ИИ меняет динамику рабочей силы: исследование Всемирной конфедерации занятости
- Руководители бизнеса обеспокоены разрывом в навыках работы с ИИ и нуждаются в более быстром обучении сотрудников.
- Компании ищут гибкие решения для формирования рабочей силы, такие как пулы талантов и временные сотрудники, чтобы адаптироваться к ИИ.
- Всемирная конфедерация занятости призывает к сотрудничеству для обеспечения лучших результатов на рынке труда в эпоху искусственного интеллекта.
В недавно опубликованном исследовании Всемирной конфедерации занятости (WEC) 80% руководителей заявили, что ИИ, вероятно, приведёт к глубоким изменениям в их рабочей силе в течение следующего десятилетия. Исследование «The Work We Want» показывает растущую потребность в коммерческих работниках ускорить освоение новых навыков и творческих подходов для успешной работы в динамичной технологической среде.
Ключевые выводы и последствия
Согласно стилю исследования, 81% рабочей силы бизнес-лидеров осведомлены о необходимости обучения новым навыкам и выполнения обычных задач с помощью новых методов для адаптации к прогрессу ИИ на этой планете. К сожалению, 78% опрошенных сотрудников признались, что чувствуют, как месяцы пролетают быстро, пока они просто выполняют свою работу, и технологии развиваются так быстро, что они не успевают обновлять свои знания.
Джонас Присин, генеральный директор и председатель ManpowerGroup, а также член WEC, сказал, что революция ИИ создала очень высокий спрос на необходимые навыки. Необходимо разработать очень эффективные меры для устранения разрыва в навыках. Он подчеркнул ключевую роль гуманизма в таких аспектах, как совместная работа, обмен информацией, решение проблем и наличие эмоций, наряду с ИИ как драйвером производительности в компаниях.
Стратегии защиты рабочей силы на будущее
Организации пробуют различные стратегии для развития гибкости и адаптивности внутри своих структур, чтобы справиться с проблемами интеграции ИИ в свою рабочую силу. Исследование показывает, что потребности 92% старших руководителей будут теми, которые потребуют гибкой рабочей силы в течение следующих двух лет. Работодатели теперь постепенно переходят к созданию отраслевых пулов талантов, что является применением принципов найма на основе навыков, открыты к использованию онлайн-платформ для найма и улучшают внедрение contingent workforce (временной рабочей силы) для решения проблемы нехватки квалифицированных кадров.
Ещё одной причиной, по которой использование частичной занятости стратегически выгодно, является то, что это отличный источник привлечения людей со специализированными цифровыми навыками, которые важны в эту эпоху и подтверждены 79% руководителей высшего звена.
Необходимы взаимные партнёрства для будущих рынков труда
Денис Пеннел, управляющий директор WEC, подчёркивает необходимость роли трёх сторон для успешного процесса адаптации перехода. Кампания «Work We Want» действует как платформа, ускоряющая обсуждения для решения современных проблем и приносящая пользу всем участникам рынка труда.
Великое влияние автоматизации подчёркивает необходимость управления человеческими ресурсами для создания большей гибкости рабочей силы, где отрасль услуг в сфере управления человеческими ресурсами занимает первое место в преодолении дефицита навыков и талантов, усиленного цифровизацией. Приоритетом WEC является предоставление возможностей людям и разработка инклюзивной политики рынка труда, которая использует законодательное регулирование связанных вопросов и устойчивое развитие в секторе.
По мере того как ИИ перекраивает линии работы, организации становятся мобилизаторами платформ для переквалификации и повышения квалификации, подготавливая своих сотрудников к обладанию необходимыми навыками. Организация может успешно справляться с постоянно меняющимся рынком благодаря открытости к разнообразию и гибкости, созданию прямых контактов и инновационным приложениям.
Результаты исследования «Work We Want» указывают, таким образом, на необходимость превентивных мер для развития рабочей силы, чтобы заполнить пробел в навыках, вызванный ИИ, и обеспечить стабильную работу в цифровую эпоху.
Всемирная конфедерация занятости обязуется продолжать свою работу. Требуется создание рынка труда, основанного на инклюзивности, и поощрение сотрудничества между всеми заинтересованными сторонами, которые могут способствовать лучшему восходящему движению в работе, а не нисходящему.
Оригинальная статья от: https://insights.wecglobal.org/the-work-we-want/home/agile-talent-in-the-age-of-ai
Если вы читаете это, вы уже впереди. Оставайтесь с нами, подписавшись на нашу рассылку.
Отказ от ответственности. Предоставленная информация не является торговой рекомендацией. Cryptopolitan.com Мы не несем ответственности за любые инвестиции, сделанные на основе информации, представленной на этой странице. Мы настоятельно рекомендуем проводить независимое исследование и/или проконсультироваться с квалифицированным специалистом перед принятием любых инвестиционных решений.
Брайан Кум
Брайан Кум имеет более семи лет опыта в освещении блокчейна и криптовалют, активно работая в отрасли с 2017 года. Он публиковался в ведущих изданиях, включая BlockToday.com. Кроме того, он разработал курс «Ethereum 101» для BitDegree.org до перехода в Cryptopolitan в качестве штатного автора. Брайан пишет вечные руководства (EG), глубокие аналитические материалы, интервью и обзоры цен. Его фокус на DeFi, инновациях в блокчейне и новых криптопроектах радует читателей.
