создать рынок труда, основанный на принципах инклюзивности и поощрении сотрудничества между всеми заинтересованными сторонами, которые могут способствовать более эффективному продвижению по службе, а не его сокращению.
Оригинал статьи: https://insights.wecglobal.org/the-work-we-want/home/agile-talent-in-the-age-of-ai
