L'IA remodelle la dynamique de la main-d'œuvre : étude de la Confédération mondiale de l'emploi

Dans une recherche récemment publiée par la Confédération mondiale de l'emploi (WEC), 80 % de ces dirigeants ont déclaré que l'IA entraînerait probablement des modifications profondes dans leur main-d'œuvre au cours de la prochaine décennie. L'étude « The Work We Want » montre un besoin croissant pour les travailleurs du commerce d'accélérer leur apprentissage de nouvelles compétences et d'approches créatives pour fonctionner avec succès dans un environnement technologiquement dynamique.

Principales conclusions et implications

Selon les résultats de la recherche, 81 % des dirigeants d'entreprise sont conscients de la nécessité d'apprendre de nouvelles compétences et d'effectuer les tâches habituelles avec l'aide de nouvelles méthodes pour s'adapter aux progrès de l'IA sur cette planète. Malheureusement, 78 % des employés interrogés ont confessé qu'ils avaient l'impression que les mois passaient vite alors qu'ils faisaient simplement leur travail, et que la technologie évoluait si rapidement qu'ils ne parvenaient pas à se tenir à jour.

Jonas Prising, PDG et président de ManpowerGroup et membre de WEC, a déclaré que la révolution de l'IA exerçait une demande très élevée sur les compétences requises. Il est nécessaire de mettre en place des mesures très efficaces pour combler le fossé des compétences. Il a souligné le rôle clé de l'humanisme dans des aspects tels que le travail collaboratif, le partage d'informations, la résolution de problèmes et l'expression des émotions, en plus de l'IA en tant que moteur de productivité des entreprises.

Stratégies pour pérenniser la main-d'œuvre

Les organisations testent différentes stratégies pour développer la flexibilité et l'adaptabilité au sein de leur coopération afin de relever les défis de l'intégration de l'IA dans leur main-d'œuvre. L'étude montre que les besoins de 92 % des cadres supérieurs seront ceux qui exigeront une main-d'œuvre flexible au cours des deux prochaines années. Les employeurs passent désormais progressivement à la constitution de bassins de talents sectoriels, ce qui consiste à appliquer les principes d'embauche fondés sur les compétences, à être ouvert à l'utilisation de plateformes en ligne pour le recrutement et à renforcer l'adoption de la main-d'œuvre temporaire pour faire face à la pénurie de compétences.

Une autre raison pour laquelle l'utilisation de travailleurs à temps partiel est stratégiquement avantageuse est qu'elle constitue une excellente source pour faire entrer des personnes dotées de compétences numériques spécialisées, importantes à cette époque et certifiées par 79 % des cadres supérieurs.

Des partenariats mutuels sont nécessaires pour les marchés du travail de l'avenir

Denis Pennel, directeur général de la WEC, souligne la nécessité pour les trois acteurs de jouer un rôle dans un processus d'adaptation réussi. La campagne « Work We Want » agit comme une plateforme qui accélère les discussions pour traiter les questions contemporaines et profite à tous les acteurs du marché du travail.

Les influences considérables de l'automatisation soulignent pourquoi la gestion des ressources humaines est nécessaire pour créer plus d'agilité pour la main-d'œuvre, où l'industrie des services aux ressources humaines est numéro un pour surmonter les déficits de compétences et de talents amplifiés par la numérisation. La priorité de la WEC est de proposer des options aux personnes et de développer des politiques de marché du travail inclusives qui utilisent la législation pour piloter les questions connexes et le développement durable dans le secteur.

Alors que l'IA remodelle les lignes d'emploi, les organisations deviennent les mobilisateurs de plateformes de requalification et de montée en compétences qui préparent leurs collaborateurs à être armés des compétences nécessaires. Une organisation peut réussir à gérer le marché en constante évolution grâce à l'ouverture à la diversité et à l'agilité, à la création de contacts directs et à des applications innovantes.

Les résultats de la recherche « Work We Want » indiquent donc la nécessité de mesures préventives pour promouvoir le développement de la main-d'œuvre afin de combler le fossé des compétences induit par l'IA et de garantir un travail stable à l'ère numérique.

La Confédération mondiale de l'emploi s'engage à poursuivre son travail. Il est nécessaire de rendre le marché du travail possible sur la base de l'inclusion et d'encourager la collaboration entre toutes les parties prenantes qui peuvent favoriser un mouvement ascendant du travail plutôt qu'ascendant.

Article original issu de : https://insights.wecglobal.org/the-work-we-want/home/agile-talent-in-the-age-of-ai